Innovación en la planificación y construcción
de instalaciones deportivas,
Pablo Torres Bosco, arquitecto, Jefe del Servicio
proyectos y obras
Innovación en la planificación y construcción
de instalaciones deportivas,
Pablo Torres Bosco, arquitecto, Jefe del Servicio
proyectos y obras
La creación de una Consejería específica para el Área de Deporte y la importante asignación de recursos económicos ha permitido, entres lustros, que Andalucía se dote con una infraestructura deportiva muy importante cualitativa y cuantitativamente.
Inversión directa de la Junta de Andalucía en infraestructura deportiva 1997 - 2011
1.012 millones de euros
1.670.509 millones de pesetas
1 de 21
Innovación en la planificación y construcción
de instalaciones deportivas,
Pablo Torres Bosco, arquitecto, Jefe del Servicio
proyectos y obras
I. Dar a cada persona la posibilidad de practicar el deporte:
a) Garantizando a todos los jóvenes...
b) Concediendo a todos la posibilidad de practicar el deporte...
c) Garantizando a cada uno...la posibilidad de mejorar su rendimiento...
II. Salvaguardar y desarrollar los fundamentos morales y éticos del deporte...
Carta Europea del Deporte
Innovación en la planificación y construcción
de instalaciones deportivas,
Pablo Torres Bosco, arquitecto, Jefe del Servicio
proyectos y obras
1. Se garantizará el acceso a las instalaciones y a las actividades deportivas sin distinción alguna..
2. Se adoptarán medidas tendentes a garan-tizar a todos los ciudadanos la posibilidad de practicar deporte....
3. ..su planificación global (de las instalacio-nes deportivas) será competencia de los poderes públicos...
Carta Europea del Deporte
2 de 21
Innovación en la planificación y construcción
de instalaciones deportivas,
Pablo Torres Bosco, arquitecto, Jefe del Servicio
proyectos y obras
• Antecedentes:El Plan General de Instalaciones Deportivas para Andalucía 1989
El Proyecto del Plan Director de Instalaciones Deportivas de Andalucía 1998
• El Sistema de Planificación Deportiva AndaluzEl Plan General del DeporteEl Plan Director de Instalaciones Deportivas de AndalucíaLos Planes Locales de Instalaciones Deportivas
La planificación deportiva en Andalucía
Innovación en la planificación y construcción
de instalaciones deportivas,
Pablo Torres Bosco, arquitecto, Jefe del Servicio
proyectos y obras
• RED BÁSICA:
- I.d de interés general, deporte para todos.
- Se distribuyen homogéneamente en el territorio.
- Competiciones de carácter local.
- Instalaciones deportivas escolares.
• RED COMPLEMENTARIA:
– Modalidades deportivas minoritarias, diversificación deportiva.
– Deporte de acceso restringido (militares, universidades...)
– Competiciones de nivel medio
• RED ESPECIAL
– Grandes equipamientos en el medio natural (costas, montaña, nieve....)
– Equipamientos de alto nivel (alto rendimiento o tecnificación deportiva )
– Sedes deportivas para la alta competición (grandes eventos).
