![Page 1: Administração de Projetos · PDF filePMI e PMBOK® •PMI: Project Management Institute •Entidades sem fim lucrativo •Congrega profissionais de gestão de projetos •Estudo](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051508/5aa2e7a87f8b9aa0108dd5dd/html5/thumbnails/1.jpg)
Administração de ProjetosO Guia PMBOK e as áreas do Gerenciamento de Projetos
Prof. Robson Almeida
![Page 2: Administração de Projetos · PDF filePMI e PMBOK® •PMI: Project Management Institute •Entidades sem fim lucrativo •Congrega profissionais de gestão de projetos •Estudo](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051508/5aa2e7a87f8b9aa0108dd5dd/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: Administração de Projetos · PDF filePMI e PMBOK® •PMI: Project Management Institute •Entidades sem fim lucrativo •Congrega profissionais de gestão de projetos •Estudo](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051508/5aa2e7a87f8b9aa0108dd5dd/html5/thumbnails/3.jpg)
PMI e PMBOK®
• PMI: Project Management Institute
• Entidades sem fim lucrativo
• Congrega profissionais de gestão de projetos
• Estudo de “melhores práticas”.
• PMBOK®: Project Management Body of Knowledge
• Somatório de conhecimento dentro da profissão de gerência de projetoscompilado pelo PMI
• Conjunto de competências para gestão de projetos
• PMP® : Project Management Professional
• Certificação de profissionais em gerência de projetos fornecida pelo PMIatravés de um exame de qualificação.
![Page 4: Administração de Projetos · PDF filePMI e PMBOK® •PMI: Project Management Institute •Entidades sem fim lucrativo •Congrega profissionais de gestão de projetos •Estudo](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051508/5aa2e7a87f8b9aa0108dd5dd/html5/thumbnails/4.jpg)
O Guia PMBOK®
• Identifica um subconjunto do conhecimento em gerenciamentoamplamente reconhecido como “boas práticas”.
• O PMI considera o PMBOK® uma referência básica degerenciamento de projetos para seus programas dedesenvolvimento profissional e certificações.
• O PMBOK® não é uma metodologia e não é completo ouabrangente. É necessário procurar fontes de informações adicionaissobre gerenciamento de projetos.
• A aplicação de conhecimentos, processos, habilidades, ferramentase técnicas adequadas impactam significativamente no sucesso deum projeto.
![Page 5: Administração de Projetos · PDF filePMI e PMBOK® •PMI: Project Management Institute •Entidades sem fim lucrativo •Congrega profissionais de gestão de projetos •Estudo](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051508/5aa2e7a87f8b9aa0108dd5dd/html5/thumbnails/5.jpg)
Guia PMBOK® - estrutura
O PMBOK® descreve 39 processos, estruturados em:
✓ 5 grupos: iniciação, planejamento, execução, controle e finalização.
✓ 10 áreas de conhecimento: escopo, tempo, custo, qualidade, risco, comunicação, recursos humanos, aquisições e integração
![Page 6: Administração de Projetos · PDF filePMI e PMBOK® •PMI: Project Management Institute •Entidades sem fim lucrativo •Congrega profissionais de gestão de projetos •Estudo](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051508/5aa2e7a87f8b9aa0108dd5dd/html5/thumbnails/6.jpg)
Guia PMBOK® - estrutura• Dividido em 13 capítulos
• 1 a 3 – Introdução (contexto)
• 4 a 13 – áreas do conhecimento
• Anexo – Resumo dos processos de gerenciamentode projetos
![Page 7: Administração de Projetos · PDF filePMI e PMBOK® •PMI: Project Management Institute •Entidades sem fim lucrativo •Congrega profissionais de gestão de projetos •Estudo](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051508/5aa2e7a87f8b9aa0108dd5dd/html5/thumbnails/7.jpg)
Áreas de Conhecimento
![Page 8: Administração de Projetos · PDF filePMI e PMBOK® •PMI: Project Management Institute •Entidades sem fim lucrativo •Congrega profissionais de gestão de projetos •Estudo](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051508/5aa2e7a87f8b9aa0108dd5dd/html5/thumbnails/8.jpg)
Fases do Gerenciamento do Projeto
![Page 9: Administração de Projetos · PDF filePMI e PMBOK® •PMI: Project Management Institute •Entidades sem fim lucrativo •Congrega profissionais de gestão de projetos •Estudo](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051508/5aa2e7a87f8b9aa0108dd5dd/html5/thumbnails/9.jpg)
Grupos de processos
Fonte: PMBOK®
![Page 10: Administração de Projetos · PDF filePMI e PMBOK® •PMI: Project Management Institute •Entidades sem fim lucrativo •Congrega profissionais de gestão de projetos •Estudo](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051508/5aa2e7a87f8b9aa0108dd5dd/html5/thumbnails/10.jpg)
