Download - 9. Laboratoriedag - eftermiddag
9. Laboratoriedag - eftermiddag
Fortsat udvikling
”At holde Gejsten Oppe”
Hvordan holde gejsten oppe?
• Er det blevet lettere at være optimist – at tro at vi kan skabe forbedringer på arbejdspladsen?
• Er det blevet ’lettere’ at være pessimist – er det blevet vanskeligere at gøre en forskel?
Hvordan er vi blevet bedre…?
• Hvordan ved vi om vi er blevet bedre? – bedre til at handle, omsætte og fastholde ?
• Når evaluering, APV eller TrivselOP 2 viser bedre resultater?
• Når tilliden er vokset, og når fællesskabet ’rummer’ kolleger, der har det svært?
• Når patienterne og brugere mærker viljen til at gøre en forskel – ofte på trods..?
Hvad kan vi arbejde med?
• Ny viden – utallige belyste emner fra laboratorier om tillid, ledelse, stress, fravær, social kapital, vold, forandringer
• Mange læringsformer – vi har undersøgt mange former for læring, trænet omsætning af læring
• Fra idé til handling – at gå fra inspiration og ideer til at implementere og handle på arbejdspladserne
Projekt 5i12’s mål….
• Umiddelbare resultater: Målbar bedring i trivsel, sygefravær og mindre vold
• Egentlige resultater: Opnå viden om eget arbejdsmiljø og kapacitet til at handle og skabe resultater– At skabe faglig og værdimæssig tiltro til sig
selv og kollegerne – Forbedringer der er mere langtidsholdbare
Udfordringer for alle
• Omsætte - til kolleger og arbejdsplads
• Integrere på arbejdspladsen – så vi ikke laver søjler
• Fastholde og forankre - i nye gode ’rutiner’
• Tilpasse og videreudvikle – når rammerne ændre sig
Hvad skal vi gøre videre frem i 2013
Konkret og generelt
Fokusområder lokalt?
• Opnåede resultater – vis anerkendelse
• Kendskab til den lokale viden og egne ideer som har betydning
• Hvor vil I gerne være ved udgangen af 2013?
• Sæt realistiske mål – sæt målbare mål
• Overvej hvilke udfordringer de vigtigste mål indebære (risiko, ressourcer, tiltag)
Prioritering og hensyn
TID
KVALITET
RESSOURCER
Årshjul for arbejdsmiljø
• Regions MED – hvert forår status
• De fælles regionale indsatsområder for hospitaler og virksomheder
• (1) Opfølgning på TrivselOP – stress, mobning og MUS (2012-14)
• (2) Social kapital – trivsel, kvalitet og effektivitet (2012-14)
• Opsamling i årsrapport, i TrivselOP m.v.
Hvad bliver de nye fælles emner ?
• Nye Indsatsområder – flere mulige:• Evaluering af 5i12 og TiT (Trivsel/Travlhed)…?• Arbejdsmiljø og de nye byggeprojekter?• Bedre arbejdsmiljøuddannelse?• Sociale kapital – trivsel, samarbejde kvalitet?• Omsætte viden til handling og indsatser?• Samarbejde med nært beslægtede områder –
kvalitet, Lean, innovation?• Afventer også TrivselOP 2
Hvad kommer fra den nye OK13 ?
Samarbejde om effektiv løsning af kerneopgaven – arbejdsmiljø i nyt perspektiv
• Kobling mellem (høj) faglighed, faglig udvikling, tillid og (godt) psykisk arbejdsmiljø
• Regionale arbejdspladser under konstant udvikling og forandring
• Positiv forbindelse mellem kvalitet, effektivitet og godt arbejdsmiljø