PERFIL DE URABA DARIEN CARIBE
Subregión rural conformada por 14 Municipios 600 mil hab/aprox. Zona centro conurbada y centro de servicios regionales. Alta movilidad poblacion. Migrantes, flotantes, colonización recién Altos niveles de pobreza y baja calidad de vida. Servicios públicos básicos: baja cobertura, deficientes y costosos. Alto déficit de Vivienda tanto cualitativo como cuantitativo. Salud: baja infraestructura y tecnología; déficit y concentración del personal sanitario; morbi-mortalidad embarazo, desnutrición, malaria. Educación: baja capacitación de su recurso humano. Educación superior: 67 programas, 13 instituciones, 5 públicas.
PERFIL DE URABA DARIEN CARIBE
DINÁMICA ECONÓMICA DE URABÁ: 11.642 km°. 38.18 % bosque, 27 ganadería, 21 no especificado, 7.22 cultivo, 5.34 monte. Ocupación: 49.6% sector primario, 45.6% terciario. Economía de exportación: Banano, 28.000 ha (2.4%). Cultivadas, 406 fincas de 70 ha promedio, 24% empleo de la zona (13.718 direc, 41.154 ind), US300 millones ingresos anuales. Economía campesina 5%: Plátano (2.8%); Cacao (2.644 ha, 49.4% produ deptal), maíz (27.664 ha 57,9%), arroz (3.937 ha, 20.7%), yuca (2.004 ha), frutales (1.230 ha) como piña, papayuela, coco, chontaduro, aguacate, y borojo. Ganadería: Extensiva, ppalmente carne, 13.3% PIB Urabá, 1 trabajador por 500 ha, carga 0.77 animales por ha, destinos del ganado en píe Medellín, Montería y Local. Pesca: de subsistencia. Recursos marítimos desaprovechados. Industria: integración vertical. Comercio, servicios y turismo: concentrada, zona especial aduanera,
Municipios, extensión, pisos termicos
Municipio
Distancia por carretera
a Medellín Kms
Altura de la cabecera
a nivel del mar
Temperatura
media de la
cabecera °
C
Extensión en Kilómetros 2 Extensión en Kilómetros pisos Térmicos
TotalUrba
na
Rural Cálido Medio Frío Páramo
APARTADO 344 25 28 600.0 6.7 593.3 600 _ _ _
ARBOLETES 505 4 28 710.0 3.1 706.9 710 _ _ _
CAREPA 329 28 28 380.0 3.2 376.8 370 10 _ _
CHIGORODO 319 34 28 608.0 6.4 601.6 580 28 _ _
MURINDO 310 25 28 1,349.0 0.1 1,348.9 1,349 _ _ _
MUTATA 261 75 28 1,106.0 0.1 1,105.9 892 137 71 6
NECOCLI 409 8 28 1,361.0 2.4 1,358.6 1,361 _ _ _
S. JUAN DE U. 522 2 28 239.0 0.7 238.3 239 _ _ _
S. PEDRO DE U. 415 200 27 476.0 0.8 475.2 476_ _ _
TURBO 373 2 28 3,055.0 11.9 3,043.1 3,055 _ _ _
VIGIA DEL F. 302 18 28 1,780.0 0.2 1,779.8 1,663 117 _ _
Municipio
Población estimada 2002 Medio Ambiente Usos del Duelo % Productos agrícolas más representativos de la zonaTotal Cabecera Rural Bosqu
esPastos
Rastrojo
Areas degradada
s
Otros (1)
APARTADO 96,039 79,592 16,447 17.511.
4 40.8 0.030.
3
ARBOLETES 22,480 8,375 14,105 1.350.
7 0.0 0.048.
0 ARROZ
CAREPA 42,075 18,354 23,721 7.243.
2 12.6 2.634.
4 BANANO
CHIGORODO 57,556 44,050 13,506 ***47.
7 *** 0.0 5.0 CACAO
MURINDO 3,622 2,192 1,430 90.0 0.0 10.0 0.0 0.0CHONTA
DURO
MUTATA 15,583 4,316 11,267 43.439.
7 15.6 0.0 1.3 COCO
NECOCLI 40,277 9,783 30,494 5.549.