Plan Director de Instalaciones Deportivas
3 de 21
Innovación en la planificación y construcción
de instalaciones deportivas,
Pablo Torres Bosco, arquitecto, Jefe del Servicio
proyectos y obras
Ámbito de IMPORTES PREVISTOSPlanificación Millones de EUROS-----------------------------------------------------------------------------------------------------------
• Red Básica 1.007• Red Complementaria 424• Red Especial 392
_____________________________________________________________________
TOTAL PLAN DIRECTOR 1.823 M€
Innovación en la planificación y construcción
de instalaciones deportivas,
Pablo Torres Bosco, arquitecto, Jefe del Servicio
proyectos y obras
Ámbito de IMPORTES PREVISTOSPlanificación - PROGRAMAS- MLLS. EUROS------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--
• Red BÁSICA
NUEVAS INSTALACIONES 650
CESPED ARTIFICIAL 125
MODERNIZACIÓN Y MEJORA 232_______________________________________________________________________
Total RED BÁSICA 1.007 M€
4 de 21
Innovación en la planificación y construcción
de instalaciones deportivas,
Pablo Torres Bosco, arquitecto, Jefe del Servicio
proyectos y obras
Ámbito de IMPORTES PREVISTOSPlanificación - PROGRAMAS- MLLS. EUROS--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
• Red Complementaria
EVENTO (equipamientos para la competición) 160
VARIUS (diversificación deportiva) 140
OPTIMO (modernización equipamientos) 80
NATURA (adaptación áreas naturales) 64_________________________________________________________________________
Total Red Complementaria 424 M€
Innovación en la planificación y construcción
de instalaciones deportivas,
Pablo Torres Bosco, arquitecto, Jefe del Servicio
proyectos y obras
Ámbito de IMPORTES PREVISTOSPlanificación - PROGRAMAS- MLLS. EUROS-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
• Red Especial
TURISMO Y DEPORTE 100
ALTO RENDIMIENTO Y COMPETICIÓN 142
ALTA SINGULARIDAD 100
MODERNIZACIÓN 50___________________________________________________________________________
Total Red Especial 392 M€
5 de 21
Innovación en la planificación y construcción
de instalaciones deportivas,
Pablo Torres Bosco, arquitecto, Jefe del Servicio
proyectos y obras
PLANIFICACIÓN DE LA RED BÁSICA
• Los módulos base están constituidos por la asociación de:– el espacio deportivo principal – los espacios auxiliares y de servicio indispensables para garantizar el
adecuado funcionamiento de la instalación y optimizar su rendimiento.
• Cada módulo base define el tipo y las dimensiones de los espacios deportivos que contiene. Se fijan además la superficie construida de cada instalación y el aforo de espectadores.
• La importancia de este catálogo estriba en la posibilidad de estandarizar las dimensiones de los espacios deportivos y, en base a la superficie construida de la instalación, definir un coste total. De esta manera, los módulos base son una útil herramienta para el planificador en materia de i.d
Innovación en la planificación y construcción
de instalaciones deportivas,
Pablo Torres Bosco, arquitecto, Jefe del Servicio
proyectos y obras
• Además de los módulos base, el PD incluye unas instalaciones más complejas que denomina CDU, por su vinculación a una forma de entender el deporte más próxima a los núcleos de población de mayor tamaño.
• En la actualidad, la evolución y las tendencias de la práctica deportiva muestran que el grado de rentabilidad de una instalación deportiva suele estar vinculado con la complejidad y la riqueza de espacios y servicios ofertados.
• Esta realidad conduce a ampliar el repertorio de tipologíastradicionales de la red básica, con un nuevo grupo de instalaciones, que pretenden dar respuesta a las nuevas tendencias.
PLANIFICACIÓN DE LA RED BÁSICA
6 de 21
Innovación en la planificación y construcción
de instalaciones deportivas,
Pablo Torres Bosco, arquitecto, Jefe del Servicio
proyectos y obras
Innovación en la planificación y construcción
de instalaciones deportivas,
Pablo Torres Bosco, arquitecto, Jefe del Servicio
proyectos y obras
7 de 21
Innovación en la planificación y construcción
de instalaciones deportivas,
Pablo Torres Bosco, arquitecto, Jefe del Servicio
proyectos y obras
PCU-2
Innovación en la planificación y construcción
de instalaciones deportivas,
Pablo Torres Bosco, arquitecto, Jefe del Servicio
proyectos y obras
8 de 21
Innovación en la planificación y construcción
de instalaciones deportivas,
Pablo Torres Bosco, arquitecto, Jefe del Servicio
proyectos y obras
Innovación en la planificación y construcción
de instalaciones deportivas,
Pablo Torres Bosco, arquitecto, Jefe del Servicio
proyectos y obras
9 de 21
Innovación en la planificación y construcción
de instalaciones deportivas,
Pablo Torres Bosco, arquitecto, Jefe del Servicio
proyectos y obras
Innovación en la planificación y construcción
de instalaciones deportivas,
Pablo Torres Bosco, arquitecto, Jefe del Servicio
proyectos y obras
10 de 21
Innovación en la planificación y construcción
de instalaciones deportivas,
Pablo Torres Bosco, arquitecto, Jefe del Servicio
proyectos y obras
Innovación en la planificación y construcción
de instalaciones deportivas,
Pablo Torres Bosco, arquitecto, Jefe del Servicio
proyectos y obras
INVERSIÓN DIRECTA TOTAL ( 1990 - 2004 )
8.726,7
13.445,2
21.958,0
10.907,212.183,1 12.483,6 12.120,0
35.514,437.509,8
39.963,141.561,2
48.826,2
60.663,4
66.321,6
70.570,1
0
15.000
30.000
45.000
60.000
75.000
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
EJERCICIO PRESUPUESTARIO
MIL
ES
DE
EU
RO
S
11 de 21
Innovación en la planificación y construcción
de instalaciones deportivas,
Pablo Torres Bosco, arquitecto, Jefe del Servicio
proyectos y obras
Se han eliminado los déficits preexistentes y el sistema deportivo andaluz actual es uno de los más completos y modernos de España.
