ปท 15 ฉบบท 30 มกราคม - มถนายน 2555 วารสาร มฉก.วชาการ 155
กลยทธการดำเนนงานกบประสทธภาพการดำเนนงานดานโลจสตกส และโซอปทานของผประกอบการผลตภณฑ
ชมชนและทองถ�นOperational Performance Strategy and Efficiency of
Organization in Logistics and Supply Chain Aspects of OTOP Entrepreneurs
วลยลกษณ อตธรวงศ*
บทคดยอ
งานวจยนมวตถประสงคเพอศกษาถงความสมพนธของกลยทธการดำเนนงานดานโลจสตกส
และโซอปทานของผประกอบการผลตภณฑชมชนและทองถนในพนทปรมณฑลกบผลการดำเนนงานของ
องคกรและประสทธภาพในการดำเนนงานขององคกร และเพอเสนอแนะแนวทางการเพมประสทธภาพ
ดานการจดการ โลจสตกสและโซอปทานสำหรบผประกอบการผลตภณฑชมชนและทองถน โดยสม
ตวอยางผประกอบการผลตภณฑชมชนและทองถนในเขตปรมณฑลจำนวน 210 ราย สมตวอยางดวยวธ
โควตา เกบรวบรวมขอมลดวยแบบสอบถาม วเคราะหขอมลโดยใช ความถ รอยละ คาเฉลย และ
การวเคราะหการถดถอยเชงเสนแบบพหคณ ผลการศกษาพบวา
1. กลยทธระดบองคกรและความรวมมอกนระหวางองคกร (X1) และ กลยทธการวางแผน
และความสามารถในการทำใหไดตามแผน (X2) มความสมพนธกบผลการดำเนนงานขององคกรอยางม
นยสำคญทางสถต (p ≤≤≤ 0.05)
2. กลยทธการวางแผนและความสามารถในการทำใหไดตามแผน (X2) และ กลยทธการ
ประยกตใชเทคโนโลยสารสนเทศ (X4) มความสมพนธกบประสทธภาพในการดำเนนงานขององคกร
อยางมนยสำคญทางสถต (p ≤≤ 0.05)
คำสำคญ: ผลตภณฑชมชนและทองถน การจดการโลจสตกสและโซอปทาน ประสทธภาพในการดำเนนงาน
ขององคกร
* รองศาสตราจารยประจำคณะวทยาศาสตร สถาบนเทคโนโลยพระจอมเกลาเจาคณทหารลาดกระบง
วารสาร มฉก.วชาการ ปท 15 ฉบบท 30 มกราคม - มถนายน 2555 156
Abstract
The purposes of this research is to study the relationship between logistics and
supply chain management strategy of OTOP entrepreneurs towards operational
performance and efficiency of organization and to provide guidelines to enhance the
efficiency in logistics and supply chain management aspects. Two hundred and ten OTOP
entrepreneurs in Metropolitan provinces were selected through quota sampling. Data were
collected by questionnaire and analyzed using the following statistics: frequency,
percentage, mean and multiple linear regression analysis. The results revealed the
following:
1. Cooperative strategy and inter-organizational alignment (X1) as well as
Planning and execution and capability (X2) have direct relationship to operational
performance significantly at 0.05 level (p ≤≤ 0.05).
2. Planning and execution and capability (X2) as well as IT methods and
implementation (X4) have direct relationship to efficiency of organization significantly at
0.05 level (p ≤≤ 0.05).
