![Page 1: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/1.jpg)
AİLE - ŞİRKET AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİNİLİŞKİLERİNİN
veve AİLE ŞİRKETLERİNİN AİLE ŞİRKETLERİNİN
KURUMSALLAŞMASIKURUMSALLAŞMASI
Prof. Dr. İsmail Üstel
![Page 2: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/2.jpg)
““Aile Şirketi”nin Aile Şirketi”nin ÜstünlükleriÜstünlükleri
•Girişimcilik
•“Takım ruhu”
•Çevik karar mekanizması
•Esnek yapılanma
•Süreç dinamizmi
•Açık iletişim
•Yaygın risk paylaşımı
![Page 3: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/3.jpg)
Aile Şirketi”nin Aile Şirketi”nin Sorunları - ISorunları - I
Aile içi “ego savaşları”
Vizyon (ufuk hedef) darlığı
Stratejik yaklaşım yetmezliği
Plansız - programsız büyüme
Profesyonellere güvenilmemesi
![Page 4: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/4.jpg)
Aile Şirketi”nin Aile Şirketi”nin Sorunları - IISorunları - II
“Yok başlılık” / “Çok başlılık”
Kuşakların “aynı dili” konuşmaması
Statükoculuk (değişime direnç)
Kurumsallaşma yetersizliği (“tanımlanmak” istememek)
![Page 5: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/5.jpg)
““Sürdürülebilir”Sürdürülebilir”Yönetim-Organizasyon Yönetim-Organizasyon
Ne Demektir?Ne Demektir?Örgütün:
Tanımlanmış hedefler rotasındaBelirlenmiş roller çerçevesindeİşbirliği ve eşgüdüm yaklaşımıylaMaliyet - etkili biçimde sürdürülebilir kurumsallaşması
demektir.
![Page 6: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/6.jpg)
““Kurumsallaşma” Kurumsallaşma” Kavramının TemelleriKavramının Temelleri
Tanımlanmışlık
Sürdürülebilirlik (Süreklilik)
![Page 7: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/7.jpg)
““Kurumsallaşma Kurumsallaşma ”Deyince I”Deyince I
“Kurumsal Yönetim” felsefesi
Stratejik eksenli yaklaşım
“İş Modeli” tasarımı
Hedeflerle - süreçlerle yönetim
Kalite - performans - verimlilik
![Page 8: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/8.jpg)
““Kurumsallaşma Kurumsallaşma ”Deyince II”Deyince II
“Amatör-profesyonel” olabilmek
İnsan kaynaklarına yatırım yapmak
Sürekli gelişim - sürekli değişim
“Kurum kültürü” oluşturabilmek
![Page 9: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/9.jpg)
Kurumsallaşma Kurumsallaşma Kapsam AlanıKapsam Alanı
“Aile - şirket ilişkileri”nin kurumsallaşması
Şirketin kurumsallaşması
![Page 10: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/10.jpg)
““AİLE - ŞİRKET AİLE - ŞİRKET
İLİŞKİLERİ”NİN İLİŞKİLERİ”NİN
KURUMSALLAŞMASIKURUMSALLAŞMASI
![Page 11: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/11.jpg)
““İlişkilerin İlişkilerin Kurumsallaşması” Kurumsallaşması”
Deyince…Deyince…
“İnsanların Sistemleri” değil,
“Sistemlerin İnsanları” gündeme gelir !..
![Page 12: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/12.jpg)
İlişkilerin İlişkilerin Kurumsallaşması - Kurumsallaşması - Öncelikli Kazanım:Öncelikli Kazanım:
Süreklilik (kuşaklar boyu kalıcılık)
![Page 13: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/13.jpg)
Karşılıklı “Hazır Olmak” Karşılıklı “Hazır Olmak” - I- I
Şirketin (aile üyelerinin, profesyonellerin)
Ailenin (hissedarların, yöneticilerin,
diğerlerinin)
hazır olması gereklidir.
![Page 14: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/14.jpg)
Karşılıklı “Hazır Olmak” Karşılıklı “Hazır Olmak” - II- II
Kuşakların;
YönetselPsikolojik
açılardan hazır olmaları gerekmektedir.
