AGUAS DE MANIZALES
PROPUESTA DE IMPACTO FINAL
Nueva Estructura Organizacional en Aguas de Manizales (énfasis técnico).
OBJETIVOS
Centrarse en el objetivo misional de la organización.
Destacar su experticia
Especializar su Función en la operación con altos estándares de calidad.
TIPO DE INVERSIÓN Humana
NUEVA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
SERVICIO AL CLIENTE Y COMERCIALPLANEACIÓN
SIG
GESTIÓN AMBIENTAL Y DE
RIESGO
PLANIFICACIÓN Y ESTRUCTURACIÓN
DE PROYECTOS
GESTIÓN SOCIAL
TÉCNICA
INGENIERÍA
REDES
MANTENIMIENTO
LABORATORIO
SANEAMIENTO
ANC
TRATAMIENTO
MEDIDORES
CALIDAD DEL AGUA
LOGÍSTICA
TALENTO HUMANO
PRESUPUESTO
CONTABILIDAD
ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
COMPRAS
SISTEMAS
S. G. CALIDAD
ALMACEN
GESTIÓN DOCUMENTAL
TARIFAS
GERENCIAPROYECTOS ESPECIALES
COMUNCIACIONES
CONTROL INTERNO
JURÍDICA
FACTURACIÓN
CARTERA
COMERCIAL
SERVICIOS AL CLIENTE
PROPUESTA DE
IMPACTO FINAL
Diseño de una estrategia de comunicación interna y externa
Realización de foros y brigadas en barrios, para atender las inquietudes de la comunidad.
OBJETIVO Generar amor y sentido de pertenencia por la Empresa
TIPO DE INVERSIÓ
NEconómica
PROPUESTA DE IMPACTO
FINAL
Gestiones ante instancias local y nacional, para la compensación del cobro del cargo fijo debido a las emergencias invernales de 2011.
OBJETIVOFortalecer los lazos de confianza de los usuarios.
TIPO DE INVERSIÓN Humana
COMPENSACIÓN DEL COBRO DEL CARGO FIJO
PROPUESTA DE IMPACTO
FINAL
Revisión del Código de Buen Gobierno corporativo e implementación de procedimientos de contratación transparentes y ágiles.
OBJETIVO Fortalecer la confianza
TIPO DE INVERSIÓN Humana
PROPUESTA DE IMPACTO
FINAL
Acuerdo de voluntades, para el macroproyecto ambiental en la Cuenca Alta del Río Chinchiná.(Unidad de Parques Nacionales, la Gobernación de Caldas Municipio de Manizales, CHEC, TRANSGAS de Occidente, entre otros.)
OBJETIVOS• Mejorar oferta y calidad del recurso hídrico.
• Reducción del riesgo
TIPO DE INVERSIÓN Humana y Económica.
PLAN BLINDAJE PARA EL ASEGURAMIENTO EN LA
PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS EN LA
CIUDAD DE MANIZALES
Introducción de los temas de gestión del riesgo, gestión ambiental y adaptación al cambio climático en el tema de servicios públicos
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Reducir la vulnerabilidad en la prestación de los servicios públicos.