Keywords: OTOP Product, Logistics and Supply Chain Management, Efficiency of
Organization
บทนำ
1. ความสำคญของปญหา
การพฒนาเศรษฐกจฐานรากเปนหนง
ในนโยบายสำคญของรฐบาลไทยซงไดกำหนด
นโยบายเกยวกบการสงเสรมผลตภณฑชมชนและ
ทองถนขนเพอเปนแนวทางในการพฒนาทองถน
ใหสามารถพงพาตนเองไดอยางยงยนภายใต
แนวคดเศรษฐกจพอเพยงของพระบาทสมเดจ
พระเจาอยหว ซงเปนแนวทางการดำเนนชวต
ทเนนทางสายกลางการกระจายความเสยงและ
ความไมประมาทสามารถพงตนเองไดทงดาน
เศรษฐกจและความเปนอยดวยการกำหนดให
แตละชมชนหรอตำบลหนงๆ มผลตภณฑหลก
อยางนอย 1 ประเภทซงไดมการนำ ภมปญญา
ทองถน/ทรพยากรในทองถนมาปรบใชในการผลต
และพฒนาสนคาหรอผลตภณฑของแตละชมชน
รวมไปถงสถานททองเทยวขนบธรรมเนยม
ประเพณ ศลปวฒนธรรมของชมชนแลวแตวา
ชมชนใดจะมวตถดบในดานใดเปนหลกเพอ
ปท 15 ฉบบท 30 มกราคม - มถนายน 2555 วารสาร มฉก.วชาการ 157
สนบสนนใหประชาชนมรายไดมากขนมความเขม
แขงสามารถพงตนเองใหไดมากทสดรวมทงเปน
การพฒนาชมชนใหยงยน
ปจจบนการแขงขนในตลาดสากลม
ความรนแรงมากขน ผลตภณฑออกใหมมวงจร
ชวตผลตภณฑทสนลง ในขณะเดยวกนลกคา
มความคาดหวงสงขน สงเหลานลวนผลกดนให
องคกรธรกจตองลงทนและหนมาใสใจกบโซ
อปทานของตน และดวยความเจรญกาวหนาทาง
เทคโนโลยดานการสอสารและการขนสงทเกดขน
อยางตอเนอง ไดกระตนให เกดการพฒนา
โซอปทานและเทคนคการจดการโซอปทานอยาง
ตอเนอง โซอปทานโดยทวไปนนจะเรมจากการ
จดหาวตถดบตางๆ มาปอนใหกบโรงงานผลตใน
โรงงานแหงเดยวหรอหลายแหง เมอผลตเสรจ
กนำไปจดเกบในคลงสนคาเพอรอการกระจายให
กบรานคาปลกหรอลกคาตอไป ซงการจดการ
โลจสตกสและโซอปทาน เปนแนวความคดทให
ความสำคญกบการเชอมประสานการดำเนน
ธรกจตงแตแหลงวตถดบไปจนถงผบรโภค ซง
การจดการ โซอปทานใหเปนเอกภาพจะสงผลให
สมาชกในโซอปทานไดรบประโยชน เพมขน
ทกคน (ดวงพรรณ กรชชาญชย : 2549) ดงนน
ผประกอบการกจำเปนจะตองมการพฒนาการ
ดำเนนงานของตนใหมประสทธภาพมากยงขน
ดวย จงจะสามารถอยรอดและแขงขนไดในระดบ
สากล ทงนการพฒนาการดำเนนงานในดาน
โลจสตกสและโซอปทานนบเปนกลยทธสำคญ
ประการหนงทจะชวยสรางความเขมแขงใหกบ
SMEs และกลมผประกอบการชมชนและทองถน
เพราะการดำเนนธรกจท มการจดการดาน
โลจสตกสและโซอปทานทมประสทธภาพจะชวย
ใหผประกอบการสามารถตอบสนองความตองการ
ของลกคาไดด ทงยงดำเนนงานไดอยางรวดเรว
ภายใตตนทนทตำอนจะนำมาซงผลกำไรทดตอมา
จากเหตผลขางตนทำใหผวจยสนใจศกษาถงความ
สมพนธของกลยทธการดำเนนงานดานโลจสตกส
และโซอปทานของผประกอบการผลตภณฑ
ชมชนและทองถนตอผลการดำเนนงานและ
ประสทธภาพในการดำเนนงานขององคกร และ
เพอเสนอแนะแนวทางการเพมประสทธภาพ
ดานการจดการโลจสตกสและโซอปทานสำหรบ
ผประกอบการผลตภณฑชมชนและทองถน
ใหสามารถแขงขนกนไดอยางยงยนตอไป
2. วตถประสงค
1. เพอศกษาความสมพนธของกลยทธ
การดำเนนงานดานโลจสตกสและโซอปทานใน
ดานตางๆของผประกอบการผลตภณฑชมชนและ
ทองถนกบผลการดำเนนงานขององคกร
2. เพอศกษาความสมพนธของกลยทธ
การดำเนนงานดานโลจสตกสและโซอปทานใน
ดานตางๆ ของผประกอบการผลตภณฑชมชน
และทองถนกบประสทธภาพในการดำเนนงาน
ขององคกร
3. เ พ อ เ ส น อ แ น ะ แ น ว ท า ง เ พ ม