1 7.2 0.038.
1 MAIZ
S. JUAN DE U. 22,175 10,054 12,121 0.560.
7 24.4 0.014.
4 ÑAME
S. PEDRO DE U. 32,781 10,087 22,694 12.964.
3 8.4 0.513.
9PAPAYA
HAWIANA
TURBO 118,752 46,504 72,248 23.722.
9 23.6 0.229.
6 PLATANO
VIGIA DEL F. 12,156 4,138 8,018 85.0 0.1 13.2 0.0 1.7 YUCA
Total 463,496 237,445 226,051
Población, medio ambiente, usos
PERFIL DE URABA DARIEN CARIBE.
Dentro del marco del desarrollo humano sostenible, amparado en la democracia, la competitividad económica, el afianzamiento del capital cívico e institucional, y el fortalecimiento de los entes locales la sub-región presenta algunos problemas y potencialidades para desatar su desarrollo.
PROBLEMA EN LA CONSTRUCCIÓN DE LA REGIÓN:Modelo de desarrollo excluyente afincado en el crecimiento económico sin presencia del Estado. Que produce desequilibrios:
En el desarrollo subregional: Concentración de capitales e inversionesEn las inversiones: Focalización en infraestructura productiva, olvido de la social.En los intereses: Prevalece lo privado sobre lo público.
LIMITANTES DE URABA DARIEN CARIBE Alta porcentaje de población en niveles de pobreza (87.93) y de miseria (60.83). Baja cobertura: educativa, poca pertinencia e insuficiente formación; en salud; en servicios públicos. Insuficiente infraestructura física comunitaria y de medios de transporte . Deterioro los ecosistemas estratégicos, de los recursos naturales y pérdida de biodiversidad. Conflicto interno Base social vulnerable como consecuencia de un proyecto de desarrollo inequitativo. Bajo empoderamiento de la población y deficientes usos de los mecanismos de participación y autogestión
Carencia de una cultura de desarrollo competitivo, productivo y sostenibles. Dinámica económica poco diversificada, dependiente del monocultivo. Con débiles encadenamientos productivos. Y fragilidad ante mercados externos.. Administraciones públicas poco eficientes y dependientes de la nación. Bajos niveles de gestión gerencial de los estados locales y desarticulación interinstitucional Acelerada concentración poblacional y poco planificado crecimiento urbano. Opacamiento y poco reconocimiento de la riqueza cultural regional Ejercicio de una política intolerante, excluyente y antidemocrática como resultado de las disputas violentas por el control de las instancias de poder.
Ejes problemáticos:
Posición geoestratégica para el comercio globalizado Biodiversidad de ecosistemas y recursos naturales y marinos. Oferta: turismo, genética, ambiental Inclusión de la región en el acuerdo de Kioto compensar reservas de oxígeno
POTENCIALIDADES DE URABA DARIEN CARIBE
POTENCIALIDADES DE URABA DARIEN CARIBE Condiciones favorables para la relocalización de industrias. Equipamiento industrial y logístico para la exportación. Tejido de organizaciones comunitarias.Mezcla étnica: riqueza cultural y producción artística La Industria bananera, platanera y hato ganadero instalado. Zona libre de aftosa Investigaciones básicas y aplicadas, infraestructura científica instalada y programas de capacitación para el desarrollo de tecnologías. Proyectos diversificación agropecuaria, transformación y mercados Inversión conjunta en infraestructura social y servicios . Programa de capacitación de funcionarios públicos. Riqueza de capital institucional. Visión de futuro subregional y municipal, expectativa exportadora.