![Page 15: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/15.jpg)
AİLE KONSEYİAİLE KONSEYİ
(“Aile’nin Yönetim (“Aile’nin Yönetim Kurulu”)Kurulu”)
![Page 16: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/16.jpg)
Aile Konseyi’nin Aile Konseyi’nin Birincil Amaçları Birincil Amaçları
Aile içi iletişimin geliştirilmesi Aile içi “etkileşim haritası”nın
biçimsel tanımlanması Aile-şirket ilişkilerinin sorgulanması “Ortak akıl” ortamı yapılandırılması Müzakere - uzlaşma zemini
oluşturma Aile Anayasası’nın yönetimine katkı Şirket yöneticilerine danışmanlık
![Page 17: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/17.jpg)
Aile İçi UzlaşmadaAile İçi Uzlaşmadaİlk Adım: İlk Adım:
Kavramların kavranmasında “Anlam Ortak Paydası” oluşturulması
![Page 18: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/18.jpg)
Aile İçi UzlaşmadaAile İçi UzlaşmadaÖncelikli DarboğazlarÖncelikli Darboğazlar
Kavramların kavranmasında veya sahiplenilmesinde yetersizlik
Kuşak-içi yıkıcı çatışmalarKuşaklar arası yıkıcı çatışmalarProfesyonellerin rolünü
kabullenmeye dirençZamanlama hataları (erken
davranmak - geç kalmak)
![Page 19: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/19.jpg)
AİLE AİLE
ANAYASASIANAYASASI
![Page 20: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/20.jpg)
““Aile Anayasası” Aile Anayasası” DeyinceDeyince
Aile Şirketi’nin sürdürülebilir olmasını etkileyen konulara ilişkin temel yaklaşımı tanımlayan bir belgedir.
Bu belge, 15 - 50 Ana Madde ile
alt maddelerden oluşur.
![Page 21: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/21.jpg)
Aile Anayasası’nın Aile Anayasası’nın Öncelikli Gerekçeleri Öncelikli Gerekçeleri
Şirketi -yapılanma biçimi ve işleyiş anlamında- geleceğe hazırlamak
Aile Üyeleri’nin Şirket yönetimi ile etkileşmelerinde ortaya çıkabilecek çok yönlü sorunları ve çatışmaları öngörerek, bunlara yönelik önlemler almak
![Page 22: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/22.jpg)
Aile Anayasası’nın Aile Anayasası’nın Ön KoşullarıÖn Koşulları
ilgili paydaşlarla, ortak akıl ve uzlaşı bağlamında hazırlanmış olması
![Page 23: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/23.jpg)
Aile Anayasası’nın Aile Anayasası’nın Hazırlanma İlkeleriHazırlanma İlkeleri
Katılımcı yaklaşımla hazırlanmalıdır Aile’nin temel değerlerini -
ilkelerini yansıtmalıdır Adil olmalıdır (kayırıcı olmamalıdır) Stratejik bakış esas alınmalıdır Önceliklere odaklanmalıdır Esnek olmalıdır (kalıpçı
olmamalıdır)
![Page 24: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/24.jpg)
Aile Anayasası’nın Aile Anayasası’nın Satır BaşlarıSatır Başları
Aile içi ‘Davranış Kodu’ ‘Aile - Şirket ilişkileri’ çerçevesi ‘Hissedar Rolü’nün hakları ‘Kurumsallık yaklaşımı’ ilkeleri Aile Konseyi’nin çalışma esasları Kuşaklar arası yönetim devri
süreci ‘Servet Yönetimi’ açılımları
![Page 25: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/25.jpg)
Aile Anayasası’nın Aile Anayasası’nın Ayrıntı Eksenleri - IAyrıntı Eksenleri - I
‘Azınlık - çoğunluk’ hisseleri Yönetimdeki rol(ler) anlamında ‘aktif - pasif’ hissedarlar Yönetim Rolleri’nin özlük
hakları Gelir paylaşımı “Hayır İşleri” yönetimi
![Page 26: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/26.jpg)
Aile Anayasası’nın Aile Anayasası’nın Ayrıntı Eksenleri - IIAyrıntı Eksenleri - II