ประสทธภาพดานการจดการโลจสตกสและ
โซอปทานสำหรบผประกอบการผลตภณฑชมชน
และทองถน
วารสาร มฉก.วชาการ ปท 15 ฉบบท 30 มกราคม - มถนายน 2555 158
3. ขอบเขตของการวจย
ศ ก ษ า เ ฉพ า ะ กล ม ผ ป ร ะ ก อบก า ร
ผลตภณฑชมชนและทองถนในพนทปรมณฑล
รวม 8 จงหวด ไดแก จงหวดชลบร ฉะเชงเทรา
สมทรปราการ นครปฐม สมทรสงคราม สมทรสาคร
นนทบร และปทมธาน
วธดำเนนการวจย
1. เครองมอทใชในการเกบรวบรวมขอมล
เครองมอทใชในการเกบรวบรวมขอมล
ไดแกแบบสอบถาม (Questionnaire) และ
ลกษณะของแบบสอบถามเปนแบบสอบถามปลาย
ปด (Closed-ended Questionnaire) โดยงาน
วจยไดใชกรอบแนวคดซงประยกตมาจากแบบ
ประเมนศกยภาพการบรหารจดการโซอปทานและ
โลจสตกสของ Enkawa (2005) และดนพนธ
วสวรรณ และวลยลกษณ อตธรวงศ (2552) ซง
มรายละเอยดของแบบสอบถามแบงเปน 4 สวน
ดงน
สวนท 1 เปนแบบสอบถามเกยวกบ
ขอมลทวไปทางธรกจของผประกอบการประกอบ
ดวยปจจยสวนบคคล ไดแกเพศระดบการศกษา
สงสดประสบการณในททำงาน ลกษณะลกคา
ระบบการผลต อายสนคา การขนสงสนคาไป
จำหนาย วธการขนสง และรปแบบคลงสนคา
สวนท 2 เปนแบบสอบถามเกยวกบ
การดำเนนกจกรรมภายในองคกร ซงจะประเมน
ผประกอบการใน 4 กลยทธ ไดแก (1) กลยทธ
ระดบองคกรและความรวมมอกนระหวางองคกร
(2) กลยทธการวางแผนและความสามารถในการ
ทำใหไดตามแผน (3) กลยทธการวดศกยภาพทาง
ดานโลจสตกสและโซอปทาน และ (4) กลยทธ
การประยกตใชเทคโนโลยสารสนเทศ โดยสำรวจ
การดำเนนงานของผประกอบการใน 3 ระดบคอ
ยงไมไดดำเนนการ ดำเนนการบาง และดำเนน
การโดยสมบรณ
สวนท 3 เปนแบบสอบถามเกยวกบ
ผลการดำเนนงานในดานตางๆ ขององคกรโดยม
คะแนนตงแต 1-3 โดยผวจยไดกำหนดคาของ
ตวแปรตามมาตรวดของลเครท (Likert Scale)
(บญธรรม กจปรดาบรสทธ. 2540) โดยแบง
ระดบผลการดำเนนงานเปน 3 ระดบ ไดแก
ยงไมด พอใช และ ด
สวนท 4 เปนแบบสอบถามเกยวกบ
ประสทธภาพในการดำเนนงานขององคกรโดย
แบงระดบประสทธภาพออกเปน 3 ระดบ ไดแก
ระดบยงไมด พอใช และ ด
2. ประชากรและกลมตวอยาง
ประชากร คอ ผประกอบการผลตภณฑ
ชมชนและทองถนในกรงเทพมหานคร และ
ปรมณฑลรวม 8 จงหวด การสมตวอยางในการ
วจยครงน ไดสมผประกอบการผลตภณฑชมชน
และทองถน โดยใชการสมตวอยางแบบโควตา
(Quota Sampling) จำแนกตามจงหวดของ
ผประกอบการไดขนาดตวอยาง 210 ราย
3. การวเคราะหขอมล
ผวจยไดดำเนนการวเคราะหขอมลตาม
ขนตอนตางๆ ดงน
ปท 15 ฉบบท 30 มกราคม - มถนายน 2555 วารสาร มฉก.วชาการ 159
1. การวเคราะหเชงพรรณนาโดยการ
หาคาสถตพนฐาน ไดแก ความถ คาเฉลย และ
รอยละ
การแปลความหมายของคาเฉลยนน
ผวจยไดกำหนดคาของตวแปรตามเกยวกบผล
การดำเนนงาน /ประสทธภาพในการดำเนนงาน
ขององคกรเปน 3 ระดบ (ชศร วงศรตนะ. 2544)
ดงน
คาเฉลย ตงแต 1.00 – 1.67 หมายถง
มผลการดำเนนงาน/ประสทธภาพในการดำเนน
งานขององคกรอยในระดบไมด
คาเฉลย ตงแต 1.68 – 2.35 หมายถง
มผลการดำเนนงาน/ ประสทธภาพในการดำเนน
งานขององคกรอยในระดบพอใช
คาเฉลย ตงแต 2.36 – 3.00 หมายถง
มผลการดำเนนงาน/ประสทธภาพในการดำเนน
งานขององคกรอยในระดบด
2. การวเคราะหการถดถอยเชงเสน
แบบพหคณ (Multiple Linear Regression
Analysis) เปนการหาความสมพนธเชงเสน
ระหวางตวแปรตามกบตวแปรอสระต งแต
