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Pro
Gesto de pessoas na organiz
contempornea
Aula 1 Tendncias e desafios na ges
pessoas
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Professor livre docente da Faculdade de Economia e Ad
da Universidade de So Paulo (FEA-USP), onde ministra
graduao e ps-graduao, com mestrado na FundaoVargas FGV-SP e doutorado na FEA-USP
Coordenador do Programa de Gesto de Pessoas PRO
USP e Vice-coordenador do Curso MBA/RH
Atuao como consultor em gesto de pessoas para as p
empresas do pas
Diretor-instituidor da Growth Consultoria Desenvolvim
Pessoas e Organizaes
Prof Joel Dutra
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Principais publicaes:Desafios da gesto de carreiras. Atlas, 2013.
Remunerao e recompensas. Elsevier, 2012.
Gesto de pessoas: prticas modernas e transformaes nas organiza
Gesto de carreiras na empresa contempornea. Atlas, 2009.
Gesto de pessoas: desafios estratgicos das organizaes contempor
Competncias: conceitos, mtodos e experincias. Atlas, 2008.
Competncias: conceitos e instrumentos para a gesto de pessoas na eAtlas, 2004.
Gesto de pessoas. Atlas, 2002.
As pessoas na organizao. Gente, 2002.
Gesto por competncia. Gente, 2001.
Administrao de carreiras. Atlas, 1996.
Prof Joel Dutra
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Tendncias e desafios na
gesto de pessoas
Transformaode perspectiva
na gesto depessoas
Mudanas nomercado de
trabalho
Marcasgeracionais
Teg
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Tendncias e desafios na
gesto de pessoas
Transformaode perspectiva
na gesto depessoas
Mudanas nomercado de
trabalho
Marcasgeracionais
Teg
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AMBIENTECOMPETITIVO
ORGANIZAO
DESENVOLVIMENTO
SOBREVIVNCIA DA ORGANIZAO
PERVANCOM
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Mudana de postura
Organizao Pessoas
Anos 90
Trocar remunerao por desenvolv
Novo contrato psicolgico: mtuo
desenvolvimento (entre pessoa e
organizao)
Assumir o protagonismo da sua car
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Gesto de pessoas
Controle de pessoas
Tipo de desenvo
para a pessoa
Onde ela vai tra
Quanto ela vai g
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Empresa
Seja obediente e
disciplinado!
Seja empreen
inovador!
Coerncia nos valores para atrao e reteno d
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Importante que a empres
Prepare a liderana
Estimule a equipe
Empreender
Inovar
Contribuir par
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Tendncias e desafios na
gesto de pessoas
Transformaode perspectiva
na gesto depessoas
Mudanas nomercado de
trabalho
Marcasgeracionais
Teg
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Desafios do presente:
Mercado mais demandante
Mudana nas expectativas
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Pesquisa: Melhores empresas para se tra
INSTITUIO
ESTRATGIA
NEGCIO
EMPREGADORA
GESTORES
OUTRAS PESSOAS
PROCESSOS DEGESTO
PROCESSOS DETRABALHO
IDENTIDADE
SATISFAO EMOTIVAO
LIDERANAAPRENDIZADO EDESENVOLVIMEN
RELAES CATEGORIAS(impacto comportame
PESSOA
EXPERINCIAS
PERCE
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Pesquisa: Melhores empresas para se tra
O que faz de uma empresa um excelente lugar para se traba
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ndice de satisfao das pesso
IQAT
ndice de qualidade do
ambiente de trabalho
EVOLUO DO IQAT
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EVOLUO DO IQATndices 2009 2010 2011 2012 2
Identidade 89,52 88,50 88,52 87,30 8
Satisfao e motivao 82,35 80,52 80,68 79,78 7
Aprendizado e desenvolvimento 79,06 78,77 79,15 78,55 7
Liderana 82,51 81,92 81,92 81,16 8
IQAT 82,88 81,84 81,84 80,98 8
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MDIA DO IQAT
2013 2014
Identidade 86,85 84,84
Satisfao e motivao 79,61 78,30
Aprendizado edesenvolvimento 78,54 77,26
Liderana 80,96 79,86
IQAT 80,80 79,46
2
Identidade 7
Satisfao e motivao 7
Aprendizado edesenvolvimento 6
Liderana 7
IQAT 7
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Tendncias e desafios na
gesto de pessoas
Transformaode perspectiva
na gesto depessoas
Mudanas nomercado de
trabalho
Marcasgeracionais
Teg
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Gerao Brasil EUA/Europ
Babyboomers 1940 - 1965 1940 - 19
Gerao X 1966 - 1985 1961 - 19Gerao Y
(Young generation) 1986 - atual 1980 - at
Marcas geracionais
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Dcada80
Grandes transformaes no contexto:
A dcada de 1980 marcada por mudanas culturais n
Na dcada de 80, h tambm mudanas no cenrio ecointernacional: Globalizao, novos players no mercado
Crianas brasileiras nascidas no final da dcada de 80 vpoca de grandes transformaes em 1990
Em 2009, a gerao Y ingressa no mercado de trabalhoperplexidade das organizaes em no saber lidar com
jovem
A ferramenta usada pelas empresas para conciliar as gdilogo
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Ambiciosos einsatisfeitos
quero sempre mais
Disponveis eflexveis
estou sempre pronta
Objetivos e geis
no perco tempoDedicados e pr-ativos
no sou mo cansada
Agressivos eousados
aposto naquilo queacredito
Organizados emeticulosos
sou chata e organizadaAntenados e
criativos
sempre procuro ser
inovador
Pontos que reconhecem a necessidade deaprimoramento / desenvolvimento:
Saber vender asideias / fazer o
marketing pessoal
Respeitar lidar
com hierarquias Ter auto crticacondizente com
a realidade
Ser menos ansiosoe paciente com
processos epessoas
Ser + ptolefru
Ser mais organizado e mendispersivo (homens)
Caractersticas e qualidades queprocuram destacar:
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Conflitos geracionais
Gerao X Gerao Y
Competitiva Colaborativa
81% de jovens com formao superior pagaram
seus estudos nos ltimos trs anos
Raciocnio mais dinmico e que gera bons resu
Mercado ofertante Mercado demandan
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Tendncias e desafios na
gesto de pessoas
Transformaode perspectiva
na gesto depessoas
Mudanas nomercado de
trabalho
Marcasgeracionais
Teg
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Tendncias e desafios futuros Realidade demogrfica brasileira: exploso de nasc
pais de 1970 a 1985
Dilema de colocao de pessoas mais novas (geramais maduras (babyboomers)
Limites de idade para aposentadoria
Tendncia de diminuio da reposio de pessoas nprximos anos
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Tendncias e desafios futuros Aumento da expectativa de vida no Brasil e diversid
Impacto da tecnologia na organizao do trabalho: Trabalho a distncia Servios compartilhados
Preferncia por estruturas organizacionais moderncomplexas: Matriciais e projetizadas
Mudanas no comportamento das pessoas, o planeprofissional passa a se subordinar ao planejamento
Opt-out nos EUA e EUROPA
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Presidncia
DiretoriaFinanceiro
DiretoriaVendas
DiretoriaEngenharia
Gerncia deprojeto A
Gerncia deprojeto B
Gerncia deprojeto c
Contadoresde rendas
Representantesde vendas Engenheiros