Grupos de processos
Fonte: PMBOK®
![Page 11: Administração de Projetos · PDF filePMI e PMBOK® •PMI: Project Management Institute •Entidades sem fim lucrativo •Congrega profissionais de gestão de projetos •Estudo](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051508/5aa2e7a87f8b9aa0108dd5dd/html5/thumbnails/11.jpg)
Grupos de Processos (simplificado)
• Processos de Iniciação:❑ Definição e compromisso com o projeto
• Processo de Planejamento:❑ Criação de um plano que garanta que a execução do projeto cumpra
sua missão
• Processos de Execução:❑ Coordenação de pessoas e recursos para realizar o plano
• Processos de Controle:❑Monitoramento, controle e ações corretivas para garantir que os
objetivos serão atingidos
• Processos de Finalização:❑ Aceitação formalizada dos resultados do projeto e término coordenado
![Page 12: Administração de Projetos · PDF filePMI e PMBOK® •PMI: Project Management Institute •Entidades sem fim lucrativo •Congrega profissionais de gestão de projetos •Estudo](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051508/5aa2e7a87f8b9aa0108dd5dd/html5/thumbnails/12.jpg)
Sobreposição dos grupos
Inic
iaçã
o
Pla
ne
jam
en
to
Ence
rram
en
to
Exe
cuçã
oControle
TEMPO
ESFO
RÇ
O
![Page 13: Administração de Projetos · PDF filePMI e PMBOK® •PMI: Project Management Institute •Entidades sem fim lucrativo •Congrega profissionais de gestão de projetos •Estudo](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051508/5aa2e7a87f8b9aa0108dd5dd/html5/thumbnails/13.jpg)
Processos
• Os processos são ligados pelos seus resultados• As saídas de alguns processos são entradas de outros;
• Os grupos de processo não são discretos e nem eventosúnicos• As suas atividades se sobrepõe;
• Ocorrem em diversos níveis e intensidades ao longo do projeto;
• Repetir o processo de iniciação no começo de cada faseajuda a manter o foco nos objetivos de negócio
![Page 14: Administração de Projetos · PDF filePMI e PMBOK® •PMI: Project Management Institute •Entidades sem fim lucrativo •Congrega profissionais de gestão de projetos •Estudo](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051508/5aa2e7a87f8b9aa0108dd5dd/html5/thumbnails/14.jpg)
Processos
Cada processo é descrito em termos de:
➢ Entradas (inputs): documentos de trabalho
➢ Ferramentas e técnicas: mecanismos aplicadosnas entradas para gerar as saídas
➢ Saídas (outputs): documentos que são osresultados do processo
![Page 15: Administração de Projetos · PDF filePMI e PMBOK® •PMI: Project Management Institute •Entidades sem fim lucrativo •Congrega profissionais de gestão de projetos •Estudo](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051508/5aa2e7a87f8b9aa0108dd5dd/html5/thumbnails/15.jpg)
Por dentro de um processo
ENTRADAS
Ferramenta e Técnica
SAÍDAS
![Page 16: Administração de Projetos · PDF filePMI e PMBOK® •PMI: Project Management Institute •Entidades sem fim lucrativo •Congrega profissionais de gestão de projetos •Estudo](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051508/5aa2e7a87f8b9aa0108dd5dd/html5/thumbnails/16.jpg)
Processos de Iniciação
![Page 17: Administração de Projetos · PDF filePMI e PMBOK® •PMI: Project Management Institute •Entidades sem fim lucrativo •Congrega profissionais de gestão de projetos •Estudo](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051508/5aa2e7a87f8b9aa0108dd5dd/html5/thumbnails/17.jpg)
Processos de Iniciação
São atividades típicas desses processos:
➢ Elaboração da proposta do projeto eaprovação da gerência
➢ Seleção de projetos
➢ Aprovação dos clientes
➢ Autorização para realização do projeto
![Page 18: Administração de Projetos · PDF filePMI e PMBOK® •PMI: Project Management Institute •Entidades sem fim lucrativo •Congrega profissionais de gestão de projetos •Estudo](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051508/5aa2e7a87f8b9aa0108dd5dd/html5/thumbnails/18.jpg)
Processos de Planejamento
![Page 19: Administração de Projetos · PDF filePMI e PMBOK® •PMI: Project Management Institute •Entidades sem fim lucrativo •Congrega profissionais de gestão de projetos •Estudo](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051508/5aa2e7a87f8b9aa0108dd5dd/html5/thumbnails/19.jpg)
Planejamento: processos centrais
![Page 20: Administração de Projetos · PDF filePMI e PMBOK® •PMI: Project Management Institute •Entidades sem fim lucrativo •Congrega profissionais de gestão de projetos •Estudo](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051508/5aa2e7a87f8b9aa0108dd5dd/html5/thumbnails/20.jpg)