2. Contribuir a la reducción de riesgo por fenómenos de remoción y transporte en masa, en los cuales las redes de servicio públicos:-Causa-Incrementan la intensidad del problema-Consecuencia
ANTECEDENTES
4.Planta NIZA
600 LPS
LUIS PRIETO
EL POPAL
TQ. DISTRIBUCION
TQ. 23
1. MARMOLERA (REMOCIÓN CONTROLADA)
RIO CHINCHINA
QUEB. CAJONES
QUEB. TERMALES
QUEB. ROMERALESQUEB. CALIFORNIA
RIO CHINCHINA
QUEB. MANIZALES (Sotec)3. AVALANCHA
QUEB. EL PERRO
RIO BLANCO
2. AFECTACIONES CUENCA ALTA
5. INESTABILIDAD ADUCCIONES RÍO BLANCO
6. INESTABILIDAD LADERA NIZA
RIESGOS DE LA RED DE SERVICIOS PÚBLICOS
1. Inestabilidad Cuenca Alta Río Chinchiná. 2. Depósitos deslizamiento «La Marmolera». 3. Flujos y avalanchas que afectan los cruces de tuberías en el Río
Chinchiná, la Quebrada Manizales y la Quebrada El Perro. 4. Poca redundancia del sistema de acueducto. Bajo caudal de tratamiento del sistema alterno – Planta Niza (Q actual = 600 lts/seg). 5. Inestabilidad en la Cuenca del Río Blanco. 6. Inestabilidad cuencas adyacentes Planta Niza – OBRAS DE ESTABILIDAD DE CORPOCALDAS EN EJECUCION 7. Desgaste redes de acueducto y alcantarillado
LAS 7 AMENAZAS PARA LAS REDES DE SERVICIOS PÚBLICOS EN MANIZALES
FOTO ABRIL 2011
DESLIZAMIENTOS Y FLUJOS CUENCA ALTA CHINCHINÁ
DESLIZAMIENTOS Y FLUJOS CUENCA ALTA CHINCHINÁ
Predio La Marmolera
Tubo de conducción de 30” afectado por el flujo de lodo
Flujo de lodo Río Chinchiná
DESLIZAMIENTO LA MARMOLERA
QUEBRADA MANIZALES RÍO CHINCHINÁ
QUEBRADA EL PERRO
CRUCES SUB - FLUVIALES
INESTABILIDAD ADUCCIONES RÍO BLANCO
1. Bombeo Tanque Distribución – Tanque 23. 2. Conducciones agua cruda – Romerales y California (Q = 400 lts/seg) 3. Optimización Planta Niza (Q = 1.000 lts/seg). 4. Elevación tuberías cruce Río Chinchiná. 5. Obras de protección Luis Prieto (muros) y remoción depósitos «La Marmolera». 6. Control índices de turbidez y sedimentación en la Planta Luis Prieto. 7. Elevación tuberías 28» y 30» en la Quebrada Manizales (SICOLSA) 8. Diseño cruces sub – fluviales (Río Chinchiná, Quebrada El Perro, Quebrada Manizales). 9. Estudio de riesgos en zonas de aducción, plantas de tratamiento, tanques de almacenamiento y redes urbanas. 10. Optimización redes acueducto y alcantarillado. 11. Inspección con geofonía de redes de acueducto. 12. Diseño de sistemas de bombeo desde la Quebrada El Popal - Planta Niza
(Q = 1.200 lts/seg)
LAS 12 ACCIONES INMEDIATAS PARA ENFRENTAR DE LAS 7 AMENAZAS EN EL PLAN
BLINDAJE
PLAN 1: Corto Plazo
PLAN 2: Mediano Plazo
PLAN 3: Largo Plazo
PLANES DE CONTINGENCIA
6.Planta NIZA
1000LPS
LUIS PRIETO
Q. EL POPAL
TQ. DISTRIBUCION
TQ. 23
RIO CHINCHINA
