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성찰과 자각, 선택과 결단 8주간의 리더십 개발 프로세스
30-Coaching Skills of Leader
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관찰 스킬(Observation skills) 분석 스킬(Analysis skills) 인터뷰 스킬(Interview skills) 피드백 스킬(Feedback skills)
유능한 코치가 되기 위한
4가지 코칭 스킬
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관찰 스킬(Observation skills)
리더는 조직의 목적과 목표가 요구하는 기대에 비추어 구성원의 성과를 모니터 할 수 있어야 합니다. 리더는 구성원의 행동과 성과를 매일 매일의 활동 속에서 관찰하고 정보를 모아야 합니다.
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분석 스킬(Analysis skills)
리더는 두 종류의 분석 스킬을 가지고 있어야 합니다. 하나는 ① 구성원이 언제 코칭이 필요한지를 결정하는 것이며, 다른 하나는 ②구성원이 자신의 역량을 개발하고 성과를 개선하려면 어떤 기회를 가져야 하는 것인지를 규명하는 것입니다.
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인터뷰 스킬(Interview skills)
이것은 올바른 방식으로 대답할 수 있도록 질문하고 또 올바른 방식으로 경청하는 것이고 질문에는 세 가지 유형의 방식을 사용할 수 있습니다.
• 개방형 질문(open-ended question) • 폐쇄형 질문(closed-question) • 반영적 질문(reflective question)
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출처 : 이창준(2009). 리더십패스파인더. 학이시습
피드백 스킬(Feedback skills)
효과적이지 못한 리더의 피드백은 구성원들이 방어적인 태도를 갖거나 분노감을 느끼게 합니다. 다음은 좋은 피드백이 가지고 있는 주요한 몇 가지 특성입니다.
• 일반적이지 않고 구체적이다. • 평가적이지 않고 묘사적이다 • 구성원들이 바꿀 수 없는 것이 아니라 바꿀 수 있는 행동에 초점을 둠으로써 문제해결의 의지를 불러일으킨다. • 행동이 일어난 즉시 이뤄져야 효과적이다. • 리더 자신과 구성원의 욕구를 둘 다 반영한다.
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GURU People’s는 참된 학습원리에 따라 참된 리더십을 개발하고 이를 통해 참된 삶을 구현합니다.
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