![Page 1: akselerasi pengisian jpt melalui talent pool-kanreg iv makasar](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062401/58e5158a1a28ab2c1c8b6569/html5/thumbnails/1.jpg)
Akselerasi Pengisian JPT melalui Talent Pool
BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA2017
B K N
![Page 2: akselerasi pengisian jpt melalui talent pool-kanreg iv makasar](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062401/58e5158a1a28ab2c1c8b6569/html5/thumbnails/2.jpg)
Kondisi ASN saat ini
SDM Aparatur unfit dgn tuntutan jabatanBudaya Kerja lemahPola Pikir Rule Based
![Page 3: akselerasi pengisian jpt melalui talent pool-kanreg iv makasar](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062401/58e5158a1a28ab2c1c8b6569/html5/thumbnails/3.jpg)
Bagaimana ASN yang dibutuhkan?
SDM Aparatur unfit dgn tuntutan
jabatan
Budaya Kerja lemah
Pola Pikir Rule Based
ASN yg kompeten dan kompetitif
ASN yang berbudaya kerja
Inovatif
![Page 4: akselerasi pengisian jpt melalui talent pool-kanreg iv makasar](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062401/58e5158a1a28ab2c1c8b6569/html5/thumbnails/4.jpg)
Apa yang harus dilakukan?
Rekrutmen calon ASN terbaik
Penempatan pegawai ASN sesuai kompetensi
Promosi jabatan secara terbuka dan kompetitif
Pengembangan profesionalisme ASN
![Page 5: akselerasi pengisian jpt melalui talent pool-kanreg iv makasar](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062401/58e5158a1a28ab2c1c8b6569/html5/thumbnails/5.jpg)
UU No. 5 Tahun 2014 ttg ASN
Kualifikasi
Kompetensi
Kinerja
Sistem Merit
![Page 6: akselerasi pengisian jpt melalui talent pool-kanreg iv makasar](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062401/58e5158a1a28ab2c1c8b6569/html5/thumbnails/6.jpg)
Transformasi Pendekatan Kebijakan dan Manajemen Aparatur Sipil Negara
Administrasi
Kepegawaian
Manajemen SDM
Pengembangan Potensi
Human Capital
1999
2014
2025
![Page 7: akselerasi pengisian jpt melalui talent pool-kanreg iv makasar](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062401/58e5158a1a28ab2c1c8b6569/html5/thumbnails/7.jpg)
Strategic Fit
Cultural Fit
Internal Fit
Define & Assess
Acquisition
Develop
Retain
1
24
Define Talent that organization needs
Identify Business
Talent Assessment
Talent Mapping
Talent Readiness
Develop Strategies Learning and Dev
intervention
Measure and hold leaders
Reward and recognition
INTERNAL FIT
STRATEGIC FIT
CULTURAL FIT
3
Human Capital - Talent Management Process
![Page 8: akselerasi pengisian jpt melalui talent pool-kanreg iv makasar](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062401/58e5158a1a28ab2c1c8b6569/html5/thumbnails/8.jpg)
MappingTalent Pool Readiness
• Career Path • Succession
Planning• Talent Pipeline• General
Employee Development
Solid Contributor Promotable Star
Solid Contributor Developmen
t Promotable
Mis Fit Concern Development
Individual Assessment
High
LowHighPerformance
Management
Data base / Sistem Informasi
Kepegawaian
Talent Pool Process
Nine box mapping
![Page 9: akselerasi pengisian jpt melalui talent pool-kanreg iv makasar](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062401/58e5158a1a28ab2c1c8b6569/html5/thumbnails/9.jpg)
Talent Pool JPT dan
Administrator
Proses seleksi membutuhkan waktu yang lama;
Kaderisasi ASN untuk mengisi posisi JPT belum optimal;
Diperlukan mekanisme untuk menjamin ketersediaan JPT dalam rangka penyelenggaraan fungsi pemerintahan dan pembangunan.
![Page 10: akselerasi pengisian jpt melalui talent pool-kanreg iv makasar](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062401/58e5158a1a28ab2c1c8b6569/html5/thumbnails/10.jpg)
Proses Pengisian Jabatan Melalui Talent Pool
Persiapan Uji Kompetensi Manajerial
Uji Kompetensi Teknis
Rekomendasi
Keputusan dan Pengisian JPT
Koordinasi dgn KASN
Pembentukan Pansel
Pengumuman Seleksi Terbuka
Seleksi Administrasi
...
