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2014
Nuestra Oficina de Gestión de Proyectos (Project Management Office, PMO) le permitirá gestionar sus proyectos de forma eficiente y transparente, logrando aumentar la tasa de éxito y rentabilidad de su negocio
Nuestra asesoría le permitirá contar con servicios de planificación, evaluación y dirección de proyectos, adaptando el estándar PMI® a la estrategia de negocio de su empresa, con un seguimiento y control según las condiciones de cada proyecto.
Diseño e Implementación de PMO
Asesoría Metodológica para PMO
Coaching para Equipos PMO
Servicios de PMO
Basados en el estándar PMI® para la Gestión de Proyectos, proveemos a sus proyectos de una estructura y una perspectiva clara de los mismos, facilitando la toma de decisiones.
Estas cualidades, la transparencia de la estructura, las metas y la planificación traen consigo una mayor disciplina y, por lo mismo, una mayor rentabilidad y satisfacción en sus clientes. Nuestra PMO interna gestiona la dirección centralizada y coordinada de los proyectos, desarrolla indicadores claves, reportería estratégica, y brinda apoyo metodológico, tanto a nuestros expertos así como a los equipos de profesionales de nuestros clientes.
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1SERVICIOS PMO
Implementación Oficinas de Gestión de ProyectosMinisterio de Obras Públicas de ChileEl Ministerio de Obras Públicas de Chile tiene como misión recuperar, fortalecer y avanzar en la provisión y gestión de obras y servicios de infraestructura para la conectividad, la protección del territorio y las personas, la edificación pública y el aprovechamiento óptimo de los recursos hídricos. para cumplir con esta misión es que lleva a cabo proyectos de construcción de infraestructura, tales como carreteras, puertos, aeropuertos, sanitarios y ambientales, infraestructura hidráulica, edificación pública, además de investigación y estudios.
Con el objetivo de lograr una gestión de proyectos y una gestión de cuentas más eficaz y eficiente, es que se planteó la implementación
de las Oficinas de Gestión de Proyectos, para cada servicio del Ministerio, a partir del año 2009 y hasta el 2013. El liderazgo de este esfuerzo estuvo a cargo de la coordinadora Ministerial de las PMO del Ministerio, rol que fue realizado por Janine Contreras Orellana (PMP)®.
Roadmap de implementación de las Oficinas de Gestión de Proyectos del Ministerio de Obras Públicas de Chile
Asesoría PMO a Proyectos TecnológicosPyMEAtica Ingeniería provee constantemente apoyo a empresas que requieren abordar grandes desafíos, a través de asesorías para el desarrollo de proyectos que exigen de una metodología, experiencia y conocimiento, las cuales internamente en estas empresas -en cierta medida- no se encuentran implementadas.
Ejemplo de éxitoEste es el caso de Promedia Multimedia, una pequeña empresa que desarrolla proyectos multimedia para Codelco. La necesidad de llevar a cabo trabajos que requieren de una supervisión metodológica para la gestión de proyectos (Estándar PMI®) y conocimiento sobre la arquitectura tecnológica existente en Codelco (Microsoft Sharepoint y Prontus CMS, en este caso) es cubierta con el apoyo experto de nuestra empresa, garantizando el éxito en tiempo, alcance, costo y satisfacción de su cliente.
Nuestra empresa ha apoyado con asesoría PMO y tecnológica a Promedia Multimedia en dos proyectos:
• Diseño del portal de la Biblioteca de Contenidos para la Gerencia de Gestión Estratégica de Codelco (2011).
• Diseño del sitio del Nuevo Beneficio Social (NBS) de Codelco para la GGE (2013 a 2014).
Diseño Organizacional para la Gestión de ProyectosMinisterio de Educación, ChileEl proyecto de Diseño Organizacional para el Área de Gestión de Proyectos (AGP) de la Coordinación Nacional de Tecnología (CNT), de Ministerio de Educación (Mineduc) tuvo como objetivo entregar las definiciones necesarias para la implementación de un marco de trabajo para la gestión de proyectos (Project Management Framework, PMF).