Kâr payı dağıtımı Hisselerin devri - satışı Şirketi temsil etme yetkisi
paylaşımı Şirkete ilişkin “Gizlilik” kavramı Aile’nin Şirket gelirinden
yararlanma esasları çerçevesi
![Page 27: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/27.jpg)
Aile Anayasası’nın Aile Anayasası’nın Ayrıntı Eksenleri - IIIAyrıntı Eksenleri - III
Evlenme / evlilik sözleşmesi
Şirkette rol alacak ikinci kuşağın bu role hazırlanması yol haritası
Şirkette rol almayacak ikinci kuşağın geleceğinin planlaması
![Page 28: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/28.jpg)
Aile Anayasası’nın Aile Anayasası’nın Ayrıntı Eksenleri - IVAyrıntı Eksenleri - IV
Yatırım kararı yetkisi dağılımı Şirket adına borçlanma
esasları İşgöremezlik planı Emeklilik planı Varis planlaması Miras planlaması
![Page 29: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/29.jpg)
Aile Anayasası Aile Anayasası Açısından Açısından
“Kritik Taraf’lar” “Kritik Taraf’lar” Gelinler
Damatlar
Üvey Çocuklar
![Page 30: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/30.jpg)
İşinİşin Yönetim KuruluYönetim Kurulu Boyutu - IBoyutu - I
Yükümlülük çerçevesiRol envanteriYetkinlik - yeterlilik profiliYetki / güç / sorumluluk
ilişkileriYetki devri / inisiyatif olgusu
![Page 31: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/31.jpg)
İşin İşin Yönetim KuruluYönetim Kurulu Boyutu - IIBoyutu - II
Performans göstergeleriHissedar hakları / kâr dağılımı Yönetim Kurulu Üyelerinin gelirleriStratejik pozisyonların yedeklenmesi Toplantı düzeni ve toplantı yönergesi (+ tutanak ve raporlama)
![Page 32: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/32.jpg)
Aile Anayasası’na Aile Anayasası’na İlişkin İlişkin
Yönetsel ÇerçeveYönetsel Çerçeve Karar adresleri Uzlaşma yol haritası Uygulama süreçleri
(prosedürler) Yaptırım uzantıları Gözden geçirme sıklığı ve
biçimi
![Page 33: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/33.jpg)
Danışmanlık Hizmeti Danışmanlık Hizmeti Alırken…Alırken…
Unutmayınız ki;
“Aile - Şirket İlişkileri” Danışmanlığı, “Kurumsallaşma” Danışmanlığı’nın alt başlığıdır !..
![Page 34: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/34.jpg)
ŞİRKETİN ŞİRKETİN
KURUMSALLAŞMASI KURUMSALLAŞMASI
SATIR BAŞLARI SATIR BAŞLARI
![Page 35: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/35.jpg)
Yönetim-Organizasyon Yönetim-Organizasyon Anahtar SözcükleriAnahtar Sözcükleri
Kalite
Performans
Verimlilik
Sürekli Gelişim - Sürekli Değişim
![Page 36: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/36.jpg)
Yönetim-Organizasyon Yönetim-Organizasyon Alt BaşlıklarıAlt Başlıkları
Liderlik EnerjisiYönetim Fonksiyonları YelpazesiHedef Belirleme AçılımıSüreç Tasarımı Envanteri Kurumsal Bilgi YönetimiYapılanma-İşleyiş SeçenekleriKurumun “Kültür İklimi”
![Page 37: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/37.jpg)
Yapılanma - İşleyiş Yapılanma - İşleyiş EksenleriEksenleri
Karar Süreçleri
İş - İşlem Süreçleri
İlişki Süreçleri
![Page 38: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/38.jpg)
Sürekli Gelişim İçin Sürekli Gelişim İçin “Kavram Transferleri”“Kavram Transferleri”-I-I
“Yönetici”den “Lider-Yönetici”ye“Günübirlik”ten “Stratejik Yönetim”e“Yönetim”den “Yönetişim”e“Ben Bilirim”den “Ortak Akıl”a“Yetkilendirme”den “Güçlendirme”ye“Kişisel Kültür”den “Kurum Kültürü”ne
