.CADA PERSONA TIENE VARIOS TALENTOS , HAY QUE AYUDARLAS A DESCUBRIR EL TALENTO, A DESARROLLARLOS, A POTENCIAR SUS TALENTOS ……. Y QUE VOLUNTARIAMENTE DECIDAN COMPARTIR SU TALENTO…. Y COMPARTIRLO
BIEN!
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Productividad
Crecimiento sostenido
Rentabilidad
Competitividad
OBJETIVOS PERSONALES
Mejores salarios
Mejores beneficios
Satisfacción en el trabajo
Liderazgo participativo
gestión de talento humano
contingente y
situacional
Chiavenato, Idalberto, Gestión de Talento Humano, p.5
Es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Escontingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cadaorganización, la estructural organizacional adoptada, las características delcontexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada, losprocesos internos y otra infinidad de variables importantes.
Socios de la
organizaciónContribuye con: Esperan retornos de:
Accionistas e
inversionistasCapital de riesgo, inversiones Ganancias y dividendos, valor agregado
EmpleadosTrabajo, esfuerzo,
conocimientos y habilidades
Salarios, beneficios, retribuciones y
satisfacciones
ProveedoresMaterias primas, servicios,
insumos básicos, tecnologíaGanancias y nuevos negocios
Clientes y
consumidores
Compras y adquisición de
bienes y servicios
Calidad, precio, satisfacción, valor
agregado
Chiavenato, Idalberto, Gestión de Talento Humano, p.5
Aspectos de la Gestión
moderna de personas
Son seres humanos
Activadores inteligentes de
los recursos organizacionales
Socios de la organización
Chiavenato, Idalberto, Gestión de Talento Humano, p.5
Admisión de personas
Reclutamiento
Selección
Aplicación de personas
Diseño de cargos
Evaluación del desempeño
Compensación de personas
Remuneración
Beneficios y servicios
Desarrollo de personas
Entrenamiento
Programas de cambio
Mantenimiento de personas
Disciplina
Higiene, seguridad y
calidad de vida
Monitoreo de personas
Bases de Datos
Sistema de información
gerencial.
• Chiavenato considera que el Objetivo Generalde la GTH: Es la correcta integración de laestrategia, la estructura, los sistemas de trabajoy las personas, con la finalidad de lograr de laspersonas el despliegue de todas sus habilidadesy capacidades y lograr la eficiencia y lacompetitividad organizacional. En síntesis sedebe lograr la máxima productividad en unbuen clima de trabajo.
Objetivos y estrategias
corporativas
Objetivos y estrategias de
RH
Etapa 1: evaluar los
recursos humanos
actuales
Etapa 2: prever las
necesidades de recursos
humanos
Etapa 3: desarrollar e
implementar planes de
recursos humanos
Corregir y evitar exceso
de personal
Corregir y evitar falta de
personal
Comparación
Planeamiento estratégico de RH
Misión
Visión
Objetivos
organizacionales
Análisis del entorno Análisis del entorno
Estrategia corporativa
¿Cuáles son las fortalezas
y debilidades de la
organización?
¿Cuáles son las
oportunidades y amenazas
del entorno?
¿Qué hay en
el entorno?
¿Qué
tenemos en
la empresa?
¿Adónde
queremos ir?
¿Qué debemos
hacer?