Processos de PlanejamentoSão atividades típicas desses processos:
➢ Identificação das partes interessadas
➢ Formação de equipe de planejamento
➢ Definição do escodo do cliente
➢ Definição da estratégia do projeto
➢ Elaboração da Work Breakdown Structure (WBS) ouEAP – Estrutura Analítica do Projeto
➢ Elaboração de cronogramas e cálculo de custos
➢ Planejamento de comunicações, compras, respostas ariscos, qualidade e recursos humanos
![Page 21: Administração de Projetos · PDF filePMI e PMBOK® •PMI: Project Management Institute •Entidades sem fim lucrativo •Congrega profissionais de gestão de projetos •Estudo](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051508/5aa2e7a87f8b9aa0108dd5dd/html5/thumbnails/21.jpg)
Processos de Execução
![Page 22: Administração de Projetos · PDF filePMI e PMBOK® •PMI: Project Management Institute •Entidades sem fim lucrativo •Congrega profissionais de gestão de projetos •Estudo](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051508/5aa2e7a87f8b9aa0108dd5dd/html5/thumbnails/22.jpg)
Processos de ExecuçãoSão atividades típicas desses processos:
➢ Gerenciamento da execução
➢ Distribuição de informações
➢ Garantia da qualidade
➢ Solicitação das propostas de fornecedores
➢C ontrole dos fornecedores
➢ Controle ou mobilização da equipe
➢ Desenvolvimento da equipe do projeto
![Page 23: Administração de Projetos · PDF filePMI e PMBOK® •PMI: Project Management Institute •Entidades sem fim lucrativo •Congrega profissionais de gestão de projetos •Estudo](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051508/5aa2e7a87f8b9aa0108dd5dd/html5/thumbnails/23.jpg)
Processos de Controle/Monitoramento
![Page 24: Administração de Projetos · PDF filePMI e PMBOK® •PMI: Project Management Institute •Entidades sem fim lucrativo •Congrega profissionais de gestão de projetos •Estudo](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051508/5aa2e7a87f8b9aa0108dd5dd/html5/thumbnails/24.jpg)
São atividades típicas desses processos:
➢ Controle do desempenho do projeto
➢ Realização do controle integrado de mudanças
➢Monitoramento e controle de riscos
➢ Obtenção da aceitação do escopo
➢ Administração de contratos
➢ Controle da qualidade
➢ Gerenciamento de partes interessadas
➢ Gerenciamento da equipe do projeto
Processos de Controle/Monitoramento
![Page 25: Administração de Projetos · PDF filePMI e PMBOK® •PMI: Project Management Institute •Entidades sem fim lucrativo •Congrega profissionais de gestão de projetos •Estudo](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051508/5aa2e7a87f8b9aa0108dd5dd/html5/thumbnails/25.jpg)
Processos de Finalização
![Page 26: Administração de Projetos · PDF filePMI e PMBOK® •PMI: Project Management Institute •Entidades sem fim lucrativo •Congrega profissionais de gestão de projetos •Estudo](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051508/5aa2e7a87f8b9aa0108dd5dd/html5/thumbnails/26.jpg)
Processos de Gerenciamento de Projetos – PMBOK 5º Edição
![Page 27: Administração de Projetos · PDF filePMI e PMBOK® •PMI: Project Management Institute •Entidades sem fim lucrativo •Congrega profissionais de gestão de projetos •Estudo](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051508/5aa2e7a87f8b9aa0108dd5dd/html5/thumbnails/27.jpg)
![Page 28: Administração de Projetos · PDF filePMI e PMBOK® •PMI: Project Management Institute •Entidades sem fim lucrativo •Congrega profissionais de gestão de projetos •Estudo](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051508/5aa2e7a87f8b9aa0108dd5dd/html5/thumbnails/28.jpg)
Questão 1
Qual das seguintes afirmações descreve o grupo deprocessos de Execução?
a. Os planos do projeto são postos em ação.
b. As avaliações de desempenho do projeto são efetuadase analisadas.
c. Os planos de projetos são desenvolvidos.
d. Os planos de projetos são publicados.
![Page 29: Administração de Projetos · PDF filePMI e PMBOK® •PMI: Project Management Institute •Entidades sem fim lucrativo •Congrega profissionais de gestão de projetos •Estudo](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051508/5aa2e7a87f8b9aa0108dd5dd/html5/thumbnails/29.jpg)
As áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos:
a. Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento.
b. Consistem em dez áreas diferentes que englobam processos com aspectos em comum.
c. Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum.
d. Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle, uma vez que esses três processos são habitualmente interligados.
Questão 2