![Page 39: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/39.jpg)
Sürekli Gelişim İçin Sürekli Gelişim İçin “Kavram Transferleri”“Kavram Transferleri”--
IIII“Personel”den “İnsan Kaynakları”na“Ben”den “Biz”e (“Takım Çalışması”na)“Amaçlar”dan “Hedefler”e“İşlem Yığınları”ndan “Süreçler”e“Kaotik Yapı”dan “Tanımlanmış
Yapı”ya“Pazar Aramak”tan “İş Geliştirme”ye
![Page 40: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/40.jpg)
Sürekli Gelişim İçin Sürekli Gelişim İçin “Kavram Transferleri”“Kavram Transferleri”--
IIIIII“Sorun Çözmek”ten “Sorun Önleme”ye“Kriz Yönetimi”nden “Risk Yönetimi”ne“Saklı Bilgi”den “Kurumsal Bellek”e“Kanaat”ten “Kanıt”a“İnformel İletişim”den “Biçimsel
İletişim”e“Sıradan Olmak”tan “Markalaşma”ya “İmaj”dan “İtibar”a
![Page 41: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/41.jpg)
STRATEJİK STRATEJİK
YÖNETİMYÖNETİM
![Page 42: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/42.jpg)
Stratejik Yönetim Stratejik Yönetim Nedir?Nedir?
Örgütün gelecekte varmak istediği hedeflere ve bunlara yönelik rotalara ilişkin bir dizi karar ve eylemdir.
Hem bilim, hem de sanattır. Kantitatif karar verme tekniklerinin yanısıra, sezgi ve yaratıcı düşünce ile de yakından ilgilidir.
![Page 43: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/43.jpg)
Stratejik Yönetimin Stratejik Yönetimin Gerekçesi Gerekçesi
Uzun vadeli geleceği senaryolamak
Riskleri farkedebilmek ve yönetebilmek
Fırsatları farkedebilmek ve yönetebilmek
![Page 44: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/44.jpg)
Stratejik Yönetimin Stratejik Yönetimin Karakteristik ÖzellikleriKarakteristik Özellikleri
Planlama - Uygulama - İzleme ve Değerlendirme basamaklarından oluşur (etkileşimli biçimde içiçe geçmiştir).
Sürekli gelişimi amaçlayan kurumlarda, toplam kalite yönetimi ile uyumludur.
![Page 45: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/45.jpg)
Stratejik Yönetim Stratejik Yönetim Yol HaritasıYol Haritası
Stratejik Planlama’nın Planlanması
Stratejik Planlama
Stratejik Plan’ın Eylem Planları Açılımı
İzleme - Değerlendirme - Düzenleme
![Page 46: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/46.jpg)
Stratejik Yönetim Stratejik Yönetim AraçlarıAraçları
SWOT (GZFT) Analizi [“O-S (F-G)” : “Fırsat Penceresi”]Arama KonferansıDelphi TekniğiKuvvet Alanı AnaliziYöneylem Araştırmaları Maliyet / Yarar / Risk AnalizleriSenaryolama çalışmaları
![Page 47: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/47.jpg)
““KURUMSAL KURUMSAL
PUSULA”LARPUSULA”LAR
![Page 48: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/48.jpg)
Değerler - İlkeler Değerler - İlkeler
Hiçbir zaman - hiçbir koşulda ödün verilmeyecek olan “anahtar kavramlar”dır.
“Kurumsal davranış ortak paydası”nın “akort
anahtarı”dır.
![Page 49: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/49.jpg)
Değerlerin Değerlerin “Davranışlarda“Davranışlarda“Yankılanması” “Yankılanması”
FarkındalıkİlgilenmeEdinmeBenimsemeKabullenmeSahiplenmeKendini adama
![Page 50: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/50.jpg)
Misyon (Varlık Misyon (Varlık Gerekçesi) Gerekçesi)
Vizyon ile planlar / programlar / projeler arasında köprü işlevi görür.
Yapılan işlerin “bütünsel anlamını” ortaya koyar.
Bütün örgütsel yapıları ve süreçleri stratejik amaçlara yönlendirir.