Aprendizajes interculturales en la experiencia colonizadora que hacen susceptible la voluntad de proyectos colectivos. Respaldo institucional a las organizaciones sociales con el fin de restablecer la confianza e incrementar el capital social. Aumento progresivo de las instituciones de educación superior. Participación interinstitucional para la reelaboración concertada del plan educativo municipal. Presencia de entidades internacionales de ayuda humanitaria para la atención integral de los desplazados. Creciente participación de la mujer en proyectos productivos
POTENCIALIDADES DE URABA DARIEN CARIBE
CRITERIOS GUIAS DEL DESARROLLO DE URABA DARIEN CARIBE
EQUIDAD E INCLUSIÓN SOCIAL. MULTICULTURALIDAD Y PLURIETNICIDAD DEFENSA DEL MEDIO AMBIENTE. SUSTENTABILIDAD Y SOSTENIBILIDAD ASOCIATIVIDAD CREACIÓN DE EMPLEO Y EMPRENDIMIENTOS GENERACIÓN DE INGRESOS EQUILIBRIO, INTEGRACIÓN E IMPACTO SUBREGIONAL POTENCIALIDAD EXPORTADORA CALIDAD INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA
PRIORIZACIÓN DE SECTORES PRODUCTIVOS
URABÁ
MAGDALENA MEDIO
BAJO CAUCA
NORDESTE
ORIENTE
OCCIDENTE
AREA M.
NORTE
SUROESTE
Pesca artesanalReforestación-MaderaCarnica - LacteaPlátanoCacao - CauchoPalma AfricanaArrozCamaronBananoPiscicolaHortofruticulaAvicola porcicola MaizYucaTurismoVivienda
CRITERIOS DE DESARROLLO Y EVALUACIÓN
CAPACIDAD INSTALADA SOCIOECONOMICA APROBECHABILIDAD Y SUSTENTABILIDAD COMPETITIVIDAD POTENCIALIDAD ARTICULACION DEL SECTOR GENERACION DE EMPLEOS Y
EMPRENDIMIENTOS DESARROLLO AMBIENTAL SUSTENTABLE INTEGRACION SUBREGIONAL
ESTRUCTURA DE LA CADENA DE VALOR DEL PLATANO
CAPACITACION EMPRESARIAL
FABRICACION DEMAQUINARIA YEQUIPO AGRICOLA
• Sistemas de riego• Herramientas• Aplicadores
FABRICACION DEINSUMOS PARA LAPRODUCCION
•Fertilizantes• Fungicidas• Herbicidas•Insecticidas•Mejoradores
SERVICIOS DEASESORIA TECNICA• Labores culturales• Manejo de laproducción•Combate plagas yenfermedades
PRODUCCION DE PLATANO
ORGANIZACION DE PRODUCTORES
ACOPIO
•USO DE·CABLE-VIA•TRANSPORTE•
EMPACADORAS
EMPAQUE ENFRESCO
TRATAMIENTO Selección Limpieza
FABRICACION DE EQUIPO
FAB. EMPAQUES•Bolsas•Cajas de cartón
CAMARAS DEMADURACION
PLATANO AGRANEL
MERMASPlátano verde
Plátano maduro
SERVICIOSAsesoría Técnica
DISTRIBUIDORES MAYORISTAS
TRANSPORTACION
MERCADO DE ABASTO
MERCADO DE ABASTO
INDUSTRIA
FAB. PLATANOFRITO
FABRICACION PLATANO DESHID.
SERVICIOS•Consultoría•Tecnología•Mantenimiento•Refacciones
FABRICACION DEMAQUINARIA Y EQ.
ELABORACIONDE
ALIMENTO P/GANADO
COMERCIALIZACION
OTRAS FRUTASTROPICALES
PiñaMangoPapaya
INVERSIONISTAS
ENTIDADESDE FOMENTO
INFRAESTRUCTURADE CAMINOS
VENTA AGANADEROS LOCALES
INVE NTARIO DE LA CADENA DE PLATANO.
1. Tierras 2. Proveedores de Semillas
3. Proveedores de Abonos 4. Equipos
5. Instalaciones 6. Empresas de asistencia tecnica
7. Agencia de Información y publicidad 8. Tecnologías blandas
9. Centro de acopio 10. Desarrollo de software
11. Mercadeo y agencias de publicidad 12. Servicios profesionales
13. Laboratorios de investigación Aplicada 14. Centros de capacitación
15. Empresas agroindustriales innovadoras 16. Cadena de frio
17. Aseguramiento de la calidad 18. Empresas comercializadoras.
19. Entidades financieras 20. Gremios y entidades de Apoyo.
21. Diseño y fabricación de Empaque. 22 Distribución y logística.
23 Sistema especializado de Transporte. 24 Empresas de transformación.
25 Aseguramiento de la calidad
PERFIL DE LA CADENA DE PLATANO
PRODUCCIÓN CAMPESINA MINIFUNDISTA.
