![Page 1: 35. Raad van Toezicht en GMR: een sterk koppel · Raad van Toezicht Kritisch waarnemen en beoordelen van (kwaliteit) van bestuurlijk handelen Onafhankelijk toezicht op naleving wet,](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022053018/5f1ef045ef782d35eb13fd67/html5/thumbnails/1.jpg)
Raad van toezicht en GMR:
een sterk koppel?
WMS Congres 29 november 2017
VOO, Suzanne Deutekom
![Page 2: 35. Raad van Toezicht en GMR: een sterk koppel · Raad van Toezicht Kritisch waarnemen en beoordelen van (kwaliteit) van bestuurlijk handelen Onafhankelijk toezicht op naleving wet,](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022053018/5f1ef045ef782d35eb13fd67/html5/thumbnails/2.jpg)
Wet Versterking Bestuurskracht2 x per jaar overleg GMR-Raad van Toezicht:
![Page 3: 35. Raad van Toezicht en GMR: een sterk koppel · Raad van Toezicht Kritisch waarnemen en beoordelen van (kwaliteit) van bestuurlijk handelen Onafhankelijk toezicht op naleving wet,](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022053018/5f1ef045ef782d35eb13fd67/html5/thumbnails/3.jpg)
• Inzicht in rollen bestuur, toezicht en GMR
•Meerwaarde van het gesprek tussen GMR en RvT
•Thema’s
•En de bestuurder..?
•Tips
![Page 4: 35. Raad van Toezicht en GMR: een sterk koppel · Raad van Toezicht Kritisch waarnemen en beoordelen van (kwaliteit) van bestuurlijk handelen Onafhankelijk toezicht op naleving wet,](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022053018/5f1ef045ef782d35eb13fd67/html5/thumbnails/4.jpg)
Intern toezicht Bestuur GMR
![Page 5: 35. Raad van Toezicht en GMR: een sterk koppel · Raad van Toezicht Kritisch waarnemen en beoordelen van (kwaliteit) van bestuurlijk handelen Onafhankelijk toezicht op naleving wet,](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022053018/5f1ef045ef782d35eb13fd67/html5/thumbnails/5.jpg)
Bestuur
➢ Bestuurt, geeft richting, houdt koers
➢ Besluit, stelt vast, eigenaar van beleid
➢ Inspireert, stimuleert, faciliteert
➢ Toezicht op schoolleiding
➢ Werkgever van personeel
➢ Vertegenwoordigen van de stichting
➢ Eindverantwoordelijk, legt verantwoording af
![Page 6: 35. Raad van Toezicht en GMR: een sterk koppel · Raad van Toezicht Kritisch waarnemen en beoordelen van (kwaliteit) van bestuurlijk handelen Onafhankelijk toezicht op naleving wet,](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022053018/5f1ef045ef782d35eb13fd67/html5/thumbnails/6.jpg)
Raad van Toezicht
➢ Kritisch waarnemen en beoordelen van (kwaliteit) van bestuurlijk handelen
➢ Onafhankelijk toezicht op naleving wet, code goed bestuur, inzet middelen, functioneren organisatie, cultuur
➢ Minimaal goedk. begroting, jaarverslag en SBP
➢ Partner in strategieontwikkeling, klankbord
➢ Werkgever bestuur
➢ Bewaken eigen kwaliteit: afleggen van verantwoording
➢ Organisatiebelang, maatschappelijk belang
![Page 7: 35. Raad van Toezicht en GMR: een sterk koppel · Raad van Toezicht Kritisch waarnemen en beoordelen van (kwaliteit) van bestuurlijk handelen Onafhankelijk toezicht op naleving wet,](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022053018/5f1ef045ef782d35eb13fd67/html5/thumbnails/7.jpg)
GMR
➢ Meedenken en –praten over bovenschools beleid/ ontwikkeling, klankbord
➢ Belangen van kinderen, ouders, personeel
➢ Instemmings- en adviesbevoegdheden
➢ Sterke rol bij benoemen toezichthouders en bestuurders
➢ Instemming begroting?
![Page 8: 35. Raad van Toezicht en GMR: een sterk koppel · Raad van Toezicht Kritisch waarnemen en beoordelen van (kwaliteit) van bestuurlijk handelen Onafhankelijk toezicht op naleving wet,](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022053018/5f1ef045ef782d35eb13fd67/html5/thumbnails/8.jpg)
Meerwaarde
➢ Belangrijke organen hebben kennis van de ander, juiste beeldvorming
➢ Zet aan tot nadenken over eigen rol
➢ RVT: aanscherpen beeld van organisatie, breder kijken, signalen opvangen
➢ GMR: belangrijke informatie brengen, invloed
➢ Goede basis voor slechte tijden
![Page 9: 35. Raad van Toezicht en GMR: een sterk koppel · Raad van Toezicht Kritisch waarnemen en beoordelen van (kwaliteit) van bestuurlijk handelen Onafhankelijk toezicht op naleving wet,](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022053018/5f1ef045ef782d35eb13fd67/html5/thumbnails/9.jpg)
Discussie
Over welke zaken zouden de Raad van Toezicht en de (G)MR met elkaar kunnen spreken tijdens hun overleg?
• a. …………………………………..
• b. …………………………………..
• c. …………………………………..
• De bestuurder is wel/niet aanwezig tijdens het gesprek tussen (G)MR en RvT
![Page 10: 35. Raad van Toezicht en GMR: een sterk koppel · Raad van Toezicht Kritisch waarnemen en beoordelen van (kwaliteit) van bestuurlijk handelen Onafhankelijk toezicht op naleving wet,](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022053018/5f1ef045ef782d35eb13fd67/html5/thumbnails/10.jpg)
Onderwerpen/ thema’s
➢ Kennismaking➢ Functioneren medezeggenschap➢ Profielschets RVT, bestuur➢ Actuele ontwikkelingen➢ Speerpunten uit strategisch plan➢ Evaluatie (bijv. fusie)
• Praktijkervaringen: - RvT loopt niet over van enthousiasme om eigen inzichten,opvattingen te delen
- vriendschap RvT-bestuurder
![Page 11: 35. Raad van Toezicht en GMR: een sterk koppel · Raad van Toezicht Kritisch waarnemen en beoordelen van (kwaliteit) van bestuurlijk handelen Onafhankelijk toezicht op naleving wet,](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022053018/5f1ef045ef782d35eb13fd67/html5/thumbnails/11.jpg)
➢ Begin gewoon eens met kennismaken
➢ “Bemoei” je niet met de rol van de ander – bevraag elkaar wel op rol: hoe vullen jullie die in? Waar let je op? Wat vind je lastig?
➢ Je hoeft aan het eind van de bijeenkomst niet tot consensus te komen!
➢ Gelijkwaardigheid: voorzitterschap om en om, stel samen agenda op, evalueer samen
![Page 12: 35. Raad van Toezicht en GMR: een sterk koppel · Raad van Toezicht Kritisch waarnemen en beoordelen van (kwaliteit) van bestuurlijk handelen Onafhankelijk toezicht op naleving wet,](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022053018/5f1ef045ef782d35eb13fd67/html5/thumbnails/12.jpg)
➢ Verschillende werkvormen, flappencaroussel, worldcafé, spreker van buiten,..
➢ Gebruik de RvT niet als klachtencommissie➢ Vermijd onderwerpen waarover bestuur en
GMR nog in overleg zijn, tenzij...➢ Maak de gespreksonderwerpen bekend bij de
medezeggenschapsraden