DISORDER
Agile Nedir?
Hedef
Mal
iyet
Risk
Zaman
Kullanılabilir
Satılabilir
Bilmediklerimizidahi bilemediklerimiz
Bilmediklerimizibildiklerimiz
BaşlangıçtaBildiklerimiz
Uygulanabilir
Değer
Mal
iyet
Tek seferde yapılantoplu teslimatlarSık test edilmeyenve gerekligüncelleme/değişiklikyapılmayan analizve planlamalar müşteritalepleri ile uyuşmayanveya kullanıcı ihtiyaçlarını tam olarak karşılamayanürünler neden olur.
Hedeflergenellikle planlanandandaha erken gerçekleşir.
İş Analizi
Mimari
Etkileşim Tasarımı
Grafik Tasarımı
Geliştirme
Zaman
KalitedenÖdün Verme
Neden AgileWaterfall Yaklaşım
Infografik Görsellerle
Takım Çalışması Sürekli &Sık Teslimat
Waterfall Klasik Yöntemler
Agile Yaklaşım
Cynefin
Agile Yöntemler
Modern Agile
Bizler daha iyi yazılım geliştirme yollarını uygulayarak ve başkalarının da uygulamasına yardım ederek ortaya çıkartıyoruz.
Bu çalışmaların sonucunda:
Bireyler ve etkileşimler süreçler ve araçlardanÇalışan yazılım kapsamlı dokümantasyondanMüşteri ile işbirliği müşteri ile pazarlıktanDeğişikliklere yanıt vermek bir planı takip etmekten önce gelir. 2001 - Agile Manifesto
Agile Olmak
Öğren
YapÖlç
Yan yana çalışan çevik takımlarmüşteri ile iş birliği içerisindebirlikte çözüm üretir ve değersunarlar. Bunu yaparken karar
alma yetkisine sahiptirler.
Product Owner,Product Backlogve ürün vizyonununsahibidir
ProductOwner
UX
Agile Coach & Scrum Master
Tester
Developer Tester
To doPrio Doing Done
SprintlerScrum Board
Daily Toplantıları <= 15 dk.
ReviewRetrospektif
Sprint PlanlamaSprint HedefiSprint Backlog
User StoryTaskDoD
Müşteri ile İşbirliği
GUI
Client
Server
DB schema
1 2 3
1. Hafta 2.Hafta
ProductBacklog
Scrum Takımı
Keşfet Teslim Et
Çevik takımlar problemleri birlikte daha etkin çözerler.
T-Şekilli Yetenekler
Başarmak içinhata
yapmaktan korkma!
Scru
m is
her
e
Uzmanlar kendileri ile ilgilibütün işleri yapar, bir sonrakibirime teslim eder ve bir dahadönüp geriye bakmazlar. Bu nedenle sorunlar ortaya çıktığında yeniden düşünmek için çok geç olabilir.
Backlog Güncellemeleri / İyileştirmeleri
Artık sadeceHIPPO'ların
kararı olmayacak
Çalışma YöntemleriPla
n
Sık teslimatlar ve sürekliiyileştirmeler ile ihtiyaçlarınızı karşılayandeğerli ürünlerüretmenizi sağlar.
Başlangıçtaki verilmesizor tüm kararlar.
Risk
Risk
Risk
Risk
Kararlar devamlı olarakdoğrulanır ve onaylanır.
Teslimlerde bilginin
kaybolur%50'si
ComplexProbeSenseRespondEmergent
ComplicatedSenseAnalyzeRespondGood Practices
ObviousSenseCategoriseRespondBest Practises
ChaosActSenseRespondNovel
Kafa Yapısı
Değerler
Prensibler
Uygulamalar
Araçlar ve Süreçler
Yönlendirmeve kontrolaltındabenimseme
Yapısal vekültüreldeğişim
Organizasyonuöğrenmeyeyönelim
Az Görünür- daha güçlü
Çok Görünür- daha güçsüz
Cynefin : Dave SnowdenAgile Onion AWA : Simon Powers
Modern Agile : Joshua Kerievsky
• Cyne�n’e göre bir olayın/ problemin 5 karakteristik özelliği vardır.
Version 1.0
İnsanlarıMutlu Et
Sık TeslimatYap
Deneyimle &Çabuk Öğren
Poster: Mia Kolmodinwww.dandypeople.comÇeviri: İlyas Varol
Bilinmezlik
Büyük tasarımlar yerineİteratif tasarım
Ayrıntılı planlaryerine deneme/yanılma
Tek bir kahramanyerine Takım Çalışması
Önseziler yerine Müşteri geribildirimleri