2 ตวแปรขนไป โดยสมการตวแบบแสดงดงน
Yi = β
0+ β
1X
1i + β
2X
2i ….+ β
kX
1i + ε
i (1)
เมอ Yi = คาสงเกตท i ของตวแปรตามของ
ประชากร
Xij = คาทสงเกตท i ของตวแปรอสระท j
เมอ j = 1,2,…,k
β0
= คาทตดแกน Y ของสมการเสนตรง
(เมอ Xi ทกคาเปน 0)
βj = คาสมประสทธของการถดถอยบางสวน
(Partial Regression Coefficient)
ของตวแปรอสระท j
εi = คาความคลาดเคลอนท i
ซงขอสมมต (Assumption) ของความ
คลาดเคลอน มดงน
1. εi มการแจกแจงแบบปกต (Normal
Distribution) โดยมคาคาดหมาย (Expected
Value) เปนศนยและมความแปรปรวนคงท
2. εi และ ε
j สำหรบ i ≠≠ j เปนอสระ
ตอกน
3. Xij แตละคาเปนอสระตอกน
โดยในงานวจยนผวจยไดดำเนนการ
ทดสอบขอสมมตฐาน (Assumption) ของทกตว
แบบทไดนำเสนอ
ผลการวจย
จากแบบสอบถามทตอบกลบจำนวน
210 ราย จะแสดงการวเคราะหขอมลแบงออก
เปน 3 สวน ดงน
1. ขอมลทวไปของผประกอบการ
ผลการวเคราะหขอมลทวไปทางธรกจ
ของผประกอบการผลตภณฑชมชนและทองถน
ทเปนกลมตวอยาง สรปไดดงน (ตารางท 1)
- ลกษณะลกคา สวนใหญเปนผบรโภค
ขนสดทายคดเปนรอยละ 62.7 รองลงมาคอ
ลกคาทเปน SMEs และอตสาหกรรมขนาดใหญ
คดเปนรอยละ 24.6 และ 12.7 ตามลำดบ โดย
วารสาร มฉก.วชาการ ปท 15 ฉบบท 30 มกราคม - มถนายน 2555 160
ผประกอบการแตละรายอาจมลกคาไดหลาย
ประเภท
- การผลต สวนใหญเปนการผลตตาม
คำสงซอของลกคาและการผลตเพอเกบสตอก
คดเปน รอยละ 64.0 รองลงมาคอการผลตตาม
คำสงซอของลกคา และการผลตเพอเกบสตอก
คดเปนรอยละ 21.0 และ 9.0 ตามลำดบ
- อายสนคา ผประกอบการแตละราย
อาจผลตสนคาไดหลายประเภท โดยพบวาสวนใหญ
สนคาทจำหนายมอายมากกวา 1 ปคดเปนรอยละ
50.9 รองลงมา คอสนคามอาย 1 เดอนถง 1 ป
ไมหมดอายและนอยกวา 1 เดอน คดเปนรอยละ
24.5, 18.2 และ 6.4 ตามลำดบ
- การขนสงสนคาเพอจำหนาย พบวา
ผประกอบการแตละรายอาจเลอกการขนสงสนคา
ไปยงลกคาไดหลายลกษณะ โดยสวนใหญขนสง
เองคดเปนรอยละ 43.4 รองลงมาไดแก ลกคามา
รบเอง วาจางบคคลท 3 ในการขนสง คดเปน
รอยละ 29.3 และ 23.8 ตามลำดบ และพบวาม
การรวมกลมกนกบผผลตรายอนเพอขนสงสนคา
อกรอยละ 3.5
- เสนทางทใชขนสงภายในประเทศ
สวนใหญใชรถยนตในการขนสงสนคา คดเปน
รอยละ 95.5 รองลงมาคอขนสงสนคาทางรถไฟ
เครองบน และ เรอ จำนวนใกลเคยงกนคดเปน
รอยละ 1.9 1.4 และ 1.4 ตามลำดบ
- รปแบบคลงสนคา สวนใหญมคลง
สนคาเปนของตนเองคดเปนรอยละ 86. 7 ทเหลอ
รอยละ 13.3 เปนลกษณะของการเชาคลงสนคา
ตารางท 1 ขอมลทวไปทางธรกจของผประกอบการ
ขอมลทวไปทางธรกจ จำนวน รอยละ
ลกษณะลกคา
(ตอบไดมากกวา 1 ขอ)
ผบรโภคขนสดทาย 148 62.7
SMEs 58 24.6
อตสาหกรรมขนาดใหญ 20 12.7
รวม 236 100.0
ระบบการผลต
การผลตเพอเกบสตอก 18 9.0
การผลตตามคำสงซอ 45 21.0
ทง 2 แบบ 135 64.0
ไมระบ 12 6.0
รวม 210 100.0
อายสนคา
(ตอบไดมากกวา 1 ขอ)
นอยกวา 1 เดอน 14 6.4
1 เดอน – 1 ป 54 24.5
มากกวา 1 ป 112 50.9
ไมหมดอาย 40 18.2
รวม 220 100.0
การขนสงสนคาเพอจำหนาย
(ตอบไดมากกวา 1 ขอ)
ขนสงเอง 111 43.4
ลกคามารบเอง 75 29.3
วาจางบคคลท 3 ในการขนสง 61 23.8
รวมกลมกนเพอจดจำหนาย 9 3.5
รวม 256 100.0
ปท 15 ฉบบท 30 มกราคม - มถนายน 2555 วารสาร มฉก.วชาการ 161