Oleh Pusat/Lembaga Penilaian yg terakreditasi (Assessment Center)
Oleh Pansel
Tiga Calonterbaik
Talent Pool
![Page 11: akselerasi pengisian jpt melalui talent pool-kanreg iv makasar](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062401/58e5158a1a28ab2c1c8b6569/html5/thumbnails/11.jpg)
Talent Pool JPT dan Administrator
2016
![Page 12: akselerasi pengisian jpt melalui talent pool-kanreg iv makasar](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062401/58e5158a1a28ab2c1c8b6569/html5/thumbnails/12.jpg)
Pelaksanaan Waktu dan tempat : 1 – 31 Agustus
2016 , di Pusbang ASN BKN Ciawi
JPT Pratama : 223 orang
Administrator : 820 orang
Total Peserta : 1043 orang
Asal Instansi : 40 instansi (5 instansi Pusat, 35 Instansi Daerah)
Hasilnya .....
![Page 13: akselerasi pengisian jpt melalui talent pool-kanreg iv makasar](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062401/58e5158a1a28ab2c1c8b6569/html5/thumbnails/13.jpg)
Model Matriks Talent Pool JPT dan Administrator
VII
Tingkatkan peran saat
ini
III
Siap untuk Peran masa
depan dengan Pengembangan
I
Siap untuk Peran di Masa
Depan
VIII
Tingkatkan peran saat
ini
IV
Siap untuk Peran masa
depan dengan Pengembangan
II
Siap untuk Peran masa
depan dengan Pengembangan
IX
Tingkatkan kompetensi
VI
Tingkatkan peran saat ini
V
Pertimbangkan (Mutasi)
MEMENUHI SYARAT
MASIH MEMENUHI SYARAT
BELUM MEMENUHI SYARAT
![Page 14: akselerasi pengisian jpt melalui talent pool-kanreg iv makasar](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062401/58e5158a1a28ab2c1c8b6569/html5/thumbnails/14.jpg)
KOMPETENSI
P O T E N S IRENDAH TINGGI
TINGGI
VII
0,90 %
III
29,60 %
I
4,93 %
VIII
2,69 %
IV
40,81 %
II
1,35 %
IX
5,83 %
VI
13,90%
V
0 %
KOMPETENSI
P O T E N S I
RENDAH TINGGI
TINGGI
VII
0 %
III
11,46 %
I
3,41 %
VIII
4,39 %
IV
64,15 %
II
3,05 %
IX
4,15 %
VI
9,39 %
V
0 %
Talent Matrix : Pejabat Pimpinan Tinggi Pratama
Talent Matrix : Administrator
![Page 15: akselerasi pengisian jpt melalui talent pool-kanreg iv makasar](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062401/58e5158a1a28ab2c1c8b6569/html5/thumbnails/15.jpg)
Gap Kompetensi pada JPT Pratama
-0.5-0.4-0.3-0.2-0.1
0
-0.44-0.35-0.35-0.34-0.28-0.26-0.26-0.26-0.25-0.22 -0.2 -0.14
Tiga kompetensi yang memiliki gap terbesar adalah :1. Perencanaan & Pengorganisasian
(Planning & Organizing)2. Analisis Pemecahan Masalah dan
Pengambilan Keputusan (In-Depth Problem Solving Analysis and Decision Making)
3. Mendorong pada hasil (Driving for Result)
Tiga kompetensi yang memiliki gap terkecil adalah :1. Integritas & keberanian untuk
meyakinkan (Integrity & Courage of conviction)
2. Penetapan Visi (Visioning) 3. Kepemimpin tim (Team Leadership)
![Page 16: akselerasi pengisian jpt melalui talent pool-kanreg iv makasar](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062401/58e5158a1a28ab2c1c8b6569/html5/thumbnails/16.jpg)
-0.08-0.04
00.040.080.12
-0.06-0.05-0.04-0.03-0.010 0.010.02
0.060.070.10.11
Lima gap kompetensi yang dibawah standar : 1. Analisis Pemecahan Masalah
dan Pengambilan Keputusan (In-Depth Problem Solving Analysis and Decision Making)
2. Perencanaan & Pengorganisasian (Planning & Organizing)
3. Penetapan Visi (Visioning)
Lima gap kompetensi yang diatas standar : 1. Integritas & keberanian untuk
meyakinkan (Integrity & Courage of conviction )
2. Kepemimpin tim (Team Leadership)
3. Manajemen Konflik (Conflict Mngmnt)
Gap Kompetensi pada Administrator
![Page 17: akselerasi pengisian jpt melalui talent pool-kanreg iv makasar](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062401/58e5158a1a28ab2c1c8b6569/html5/thumbnails/17.jpg)
… it’s time to hear the moment of truth …