40 mil ha apro. En todos los 14 municipios. 7.478 Productores (2002), 72% explotaciones familiares de 1 a 4 hect.. 48%, cumple con normatividad exportadora. 52% al mercado interno. Optimas condiciones agro-ecológicas. Segundo producto agrícola de la sub-región: por ingresos y empleo Mano de obra especializada, no con las exigencias del mercado A mayor predominio del cultivo (Turbo, San Juan, Necocli) mayor dinámica comercial Dependiente de las empresas comercializadoras. Nal e internal. Acompañamiento en buenas practicas productivas. Débil infraestructura vial. Resistencia al cambio técnico por la escasa mentalidad empresarial
PERFIL DE LA CADENA DE VALOR PLATANO
COMERCIALIZACION
INTERNA: El 70% de la producción va al mercado nacionalLos principales destinos son: La costa Atlántica con el 70%, y Antioquia con el 25%
EXTERNA: En el año 2003 se exportaron 5.5 millones de cajas de 23.4 kg por un valor de US 35.9 millones con un crecimiento respecto al año anterior del 1.87% y 1.79% respectivamente. Con Destino a Estados Unidos 4.9 millones de cajas con un 88.74% del total, a Bélgica y Alemania, con un 6.26% y 5.00% respectivamente
NECESIDADES DE LA CADENA
Legalizacion d Tierras Dllo Capital Humano Asociatividad Productividad Diversificacion Comercializacion Infraestructura Valor Agregado Buenas practicas
Agricolas
Innovación agroindustrial Financiacion Empresarismo Control Fitosanitario Informacion Seguros Zonificacion Asistencia tecnica integ. industrialización
SERVICIOS A LA CADENA
A Proveedores, Productores, Comercializadores, e Industriales
Al Territorio
A Nuevos Emprendimientos
Servicios a Proveedores, Productores, Comercializadores e Industriales
Formación y capacitación Asociatividad Empresarismo Asistencia Técnica integral Innovación y Desarrollo Tecnológico Agroindustrial Elaboración de proyectos Información. Gestión agro-empresarial y gremial. Investigación de mercados internos y externos. Fortalecimiento económico y empresarial
Servicios a Nuevos Emprendimientos
Motivación en el territorio Identificación de iniciativas Capacitación en elaboración de planes
de negocio Información de servicios financieros
REPLANTEAMIENTO DE LA ACTIVIDAD PLATANERA
APERTURA DE MERCADOS Y COMERCIALIZACION
ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES MEJORA DE LAS CONDICIONES
FINANCIERAS DIVERSIFICACION DE LA
PRODUCCION
ESTRATEGIAS PARA LA RECONVERSIÓN Y LA DIVERSIFICACIÓN COMPETITIVA
1. DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE
2. DESARROLLO DEL CAPITAL SOCIAL (FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO, GREMIAL)
3. FORTALECIMIENTO Y DIVERSIFICACION DE LA PRODUCCION
4. FORTALECIMIENTO DE MERCADOS Y LA COMERCIALIZACION
5. DESARROLLO DE LA INDUSTRIALIZACION
6. FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
7. DESARROLLO DE GESTIÓN Y ALTERNATIVAS FINANCIERAS
ESTRATEGIA
DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE
DESARROLLO DEL CAPITAL SOCIAL (FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO, GREMIAL)
FORTALECIMIENTO Y DIVERSIFICACION DE LA PRODUCCION
FORTALECIMIENTO DE MERCADOS Y LA COMERCIALIZACION
TRANSFORMACION Y GENERACION DE VALOR AGREGADO
FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
DESARROLLO DE GESTIÓN Y ALTERNATIVAS FINANCIERAS
PROGRAMAS
Formacion de capital humanao,Megoramiento de la equidad y del nivel de vida de los productores
Formacion de capital social, gestion empresarial, liderazgo, asociatividad, consolidacion cluster
Control fitosanitario, productividad, calidad y competitividad, sostenibilidad ambiental social y economica, dllo tecnologico, reconversion y diversificacion, zonificacion de cultivos
Comercializacion nal e inter, inteligencias de mercados, marca e imagen
Valor agregado de la fruta, subproductos, promocion de empresas
Optimizacion de la infraestructura
Reduccion de riesgo, mejoramiento del clima de negocios, financiamiento, inversion publica para la reconversion
PROYECTOS
Capacitación socio empresarial, técnica, organizativa, alfabetización y profesionalización, seguridad alimentaria
Promoción base social, fomento cultura empresarial,fortalecimiento organizacional,constitución consejo regional de la cadena.
