Download - 4 mo pengendalian operasi
![Page 1: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/1.jpg)
matrikulasi -2016 1
PENGENDALIAN OPERASI DAN ISU TERKINI
Manajemen Rantai SuplaiManajemen Persediaan
Just in Time Material Requirement Planning
![Page 2: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/2.jpg)
matrikulasi -2016 2
![Page 3: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/3.jpg)
matrikulasi -2016 3
![Page 4: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/4.jpg)
matrikulasi -2016 4
![Page 5: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/5.jpg)
matrikulasi -2016 5
1
2
3
![Page 6: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/6.jpg)
matrikulasi -2016 6
![Page 7: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/7.jpg)
matrikulasi -2016 7
Kualitas produk atau jasa perusahaan sangat dipengaruhi oleh
Kemampuan karyawan di perusahaan tersebut
Kesadaran dan komitmen pimpinan terhadap kualitas
Sistem pengendalian kualitas di perusahaan tersebut
![Page 8: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/8.jpg)
matrikulasi -2016 8
KEMAMPUAN BERSAING PERUSAHAAN
PENYESUAIAN PRODUK KUALITAS YANG TINGGI PENGURANGAN BIAYA KECEPATAN MENCAPAI PASAR
![Page 9: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/9.jpg)
matrikulasi -2016 9
![Page 10: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/10.jpg)
matrikulasi -2016 10
RANTAI SUPLAI
JARINGAN PERUSAHAAN – PERUSAHAAN YANG SECARA BERSAMA-SAMA BEKERJA UNTUK MENCIPTAKAN DAN MENGHANTARKAN SUATU PRODUK KE TANGAN PEMAKAI AKHIR
![Page 11: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/11.jpg)
matrikulasi -2016 11
KEGIATAN RANTAI SUPLAI
MEMPEROLEH BAHAN MENTAH MENTRANSFORMASIKAN BAHAN
MENTAH MENJADI BARANG JADI MENGIRIMKAN PRODUK TERSEBUT KE
KONSUMEN
![Page 12: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/12.jpg)
12 matrikulasi -2016
![Page 13: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/13.jpg)
13 matrikulasi -2016
PIHAK YANG TERLIBAT
1 Penghasil gandum 2. Penghasil tebu 3. Penghasil garam 4. Penghasil aluminium 5. Pabrik tepung terigu 6. Pabrik gula 7. Distributor garam 8. Pabrik kaleng 9. Pabrik biskuit 10. Distributor biskuit 11. Supermarket
![Page 14: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/14.jpg)
matrikulasi -2016 14
![Page 15: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/15.jpg)
15 matrikulasi -2016
MANAJEMEN RANTAI SUPLAI
EFISIENSI, KECEPATAN, QUALITAS DAN KEUNTUNGAN KOMPETITIF LAIN MELALUI KOORDINASI, KOLABORASI DAN INTEGRASI PIHAK LAIN DALAM RANTAI SUPLAI
![Page 16: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/16.jpg)
16 matrikulasi -2016
![Page 17: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/17.jpg)
matrikulasi -2016 17
4 BAGIAN UTAMA YANG TERKAIT DG FUNGSI UTAMA SUPPLY CHAIN
PENGEMBANGAN PRODUK PENGADAAN PERENCANAAN & PENGENDALIAN OPERASI/PRODUKSI PENGIRIMAN/DISTRIBUSI
![Page 18: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/18.jpg)
matrikulasi -2016 18
Ilustrasi SCM Li & Fung
Front End (Li & Fung)Perancangan Produk
EngineeringPerencanaan produksi
Back End (Li & Fung)Pengendalian kualitas
PengirimanBanking
Kegiatan tengah(Suppliers/Subcontractors)
Pengadaan bahan baku dan komponenProses produksi
![Page 19: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/19.jpg)
matrikulasi -2016 19
PENGIRIMAN/DISTRIBUSI
PERENCANAAN JARINGAN DISTRIBUSI
PENJADWALAN PENGIRIMAN MENCARI & MEMELIHARA
HUBUNGAN DENGAN PERUSAHAAN JASA PENGIRIMAN
MEMONITOR SERVICE LEVEL DI TIAP PUSAT DISTRIBUSI
![Page 20: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/20.jpg)
matrikulasi -2016 20
PEMIKIRAN YANG MENDASARI MANAJEMEN RANTAI SUPLAI
FOKUS PADA PENGURANGAN KESIA-SIAAN
MAKSIMISASI NILAI PADA RANTAI PASOKAN
![Page 21: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/21.jpg)
21 matrikulasi -2016
Hau Lee’s SC Uncertainty Hau Lee’s SC Uncertainty FrameworkFramework
Demand Uncertainty
Low (Functional products)
High (Innovative products)
Efficient SC
Ex.: …………….