Q. CAJONES
Q. TERMALES
Q. ROMERALESQ. CALIFORNIA
RIO CHINCHINA
Q. MANIZALES (Sotec)4. CRUCES SUBFLUVIALES
Q. EL PERRO
RIO BLANCO
Q= 300 lt/seg
Q= 1000 lt/seg
7. BOMBEO POPALQ= 1200 lts/seg
3. CONDUCCION AGUA CRUDA
5. BOMBEO TANQUES NIZA
1. CONTENEDORES
8. CONTROL PROCESOS DE INESTABILIDAD
2. BOMBEO CONTROLADO “LA MARMOLERA”
Q= 400 lt/seg
PLAN 1
PL NIZA
BOMBEO 400 LPS
T. DISTRIB
T. 23
PROPÓSITO
SURTIR DE AGUA POTABLE A LOS BARRIOS ALTOS DE LA CIUDAD A PARTIR DEL SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN URBANO
COSTO $590.000.000
FECHA DE INICIO MARZO DE 2012
FECHA DE TERMINACIÓN MAYO DE 2012
FUENTE DE RECURSOS RECURSOS PROPIOS
PLAN 1ª: BOMBEO TANQUE DE DISTRIBUCIÓN A TANQUE 23 E INSTALACIONES ELÉCTRICAS
LUIS PRIETO
RIO CHINCHINA
BOCATOMA ROMERALES
BOCATOMA CALIFORNIA
PROPÓSITO
TRANSPORTAR AGUA CRUDA HASTA LA PLANTA DE NIZA EN EL CASO EVENTUAL DE AFECTACIÓN DE LA PLANTA LUIS PRIETO (Q=400 Lts/seg)
COSTO $500.000.000
FECHA DE INICIO ABRIL DE 2012
FECHA DE TERMINACIÓN
JUNIO DE 2012
FUENTE DE RECURSOS
RECURSOS PROPIOS
PLANTA NIZA
Q=400 Lts/seg
PLAN 1B: CONDUCCIÓN AGUA CRUDA DESDE ROMERALES Y CALIFORNIA
PROPÓSITO
AMPLIAR LA CAPACIDAD DE LA PLANTA DE NIZA DE 600 LPS A 1000 LPS
COSTO $5.890.000.000
FECHA DE INICIO MARZO DE 2012
FECHA DE TERMINACIÓN
DICIEMBRE DE 2012
FUENTE DE RECURSOS RECURSOS PROPIOS
PLAN 1C: OPTIMIZACIÓN PLANTA NIZA
PLANTA LUIS PRIETO
PLANTA NIZA 600 LPS A 1000 LPS
28” HD
30” CCP
8 TUBERÍAS DE POLIETILENO DE 10”
RÍO CHINCHINÁ
PROPÓSITO
GARANTIZAR EL TRANSPORTE DE AGUA POTABLE DESDE LA PLANTA LUIS PRIETO HASTA LA PLANTA NIZA
COSTO $ 1.300.000.000
FECHA DE INICIO DICIEMBRE DE 2011
FECHA DE TERMINACIÓN
MARZO DE 2012
FUENTE DE RECURSOS RECURSO PROPIOS (EJECUTADO)
PLAN 1D: ELEVACIÓN TUBERÍAS RÍO CHINCHÍNÁ
PROPÓSITOMITIGAR EL RIESGO POR DESABASTECIMIENTO DEBIDO A FENOMENOS NATURALES
COSTO $ 650.000.000
FECHA DE INICIO MARZO DE 2012
FECHA DE TERMINACIÓN MAYO DE 2012
FUENTE DE RECURSOS RECURSO PROPIOS
PLAN 1E: CONTENEDORES LUIS PRIETO Y BOMBEO LA MARMOLERA
PLANTA LUIS PRIETO
RÍO CHINCHINA
PLANTA NIZACONTENEDORES
PROPÓSITO
MEJORAR LAS CONDICIONES DE TRATABILIDAD Y CALIDAD DEL AGUA
COSTO $150.000.000
FECHA DE INICIO JUNIO DE 2012
FECHA DE TERMINACIÓN
DICIEMBRE DE 2012
FUENTE DE RECURSOS
RECURSOS PROPIOS
PLAN 1F: MEDICIÓN Y CONTROL DE TURBIDEZ Y OPTIMIZACIÓN DE LOS PROCESOS DE
SEDIMENTACIÓN EN LA PLANTA LUIS PRIETO
PROPÓSITO
AUMENTAR LA ELEVACIÓN DE LOS VIADUCTOS PARA PROTEGER LOS TUBOS DE FUTURAS AVALANCHAS
COSTO $ 1.900.000.000
FECHA DE INICIO MARZO DE 2012
FECHA DETERMINACIÓN
JUNIO DE 2012
FUENTE DE RECURSOS RECURSO PROPIOS
