![Page 1: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062504/5a6e787b7f8b9a87028b456b/html5/thumbnails/1.jpg)
Pascal Van LooSamen in het bad van de organisatieverandering
![Page 2: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062504/5a6e787b7f8b9a87028b456b/html5/thumbnails/2.jpg)
Our
eco-system
![Page 3: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062504/5a6e787b7f8b9a87028b456b/html5/thumbnails/3.jpg)
1993
![Page 4: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062504/5a6e787b7f8b9a87028b456b/html5/thumbnails/4.jpg)
4
![Page 5: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062504/5a6e787b7f8b9a87028b456b/html5/thumbnails/5.jpg)
“Letthe mountains speakfor themselves!”
![Page 6: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062504/5a6e787b7f8b9a87028b456b/html5/thumbnails/6.jpg)
Nadler en Luckner over ervaringsgericht leren:
‘Ervaringsgericht leren is leren door te doen. Het is een
proces waardoor mensen kennis opdoen, vaardigheden
verwerven en waarden opdoen door directe ervaringen.’
![Page 7: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062504/5a6e787b7f8b9a87028b456b/html5/thumbnails/7.jpg)
70 20 10 benadering
![Page 8: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062504/5a6e787b7f8b9a87028b456b/html5/thumbnails/8.jpg)
Lerende Organisatie:5th Discipline – Peter Senge
Belang systeemdenken bijcreëeren vanlerende organisatie
5disciplines:1. Gedeelde visie2. Mentale modellen3. Persoonlijk meesterschap4. Teamleren (Blits)5. Systeemdenken
![Page 9: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062504/5a6e787b7f8b9a87028b456b/html5/thumbnails/9.jpg)
9
![Page 10: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062504/5a6e787b7f8b9a87028b456b/html5/thumbnails/10.jpg)
Pasas Change
![Page 11: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062504/5a6e787b7f8b9a87028b456b/html5/thumbnails/11.jpg)
Hybride = vierkant & rond
![Page 12: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062504/5a6e787b7f8b9a87028b456b/html5/thumbnails/12.jpg)
ControleCompliance
Compartimentering
Eenbeheersbarewereld
IdeeënBewegendInteractie
Eenlevendewereld
VertrouwenAngst
PascalVanLoo
Ervaringsleren
![Page 13: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062504/5a6e787b7f8b9a87028b456b/html5/thumbnails/13.jpg)
DE SCHOOL CENTRAALin de waardengedreven netwerkorganisatie
![Page 14: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062504/5a6e787b7f8b9a87028b456b/html5/thumbnails/14.jpg)
Waaromzijnwehiervandaag?Strategie:missieenvisieKwaliteit in elke klas
Actief burgerschap
Competente teams
Slimme scholen
![Page 15: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062504/5a6e787b7f8b9a87028b456b/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062504/5a6e787b7f8b9a87028b456b/html5/thumbnails/16.jpg)
Waaromzijnwehiervandaag?Slimmescholen?HOE?
Doorslimmedagen!
![Page 17: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062504/5a6e787b7f8b9a87028b456b/html5/thumbnails/17.jpg)
![Page 18: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062504/5a6e787b7f8b9a87028b456b/html5/thumbnails/18.jpg)
Hoevanuitervaringsleren(rondebril)oporganisatieniveauietsveranderen?
• Door“slimmedagen”.•Wat?
• Grotegroepsinterventie• Beklijvendenrelevantthema• Goesting(enniethiërarchisch)• Enkelstrategischethema’s• Zodiversmogelijk• Relationeelleren• Veelinteracties• Concretetaakstellingipv simulaties• 3verdiepingsBAD:Vierkant,hybrideenrond!
![Page 19: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062504/5a6e787b7f8b9a87028b456b/html5/thumbnails/19.jpg)
Visitaties!Vb.Draaiboek29april2016
![Page 20: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062504/5a6e787b7f8b9a87028b456b/html5/thumbnails/20.jpg)
![Page 21: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062504/5a6e787b7f8b9a87028b456b/html5/thumbnails/21.jpg)
![Page 22: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062504/5a6e787b7f8b9a87028b456b/html5/thumbnails/22.jpg)
![Page 23: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062504/5a6e787b7f8b9a87028b456b/html5/thumbnails/23.jpg)
![Page 24: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062504/5a6e787b7f8b9a87028b456b/html5/thumbnails/24.jpg)
![Page 25: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062504/5a6e787b7f8b9a87028b456b/html5/thumbnails/25.jpg)
Goedofslecht?NEE!Hybride
![Page 26: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062504/5a6e787b7f8b9a87028b456b/html5/thumbnails/26.jpg)
Hybride:Paardofezel?muilezel
![Page 27: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062504/5a6e787b7f8b9a87028b456b/html5/thumbnails/27.jpg)
Hybride:GaapofScheit
![Page 28: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062504/5a6e787b7f8b9a87028b456b/html5/thumbnails/28.jpg)
Toepassing
• Enervaringsleren+?• Opdrachtje?
• Aanwelkeveranderingofleertrajectdachtu?• IsdeaanpakNUeerdervierkantofrond?• Hoezoujediemeerhybridekunnenmaken?• Isheteeneerlijkspel?
![Page 29: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062504/5a6e787b7f8b9a87028b456b/html5/thumbnails/29.jpg)
ControleCompliance
Compartimentering
Eenbeheersbarewereld
IdeeënBewegendInteractie
Eenlevendewereld
VertrouwenAngst
PascalVanLoo
Ervaringsleren
![Page 30: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062504/5a6e787b7f8b9a87028b456b/html5/thumbnails/30.jpg)
Citaat:AnnemieLybaert,internorganisatieadviseur
![Page 31: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062504/5a6e787b7f8b9a87028b456b/html5/thumbnails/31.jpg)
• Organisatie:
• Teal for real
• Future search
• Strategy implementation
• Teams:
• Intervisie
• Teambuilding
• Train the trainer
• Individueel:
• Executive coaching-therapy
• Conflict mediation
• Camper coaching
Pasas, 12 hands on consultants, experten in:
31
![Page 32: 20161021 pascal van loo ervaringsleren bij organisatieverandering v publicatie](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062504/5a6e787b7f8b9a87028b456b/html5/thumbnails/32.jpg)
Rotselaarsebaan 20 � 3220 HolsbeekT +32 16 64 09 91 � www.pasas.be
Contactpersoon: Pascal Van [email protected]