Responsive SC
Ex.: ………….
Risk-Hedging SC
Ex.: …………….
Agile SC
Ex.: ………….
Low(Stable Process)
High(Evolving Process)
Supply
Uncertainty
![Page 22: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/22.jpg)
matrikulasi -2016 22
![Page 23: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/23.jpg)
Integrated Supply Chain Management
matrikulasi -2016 23
![Page 24: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/24.jpg)
Virtual Supply Chain Management
matrikulasi -2016 24
![Page 25: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/25.jpg)
25
Lean Supply Chain Management
• Pendekatan sistematik untuk mengidentifikasi dan menghilangkan waste atau pemborosan (aktivitas-aktivitas tidak bernilai tambah) sepanjang proses-proses supply chain (SIPOC),
• Melalui peningkatan terus-menerus (continuous improvement), yang mengalirkan produk melalui menarik (pull) produk dari pelanggan akhir, untuk mengejar kesempurnaan atau keunggulan dalam semua proses supply chain.
*) SIPOC = Suppliers, Inputs, Processes, Outputs, Customersmatrikulasi -2016
![Page 26: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/26.jpg)
matrikulasi -2016 26
![Page 27: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/27.jpg)
matrikulasi -2016 27
MANAJEMEN PERSEDIAAN
Stok material Kapasitas tersimpan Contoh
Apakah persediaan?
![Page 28: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/28.jpg)
matrikulasi -2016 28
E(1)
Independent vs. Dependent Demand
Independent Demand (Demand for the final end-product or demand not related to other items)
Dependent Demand
(Derived demand items for
component parts,
subassemblies, raw materials,
etc)
Finishedproduct
Component parts
![Page 29: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/29.jpg)
matrikulasi -2016 29
Fungsi persediaan
Mengantisipasi permintaan konsumen dan menyediakan barang “pilihan”
Memungkinkan seseorang mengambil manfaat dari potongan kuantitas
Menyediakan pengaman untuk menghadapi inflasi Menjaga terjadinya kekurangan persediaan kala
permintaan berfluktuasi Menjadikan kegiatan operasional berjalan lancar dengan
menggunakan persediaan “barang setengah jadi”
![Page 30: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/30.jpg)
matrikulasi -2016 30
Biaya tinggi Biaya pembelian (jika dibeli) Biaya pesan (atau pengadaan)
biaya pembuatan, upah pegawai dst. Biaya penyimpanan (atau pemeliharaan)
Persewaan bangunan, asuransi, pajak dst. Sulit untuk dikendalikan Menyembunyikan problem produksi
Ketidak manfaatan persediaan
![Page 31: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/31.jpg)
matrikulasi -2016 31
ScrapScrap
Work in process inventory levelWork in process inventory level(hides problems)(hides problems)
Unreliable Unreliable VendorsVendors
Capacity Capacity ImbalancesImbalances
![Page 32: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/32.jpg)
matrikulasi -2016 32
ScrapScrap
Reducing inventory revealsReducing inventory revealsproblems so they can be solved.problems so they can be solved.
Unreliable Unreliable VendorsVendors
Capacity Capacity ImbalancesImbalances
![Page 33: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/33.jpg)
matrikulasi -2016 33
Waste (pemborosan) adalah segala sesuatu yang melebihi jumlah minimum peralatan material, komponen, jarak dan waktu pekerja, yang esensial untuk menambah nilai dari produk.