El Framework de la AGP permite -en base a un estándar reconocido para la dirección de proyectos- organizar el área en función de los servicios que brinda y consume, los profesionales que la conforman, las técnicas y herramientas que se deben utilizar para la gestión de proyectos, las tecnologías de apoyo al proceso, y principalmente el macro proceso de gestión de proyectos que en gran parte el área se encarga de llevar a cabo.
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2NUESTRAEXPERIENCIA
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PROYECTOSDESTACADOS2013 - 2014
PROYECTOS DESTACADOS DESCRIPCIÓN EMPRESA PERÍODO
Evaluación de Madurez en Gestión de Proyectos basada en OPM3
Desarrollo de una evaluación de madurez organizacional en la gestión de proyectos. Levantamiento, análisis, diagnóstico de la situación, y evaluación, basados en OPM3
BISA, Perú Enero - Marzo 2013
Capacitaciones PMI® Varias capacitaciones sobre el estándar del PMI® para certificación, Mineduc, MASISA,Codelco, Enap, otros
Marzo a diciembre 2013
Diseño organizacional El proyecto para el área de gestión de proyectos tecnológicos, otorgó una visión estratégica de la organización, a través la definición de servicios y marco de trabajo para la gestión de proyectos (PMF)
Mineduc, Chile Agosto a Septiembre 2013
Evaluación de Madurez en Gestión de Proyectos basada en OPM3
Desarrollo de una evaluación de madurez OPM3 para el área de gestión de proyectos tecnológicos
Mineduc, Chile Agosto a septiembre 2013
Estandarización metodológica pasada en el estándar PMI®
Estandarización de prácticas alineadas con el estándar del PMI® en el área de gestión de proyectos tecnológicos
Mineduc, Chile Septiembre a diciembre 2013
Servicio PM proyectos tecnológicos Codelco
Apoyo en gestión de proyectos de tecnología para en proyectos Codelco
Promedia / Codelco Agosto 2013 en adelante
Coaching metodológico Entrega de apoyo de coaching a la jefatura del AGP de la Coordinación
Mineduc, Chile Agosto 2013 en adelante
Implementación metodológica y tecnológica de Microsoft Project
Aplicación metodológica en gestión de proyectos y posterior implementación de la solución MS Project Server 2010
Mineduc, Chile Enero a marzo 2014
Servicio PM proyectos tecnológicos Universidad Católica
Apoyo en gestión de proyectos de tecnología e e-learning para proyectos de la Universidad Católica de Chile
Oxymo / Universidad Católica Chile
Enero a marzo 2014
Servicio PMO Programa ENTEL Servicio de Oficina de Gestión de Proyectos para el “Programa Billing” de ENTEL
ENTEL Chile Abril 2014 a la fecha
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3NUESTROS CLIENTES
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DIAGNOSTICO DE MADUREZ EN GESTIÓN DE PROYECTOS
ESTANDARIZACIÓN DE PRACTICAS DE GESTIÓN DE
PROYECTOS
SERVICIOS DE JEFATURA SENIOR DE PROYECTOS
CAPACITACIÓN EN FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN
DE PROYECTOS
ENTRENAMIENTO AVANZADO POR
TALLERES PRÁCTICOS
COACHING PERSONALIZADO
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE PMO
ASESORIA METODOLÓGICA PARA PMO
COACHING PARA EQUIPOS PMO
SERVICIOS DE PMO
PREPARACION PARA CERTIFICACIONES PMI®
ARQUITECTURA TECNOLÓGICA PARA LA GESTION DE
PROYECTOS
ASESORÍA EN PROJECT MANAGEMENT
CAPACITACION Y COACHINGPROJECT MANAGEMENT
PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO)
4NUESTROS SERVICIOS