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A serviço do transporteagenciacnt.org.br
sexta-feira, 2 de março de 12
1. APRESENTAÇÃOPLANO DE MARKETING
Oportunidade: serviço noticioso on-line.
Posicionamento: produção de conteúdo multimídia e garantia de abrangência.
Objetivo: aumentar a audiência do Portal CNT com o tráfego da agência.
sexta-feira, 2 de março de 12
1. APRESENTAÇÃOMARKETING MIX
Plano Estratégico de Marketing - Agência CNT de Notícias
Preço: gratuito
Praça: distribuição via internet
Promoção: redes sociais, newsletter e revista
Produto: Agência CNT de Notícias
sexta-feira, 2 de março de 12
1. APRESENTAÇÃOPÚBLICO-ALVO
C - trabalhadores de transporte
A e B - instituições e empresários
Plano Estratégico de Marketing - Agência CNT de Notíciassexta-feira, 2 de março de 12
1. APRESENTAÇÃOPÚBLICO-ALVO
29 federações03 sindicatos
15 associações
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1. APRESENTAÇÃOPÚBLICO-ALVO
29 federações03 sindicatos
15 associações
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1. APRESENTAÇÃOPÚBLICO-ALVO
29 federações03 sindicatos
15 associações
70.000 empresas de transporte1,9 milhãode caminhoneirose taxistas
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1. APRESENTAÇÃOPÚBLICO-ALVO
29 federações03 sindicatos
15 associações
70.000 empresas de transporte1,9 milhãode caminhoneirose taxistas
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1. APRESENTAÇÃOPÚBLICO-ALVO
29 federações03 sindicatos
15 associações
70.000 empresas de transporte1,9 milhãode caminhoneirose taxistas
Participação econômicado setor de transporte: 15% do PIBPlano Estratégico de Marketing - Agência CNT de Notícias
sexta-feira, 2 de março de 12
Atividades principais:logística de entradaoperaçõeslogística de saídamarketing e vendasserviço pós-publicação
2. AMBIENTE INTERNOCADEIA DE VALOR
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logística de entradaoperaçõeslogística de saídamarketing e vendasserviço pós-publicação
Atividades principais:
2. AMBIENTE INTERNOCADEIA DE VALOR
Plano Estratégico de Marketing - Agência CNT de Notíciassexta-feira, 2 de março de 12
logística de entradaoperaçõeslogística de saídamarketing e vendasserviço pós-publicação
Atividades principais:
2. AMBIENTE INTERNOCADEIA DE VALOR
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logística de entradaoperaçõeslogística de saídamarketing e vendasserviço pós-publicação
Atividades principais:
2. AMBIENTE INTERNOCADEIA DE VALOR
Revista CNT
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2. AMBIENTE INTERNOCADEIA DE VALOR
logística de entradaoperaçõeslogística de saídamarketing e vendasserviço pós-publicação
Atividades principais:
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Atividades de apoio:infraestruturaRHP&D
2. AMBIENTE INTERNOCADEIA DE VALOR
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2. AMBIENTE INTERNOCADEIA DE VALOR
Atividades de apoio:infraestruturaRHP&D
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2. AMBIENTE INTERNOCADEIA DE VALOR
Atividades de apoio:infraestruturaRHP&D
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2. AMBIENTE INTERNOCOMPETÊNCIAS-CHAVE
• produção própria; • garantia de abrangência,• experiência no setor;• representatividade CNT;• fonte confiável de informação.
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2. AMBIENTE INTERNOFATORES CRÍTICOS DE SUCESSO
• qualificação da equipe;• expertise na produção de conteúdo multimídia;• infraestrutura da CNT;• público da CNT.
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3. AMBIENTE EXTERNOCENÁRIO
Brasil é o 2º país em acesso a notícias on-line.
1º
Fonte: ComScore
EUA ocupa a1ª posição.
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3. AMBIENTE EXTERNOCENÁRIO
Brasil é 1º quando o consumo é feito por blogs 1º
Fonte: ComScore
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3. AMBIENTE EXTERNOFORÇAS COMPETITIVAS
Modelos das 5 forças:I. Poder de negociação dos fornecedores
II. Poder de negociação dos compradores
III. Ameaça de novos participantes
IV. Rivalidade entre atuais concorrentes
V. Ameaça de produtos e serviços substitutos
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3. AMBIENTE EXTERNOFORÇAS COMPETITIVAS
Modelos das 5 forças:I. Poder de negociação dos fornecedores
II. Poder de negociação dos compradores
III. Ameaça de novos participantes
IV. Rivalidade entre atuais concorrentes
V. Ameaça de produtos e serviços substitutos
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3. AMBIENTE EXTERNOFORÇAS COMPETITIVAS
Modelos das 5 forças:I. Poder de negociação dos fornecedores
II. Poder de negociação dos compradores
III. Ameaça de novos participantes
IV. Rivalidade entre atuais concorrentes
V. Ameaça de produtos e serviços substitutos $
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3. AMBIENTE EXTERNOFORÇAS COMPETITIVAS
Modelos das 5 forças:I. Poder de negociação dos fornecedores
II. Poder de negociação dos compradores
III. Ameaça de novos participantes
IV. Rivalidade entre atuais concorrentes
V. Ameaça de produtos e serviços substitutos
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3. AMBIENTE EXTERNOFORÇAS COMPETITIVAS
Modelos das 5 forças:I. Poder de negociação dos fornecedores
II. Poder de negociação dos compradores
III. Ameaça de novos participantes
IV. Rivalidade entre atuais concorrentes
V. Ameaça de produtos e serviços substitutos
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4. ESTRATÉGIASMATRIZ DE SWOT
• microjornalismo via Twitter;• venda de publicidade;• sala de imprensa;• expansão do clipping.