PLAN 1G: ELEVACIÓN DE TUBERÍAS DE 28” Y 30” EN LA QUEBRADA MANIZALES – SECTOR SICOLSA
PLAN 1G: ELEVACIÓN DE TUBERÍAS DE 28” Y 30” EN LA QUEBRADA MANIZALES – SECTOR SICOLSA
PROPÓSITO
•OBRAS DE ESTABILIDAD CANAL SECTOR LAS VALENCIAS•OBRAS DE ESTABILIDAD CANAL SECTOR EL RETIRO
COSTO $ 409.632.692
FECHA DE INICIO JUNIO DE 2012
FECHA DETERMINACIÓN
OCTUBRE DE 2012
FUENTE DE RECURSOS COLOMBIA HUMANITARIA
PLAN 1H: CONTROL DE PROCESOS DE INESTABILIDAD EN LAS ADUCCIONES DE RÍO
BLANCO
PROPÓSITOMITIGAR EL RIESGO POR DESABASTECIMIENTO DEBIDO A FENÓMENOS NATURALES
COSTO $800.000.000
FECHA DE INICIO ABRIL DE 2012
FECHA DE TERMINACIÓN
JULIO DE 2012
FUENTE DE RECURSOS
RECURSO PROPIOS
PLAN 1I: DISEÑO DE CRUCES SUBFLUVIALES (RÍO CHINCHINÁ, Q. MANIZALES Y Q. EL PERRO)
PROPÓSITO
REDUCIR EL NIVEL DE RIESGO DE LOS SISTEMASDE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO
COSTO $3.000.000.000
FECHA DE INICIO ABRIL DE 2012
FECHA DE TERMINACIÓN
OCTUBRE DE 2013
FUENTE DE RECURSOS -RECURSOS PROPIOS-GESTION RECURSOS
FONDO DE ADAPTACION-CORPOCALDAS
PLAN 1J: ESTUDIO DE AMENAZA, VULNERABILIDAD Y RIESGO EN LAS REDES DE SERVICIOS PUBLICOS
DE MANIZALES
PROPÓSITO
REDUCIR LA VULNERABILIDAD EN LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS
COSTO $2.500.000.000
FECHA DE INICIO MARZO DE 2012
FECHA DE TERMINACIÓN
DICIEMBRE DE 2012
FUENTE DE RECURSOS
RECURSOS PROPIOS
PLAN 1K: OPTIMIZACIÓN DE REDES DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO
PROPÓSITO
REDUCIR LA VULNERABILIDAD EN LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE ACUEDUCTO
COSTO $230.000.000
FECHA DE INICIO ABRIL DE 2012
FECHA DE TERMINACIÓN
JULIO DE 2012
FUENTE DE RECURSOS RECURSOS PROPIOS
PLAN 1L: INSPECCIÓN Y VERIFICACIÓN DEL ESTADO DE LAS REDES DE ACUEDUCTO A TRAVÉS
DE GEOFONÍA Y PRE-LOCALIZADORES
PLAN 2
PROPÓSITO
MINIMIZAR EL RIESGO POR DESABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE
COSTO $7.000.000.000
FECHA DE INICIO MARZO DE 2012
FECHA DE TERMINACION
MARZO DE 2013
FUENTE DE RECURSOS GESTION RECURSOS DEL GOBIERNO NACIONAL
PLANTA NIZA
600 LPS A 1200 LPS
30” CCP
BOMBEO EL POPAL
PLAN 2ª: IMPLEMENTACIÓN BOMBEO EL POPAL
PROPÓSITO
AMPLIAR LA CAPACIDAD DE LA PLANTA DE NIZA DE 1000 LPS A 1200 LPS
COSTO $4.110.000.000
FECHA DE INICIO ENERO DE 2013
FECHA DE TERMINACIÓN
MAYO DE 2013
FUENTE DE RECURSOS
GESTION ANTE EL GOBIERNO NACIONAL
PLANTA LUIS PRIETO
PLANTA NIZA 1000 LPS A 1200 LPS
28” HD
30” CCP
PLAN 2B: OPTIMIZACIÓN PLANTA NIZA
PROPÓSITO
MITIGAR EL RIESGO POR DESABASTECIMIENTO DEBIDO A FENOMENOS NATURALES
COSTO $8.000.000.000
FECHA DE INICIO POR DEFINIR
FECHA DE TERMINACIÓN
POR DEFINIR
FUENTE DE RECURSOS
GESTION ANTE EL GOBIERNO NACIONAL
