VERANTIUS Dubrovnik, 02.02.2019
• Strojevi na vodu i paru u proizvodnji
1. Industrijska revolucija
• Električna struja za masovnu proizvodnju
2. Industrijska revolucija
• Elektronika i informatička tehnologija u svrhu automatizacije proizvodnje
3. Industrijska revolucija
• Cyber-physical systems. Razvoj tehnologije s vrlo nejasnom granicom između fizičkog, digitalnog i biološkog
4. Industrijska revolucija
4. Industrijska revolucija
VERANTIUS Dubrovnik, 02.02.2019
Promjene na tržištu rada
• 65% učenika koji su započeli
osnovnu školu 2016. radit će
poslove koji trenutno ne postoje
Izvor: World Economic Forum 2106, Future of Jobs
VERANTIUS Dubrovnik, 02.02.2019
Digitalna ekonomija kreira 2,5x više
poslova nego ne - digitalna
„Zelena” ekonomija stvara radna mjesta
brže nego što ih carbon-based ekonomija
i zagađenje ukida
Automatizacija, AI i kreiranje radnih mjesta
VERANTIUS Dubrovnik, 02.02.2019
Promjene na tržištu rada
Big change in the workforce ecosystem.
Today there are approximately 77 million of formally identified freelancers in
Europe, India and USA and it will continue to increase.
Companies soon not will be companies anymore but collections of
individuals.
The power of the individual is growing and organizations must deal with it.
Josh Bersin (Deloitte)
VERANTIUS Dubrovnik, 02.02.2019
AI vs liječnici
AI BioMind 15 vrhunskih liječnika
87% 66%
15 min 30 min
83% 63%
Dijagnoza tumora mozga
Vrijeme za dijegnozu 225
slučajeva
Predviđanje porasta
hematoma mozga
VERANTIUS Dubrovnik, 02.02.2019
• Kraj feudalizma, Nove klase, Iz ruralnog u urbano Britain
1. Industrijska revolucija
• Srednja klasa, Kapitalizam-Komunizam, Zdravlje i edukacija USA
2. Industrijska revolucija
• Cyber klasa, Nestajanje srednje klase, Neuravnotežene raspodijela, Zagađenje
USA/EU/Japan
3. Industrijska revolucija
• ???? ????
4. Industrijska revolucija
4. Industrijska revolucija
– Socijalne posljedice
VERANTIUS Dubrovnik, 02.02.2019
Economy of Sharing vs Ekonomija volumena??
Ostvarivanje osnovnih potreba ljudi??
Talent a ne kapital kritični faktor poslovanja??
Ekologija??
Kina??
Privatnost??
Etičnost i vrijednosti??
4. Industrijska revolucija
– Socijalne posljedice
VERANTIUS Dubrovnik, 02.02.2019
Rast globalne populacije
Red countries have growing populations; Green countries are shrinking. Light red are growing slowly or not at all.. Colours by
CIFS. Data source: United Nations Population Fund.
VERANTIUS Dubrovnik, 02.02.2019
Demografija11.213.000.000 ljudi
2015: 7.349 mill
2050: 9.725 mill
2100: 11.213 mill
50% porasta će se desiti u ovih
9 zemalja: Indija, Nigerija,
Pakistan, Kongo, Etiopija,
Tanzanija, USA, Indonezija i
Uganda
Svjetska populacija
Populacija će se smanjiti
u 48 zemalja uključujući
Japan, Hrvatsku,
Mađarsku, Latviju i
Ukrajinu
Pad
Stari
2015: 901 mill 60+
2050: 2100 mill 60+
Manje rođenih
Fertilitet ispod 2,1: Cijela
Evropa i NA, 20 zemalja
u Aziji uključujući Kinu,
Indiju i Vijetnam
VERANTIUS Dubrovnik, 02.02.2019
Srednja klasa globalno 2009 i 2030
Standard Chartered: The Supercycle Report, 2010 Sources: Mckinsey, World Economic Forum
VERANTIUS Dubrovnik, 02.02.2019
Ekologija – Je li Evropa lider?