OPORTUNIDADES
• dependência de tecnologia externa;• não gera receita;• monitoração redes sociais.
FRAQUEZAS
• novas plataformas mídia digital;• rápida evolução tecnológica;• mão de obra cara;• regulamentação conteúdo on-line.
AMEAÇAS
FORÇAS• cadeia produtiva própria;• conteúdo diário e exclusivo;• cobertura jornalística;• nome/marca CNT;• menor custo que a mídia tradicional.
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4. ESTRATÉGIASMACRO
III. Processos
I. Ferramentas
Plano Estratégico de Marketing - Agência CNT de Notícias
II. Pessoas
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4. ESTRATÉGIASCORPORATIVA, COMPETITIVA E FUNCIONAL
Corporativa:pelo enfoque, já que o serviço atende ao nicho voltado para o transporte.
Competitiva:notícias exclusivas, resultado de uma cobertura jornalística abrangente e atual.
Funcional:plataforma de colaboração eficiente e processo de entrega rápido e de alcance ilimitado.
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4. ESTRATÉGIASOBJETIVOS E METAS
1ª Fase:Foco na audiência do site da Agência CNT de Notícias.
1ª VERSÃO > CONTEÚDO > AUMENTO VISITAÇÃO
Preocupação com a presença on-line da CNT.
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4. ESTRATÉGIASOBJETIVOS E METAS
2ª Fase:Comercialização de espaços publicitários, em busca do ponto de equilíbrio.
NOVA VERSÃO > AUMENTO VP > PLANO DE MÍDIA
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5. IMPLEMENTAÇÃO E CONTROLEAVALIAÇÕES FINANCEIRAS
RECEITA$
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5. IMPLEMENTAÇÃO E CONTROLEAVALIAÇÕES FINANCEIRAS
RECEITA$
PUBLICIDADE
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5. IMPLEMENTAÇÃO E CONTROLEAVALIAÇÕES FINANCEIRAS
RECEITA$
PUBLICIDADE VP
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5. IMPLEMENTAÇÃO E CONTROLEAVALIAÇÕES FINANCEIRAS
RECEITA$
PUBLICIDADE VP
PACOTES
1 2
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5. IMPLEMENTAÇÃO E CONTROLEAVALIAÇÕES FINANCEIRAS
RECEITA$
PUBLICIDADE VP
PACOTES
1 2
CLIENTESPlano Estratégico de Marketing - Agência CNT de Notícias
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• investimentos;• gastos com equipamentos;• gastos com softwares;• gastos com pessoal.
5. IMPLEMENTAÇÃO E CONTROLEPAYBACK
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Resultado payback:2 anos, 7 meses e 22 dias.
Meta: 42 clientes em no máximo4 anos.
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5. IMPLEMENTAÇÃO E CONTROLEAÇÕES PROPOSTAS
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• produção de conteúdo;• cobertura setorizada;• métricas web;• campanhas Adwords;• promoções: revista, eventos e lançamentos de produtos;• newsletter;• redes sociais;• Creative Commons;• Otimização.
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5. IMPLEMENTAÇÃO E CONTROLEINTEGRAÇÃO COM REDES SOCIAIS
YouTube: 69.207 exibições, 111 vídeos
Twitter: + 1.200 seguidores
Flickr: 22.310 visualizações, 731 fotos, 29 álbuns
Facebook: + 900 pessoas já curtiram
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6. RESULTADOSCONTEÚDO
Em pouco mais de um ano, foram publicados:
760 textos731 fotos
51 vídeos
190 áudios 28.02.2012
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6. RESULTADOSIMPRENSA
Sites e portais que “usam” o conteúdo da Agência CNT de Notícias
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6. RESULTADOSMÉTRICAS
Resultados obtidos de FEV/2011 a FEV/2012:
189.763 visitas
122.911 visitantes únicos
354.604 visualizações de páginas
482 visitas/dia (média)
29.02.2012
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6. RESULTADOSNEWSLETTER
Envio semanal
69.000 e-mail válidos
Cadastros espontâneos!
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6. RESULTADOSMAIS VISITADO
É o site de maior audiência do Portal CNT
11.382
2.876
975 467$
0"
2.000"
4.000"
6.000"
8.000"
10.000"
12.000"
Número"de"visitantes"JAN/2012"
Agência"de"No<cias" Despoluir" Pesquisa"Rodovias" Prêmio"de"Jornalismo"
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OBRIGADO!
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1. APRESENTAÇÃOMISSÃO, VISÃO E VALORES
Produzir notícias de forma criativa, rápida, eficiente, confiável e independente, por meio de um jornalismo moderno, ético e compromissado com o público.
MISSÃOPlano Estratégico de Marketing - Agência CNT de Notícias
sexta-feira, 2 de março de 12
1. APRESENTAÇÃOMISSÃO, VISÃO E VALORES
Ser a principal fonte de informação jornalística disponível na internet sobre o setor de transporte no Brasil.
Ser reconhecida pela qualidade e credibilidade de seu conteúdo.
VISÃOPlano Estratégico de Marketing - Agência CNT de Notícias
sexta-feira, 2 de março de 12
1. APRESENTAÇÃOMISSÃO, VISÃO E VALORES
• seriedade e honestidade;
• estímulo à criatividade;
• trabalho em equipe;
• qualidade dos resultados;
• veracidade da informação;
• respeito à propriedade
intelectual.
VALORESPlano Estratégico de Marketing - Agência CNT de Notícias
sexta-feira, 2 de março de 12