PLAN 2C: CONSTRUCCIÓN DE CRUCES SUBFLUVIALES
(RIO CHINCHINÁ)
PLAN 3
PROPÓSITO
MINIMIZAR EL RIESGO POR DESABASTECIMIENTO EN LA ZONA ORIENTAL DE LA CIUDAD DE MANIZALES
COSTO $2.000.000.000
FECHA DE INICIO POR DEFINIR
FECHA DE TERMINACIÓN
POR DEFINIR
FUENTE DE RECURSOS
RECURSOS PROPIOS
LicoreraLicoreraLicoreraLicorera
JuanchitoJuanchitoJuanchitoJuanchito
ZONA ZONA FRANCAFRANCAZONA ZONA FRANCAFRANCA
MalteriaMalteriaMalteriaMalteria
PLAN 3ª: GESTIÓN ACUEDUCTOS ZONA INDUSTRIAL
PROPÓSITO
REDUCIR EL RIESGO HASTA UN NIVEL TÉNICO Y ECONÓMICAMENTE ACEPTABLE
COSTO POR DEFINIR
FECHA DE INICIO ENERO DE 2014
FECHA DE TERMINACIÓN ENERO DE 2019
FUENTE DE RECURSOS GESTIÓN RECURSOSGOBIERNO NACIONAL
PLAN 3B: IMPLEMENTACIÓN DE LAS ACCIONES RESULTANTES DEL ESTUDIO DE AMENAZA,
VULNERABILIDAD Y RIESGO EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS
PROPÓSITO
-Mejorar la calidad y regularizar la oferta hídrica-Reducción de conflictos con el uso del suelo-Reducción de los niveles de riesgo-Conservación y uso sostenible de la biodiversidad
COSTO POR DEFINIR
FECHA DE INICIO POR DEFINIR
FECHA DE TERMINACIÓN POR DEFINIR
FUENTE DE RECURSOS FONDO DE ADAPTACIÓN
PLAN 3C: IMPLEMENTACIÓN PROYECTOS DE RECUPERACIÓN AMBIENTALES Y REDUCCIÓN DE
CONFLICTOS CON EL USO DEL SUELO EN LA CUENCA DEL RÍO CHINCHINÁ
PROPÓSITO EVITAR LAS AFECTACIONES EN LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO DE LA CIUDAD DE MANIZALES Y EN SUS POBLADORES POR AMEZANAS NATURALES
COSTO POR DEFINIR
FECHA DE INICIO POR DEFINIR
FECHA DE TERMINACIÓN POR DEFINIR
FUENTE DE RECURSOS GERSTION ANTE EL GOBIERNO NACIONAL
PLAN 3D: ESTRUCTURACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UNA POLÍTICA DE RIESGOS PARA EL SECTOR
DE SERVICIOS PUBLICOS EN MANIZALES
PLAN DURACIÓNPLAN 1 2012 – 2013
PLAN 2 2013 – 2015
PLAN 3 DESDE 2013
CRONOGRAMA RESUMEN
PLAN COSTO
PLAN 1
RECURSOS PROPIOS $13.010.000.000
COLOMBIA HUMANITARIA $409.632.692
FONDO DE ADAPTACION $1.700.000.000
CORPOCALDAS $1.000.000.000
GOBIERNO NACIONAL $2.000.000.000
TOTAL PLAN 1 $ 18.119.636.690
PLAN 2
RECURSOS PROPIOS $1.000.000.000
GOBIERNO NACIONAL $28.910.000.000
TOTAL PLAN 2 $ 29.910.000.000
PLAN 3
FONDO DE ADAPTACION POR DEFINIR
OTROS RECURSOS POR DEFINIR
PRESUPUESTO RESUMEN
EMPRESA DE RENOVACIÓN URBANA DE MANIZALES
“EL NUEVO SAN JOSÉ”
Universidad de Manizales
Plaza Alfonso Lopez
C.C. Fundadores
Centro Galería
s
Parque Liborio
Cam
ino Galán
Puente Olivares
Parque San José
Vía a N
eira
Avances: • Reconocimiento de la ERUM por parte del Ministerio de Vivienda, Ciudad y
Territorio como la entidad líder y gestora de acciones del Macroproyecto San José.