La inversión se ha centrado básicamente en:
• Pabellones cubiertos.
• Piscinas cubiertas.
• Campos de fútbol de hierba artificial.
Actualmente están en ejecución 220 actuaciones con una inversión de 140 m €.
Innovación en la planificación y construcción
de instalaciones deportivas,
Pablo Torres Bosco, arquitecto, Jefe del Servicio
proyectos y obras
INVERSIÓN DIRECTA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 1990 - 2011
8.726,7
13.445,2
21.958,0
10.907,2 12.183,1 12.483,6 12.120,0
35.514,437.509,8
39.963,1 41.561,2
48.826,2
60.663,4
66.321,6
70.570,1
85.000,0
90.000,0
102.000,0
115.000,0
95.000,0
70.000,0
54.500,0
0,0
20.000,0
40.000,0
60.000,0
80.000,0
100.000,0
120.000,0
140.000,0
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
EJERCICIO PRESUPUESTARIO
Se cierra un período de fuerte inversión en nuevas infraestructuras deportivas.
12 de 21
Innovación en la planificación y construcción
de instalaciones deportivas,
Pablo Torres Bosco, arquitecto, Jefe del Servicio
proyectos y obras
En Andalucía actualmente convergen un EQUIPAMIENTO SUFICIENTE
y un
contexto ECONÓMICO COMPLICADO.
Innovación en la planificación y construcción
de instalaciones deportivas,
Pablo Torres Bosco, arquitecto, Jefe del Servicio
proyectos y obras
Austeridad de las Administraciones Públicas
Menos gastos corrientes y de funcionamiento
Menos inversión en infraestructuras
Menos ayudas sociales
Reducción poder adquisitivo familias
Dificultad financiación empresas
13 de 21
Innovación en la planificación y construcción
de instalaciones deportivas,
Pablo Torres Bosco, arquitecto, Jefe del Servicio
proyectos y obras
En este contexto no es difícil predecir menos inversión pública en infraestructura deportiva y un cambio en las políticas públicas en esta materia.
Va a significar un cambio profundo de mentalidad en los gestoresdeportivos públicos pues la limitación de recursos públicos obligará a:
• replantear los modelos de gestión
• reformular la financiación de la actividad deportiva
Implantación de MODELOS SOSTENIBLES:
• económicamente
• socialmente
• ambientalmente
Innovación en la planificación y construcción
de instalaciones deportivas,
Pablo Torres Bosco, arquitecto, Jefe del Servicio
proyectos y obras
14 de 21
Innovación en la planificación y construcción
de instalaciones deportivas,
Pablo Torres Bosco, arquitecto, Jefe del Servicio
proyectos y obras
Innovación en la planificación y construcción
de instalaciones deportivas,
Pablo Torres Bosco, arquitecto, Jefe del Servicio
proyectos y obras
Coste
Calidad
Innovación
c o m p e t i t i v i d a d
e c o n ó m i c a
15 de 21
Innovación en la planificación y construcción
de instalaciones deportivas,
Pablo Torres Bosco, arquitecto, Jefe del Servicio
proyectos y obras
¿ Qué es la innovación?
“Todo cambio, basado en el conocimiento, que genera valor”
F. Baeza
“Innovar es encontrar nuevos o mejorados usos a los recursos de que ya disponemos”
P. Drucker
“Innovación es la introducción de un nuevo, o significativamentemejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevométodo de comercialización o de un nuevo método organizativo, enlas prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores”
Manual de Oslo 2005
16 de 21
Innovación en la planificación y construcción
de instalaciones deportivas,
Pablo Torres Bosco, arquitecto, Jefe del Servicio
proyectos y obras
“INNOVACIÓN”
es generar o encontrar ideas, seleccionarlas, implementarlas y comercializarlas
• Es una variable estratégica.
