Le retour d’expérience d’AIRSEAS
17.0
9.2
019 Quand l’agilité contribue au
développement durable
Remerciements à nos sponsors et partenaires
PLATINUM
GOLD
Remerciements à nos sponsors et partenaires
SILVER
PARTENAIRES
4
Qui sommes-nous ?
Emmanuel CORTET
Co-fondateur
AIRSEAS
Laurie CLEMENT
Coach Agile
MEWS PARTNERS
Gaël MONTRIGNAC
Coach Agile
MEWS PARTNERS
5
Agenda – La rétrospective du déploiement Agile d’AIRSEAS
1 Le Produit AIRSEAS
3 Les freins et les risques de ce déploiement atypique
4 Les clefs de la réussite
2 Le choix de la méthode Agile
6
Mews Partners est un cabinet de conseil en management indépendant
30 140 16 5
Créé en 1992
+ 20% de
croissance par an
depuis sa
création
100% du capital
détenu par les
Partners
Indépendance
et expertise
Toulouse
Paris
Munich
Montréal
New-York
7
Nos offres
Transformation
& Change
Product Lifecycle
Management
Stratégie
& Management SILean & Agile Digital & IA
R&D PerformancePerformance logistique
& industrielleInnovation
Supply Chain
Management
8
AIRSEAS
www.airseas.com
15%Of the 25 000 world's commercial ships over 5000t equipped
Breakthrough in the maritime sector
to act for our oceans and our planet
20%CO2
TAX SAVINGS
20%FUELSAVINGS
OUR AMBITIONS
OUR ACHIEVEMENTS
6 ->35 EMPLOYEES
2 CONTRACTS
OUR DNA
2016➔ CREATION
9
1. LE PRODUIT AIRSEAS1. LE PRODUIT AIRSEAS
10
De l’idée au produit : Description du concept AIRSEAS
Simple on/off button
Decision aidMessage for crew to press on/off
100% autonomousProven flight controls
Easy to implementModular for short dry-dock
11
2. LE CHOIX DE LA METHODE AGILE
12
De l’idée à la méthode : Pourquoi le choix de l’Agile ?
13
3. DES DEFIS A SURMONTER
14
AIRSEAS et l’Agile : Un déploiement atypique
ZOOM
15
AIRSEAS et l’Agile : Des défis à surmonter
16
DES DEFIS A SURMONTER :
Application dès la création de l’entreprise
VISION
MVP
FORMALISATION
SYNCHRO
OBJECTIF : Clarifier le cap
17
DES DIFFICULTES A SURMONTER :
Application dès la création de l’entreprise
VISION
MVP
FORMALISATION
EVOLUTIVITE
OBJECTIF : Redorer un sprint zéro délaissé
18
DES DEFIS A SURMONTER :
Application dès la création de l’entreprise
VISION
MVP
FORMALISATION
SYNCHRO
OBJECTIF : Clarifier le cap
19
DES DIFFICULTES A SURMONTER :
Application dès la création de l’entreprise
VISION
MVP
FORMALISATION
EVOLUTIVITE
OBJECTIF : Redorer un sprint zéro délaissé
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DES DEFIS A SURMONTER :
Application dès la création de l’entreprise
VISION
MVP
FORMALISATION
SYNCHRO
OBJECTIF : Clarifier le cap
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AIRSEAS et l’Agile : Des défis à surmonter
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DES DEFIS A SURMONTER :
Application à une start-up auto-organisée
PRIORISATION
DECISIONS
PREDICTIBILITE
VALEURS
OBJECTIF : Allier auto-orga et structuration
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DES DIFFICULTES A SURMONTER :
Application à une start-up auto-organisée
PRIORISATION
DECISIONS
PREDICTIBILITE
VALEURS
OBJECTIF : Allier auto-orga et structuration
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DES DEFIS A SURMONTER :
Application à une start-up auto-organisée
PRIORISATION
DECISIONS
PREDICTIBILITE
VALEURS
OBJECTIF : Allier auto-orga et structuration
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AIRSEAS et l’Agile : Des défis à surmonter
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DES DEFIS A SURMONTER :
Application à l’intégralité de l’entreprise
ADAPTATIONIMPLICATION
OBJECTIF : Intégrer les fonctions support
?
CAPACITE
27
AIRSEAS et l’Agile : Des défis à surmonter
28
DES DEFIS A SURMONTER :
Application à une entreprise en forte croissance
ROLES
FORMATION
TEAM SET UP
RITUELS
OBJECTIF : Assumer un ramp up fort et continu
29
DES DEFIS A SURMONTER :
Application à une entreprise en forte croissance
ROLES
FORMATION
TEAM SET UP
RITUELS
OBJECTIF : Assumer un ramp up fort et continu
PASSSystèmes
Simulation
Design Aéro
Lois
Outils
Performances
MECAConception Mécanique
Prototypage / Atelier
DMU
Gestion de Conf
BIZAdministratif
Moyens généraux
IT
Finance
Marketing/Comm
Qualité
RH
Business Owners Architectes
T
R
I
B
U
S
Function OwnersP
R
O
G
R
A
M
M
E
RHDeck Equipment
Mechanical Systems
SVe
Flying Equipment
Development & Tests
Aero design
BGa
Bridge Equipment
Systems & Controls
ECo
Prospection
Clients
VBe
Livraisons
Clients
PAr
Achats
Fby
Juridique
SLe
JRiVHiLRe*
Product Owners
SBa
Produit
IndustrielArchitecture
Spécifications
Certification
Customisation
Installation navire
RRe
RSE
* Scrum Master
RTE
RTE
AMo, CGa, Lgu, ACo* Lda, CCr, FBi*, MVa,
BLa
KMa*, TGa, ERe, BSa,
GJo, SJa, LHo, SMo
CRo, SBa, JPr
CFO JPr
FLdATo
Organisation AirSeas au 01/07/2019
30
DES DEFIS A SURMONTER :
Application à une entreprise en forte croissance
ROLES
FORMATION
TEAM SET UP
RITUELS
OBJECTIF : Assumer un ramp up fort et continu
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DES DEFIS A SURMONTER :
Application à une entreprise en forte croissance
ROLES
FORMATION
TEAM SET UP
RITUELS
OBJECTIF : Assumer un ramp up fort et continu
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DES DEFIS A SURMONTER :
Application à une entreprise en forte croissance
ROLES
FORMATION
TEAM SET UP
RITUELS
OBJECTIF : Assumer un ramp up fort et continu
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AIRSEAS et l’Agile : Des défis surmontés…
VIS
ION
MV
P
RO
LE
SR
ITU
EL
S
DE
CIS
ION
PR
IO.
…mais de nouveaux challenges à relever !
?
IMP
LIC
.A
DA
PT
.
34
4. DES VENTS PORTEURS
35
AIRSEAS et l’Agile : Des vents porteurs
36
5. SYNTHESE
37
AIRSEAS et l’Agile : Synthèse de la rétrospective
38
Merci pour votre attention
Avez-vous
des
questions ?
Merci
Laurie ☺