— Shoichiro Toyoda President, Toyota
Introductory Quotation
![Page 34: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/34.jpg)
matrikulasi -2016 34
Over produksi Menunggu Transportasi Proses yang tidak efisien Persediaan Gerakan yang tidak perlu Cacat produk
Tipe tipe pemborosan
![Page 35: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/35.jpg)
matrikulasi -2016 35
Filosofi tentang penyelesaian masalah secara terus menerus
Bahan baku dan komponen ditarik melalui sistem untuk mencapai tempat yang dibutuhkan dan kapan dibutuhkannya
Apakah Just-in-Time?
![Page 36: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/36.jpg)
matrikulasi -2016 36
![Page 37: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/37.jpg)
matrikulasi -2016 37
Melawan pemborosan Segala sesuatu yang tidak menambah nilai
produkPerspektif pelanggan
Mengekspos masalah masalah dan bottlenecks disebabkan olah variabilitas
deviasi dari optimal Mencapai aliran produksi yang lancar
melalui pengurangan per sediaan
Apa yang dilakukan Just-in-Time?
![Page 38: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/38.jpg)
matrikulasi -2016 38
![Page 39: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/39.jpg)
matrikulasi -2016 39
JIT and Lean Management JIT can be divided into two terms: “Big JIT”
and “Little JIT” Big JIT (also called Lean Management) is a
philosophy of operations management that seeks to eliminate waste in all aspects of a firm’s production activities: human relations, vendor relations, technology, and the management of materials and inventory
Little JIT focuses more narrowly on scheduling goods inventory and providing service resources where and when needed
![Page 40: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/40.jpg)
matrikulasi -2016 40
PENYEBAB VARIABILITAS
KARYAWAN, MESIN DAN PEMASOK MEMPRODUKSI UNIT-UNIT PRODUK YANG TIDAK SESUAI DENGAN STANDAR, TERLAMBAT PRODUKSI, ATAU JUMLAHNYA TIDAK SESUAI
SPESIFIKASI TIDAK AKURAT KARYAWAN PRODUKSI MENCOBA UNTUK
MEMPRODUKSI SEBELUM SPESIFIKASINYA LENGKAP SELESAI
PERMINTAAN KONSUMEN TIDAK DIKETAHUI
![Page 41: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/41.jpg)
matrikulasi -2016 41
Minimizing Waste: Just-In-Time Production
• Management philosophy• “Pull” system though the plant
WHAT IT IS
• Employee participation• Industrial engineering/basics• Continuing improvement• Total quality control• Small lot sizes
WHAT IT REQUIRES
• Attacks waste• Exposes problems and bottlenecks• Achieves streamlined production
WHAT IT DOES
• Stable environment
WHAT IT ASSUMES
![Page 42: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/42.jpg)
matrikulasi -2016 42
MATERIAL REQUIREMENT PLANNING
Tujuan tujuan MRP Proses perencanaan
![Page 43: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/43.jpg)
matrikulasi -2016 43
I.TUJUAN TUJUAN MRP
Pengurangan persediaan Pengurangan waktu produksi dan waktu
pengiriman Memberikan janji yang realistis kepada
pelanggan Peningkatan efisiensi
![Page 44: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/44.jpg)
matrikulasi -2016 44
Material Requirement Planning (MRP) merupakan suatu sistem perencanaan dan penjadwalan kebutuhan material secara bertahap untuk operasi produksi.
MRP memberikan informasi mengenai jumlah dan waktu pemesanan untuk kebutuhan suatu komponen dalam produksi
![Page 45: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/45.jpg)
matrikulasi -2016 45
45
Firm orders from knowncustomers
Forecastsof demand
from randomcustomers
Aggregateproduct
plan
Bill ofmaterial
file
Engineeringdesign
changes
Inventoryrecord file
Inventorytransactions
Master productionSchedule (MPS)
Materialplanning(MRP
computer program)
![Page 46: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/46.jpg)
matrikulasi -2016 46
![Page 47: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/47.jpg)
matrikulasi -2016 47
![Page 48: 4 mo pengendalian operasi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062523/58a852201a28ab210b8b5fcd/html5/thumbnails/48.jpg)
matrikulasi -2016 48
Manufacturing Resource Planning (MRP II)
Goal: Plan and monitor all resources of a manufacturing firm (closed loop):manufacturingmarketingfinanceengineering
Simulate the manufacturing system