• Crea ventajas competitivas.
• Permite adaptar los productos y servicios a la demanda.
• Concibe nuevos segmentos del mercado.
• Genera nuevos negocios.
• Soluciona de manera creativa los problemas.
• Mejora los métodos internos.
• Propone nuevos canales de distribución.
Innovación en la planificación y construcción
de instalaciones deportivas,
Pablo Torres Bosco, arquitecto, Jefe del Servicio
proyectos y obras
Fuentes de innovación
Los nuevos conocimientos.
Las nuevas tecnologías
Lo inesperado.
Lo incongruente.
Los cambios en el medio social, político e intelectual (tendencias).
La necesidad de proceso.
La estructura del mercado y la industria.
“Ver lo que todos ven, pensar lo que algunos piensan
y hacer lo que nadie hace”17 de 21
Innovación en la planificación y construcción
de instalaciones deportivas,
Pablo Torres Bosco, arquitecto, Jefe del Servicio
proyectos y obras
+ práctica deportiva
+ deportistas en todos los tramos de edad.
+ diversidad en actividades deportivas.
+ demanda de servicios complementarios.
+ personalización, los "trajes a medida": Personal Training & Pilates...
+ bienestar y la salud
+ actividades coreografiadas
+ ejercicios de "alto impacto"
Hábitos deportivos
Innovación en la planificación y construcción
de instalaciones deportivas,
Pablo Torres Bosco, arquitecto, Jefe del Servicio
proyectos y obras
Mega
Urbanomics: cada vez más gente vive en núcleos urbanosMade for China: Nuevas oportunidades de negocio mercados emergentesComercio electrónico + redes socialesWellthy: Vida saludable, ponles en formaEco+: Ecología y desarrollo sostenibleCrisis? What crisis?: Saca partido a la crisisSocial-lites y twinsumers: El “boca a boca” y las recomendaciones a
través de las redes socialesEspontaneidad planeada: no a las agendas rígidas, la geolocalización
será clavePricing paranoid: nuevas tendencias comerciales, compra en grupo,
ventas flash, descuentos geolocalizados, etc.Owner-Less: Intercambio y alquiler de productosLa gente mayor: ¿quién dijo que el futuro era de los jóvenes?Surprinsing “sorprender a los clientes sin que lo esperen”Generación G “cómo enamorar a nuestros nuevos consumidores
generosos”18 de 21
Innovación en la planificación y construcción
de instalaciones deportivas,
Pablo Torres Bosco, arquitecto, Jefe del Servicio
proyectos y obras
Líneas de futuro de la planificación de infraestructuras deportivas
1. Revisión de los programas y tipologías clásicas de instalaciones deportivas.
2. Propuesta de modelos más sostenibles (social, ambiental y económicamente).
3. Confort en instalaciones deportivas.
4. Ahorro energético: energías renovables.
5. Diversificación oferta deportiva.
6. Ampliación oferta extradeportiva, + servicios asociados.
7. Gestión profesional.
8. Conferir valor económico a los servicios deportivos.
9. Consideración de los servicios deportivos como sector económico a fomentar.
10. Favorecer la iniciativa privada.
Innovación en la planificación y construcción
de instalaciones deportivas,
Pablo Torres Bosco, arquitecto, Jefe del Servicio
proyectos y obras
19 de 21
Innovación en la planificación y construcción
de instalaciones deportivas,
Pablo Torres Bosco, arquitecto, Jefe del Servicio
proyectos y obras
Innovación en la planificación y construcción
de instalaciones deportivas,
Pablo Torres Bosco, arquitecto, Jefe del Servicio
proyectos y obras
oportunidad
peligro
(riesgo) Kanji es el nombre de los caracteres chinos utilizados en la escritura de la lengua japonesa.
Los Kanji son utilizados para expresar sólo conceptos.
20 de 21
Innovación en la planificación y construcción
de instalaciones deportivas,
Pablo Torres Bosco, arquitecto, Jefe del Servicio
proyectos y obras
La vida es demasiado corta para consumirla en el trabajo equivocado
Innovación en la planificación de las instalaciones deportivas. Pablo Torres Bosco. Secretaría General para el Deporte. Consejería de Turismo, Comercio y Deporte
21 de 21