Costa Rica je u prošloj godini bila 100%
pokretana obnovljivom energijom ukupno
300 dana
Kineski grad Shenzen ( > 12 mil ljudi) elektrificirao je
sav javni trasport 16,359 električnih autobusa i više od
25,000 električnih taxija.
Izgradili su više od 12.000 el. punionica
Smanjili emisiju CO2 za 1.35 mil tona
4. Industrijska revolucija
– Socijalne posljedice
VERANTIUS Dubrovnik, 02.02.2019
Shangai će investirati 15 mlr $ u AI u sljedeće 2-3 g
Alibaba će investirati 12 mlr $ u AI u sljedeće 3 g
Njemačka će investirati 3 mlr eura u AI do 2025
Zhejiang (kineska provincija) će investirati 17 mlr $
u industriju novih tehnologija u sljedećih 5 godina
Znanje, tehnologija, moć – Evrope?
4. Industrijska revolucija
– Socijalne posljedice
VERANTIUS Dubrovnik, 02.02.2019
Leadership je sposobnost utjecaja na pojednica ili grupu ljudi u ostvarenju ciljeva.
VERANTIUS Dubrovnik, 02.02.2019
Što je leadership?
• Mitovi leadershipa– Leadeship je moć (s ljudima prije nego li prema ljudima)
– Leaderi se rađaju (to je vještina koju je dijelom moguće i unaprijediti naučiti)
– Sve grupe imaju leadere (veće grupe imaju veću potrebu za leaderima)
– Ljudi se opiru vlastitim leaderima (mnoge grupe prihvaćaju potrebu za leaderom)
– Leaderi čine razliku
• Romantika leadershipa prenaglašava utjecaj leadera
• Leaderi ipak čine razliku (npr. sportski timovi)
VERANTIUS Dubrovnik, 02.02.2019
Izazovi leadershipa
Napredak PromjenaUgrožavanje
sigurnosti
Emocionalni
otpor
VERANTIUS Dubrovnik, 02.02.2019
Leaderi vs. Manageri
Manageri
• Održavati
• Planirati
• Pitati „Što” i „Kada”
• Raditi na pravi način
• Učinak
• Unapređenje
• Konzistentnost
• Razjašnjavati
• Struktura
Leaderi
• Razvoj
• Inspiracija
• Pitati „Kako” i „Zašto”
• Raditi prave stvari
• Ispunjenje
• Inovacija
• Raznolikost
• Facilitacija
• Strategija
VERANTIUS Dubrovnik, 02.02.2019
Management
Delegiranje
Rezultat
Planiranje
Odgovornost
Financije
Timski rad
Provjera i ocjenjivanje
Formalna supervizija
Kontrola
Leadership
Inspiracija
Transformacija
Smjer
Povjerenje
Ojačavanje
Kreativnost
Inovativnost
Motivacija
Zajedničko
Komunikacija
Razvoj
Donošenje odluke
Integritet
Role model
Pregovaranje
Znanje
Stručnost
Postavljanje
standarda
Fleksibilnost i fokus
Leadership i Management
VERANTIUS Dubrovnik, 02.02.2019
Manageri vs Leaderi
Mogu imati
managerski autoritet
ali utječu na druge
Postavljeni i imaju
formalni autoritet
Manageri Leaderi
VERANTIUS Dubrovnik, 02.02.2019
Manageri imaju izravno raportirajuće
Lideri stvaraju sljedbenike
Leaderi vs. Manageri
VERANTIUS Dubrovnik, 02.02.2019
(Novi) Leadership karakteristike:
- Bez pozicijske moći
- Leadership pete razine
- Građenje vrijednosti i kulture
- Poštivanje i inzisriranje na razlikama i
različitostima
- Dvosmjerna komunikacija
- Razvoj ljudi i organizacije
Leadership
VERANTIUS Dubrovnik, 02.02.2019
Leadership – Bez pozicijske moći
Kuhari su plaćeni bolje od voditelja restorana
Programeri/inženjeri su plaćeni bolje od glavnih
direktora tehnoloških kompanija
Nove generacije nisu impresionirane hijerarhijom
VERANTIUS Dubrovnik, 02.02.2019
Profesionalna
umjerenost
Dva ključna aspekta pete razina liderstva
Profesionalna
ustrajnost
• Sposobnost
prevođenja
strateških inicijativa
u rješenja koja
dovode do njihova
ostvarenja
• Uz često donošenje
teških i zahtjevnh
odluka
• Imati svoj stav, ali
čuti i stavove
drugih
• Djeliti uspjeh s
drugima, a ne ga
zadržati za sebe
• Nastupati stabilno
i odlučno
• Ambicije tvrtke i
tima predpostaviti
vlastitima
VERANTIUS Dubrovnik, 02.02.2019
ORGANIZACIJA
(STRATEGIJA)PLAN
SUSTAV
AKCIJA
REZULTAT
STAVOVI
VRIJEDNOSTI
PONAŠANJA
KULTURA
M A
N A
G E
M E
N T L
E A
D E
R S
H I P
ŠTO? KAKO?
