Download - Agile, Adaptasyon ve Dönüşüm
HOŞGELDİNİZ SON TOPLANTIMIZ OLABİLİR
#ankarajug
Agile Coach ve Eğitmen
Profesyonel
Scrum Master
Girişimci
Ben Kimim?
@BrsBal
www.t2.com.tr
www.scrumturkey.com
Management 3.0
@jurgenappelo
jurgenappelo.com
noop.nl
Agile Leadership Practices Eğitimi
29 – 30 Ocak 2013, Ankara
Eğitim ve Danışmanlık
AGİLE NEDİR? Çevik : Çabuk ve koordineli hareket etme
«Karmaşık bir iş ortamında, yarar sağlayabilmek için
değişikliğe cevap verebilme ve değer yaratabilme kabiliyetidir.»
Jim Highsmith, Agile Project Management
«Gereksinimlerin ve çözümün, kendi kendine organize olan
ve çapraz-fonksiyonel takımlar tarafından geliştirildiği,
yazılım geliştirme metodolojileri toplamına verilen bir
isimdir.»
Wikipedia.org, Agile Software Development
AGİLE NEDİR? Zihniyet ve Pratikler
BAYRAK YARIŞI vs RUBGY
Neden Agile?
Değişen Önceliklerin Yönetimi
Daha Hızlı Canlıya Çıkma
Yazılım Kalitesinde Artma
Basitleştirilmiş Yazılım
Geliştirme Süreci
Takım Moralinin Yükselmesi
Agile Manifesto
Çevik Yazılım Geliştirme Manifestosu
2001 yılında ortaya çıkmıştır
Kent Beck
Mike Beedle
Arie van Bennekum
Alistair Cockburn
Ward Cunningham
Martin Fowler
James Grenning
Jim Highsmith
Andrew Hunt
Ron Jeffries
Jon Kern
Brian Marick
Robert C. Martin
Steve Mellor
Ken Schwaber
Jeff Sutherland
Dave Thomas
SÜREÇLER ve ARAÇLARDAN
ZİYADE
BİREYLER ve ETKİLEŞİMLERE...
ÇALIŞAN YAZILIMA...
KAPSAMLI DOKÜMANTASYONDAN
ZİYADE
SÖZLEŞME PAZARLIKLARINDAN
ZİYADE
MÜŞTERİ İLE İŞBİRLİĞİNE...
BİR PLANA BAĞLI KALMAKTAN
ZİYADE
DEĞİŞİME KARŞILIK VERMEYE...
Agile Metodolojiler
Lean Software Development
Kanban
Extreme Programming
Software Craftsmanship
Scrum
Scrum
Ken Schwaber
Jeff Sutherland
Mike Beedle
Mike Cohn
Hangi Tip Projeler
Karmaşık Projeler
Kaotik Projeler
Yapılandırılmış Projeler
SCRUM GUIDE Türkçe çevirisi Scrum Turkey tarafından yapılmıştır.
KENDİ KENDİNE ORGANİZE OLAN
TAKIMLAR
1 veya 4 HAFTALIK SPRİNTLER
ÜRÜN KAPSAMI = GEREKSİNİMLER
HERHANGİ BİR MÜHENDİSLİK
PRATİĞİ TANIMLAMAZ
ADANMIŞ TAKIMLAR
Scrum
ADAPTASYON, NE YAPTIĞINIZI
DEĞİŞTİRMENİZDİR.
DÖNÜŞÜM, ORGANİZASYONEL
YAPILARIN ve KÜLTÜRÜN
DEĞİŞİMİ DEMEKTİR...
Schneider Kültür Modeli
Adaptasyonu ve Dönüşümü Engelleyen
Faktörler...
Faktörler
Organizasyon Kültürü
Doğru Takım
Değişime Ayak Direme
Yönetim Desteği
Müşteri Desteği
Projenin Karmaşıklığı
Dönüşüm İçin Gereken Zaman
Agile Leadership Practices Course by Jurgen Appelo
29 – 30 Ocak 2013, Ankara
Teşekkürler...
Özel Teşekkür... Mert Çalışkan
Kerem Özen
Claudio.Ar, PlanetArt, JaysonPhoto, Scooter Lowrimore
Kaynakça...
Mountain Goat Software
Noop.nl
AgileManifesto.org
Wikipedia