![Page 51: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/51.jpg)
Vizyon (Ufuk Hedef) Vizyon (Ufuk Hedef) Nedir?Nedir?
Stratejik yönetim rota ne temposunun ulaştıracağı “ideal durum”dur.
“Düş mühendisliği” olarak da adlandırılabilir.
![Page 52: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/52.jpg)
Vizyon (Ufuk Hedef) Vizyon (Ufuk Hedef) Nasıl Olmalıdır?Nasıl Olmalıdır?
Bütün hiyerarşik kademelerin ortak bakış açısını yansıtmalıdır.
Zorlayıcı, ancak gerçekçi olmalıdır.
“İstek enerjisi” dolu (coşkulandırıcı) olmalıdır.
Anahtar kavramlar açıkça tanımlanmış olmalıdır.
(Yani?.. Çünkü:.. Yoksa!..)
![Page 53: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/53.jpg)
““ÇEVRE”LERÇEVRE”LER
![Page 54: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/54.jpg)
““Dış Çevre” FaktörleriDış Çevre” Faktörleri
“Müşteri”ler“Rakip”lerTedarikçilerKredi KuruluşlarıDevletDiğer (ör. STK’lar)
![Page 55: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/55.jpg)
““Dış Çevre” Değişkenleri Dış Çevre” Değişkenleri (“PESTLE”)(“PESTLE”)
Politik koşullar ve eğilimlerMevzuat çerçevesi açılımlarıEkonomik durum (makro ve mikro)Sosyal - psikolojik - kültürel ortamBilimsel - teknolojik unsurlar Çevresel ögeler (Ekoloji)
![Page 56: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/56.jpg)
““İç Çevre” Unsurlarıİç Çevre” Unsurları
Lider-yöneticilikKurumsal yönetimÖrgütlenme yaklaşımıKarar süreçleriİş süreçleriİlişki süreçleriKültür iklimi
![Page 57: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/57.jpg)
KURUM KÜLTÜRÜKURUM KÜLTÜRÜ
![Page 58: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/58.jpg)
““Kurum Kültürü” Kurum Kültürü” Deyince...Deyince...
Kurum genelinde geçerli olarak algılanan duygu ve düşünceler bütünüdür.
Kurumsal ölçekte doğru kabullenilen değerler, ilkeler, tutumlar ve davranışlardır.
Kurumun “psiko-sosyal iklimi”dir.
![Page 59: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/59.jpg)
““Kurum Kültürünü Kurum Kültürünü İklimlendirmek” İklimlendirmek” Demek Demek
::
“KURUMSAL DAVRANIŞ” MÜHENDİSLİĞİ demektir!..
![Page 60: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/60.jpg)
Kurumsal Kültürleme Kurumsal Kültürleme BasamaklarıBasamakları
“Bugün” fotoğrafının çekilmesiNitel verilerNicel veriler
“Yarın” tablosunun resmedilmesi (‘tasarlanan kültür profili’)
“Açık” analizi ve kapatılması
![Page 61: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/61.jpg)
Kurumsal Kültürün Kurumsal Kültürün GelişimiGelişimi
Amaçlanan Kurum Kültürünün Tanımlanması (Arama Konferansı...)
* Misyon* Vizyon
Kurum Kültürünün Oluşturulması (“Kültürleme”)
* Sosyal pazarlama* Kurum-içi halkla ilişkiler
![Page 62: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/62.jpg)
Sürekli Gelişim İçin...Sürekli Gelişim İçin...