USPJEH
Modified, based on
Human Synergistic International
Leadership – Organizacijska kultura
VERANTIUS Dubrovnik, 02.02.2019
NE
Status quo
Stabilnost
Hijerarhija
Divizije/Funkcije
Procedure
Organizacije
Opisi posla
DA
Agility
Decentralizacija
Raznolikost
Proaktivnost
Individualnost
Nesigurnost
Kreativnost
Dijeljenje
Potencijali
Odgovornost
Leadership – Organizacijska kultura
VERANTIUS Dubrovnik, 02.02.2019
NE
Status quo
Stabilnost
Hijerarhija
Divizije/Funkcije
Procedure
Organizacije
Opisi posla
DA
Agility
Decentralizacija
Raznolikost
Proaktivnost
Individualnost
Nesigurnost
Kreativnost
Dijeljenje
Potencijali
Odgovornost
Leadership – Različitosti
VERANTIUS Dubrovnik, 02.02.2019
Finnish National Agency for EducationBy Päivi Palojoki
7-9
Growing as a
member of a
community
Learning
Challenges
WHAT?
HOW?
WHY?
1-2
A child's
growth into a
pupil
3-6
Developing as
a learner
Grades
Responsibility,
independence
and creativity
are growing
Familiarize
Training
Applying
Early
childhood
edu. - Play
Me and My Home Me at My Home We Together reference group
How?
Why?
What?
Why?
What?
How?
Marjaana Manninen
Continuum of the pedagogy
Organizacijska kultura
VERANTIUS Dubrovnik, 02.02.2019
Leadership – Razvoj zaposlenih
Internalizacija razvoja i gradnja učećeg eko-sustava
Dijelite znanje kroz organizaciju
Internalizacija coachinga i mentorstva
Kultura povratne informcije
Pogreške su dobrodošle
Lideri su modeli i sponzori
VERANTIUS Dubrovnik, 02.02.2019
Talenti
Sutra
Vrijednosti
Ideje
Danas
Učinak
Potencijal
Leadership Razvoj ljudi
VERANTIUS Dubrovnik, 02.02.2019
Slušanje
Leadership – Dvosmjerna komunikacija
Slušanje
Slušanje
Slušanje
Slušanje
VERANTIUS Dubrovnik, 02.02.2019
(Novi) Leadership posljedice/rezultati:
- Organizacijska kultura koja podržava
angažman zaposlenih
- Osnažuje privlačnost poslodavca
- Razvoj ljudi (nasljednika)
- Bolje i održive poslovne rezultate
Leadership
VERANTIUS Dubrovnik, 02.02.2019
Leadership i povjerenje
POVJERENJEClaritiy
jasnoća
Consistency
konzistentnost
Caring
briga
Commitment
predanost
Kako lider
produbljuje odnos
Kako lider prenosi i potvrđuje
poruke/pouzdanost
Kako lider provodi
stvari do kraja
Kako lider izbjegava nejasnoće i
pogrešne interpretacije
Based on Phil Harkin’s work