Download - A szervezet fogalma, szervezeti struktúrák
![Page 1: A szervezet fogalma, szervezeti struktúrák](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012506/61812f95c58c823b6740d3dc/html5/thumbnails/1.jpg)
A szervezet fogalma, szervezeti struktúrák
Dr. Pierog Anita, Filep Roland
Vezetés- és Szervezéstudományi Intézet
![Page 2: A szervezet fogalma, szervezeti struktúrák](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012506/61812f95c58c823b6740d3dc/html5/thumbnails/2.jpg)
SZERVEZET
Tudatosan koordinált, két, vagy több ember alkotta társadalmi egység, mely viszonylag jól körülírható határokkal, viszonylag folyamatosan működik egy közös cél, vagy célok együttesének elérése érdekében (Robbins – Judge, 2013)
![Page 3: A szervezet fogalma, szervezeti struktúrák](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012506/61812f95c58c823b6740d3dc/html5/thumbnails/3.jpg)
A SZERVEZET MINT NYÍLT RENDSZER
Outputok:
Termékek
Szolgálta-
tások
Inputok:
Nyersanyag
Tőke
Ember
Információ/tudás
A környezet ahol a feladataink találhatók:
Versenytársak
Szakszervezetek
Szabályozásról gondoskodó hatóságok
Üzletfelek
A szervezet határai
Emberek
Struktúra
Feladat Technológia
![Page 4: A szervezet fogalma, szervezeti struktúrák](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012506/61812f95c58c823b6740d3dc/html5/thumbnails/4.jpg)
A SZERVEZETEK FORMÁLIS ÉS INFORMÁLIS ELEMEI
![Page 5: A szervezet fogalma, szervezeti struktúrák](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012506/61812f95c58c823b6740d3dc/html5/thumbnails/5.jpg)
HATÉKONYSÁG - EREDMÉNYESSÉG
HATÉKONYSÁG - Az input-output arányra utaló kategória, az erőforrások költségeinek minimalizálására törekvés
EREDMÉNYESSÉG - A tevékenységek befejezésére, célok elérésére utal. A helyes dolgok végzését jelenti
![Page 6: A szervezet fogalma, szervezeti struktúrák](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012506/61812f95c58c823b6740d3dc/html5/thumbnails/6.jpg)
SZERVEZETELMÉLET (OT)
Tudományterület, mely a szervezetek felépítését, struktúráját és tervezését tanulmányozza. Magyarázza, hogy hogyan strukturáltak a szervezetek, és javaslatot tesz, hogyan kellene őket kialakítani, hogy javuljon hatékonyságuk és eredményességük
![Page 7: A szervezet fogalma, szervezeti struktúrák](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012506/61812f95c58c823b6740d3dc/html5/thumbnails/7.jpg)
SZERVEZETI STRUKTÚRA
Meghatározza, hogy hogyan osztják meg, csoportosítják és koordinálják a feladatokat
Strukturális jellemzők: Specializáció
Egységek kialakításának elve
Utasítási lánc
Ellenőrzöttek száma
Centralizáció
Decentralizáció
Formalizáltság
![Page 8: A szervezet fogalma, szervezeti struktúrák](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012506/61812f95c58c823b6740d3dc/html5/thumbnails/8.jpg)
SPECIALIZÁCIÓ
Munkamegosztás
A szervezetben milyen mértékben vannak a tevékenységek különálló munkakörökre osztva
Problémát okozhat, ha túlzásba viszik
![Page 9: A szervezet fogalma, szervezeti struktúrák](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012506/61812f95c58c823b6740d3dc/html5/thumbnails/9.jpg)
EGYSÉGEK KIALAKÍTÁSÁNAK ELVE
A munkakörök csoportosításának alapja
Funkcionális
Termék
Földrajzi
Folyamat
Fogyasztó elvű
![Page 10: A szervezet fogalma, szervezeti struktúrák](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012506/61812f95c58c823b6740d3dc/html5/thumbnails/10.jpg)
UTASÍTÁSI LÁNC
A felhatalmazás töretlen lánca, ami a szervezet csúcsától a legalacsonyabb szintig terjed és meghatározza, hogy ki kinek jelent
Hatáskör megosztás
Az utasítás egységének elve
Egyre kevesebb szervezet tartja ezt hatékonynak
![Page 11: A szervezet fogalma, szervezeti struktúrák](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012506/61812f95c58c823b6740d3dc/html5/thumbnails/11.jpg)
ELLENŐRZÖTTEK SZÁMA
Meghatározza a szervezeti szintek, és menedzserek számát
Napjaink trendje a szélesebb „spans of control”
Ez akkor lehetséges, ha a beosztottak jól ismerik a munkájukat