“Geliştirilmesi gereken alanlara” yönelik farkındalık (SWOT / GZFT Analizi)
Hatalardan ders alabilmek (“hata kültürü”)Benchmarking (kıyaslama -
esinlenme)“Yaratıcı sorun çözme” becerisi“Öğrenen birey / kurum” olabilmek
![Page 63: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/63.jpg)
““Öğrenen Kurum” Öğrenen Kurum” OlabilmekOlabilmek
Kendinle yetinmeme bilinci
Dış çevre dinamiklerine duyarlılık
Gelişime (Değişime) açık olmak
Deneyimleri kurumsallaştırmak
![Page 64: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/64.jpg)
GELİŞMEK İÇİN GELİŞMEK İÇİN
DEĞİŞMEKDEĞİŞMEK GEREK GEREK
![Page 65: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/65.jpg)
Kurumsal Değişim Kurumsal Değişim SenaryolarıSenaryoları
Evrimsel – Devrimsel
Bütünleşik – Odaklanmış
Tek Aşamalı – Basamaklı
Sürekli – Kesikli
![Page 66: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/66.jpg)
Değişim Modelinin Değişim Modelinin Planlama Satır BaşlarıPlanlama Satır Başları
Değişmeyecek unsurlarHedefler / ara hedeflerKültürel elverişlilik durumu (“psikolojik sermaye”nin
yeterliliği)Kurum içi / dışı rollerPerformans göstergeleri
![Page 67: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/67.jpg)
Değişim Modelinin Değişim Modelinin Uygulama BileşenleriUygulama Bileşenleri
Başlangış adres(ler)iKapsam (yaygınlık - derinlik)Senaryo(lar arası) rotalamaZamanlama / tempo (hız -
ivme)Yönetim stili / mekanizmaları
![Page 68: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/68.jpg)
Kurumsal Değişimin Kurumsal Değişimin “Çokgen “Çokgen
Projelendirilmesi”Projelendirilmesi”Tasarlanan durum (“to be”) projesiDurum değerlendirme (“as is” )
projesi“Kritik faktörler” değişim projesi (Karar / iş-işlem / ilişki akışlarının
geliştirilmesi)Kurumsal iletişim projesiStres / motivasyon / aidiyet projesiPR / imaj-itibar projesi
![Page 69: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/69.jpg)
Kurumsal Değişim Kurumsal Değişim Sorunları Sorunları
“Liderlik enerjisi” yetmezliğiKurumsal kültürün direnmesiHedefleme yetersizliğiDurum değerlendirme
yanılgılarıRol belirsizliği / çatışmasıYanlış zamanlama
![Page 70: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/70.jpg)
İşin Özü: İşin Özü: Değişime Açık Değişime Açık
OlmakOlmak
•İş geliştirebilmek için, “DEĞİŞMEK ZORUNDA KALMADAN DEĞİŞMEK” gerekmektedir.
•Bunun ön koşulu, “ALIŞKANLIKLARI GÖZDEN GEÇİRME (SORGULAMA) ALIŞKANLIĞI” edinmektir.
![Page 71: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/71.jpg)
““DOZUNDA”DOZUNDA”
KURUMSALLAŞMAKURUMSALLAŞMA
![Page 72: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/72.jpg)
Dikkat !...Dikkat !...
Kurumsallaşmak (“tanımlanmışlık”) demek,
“KALIPLANMIŞLIK” DEMEK DEĞİLDİR.
Önemli olan; “DURUMSAL KURUMSAL”
olabilmek ve kalabilmektir.
![Page 73: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/73.jpg)
Unutmayınız ki !...Unutmayınız ki !...