ขอมลทวไปทางธรกจ จำนวน รอยละ
เสนทางทใชขนสงภายใน
ประเทศ
รถยนต 200 95.5
เรอ 4 1.9
เครองบน 3 1.4
รถไฟ 3 1.4
รวม 210 100.0
รปแบบคลงสนคา
มคลงสนคาเปนของตนเอง 182 86.7
เชาคลงสนคา 28 13.3
รวม 210 100.0
2. ผลการดำเนนงานขององคกร (Y1)
ผลการสำรวจผลการดำเนนงานภายใน
องคกร ( Y1 ) ของผประกอบการผลตภณฑชมชน
และทองถนทเปนตวอยางในปจจยตางๆ 4 ดาน
ไดแกดานสภาวะการทางเศรษฐกจ (Y11) ดาน
การเงน/ ความสามารถทางการแขงขน (Y12)
ดานคณภาพ (Y13) และ ดานตนทนของแตละ
กจกรรมของของงาน (Y14) พบวาผประกอบการ
มผลการดำเนนงานอยในเกณฑทดทกดานโดย
มคะแนนปจจยทางดานสภาวะการทางเศรษฐกจ
เปนคะแนนเฉลยสงสดเทากบ 2.83 รองลงมา
คอ ดานคณภาพของงาน ดานตนทนของแตละ
กจกรรม และดานการเงน/ความสามารถทาง
การแขงขน เทากบ 2.74 2.69 และ 2.60 ตาม
ลำดบ ดงรปท 1
รปท 1 ผลการดำเนนงานขององคกร
จากนนจงไดดำเนนการหาความสมพนธ
ระหวางผลการดำเนนงานขององคกร (Y1) วาม
ความสมพนธกบกลยทธการดำเนนงานดานตางๆ
4 ดานไดแก (1) กลยทธระดบองคกรและ
ความรวมมอกนระหวางองคกร (X1) กลยทธ
การวางแผนและความสามารถในการทำใหได
ตามแผน (X2) กลยทธการวดศกยภาพทางดาน
โลจสตกสและโซอปทาน (X3) และ กลยทธ
การประยกตใชเทคโนโลยสารสนเทศ (X4) โดยใช
การวเคราะหการถดถอยเชงเสนแบบพหคณ
ผลการวเคราะหพบวาตวแบบท 2 เปนตวแบบ
ทเหมาะสมโดยมคา R2 = 0.835 แสดงดงตาราง
ท 1 ซงสรปไดวาปจจยทมความสมพนธตอ Y1
ไดแก
- กลยทธการวางแผนและความสามารถ
ในการทำใหไดตามแผน (X2)
- กลยทธระดบองคกรและความรวมมอ
กนระหวางองคกร (X1)
(Y11)
(Y12)
(Y14)
(Y13)
วารสาร มฉก.วชาการ ปท 15 ฉบบท 30 มกราคม - มถนายน 2555 162
รปท 2 กราฟคาตวเศษเหลอของ Y1
3. ดานประสทธภาพการดำเนนงาน (Y2)
ผลการสำรวจประสทธภาพการดำเนนงาน
ของผประกอบการผลตภณฑชมชนและทองถน
ทเปนตวอยางในปจจยตางๆ จำแนกเปน 6 ดาน
พบวาผประกอบการมประสทธภาพการดำเนน
งานในองคกร (Y2) อยในเกณฑทดทกดาน โดย
คะแนนปจจยดานการแขงขนทางการตลาด (Y22)
มคะแนนเฉลยสงสดเทากบ 2.86 รองลงมา คอ
ดานการสงเสรมจากภาครฐ (Y25) ดานสภาวะ
ทางสงคม (Y26) ผลกระทบจากการเปลยนแปลง
เทคโนโลย (Y24) ปจจยดานสภาวะทางเศรษฐกจ
(Y21) และดานสภาวะทางกายภาพ (Y
23) เทากบ
2.84 2.76 2.76 2.73 และ 2.66 ตามลำดบ
ดงรปท 3
เทากบ 1.876 แสดงวาคาความคลาดเคลอนเปน
อสระจากกน และคา VIF เทากบ 5.503 จง
แสดงวาตวแปรอสระทง 2 ตวไมมความสมพนธ
กน
ตารางท 2 ตวแบบของผลการดำเนนงานของ
องคกร
Model R R Square
Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
Durbin- Watson
ตวแบบ 1 0.892a 0.796 0.795 2.88959
ตวแบบ 2 0.914b 0.835 0.832 2.6134 1.876
a. Predictors: (Constant), X2
b. Predictors: (Constant), X2, X
1
c. Dependent Variable: Y1
จากนนทำการทดสอบตวแบบ ผลการ
วเคราะหแสดงในตารางท 3 ซงสามารถเขยน
สมการแสดงความสมพนธไดดงน
Y1= 0.759 + 0.206X
2 + 0.270X
1
ตารางท 3 ตวแปรอสระของตวแบบของผล
การดำเนนงานขององคกร
Model
Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t
Sig.