![Page 12: A szervezet fogalma, szervezeti struktúrák](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012506/61812f95c58c823b6740d3dc/html5/thumbnails/12.jpg)
CENTRALIZÁCIÓ -DECENTRALIZÁCIÓ
Centralizáció – annak mértéke, hogy mennyire koncentrálódik a döntéshozatal a szervezet egyetlen pontjára
Erősen centralizált, ha a felső vezetők hoznak minden döntést
Decentralizált, ha alacsonyabb szinten lévő menedzserek, vagy beosztottak hoznak döntést
![Page 13: A szervezet fogalma, szervezeti struktúrák](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012506/61812f95c58c823b6740d3dc/html5/thumbnails/13.jpg)
FORMALIZÁCIÓ
A munkakörök standardizáltság-ának mértéke a szervezetben
![Page 14: A szervezet fogalma, szervezeti struktúrák](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012506/61812f95c58c823b6740d3dc/html5/thumbnails/14.jpg)
HAGYOMÁNYOS SZERVEZETI STRUKTÚRÁK
Egyszerű
Bürokratikus
Mátrix struktúra
![Page 15: A szervezet fogalma, szervezeti struktúrák](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012506/61812f95c58c823b6740d3dc/html5/thumbnails/15.jpg)
EGYSZERŰ STRUKTÚRA
Alacsony fokú szervezeti tagoltság
Nagy számú ellenőrzött személy
Centralizált hatáskörmegosztás, a hatalom egy személynél
Kis mértékű formalizáltság
Nehéz fenntartani, kis méretű szervezeteknél lehetséges
![Page 16: A szervezet fogalma, szervezeti struktúrák](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012506/61812f95c58c823b6740d3dc/html5/thumbnails/16.jpg)
BÜROKRÁCIA
Rutin tevékenység, melyet erős specializációval érnek el
Formalizált szabályok és utasítások
A feladatok funkcionális egységekbe szervezettek
Centralizált hatáskörmegosztás
Kis számú ellenőrzött személy
A döntéshozatal követi az utasítási láncot
![Page 17: A szervezet fogalma, szervezeti struktúrák](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012506/61812f95c58c823b6740d3dc/html5/thumbnails/17.jpg)
MÁTRIX STRUKTÚRA
Kétféle munkamegosztást kombinál Funkcionális
Tárgyi
Többvonalas hatáskörmegosztás
Előny: támogatja a koordinációt és a szakértők hatékony elosztását
Hátrány: félreértések lehetősége, erősíti a hatalmi harcokat, növeli a stresszt
![Page 18: A szervezet fogalma, szervezeti struktúrák](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012506/61812f95c58c823b6740d3dc/html5/thumbnails/18.jpg)
ÚJ LEHETŐSÉGEK
Team szervezet
Virtuális szervezet – kis központi (mag) szervezet ami kiszervezi az üzleti funkciókat
Határ nélküli szervezet – eltörli az utasítási láncot, korlátok nélküli „spans of control”, az egységeket felhatalmazott teamek helyettesítik
![Page 19: A szervezet fogalma, szervezeti struktúrák](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012506/61812f95c58c823b6740d3dc/html5/thumbnails/19.jpg)
MECHANIKUS – ORGANIKUS STRUKTÚRÁK
MECHANIKUS MODELL ORGANIKUS MODELL
Erős specializáció Kereszt-funkcionális teamek
Merev munkamegosztás Hierarchiai szinteken átnyúló teamek
Világos utasítási lánc Szabad információ áramlás
Alacsony ellenőrzött szám Magas ellenőrzött szám
Centralizáltság Decentralizáltság
Erős formalizáltság Gyenge formalizáltság
![Page 20: A szervezet fogalma, szervezeti struktúrák](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012506/61812f95c58c823b6740d3dc/html5/thumbnails/20.jpg)
MECHANIKUS – ORGANIKUS STRUKTÚRÁK
![Page 21: A szervezet fogalma, szervezeti struktúrák](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012506/61812f95c58c823b6740d3dc/html5/thumbnails/21.jpg)
A STRUKTÚRÁK KIALAKÍTÁSÁT MEGHATÁROZÓ TÉNYEZŐK
Stratégia:
Innovációs
Költség-minimalizáló
Imitáló stratégia
Szervezet mérete
Technológia
Környezeti bizonytalanság
![Page 22: A szervezet fogalma, szervezeti struktúrák](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012506/61812f95c58c823b6740d3dc/html5/thumbnails/22.jpg)
SZERVEZETI STRUKTÚRA ÉS MAGATARTÁS
Át kell gondolni az alkalmazottak preferenciáit:
A munkamegosztásról
Hatáskörmegosztásról
Centralizációról
![Page 23: A szervezet fogalma, szervezeti struktúrák](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022012506/61812f95c58c823b6740d3dc/html5/thumbnails/23.jpg)
Köszönöm a figyelmet!
23