Kurumsallaşırken:
AİDİYET
ÇEVİKLİK
zarar görmemelidir…
![Page 74: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/74.jpg)
AİLE ŞİRKETLERİNDEAİLE ŞİRKETLERİNDE
KURUMSALLAŞMAKURUMSALLAŞMA
“YOL HARİTASI”“YOL HARİTASI”
![Page 75: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/75.jpg)
Yol Haritası - Yol Haritası - Katılımcılık ÇerçevesiKatılımcılık Çerçevesi
HissedarlarYönetim Kurulu ÜyeleriTepe YöneticilerOrta Düzey YöneticilerAile Üyeleri +Danışmanlar, Araştırmacılar,
Eğitimciler, Kolaylaştırıcılar
![Page 76: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/76.jpg)
Yol Haritası - Temel Yol Haritası - Temel İlkeler İlkeler
Şirketi kurumsallaştırma girişimlerini, aile ilişkilerinin olumsuz etkilerinden korumak (sürdürülebilir Şirket)
Aile içi ilişkileri ve Aile - Şirket ilişkilerini, şirketi kurumsallaştırma girişimlerinin olumsuz etkilerinden korumak (sürdürülebilir Aile)
![Page 77: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/77.jpg)
Yol Haritası - Yol Haritası - GerekçelerGerekçeler
“Gelişime açık alan”ların belirlenmesi
[SWOT / GZFT Analizi]
“Öncelik”lerin tanımlanması [“Önem” - “Aciliyet”]
![Page 78: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/78.jpg)
Yol Haritası - Esas Yol Haritası - Esas Unsurlar Unsurlar
Ailenin “ufuk ortak payda”sı
Stratejik kavramlar ( + öngörü senaryoları -
yedeklemeler) konusunda “ortak akıl”
Katılım - etkileşim - paylaşım mekanizmaları
![Page 79: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/79.jpg)
Yol Haritası Yol Haritası “Takım Çantası”-I“Takım Çantası”-I
Gözlem
Derinlemesine görüşme
Odak grup çalışması
Hedeflerin gözden geçirilmesi
![Page 80: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/80.jpg)
Yol Haritası Yol Haritası “Takım Çantası”-II“Takım Çantası”-II
Kritik süreçlerin analizi
Ortak akıl atölyesi (amaçlanan “yarın”)
Kavramsal uzlaşı platformu
Kültürel iklimlendirme
![Page 81: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/81.jpg)
““YOL HARİTASI”YOL HARİTASI”
BASAMAKLI BASAMAKLI YAKLAŞIMYAKLAŞIM
![Page 82: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/82.jpg)
Adım Adım …Adım Adım …
İlk Adım : “Aile - Şirket ilişkileri”nin
kurumsallaşması
İkinci Adım : Şirketin kurumsallaşması
![Page 83: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/83.jpg)
““Danışmanlık Danışmanlık Şartnamesi” Şartnamesi” HazırlanmasıHazırlanması
Danışmanlık Hizmetinden Öncelikli Beklentiler
Danışmanlık Hizmeti Performans Göstergeleri
“Taraf”ların Yükümlülükleri
![Page 84: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/84.jpg)
Arama Konferansı Arama Konferansı (Gelecek Çalıştayı / Öngörü (Gelecek Çalıştayı / Öngörü
Toplantısı)Toplantısı)
“Öngörülen Gelecek” konusunda uzlaşı sağlanması
“Temel Kavramlar”ın kurgulanması (Değerler - İlkeler - Misyon - Vizyon)
![Page 85: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/85.jpg)
SWOT (GZFT) AnaliziSWOT (GZFT) Analizi
İç Çevre: Güçlü Yönler Zayıf Yanlar (“Gelişime Açık”
Alanlar)
Dış Çevre: Fırsatlar Tehditler
![Page 86: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/86.jpg)
““Kavram Sözlüğü” Kavram Sözlüğü” HazırlanmasıHazırlanması
“Yani - Çünkü - Yoksa” yaklaşımı çerçevesinde,Temel kavramların (Değerler - İlkeler - Misyon - Vizyon) “Ortak payda” esaslı kavranması : Genel Müdür’den Genel Hizmetli’ye “aynı dili” konuşmak
![Page 87: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/87.jpg)
Tepe YönetimdeTepe Yönetimde“Taze Bakış”“Taze Bakış”
“Yönetim Kurulu Bağımsız Üyesi” formülü :
* Aileden olmayan
* Hissesi bulunmayan
![Page 88: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/88.jpg)
Stratejik YaklaşımStratejik Yaklaşım
“Ne ?”“Niçin ?”“Nasıl ?”
sorularının yanıtlanması.
