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Alumnas:Calderón Olivan AnahíHernández Díaz Elsa Berenice Jacobo Santos carolina Jiménez Corona Violeta López Gutiérrez María Magdalena
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES ZARAGOZA
LICENCITURA EN ENFERMERIA
Administración de la atención de enfermería
BASES TEÓRICO METODOLÓGICAS DE LA
ADMINISTRACIÓN
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DEFINICION DE LA ADMINISTRACION
Etimológica
Administració
n
“ministratio”
“Ad” = hacia
“minister” “Minus” inferioridad
“Magister” “Magis”
superioridad
magistrado
Preminenciaautoridad
Ordena y dirige
ministrado Subordinación
obedienciaReyes Ponce Agustín. Administración de empresas Teoría y Practica. Ed.Limussa. Tomo I pág. 15.1995
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Según algunos Autores:
• HAROLD KOONTZ-CYRIL O´DONNEL.
“Administrar es el proceso de diseñar y mantener el ambiente interno, propicio para alcanzar metas comunes mediante el esfuerzo organizado”.
• AGUSTIN REYES PONCE
“Administrar es el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia de las formas de estructurar y operar un organismo
social”
• GEORGE R. TERRY
“ Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante un esferzo ajeno”
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• HENRY FAYOL.
Administrar es preveer, organizar, mandar, coordinar y controlar.
• LASTY BALSEIRO
“La administración es la ciencia , el arte y la técnica que nos permite coordinarlos factores humanos y los recursos físicos, materiales y financieros , para el logro de los objetivos.”
Lasty Balseiro Almario. Principios de Administración.1989 pag.37-40.
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Elementos de la definición:
OBJETIVO
EFICACIA
EFICIENCIA
GRUPO SOCIAL
COORDINACIÓN DE LOS
RECURSOS
PRODUCTIVIDAD
“PROCESO CUYO OBJETIVO ES LA COORDINACION EFICAZ Y EFICIENTE DE LOSRECURSOS DE UN GRUPO SOCIAL PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS CON LA MAXIMA PRODUCTIVIDAD, EFICIENCIA Y CALIDAD”
MÜNCH GARCIA.
Münch Galindo Lourdes. Fundamentos de Administración.7ª ed,trillas 2006.
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Antecedentes históricos
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ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN
HOMBRE PRIMITIVO
Aprendieron a trabajar en compañía y en cooperación
para sobrevivir.
Agrupación.
El hombre primitivo crea organizaciones humanas.
Surge la administración empírica.
Coordinación sistemática de esfuerzos.
ARRASTREAdministración de los servicios de enfermería. María de la luz Balderas Pedrero 4ta Edición 2005 Editorial Mc. Graw Hill
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ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN
SOCIEDADES EGIPCIAS
Construcción de obras monumentales.
Primeros en reconocer la necesidad de planear, organizar y controlar los esfuerzos de un grupo humano con objetivos claros.
Administración publica.
Administración de los servicios de enfermería. María de la luz Balderas Pedrero 4ta Edición 2005 Editorial Mc. Graw Hill
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ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN
SOCIEDADES HEBREAS
Establecimiento de leyes y reglas.
Descentralización y delegación de autoridad.
Administración de los servicios de enfermería. María de la luz Balderas Pedrero 4ta Edición 2005 Editorial Mc. Graw Hill
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ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN
APORTACIONES DE LOS FILÓSOFOS
Importancia de la armonía y la organización para el logro
de objetivos.
Administración pública o privada es una habilidad
personal.
Administración de los servicios de enfermería. María de la luz Balderas Pedrero 4ta Edición 2005 Editorial Mc. Graw Hill
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ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN
APORTACIONES DE LOS FILÓSOFOS
Libro “La República”.
Problemas políticos y culturales.
Formas democráticas de gobierno.
Administración pública.
Administración de los servicios de enfermería. María de la luz Balderas Pedrero 4ta Edición 2005 Editorial Mc. Graw Hill
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ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN
APORTACIONES DE LOS FILÓSOFOS
Obra “La Política”.
Distingue 3 formas de administración pública:
La monarquía.
La aristocracia.
La democracia.
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ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN
CRISTIANISMO
Organización lineal.
Simple y rígida.
Se encuentra bajo el mando ejecutivo de una sola persona
“Papa”
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ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
Se produjo una división del trabajo.
Simplificación de funciones.
Los patrones imponían reglamentos.
Un solo camino para lograr objetivos tanto individuales
como colectivos: la productividad.
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BALDERAS PEDRERO MA. DE LA LUZ, ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERÍA,4TA EDICIÓN. EDITORIAL MCGRAWHILL,2005.
Cultura mesoamericana
Etapa pre clásica
Aparición Construcción
Invención
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BALDERAS PEDRERO MA. DE LA LUZ, ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERÍA,4TA EDICIÓN. EDITORIAL MCGRAWHILL,2005.