B Std. Error Beta
2(Constant) 0.759 .474 1.601 .112
X2
.206 .035 0.477 5.919 .000
X1
.270 .047 0.459 5.690 .000
ผลจากการทดสอบขอกำหนดเบองตน
ของคาความคลาดเคลอนพบวามการแจกแจง
แบบปกต ดงรปท 2 โดยคา Dubin-Watson
a. Dependent Variable: Y1
ปท 15 ฉบบท 30 มกราคม - มถนายน 2555 วารสาร มฉก.วชาการ 163
รปท 3 ประสทธภาพการดำเนนงานขององคกร
จากนนจงไดดำเนนการหาความสมพนธ
ระหวางปจจยทมผลตอประสทธภาพการดำเนน
งานขององคกร (Y2) วามความสมพนธกบกลยทธ
การดำเนนงานดานตางๆ 4 ดาน ไดแก (1) กลยทธ
ระดบองคกรและความรวมมอกนระหวางองคกร
(X1) กลยทธการวางแผนและความสามารถ
ในการทำใหไดตามแผน (X2) กลยทธการวด
ศกยภาพทางดาน โลจสตกสและโซอปทาน (X3)
และกลยทธการประยกตใชเทคโนโลยสารสนเทศ
(X4) โดยใชการวเคราะหการถดถอยเชงเสนแบบ
พหคณ ผลการวเคราะหพบวาตวแบบท 2 เปน
ตวแบบทเหมาะสมโดยมคา R2 = 0.581 แสดง
ดงตารางท 4 ซงสรปไดวาปจจยทมอทธพลตอ Y2
ไดแก
- กลยทธการวางแผนและความสามารถ
ในการทำใหไดตามแผน (X2)
- กลยทธการประยกตใช เทคโนโลย
สารสนเทศ (X4)
Y22
Y23
Y21
Y25
Y26
Y24
ตารางท 4 ตวแบบของประสทธภาพการดำเนน
งาน
Model R R Square
Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
Durbin- Watson
ตวแบบ 1 0.734a
0.539 0.536 7.43067
ตวแบบ 2 0.672b
0.581 0.575 7.11191 1.368
a. Predictors: (Constant), X2
b. Predictors: (Constant), X2, X
1
จากนนทำการทดสอบตวแบบ ผลการ
วเคราะหแสดงในตารางท 5 ซงสามารถเขยน
สมการแสดงความสมพนธของประสทธภาพ
การดำเนนงานไดดงน
Y2 = 1.914 + 0.338X
2 + 0.519X
4
ตารางท 5 ตวแปรอสระของตวแบบดาน
ประสทธภาพการดำเนนงาน
Model
Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t
Sig.
B Std.