![Page 89: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/89.jpg)
Stratejilerin Stratejilerin ÖnceliklendirilmesiÖnceliklendirilmesi
örneğin; “Pazarlama Yönetimi Stratejileri” :
Ansoff Matrisi BCG (Boston Danışmanlık )
Matrisi McKinsey (GE) Matrisi
![Page 90: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/90.jpg)
Finansal Planlama Finansal Planlama (Bütçeleme)(Bütçeleme)
Finansal Analizler
Nakit BütçesiYatırım Bütçesi
Yatırım Sermayesiİşletme (Çalışma) Sermayesi
![Page 91: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/91.jpg)
““Hedef”lerin Hedef”lerin BelirlenmesiBelirlenmesi
“Stratejik Amaç”ların
“Operasyonel Hedef”lere
Dönüştürülmesi (‘Birim’lendirme -
‘Takvim’lendirme)
![Page 92: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/92.jpg)
““Süreç”lerin Süreç”lerin TasarlanmasıTasarlanması
Karar İş-İşlemİlişki
Süreç AkışlarıSüreçler Arası Etkileşim Haritaları
![Page 93: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/93.jpg)
““Yine”Yine”leme Değil, leme Değil, “Yeni”“Yeni”leme Yaklaşımı leme Yaklaşımı
(İnovasyon) (İnovasyon)
Şirketinizin İnovasyon Karnesi:
www.inovkarne.com
![Page 94: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/94.jpg)
Örgüt Şemasının Örgüt Şemasının Gözden GeçirilmesiGözden Geçirilmesi
Hiyerarşik Yapılanma ( + Yönetim Kurulu / İcra Kurulu)
Görev / Rol Tanımları
Görev / Rol Gerekleri (Yetkinlikler ve Yeterlilikler)
![Page 95: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/95.jpg)
Örgüt Şemasına Örgüt Şemasına İşlerlik Kazandırılması İşlerlik Kazandırılması
Düşey ve yatay eksenlerde ilişki - iletişim ağyapılanması
Yetki devri - inisiyatif kullanım dozlaması
![Page 96: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/96.jpg)
Kurumsal İletişim Kurumsal İletişim EksenleriEksenleri
Kurum İçi Paydaşlar
Kurum Dışı Paydaşlar
![Page 97: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/97.jpg)
Toplantı HaritasıToplantı Haritası
Toplantı çerçevesinin kararlaştırılması
(Davranış kuralları, gerekçe, gündem, katılımcılar, yöntem, düzen, sıklık, tutanak…)
![Page 98: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/98.jpg)
Raporlama HaritasıRaporlama Haritası
Rapor akışlarının belirlenmesi
(hesap sorma - hesap verme ilişkileri)
![Page 99: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/99.jpg)
Kurumsal Bilgi Yönetimi Kurumsal Bilgi Yönetimi - -
Karar Destek Karar Destek Sisteminin Sisteminin
SorgulanmasıSorgulanmasıVeri - bilgi - istatistiksel bulgu
(“kanıt”) kalitesinin yönetilmesi
![Page 100: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/100.jpg)
Risk Yönetimi Risk Yönetimi - - Kriz Kriz YönetimiYönetimi
Risk Yönetimi Esasları
Kriz Yönetimi Temelleri
![Page 101: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/101.jpg)
Gözden Geçirme Gözden Geçirme Refleksi KazanılmasıRefleksi Kazanılması
“Strateji Karnesi”
“İç Kontrol / İç Denetim” Sistemi
![Page 102: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/102.jpg)
Kurum Kültürü’nün Kurum Kültürü’nün “İklimlendirilmesi”“İklimlendirilmesi”
Kavramların Sosyal Pazarlanması
Kurum İçi Halkla İlişkiler
![Page 103: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/103.jpg)
““Sürekli Gelişim” Sürekli Gelişim” Girişimleri - IGirişimleri - I
Mükemmellik Felsefesi
Farkındalık (“İş Körlüğü”ne Kapılmamak)
Sorun Yönetimi (“Kaynak Sorun Analizi” ve “Öncelikleme”) Becerisi
![Page 104: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/104.jpg)
““Sürekli Gelişim” Sürekli Gelişim” Girişimleri - IIGirişimleri - II
Bireysel Öneri Sistemi
Kalite Çemberleri
![Page 105: AİLE - ŞİRKET İLİŞKİLERİNİN ve AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLAŞMASI](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061612/568153e8550346895dc1e68a/html5/thumbnails/105.jpg)
Sürdürülebilirlik Sürdürülebilirlik “Takım Çantası” “Takım Çantası”
Kurumsal Aidiyet
“Cevher” Yönetimi (+ Koçluk)
Kariyer Merdiveni
Kariyer Yedekleme