• Participación activa como fideicomitente en Juntas PA - San José y PA - VIP donde están los recursos para el Macroproyecto San José.
• Estudio y valoración administrativa de la ERUM, se brinda un panorama claro sobre la situación financiera y necesidades de optimización en los procesos.
• Inicio de consolidación técnica para liderazgo de gestión de obras civiles y sociales en toda la comuna San José
• Identificación y denuncio de irregularidades – observ. Empalme.
REDIRECCIONAR EL “NUEVO SAN JOSÉ” Y LA ERUM CONCENTRANDO LA GESTIÓN Y EJECUCIÓN DE LOS
PROYECTOS
2012: EL RETO SOCIAL DEL “NUEVO SAN JOSÉ”
Desarrollo de 5 programas sociales integrales: Gestión Social en Predios, Desarrollo Humano y Atención a población vulnerable, organización y participación comunitaria para la renovación urbana, comunicación para el desarrollo, canalización de oferta institucional del Plan de Desarrollo e Institucionales Externas.
Acciones a ejecutar: 20 talleres familiares y vecinales para procesos de desarraigo, 1600 visitas familiares a propietarios y arrendatarios en procesos de compra, 35 eventos culturales, barriales y comunitarios, 18 talleres con líderes comunitarios, 2 encuentros ciudadanos con representantes sociales, 8 convenios con Secretarías de Despacho para canalización y optimización de oferta institucional del Plan de Desarrollo, 3 convenios con instituciones externas (Universidades y SENA). Estrategias de Información – Comunicación - Educación: cultura ciudadana, urbanismo social, marketing urbano, teatro participativo y emisora comunitaria.
Inversión programada: $ 781.922.077
RESTABLECER LAS RELACIONES CON LA COMUNIDAD
REIVINDICACIÓN DEL PROYECTO 13 reuniones: 320 personas
5 Recorridos: con más de 130 participantes.
Atención directa por parte del Gerente: 260 personas con solicitudes atendidas
Atención al usuario: más de 1000 atenciones directas por funcionarios ERUM.
Asignación de $800 millones para acompañamiento social
Construcción ruta-procedimiento: adquirir 880 predios para desarrollar los proyectos prioritarios del Nuevo San José en 2012
Consolidación de gestión predial en base datos y enlace SIG Pago oportuno de $1.300 millones (primer trimestre 2012): 129 compensaciones y 14 predios.