Asistencia técnica, capacitación y manejo agronómico, desarrollo y aplicación de paquetes tecnológicos, certificación y aseguramiento calidad, caracterización factores ambientales, diversificación, variedades musaseas
Evaluación precios y mercados, aplicación de inteligencias de mercados, factores influyentes en los procesos
Productos de Plátano consumo humano, animal, aprovechamiento de subproductos, promoción empresas
Mejoramiento de caminos, empacadoras, cables vías, centros de acopio
Incubación, registro de propiedad
SERVICIOS A PRESTAR POR LA ADE URABA DARIEN CARIBE
MARKETING TERRITORIAL Y COMERCIALIZACIÓN INTERNA Y EXTERNA SOPORTE Y/O APOYO EMPRESARIAL
PLANES DE NEGOCIOS ASISTENCIA TECNICA A LA PRODUCCIÓN. SEGUIMIENTO Y TUTORAJE
ANIMACIÓN SOCIO - ECONÓMICA. SENCIBILIZACIÓN COMUNITARIA Y ASOCITIVISMO ESTIMULO, INDUCCIÓN EMPRESARIAL
INVESTIGACIÓN Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN RECURSO HUMANO.
CURSOS DE ESPECIALIZACIÓN Y NECESIDADES DE LA CADENA DE VALOR ADMINISTRACIÓN ASOCIATIVIDAD
FINANCIEROS. BUSQUEDAD DE FUENTES DE FINANMIENTO, Y CREDITOS EXTERNOS FINANCIMIENTO DE PROYECTOS PARTICIPACIÓN EN CAPITAL DE RIESGO Y DISPOSICIÓN DE FIANZAS
INFORMACIÓN SOBRE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS SISTEMATIZACIÓN INFORMATICA Y BASE DE DATOS
ELABORACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS.
EXPERIENCIAS Y LECCIONES DEL PROCESO
Se resalta la coordinación interinstitucional que ha generado el proceso del montaje de la agencia donde se ha interactuado con el sector público, privado y social El ejercicio participativo en la definición
del plan de desarrollo del Dpto donde se incluyó la estrategia de las agencias. La entrega y dedicación de lideres de la
Región
EXPERIENCIAS Y LECCIONES DEL PROCESO
Los medios de comunicación local han sido un excelente mecanismo para la difusión Se ha contado con el apoyo de los
medios de difusión en la zona Se ha contado con logística necesaria
para el funcionamiento de la Agencia Hay motivación y expectativa en la
comunidad
SITUACIÓN ACTUAL ADE UDC
Definición de la cadena productiva Definición del Estatuto Definición del Direccionamiento
Estratégico Definición del Plan de Negocios Carta de intención de los Alcaldes y de
instituciones
SITUACIÓN ACTUAL ADE UDC
Esta por definir los aportes individuales de los socios Falta la Constitución Legal Esta por Ajustarse el plan de negocios
de acuerdo a los nuevos escenarios Falta estructurar los proyectos definidos
para la cadena productiva Se están haciendo las visitas de campo
INQUIETUDES Y SUGERENCIAS Que se hace con los socios potenciales que quieren
participar y no cuentan con recursos. Establecer mecanismos de comunicación con las
ADELs del resto del País. En el caso de Antioquia de presentarse más
agencias conformar la red Dptal Que el programa continúe apoyando con ppto Estructurar los kits de promoción para los
multiplicadores de la estrategia lo más pronto posible
Elaboración del plegable promocional de la Agencia