Error
Beta
2(Constant) 0.914 1.300 1.473 .143
X2
0.338 .068 0.458 5.967 .000
X4
0.519 .139 0.344 5.731 .000
a. Dependent Variable: Y1
วารสาร มฉก.วชาการ ปท 15 ฉบบท 30 มกราคม - มถนายน 2555 164
ผลจากการทดสอบขอกำหนดเบองตน
ของคาความคลาดเคลอน พบวามการแจกแจง
แบบปกต ดงรปท 4 โดยคา Dubin-Watson
เทากบ 1.368 แสดงวาคาความคลาดเคลอนเปน
อสระจากกน และคา VIF เทากบ 2.835 จง
แสดงวาตวแปรอสระทง 2 ตวไมมความสมพนธ
กน
รปท 4 กราฟคาเศษเหลอของ Y2
สรปผลการวจย อภปรายผลและ
ขอเสนอแนะ
1. สรปผลการวจยและอภปรายผล
ผลจากการว เคราะห ข อม ล โดยใช
การถดถอยเชงเสนแบบพหคณ พบวาปจจยทม
ความสมพนธหรอสงผลตอการดำเนนงานของ
ผประกอบการประกอบไปดวย กลยทธระดบ
องคกรและความรวมมอกนระหวางองคกร (X1)
และ กลยทธการวางแผนและความสามารถใน
การทำใหไดตามแผน (X2) โดยมความสมพนธใน
ทศทางเดยวกน กลาวคอถาหากผประกอบการ
มการรวมมอกนและมการวางแผนทด โดยท
สามารถดำเนนการไดตามแผนทวางไวแลวจะทำ
ใหผลการดำเนนงานขององคกรดขนตามไป
ซงสอดคลองกบงานวจยของ Kauremma and
Suzuki (2007) ทพบวาองคกรทงประเทศญปน
และประเทศฟนแลนดไดใหความสำคญกบกลยทธ
การวางแผนและความสามารถในการทำใหได
ตามแผน นอกจากนผลการศกษายงสอดคลองกบ
นชสรา รกอำนวยกจ (2547) ทพบวาการบรหาร
จดการทใหความรวมมอกน มการพฒนาระบบ
การควบคมการผลต การปรบปรงเอกสารการผลต
และตดตามงานใหเปนไปตามแผนงานทองคกรได
วางไวกจะสงผลใหการดำเนนงานขององคกรดขน
นอกจากนนผลการศกษานยงพบวา
ปจจยหลกสำคญทมส งผลตอประสทธภาพ
การดำเนนงานขององคกร ไดแก กลยทธดาน
การวางแผนและความสามารถททำใหไดตามแผน
(X2) และกลยทธดานการประยกตใชเทคโนโลย
สารสนเทศ (X4) โดยมความสมพนธในทศทาง
เดยวกนดวย ซ งสอดคลองกบงานวจยของ
ดนพนธ วสวรรณ และ วลยลกษณ อตธรวงศ
(2552) ทพบวากลยทธ เหลานสงผลตอ
ประสทธภาพการดำเนนงานดานโลจสตกสและ
โซอปทานของผประกอบการจงหวดปทมธาน
อยางมนยสำคญทางสถต (p ≤≤ 0.05) และ
สอดคลองกบ นชสรา รกอำนวยกจ (2547) ทพบ
วาการบรหารงานทเปนระบบมจดการทใหเปนไป
ตามแผนงานทองคกรไดวางไวกจะสงผลให
การดำเนนงานและประสทธภาพขององคกรดขน
ตามไปดวย
ปท 15 ฉบบท 30 มกราคม - มถนายน 2555 วารสาร มฉก.วชาการ 165
ถงแมวาจากการสำรวจในงานวจยน
จะพบวาผประกอบการผลตภณฑชมชนและทองถน
ไดระบวาผลการดำเนนงานและประสทธภาพ
ในการดำเนนงานของตนอยในเกณฑดแลวกตาม
แตการทผประกอบการชมชนและทองถนจะ
สามารถแขงขนไดยงยนในยคโลกาภวฒนนน
จำเปนอยางยงทผท เกยวของทงภาครฐและ
ภาคเอกชนจะตองใหการสงเสรมประสทธภาพ
การดำเนนงานแกผประกอบการเหลานนอยาง
ตอเนอง โดยจะตองสงเสรมและสนบสนนใหม
ความรความเขาใจในดานโลจสตกสและโซอปทาน
โดยเรมจากการบนทกขอมล การจดการดาน
ตางๆ ภายในองคกรใหมประสทธภาพมระเบยบ
แบบแผน และดำเนนการเพอใหบรรลผลตาม
แผนงานทไดวางไว โดยควรจะมการนำเทคโนโลย
สารสนเทศตางๆ เขามาประยกตใชในเบองตน
เชน มการบนทกขอมลโดยนำคอมพวเตอรเขามา
ชวย เพอลดความซำซอนในการทำงาน และ
สามารถนำขอมลตางๆ ทบนทกไวอยางเปนระบบ