OPTIMIZACIÓN GESTIÓN DEL SUELO
CONSOLIDACIÓN INFORMACIÓN GESTIÓN PREDIAL Y ENLACE AL SIG
CONSOLIDACIÓN INFORMACIÓN GESTIÓN PREDIAL Y ENLACE AL SIG
INFORMACIÓN ESPACIALIZADA EN TIEMPO REAL
AVANCES ESQUEMAS DE SEGURIDAD
PLAN CUADRANTES MANIZALES
SECRETARÍA DE GOBIERNOMANIZALES
Mejoramiento de la Seguridad
AVANCES ESQUEMAS DE SEGURIDAD
PLAN CUADRANTES MANIZALES
Equipos y Agentes nuevos en la comuna – Gestión 2012:
Talento Humano: 21 nuevos agentes Medios de transporte: 1 moto Canales de comunicación: 6 radios Dotación agentes: 28 chalecos reflectivos Optimización de los cerramientos en las
demoliciones y limpieza de escombros organizada y constante.SECRETARÍA
DE GOBIERNOMANIZALES
PROYECTOS EN
EJECUCIÓN
TRAZADO ANTIGUO AVENIDA
FRACCIONAMIENTO PARQUE LIBORIO
INTERVENCIÓN CAMPOHERMOSO
PROYECTO AVANZADA Prioridad la Vivienda,
380 Apartamentos este año
ZONA MIXTA Y PARQUE RECREO-DEPORTIVO
PARQUE
AB
C
DRedireccionamiento bolsas internas zona mixta:•Variedad de Usos•Estructuración viable•NO REUBICACIÓN COMERCIANTES Y HABITANTES PARQUE LIBORIO: SE QUEDAN EN EL PROYECTO
AJUSTE TRAZADO AVENIDA
NO INTERVENCIÓN CAMPOHERMOSO
NO FRACCIONAMIENTO PARQUE LIBORIO
EL NUEVO
SAN J
OSÉ E
S
UN PRO
YECTO S
OCIA
L
AVANCES TÉCNICOS DE LOS PROYECTOSAVENIDA COLÓN
Qué había:Fraccionamiento del Parque Liborio Intervención de un sector en el barrio CampohermosoFalta de concertación del diseño con la comunidad de Liborio
A qué le apuntamos: Ajuste geométrico que No fracciona el Parque Liborio, no interviene Campohermoso - concertado con la comunidad.
Garantizar el desarrollo del par vial con sus dos calzadas en un 100% entre la calle 23 (corbatín ) y las Delicias
Poner en funcionamiento el primer kilómetro con señales e iluminación en abril 2012
PRIMER KILÓMETRO DE LA AVENIDA PARA FUNCIONAMIENTO
PRIMER KILÓMETRO DE LA AVENIDA PARA FUNCIONAMIENTO
AVANCES TÉCNICOS DE LOS PROYECTOSVIP - AVANZADA
Qué había:Insuficiente Gestión de SueloPago inoportuno a los propietarios
A qué le apuntamos: Trámite Acuerdo ante el Concejo Municipal para desafectación vías requeridas para inicio construcción primeros apartamentos
Construcción de 380 apartamentos en el corto plazo con inversión de $13.000 millones.
Gestión de suelo organizada que permita el desarrollo de vivienda, generar área disponible para 800 unidades.
Pago oportuno a propietarios.
AVANCES TÉCNICOS DE LOS PROYECTOSCISCO
Qué había: Diseños y gestión de Recursos: Acción Social - DAPS
A qué le apuntamos:
Coordinación y gestión directa por la ERUM, ejecución en convenio con FONADE.
Desarrollo a corto plazo de la fase uno gestionando recursos con la Agencia para la Prosperidad Social.
AVANCES TÉCNICOS DE LOS PROYECTOS
Centro Integral de Servicios - CISCO
30
31
32
36
35
46
47
48
49
52 53
54
55
56
57
58
44
45
109
108
37
38
39
40
42
41
26
27
29
34
33
59
60
61
6264
65
66
67
68
63
110
111
112
113
114
115
116
117
25
28
43
102
103
98
9972
84
83
88
87
86
85
94
95
71
75
73
74
107
97
TUNEL
51
50
78
70
69
76
8277
79
81
80
90
89
9192
100
93
96
101 10
4
105
106
4
5
6
7
8
1516
11
12
13
15
14
16
17
20
19
18
9
10
2
3
1
5
6
8
8
5
6
8
8
Depósito Almacen de
Instrumentos
AVANCES TÉCNICOS DE LOS PROYECTOSZONA MIXTA
Qué había:Inicio de la gestión predial desorganizada y sin estructura financiera
A qué le apuntamos: Estructuración financiera del proyecto mediante el desarrollo de los Planes Parciales a corto plazo.Gestión organizada del suelo.