La administración en México
Cultura mesoamerican
a
Etapa clásicaAparició
n
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La administración en México
Florecen
Organización social
Etapa pos clásica
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ADMINISTRACIÓN CLÁSICA
• Frederick Winslow Taylor
• Henri Fayol
Administración científica
• Crecimiento de empresas
• Complejidad
Consecuencias
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ADMINISTRACIÓN CLÁSICATeoría clásica de Henri Fayol
Funciones:Producción de bienesComprar, venderGeneraciónConservarEstadisticasAdministrativas
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ADMINISTRACIÓN CLÁSICATeoría clásica de Henri Fayol
Principios administrativos:
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ADMINISTRACIÓN CLÁSICATeoría clásica de Henri Fayol
Deficiencias:
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ADMINISTRACIÓN CLÁSICAAdministración científica de Taylor
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BALDERAS PEDRERO MA. DE LA LUZ, ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERÍA,4TA EDICIÓN. EDITORIAL MCGRAWHILL,2005.
ADMINISTRACIÓN NEOCLÁSICA
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BALDERAS PEDRERO MA. DE LA LUZ, ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERÍA,4TA EDICIÓN. EDITORIAL MCGRAWHILL,2005.
ADMINISTRACIÓN NEOCLÁSICACaracterísticas:ImportanciaFlexibilidadOrientaciónEspecificaciónBusqueda
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BALDERAS PEDRERO MA. DE LA LUZ, ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERÍA,4TA EDICIÓN. EDITORIAL MCGRAWHILL,2005.
ADMINISTRACIÓN NEOCLÁSICA Teorías neoclásicas
Henry Laurence Gantt
Frank Gilbreth
Importancia del elemento humanoEmpleadoTécnica administrativaGrafica para programar actividades
Estudios del efecto fatiga.ArgumentosTrabajador= necesidades
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CHIAVENATO IDALBERTO, INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION,5TA EDICIÓN. EDITORIAL MCGRAWHILL,2006.
ADMINISTRACIÓN HUMANISTICA
• Elton Mayo • E.U.
ESCUELA HUMANISTA
• Necesidad de humanizar
• Desarrollo de ciencias humanas
CAUSAS
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CHIAVENATO IDALBERTO, INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION,5TA EDICIÓN. EDITORIAL MCGRAWHILL,2006.
ADMINISTRACIÓN HUMANISTICA
EstudiaÉnfasisSe inspiraAutonomíaÉnfasis en relaciones
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Objetivos
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Objetivos
Principios, métodos y procedimientos
Mayor rapidez y
efectividad
Simplificar el trabajo
Münch Galindo. "Fundamentos de Administración 5ta Ed." México. Trillas 2003
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Objetivos
Productividad
Eficiencia
Buena Administraci
ón
Münch Galindo. "Fundamentos de Administración 5ta Ed." México. Trillas 2003
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Objetivos
Bienestar de la
comunidad
Optimizar aprovechamie
nto de recursos
Mejorar relaciones humanas
Generar empleos
Münch Galindo. "Fundamentos de Administración 5ta Ed." México. Trillas 2003
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Objetivos
Obtención de resultados de máxima eficiencia en la coordinación
Coordinación
Dirección
Münch Galindo. "Fundamentos de Administración 5ta Ed." México. Trillas 2003
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Características de la
administración
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ADMINISTRACIÓN
Universalidad
Valor instrumen
tal
Unidad temporal
Especificidad
Interdisciplinariedad
Flexibilidad
MUNCH. GARCIA LOURDES . FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN ,8VA EDICIÓN,
TRILLAS,MEXICO 2009.
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Universalidad
Existe en cualquier grupo social
MUNCH. GARCIA LOURDES . FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN ,8VA EDICIÓN,
TRILLAS,MEXICO 2009.
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Valor instrumental
Obtención de resultados
MUNCH. GARCIA LOURDES . FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN ,8VA EDICIÓN,
TRILLAS,MEXICO 2009.
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Unidad temporal
MUNCH. GARCIA LOURDES . FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN ,8VA EDICIÓN,
TRILLAS,MEXICO 2009.
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Especificidad
MUNCH. GARCIA LOURDES . FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN ,8VA EDICIÓN,
TRILLAS,MEXICO 2009.
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Interdisciplinariedad
Flexibilidad
MUNCH. GARCIA LOURDES . FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN ,8VA EDICIÓN,
TRILLAS,MEXICO 2009.
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Principios generales
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Simplificación del trabajo para la
empresa
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Realizar tareas con el menor esfuerzo
Racionalidad
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Obtención del máximo provecho
Reducción de costos
Economicidad
Buen ambiente de trabajo
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Principios de Fayol
División del trabajo
Autoridad y responsabilidad
Disciplina
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Unidad de mando
Unidad de dirección
Subordinación del interés particular al general
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Remuneración personal
Centralización
Jerarquía de autoridad
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Orden
Equidad
Estabilidad personal
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Iniciativa
Espíritu de grupo
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Gracias por su atención