ไปใชชวยในการตดสนใจตางๆ เชน การวางแผน
พยากรณคำสงซอและการจดการเกยวกบสนคา
คงคลงตางๆ ในองคกร กจะเปนเพมศกยภาพของ
ผประกอบการใหดขนสามารถตอบสนองคำสงซอ
ของลกคาไดทนตามกำหนดเวลา สรางความเชอ
มนใหกบคคาและดวยตนทนทสามารถแขงขนได
2. ขอเสนอแนะ
1. รฐบาลควรใหการสงเสรมพฒนา
และปรบปร งประสทธภาพการดำเนนงาน
ผประกอบการชมชนและทองถนอยางตอเนองใน
ระยะสน ระยะกลาง และระยะยาว โดยจดอบรม
ใหความรความเขาใจดานโลจสตกสและโซอปทาน
การวางแผนการผลตและตดตามตรวจสอบแผน
ทไดวางไว รวมทงสนบสนนใหความชวยเหลอ
โดยการมทปรกษาใหคำแนะนำแกผประกอบการ
ตางๆ เพอใหเกดการจดการภายในองคกรอยาง
เปนระบบและมแบบแผนเพ อ เปนการเพม
ประสทธภาพการดำเนนงานขององคกรใหกบ
ผประกอบการผลตภณฑชมชนและทองถน
2. ควรมการพฒนาเทคโนโลยสาร
สนเทศทเหมาะสมและงายตอการประยกตใชงาน
ใหแกผประกอบการผลตภณฑชมชนและทองถน
เพอเปนสงเสรมใหเกดการเพมประสทธภาพ
การดำเนนงานภายในองคกรใหกบผประกอบการ
โดยจ ดอบรมใหความร แก เ ก ยวกบการนำ
เทคโนโลยสารสนเทศมาประยกตใชกบผประกอบ
การและตดตามผลอยางตอเนอง
3. สงเสรมใหผประกอบการมการบนทก
ขอมลตางๆ อยางตอเนองเพอนำขอมลตางๆ
ทเกบรวบรวมไดนนมาใชรวมในการตดสนใจ
ดำเนนธรกจ
4. สงเสรมและสนบสนนใหเกดการสราง
การรวมกลมทางการคาเพอเปนการสรางอำนาจ
การตอรองธรกจไดดและชวยลดภาวะการแขงขน
ภายในกลมลง กลายเปนการสนบสนนสงเสรม
ซงกนและกนเพอสงซอวตถดบและสนคาเพอ
สรางปรมาณการสงซอทมากทำใหสามารถซอได
ในราคาตอหนวยทถกลง
วารสาร มฉก.วชาการ ปท 15 ฉบบท 30 มกราคม - มถนายน 2555 166
5. ในการศกษาครงตอไป ควรขยาย
ขอบเขตในการศกษาใหกวางขน เชน ศกษาใน
ระดบภมภาค หรอระดบประเทศ เปนตน รวมทง
ศกษาถงปญหาตางๆ ของผประกอบการเพอผท
เกยวของจะไดหาแนวทางในการสงเสรมและ
สนบสนนตอไป
เอกสารอางอง
ชศร วงศรตนะ. (2544) เทคนคการใชสถตเพอการวจย. พมพครงท 8. กรงเทพมหานคร : เทพเนรมต
การพมพ.
ดนพนธ วสวรรณ และวลยลกษณ อตธรวงศ. (2552) รายงานการวจยเรอง การพฒนาประสทธภาพ
การดำเนนงานดานโลจสตกสและโซอปทานสำหรบผประกอบการ SMEs ในจงหวด
ปทมธาน. กรงเทพมหานคร : สำนกงานคณะกรรมการการอดมศกษาแหงชาต.
ดวงพรรณ กรชชาญชย. (2549) การจดการโซอปทานคอกญแจสความสำเรจของ SMEs ไทยจรง
หรอ. [ออนไลน] แหลงทมา : http://www.lgmclub.com/ (3 กมภาพนธ 2551)
นชสรา รกอำนวยกจ. (2547) การศกษาเพอปรบปรงระบบควบคมการผลตในอตสาหกรรมเครอง
ประดบ. วทยานพนธ วศ.ม. (สาขาวศวกรรมอตสาหการ) กรงเทพมหานคร : บณฑตวทยาลย
จฬาลงกรณมหาวทยาลย.
บญธรรม กจปรดาบรสทธ. (2540) ระเบยบวธการวจยทางสงคมศาสตร. พมพครงท 7. กรงเทพ
มหานคร : เจรญผล.
Enkawa, T. (2005) SCM Logistics Scorecard. Japan : Tokyo Institute of Technology.
Kauremma, J. and Suzuki, S. (2007) Evaluating SCM Practices with the SCM
Scorecard: Evidence from an International Study. Production and Operations
Management Society 18th Annual Conference, Texas USA, page 1-22.