Transcript
Page 4: Aleksandras Samuchovas. Praktiniai veiklos tęstinumo valdymo aspektai

TAMPRUMO modelis

Įprastas valdymas Neeilinis valdymas

Rizikų Valdymas Žinojimas Rizikų nustatymas Rizikų valdymas • Išvengimas • Sumažinimas • Perdavimas • Priėmimas Rizikų raportavimas

Tęstinumo Valdymas Pasiruošimas Svarbių sričių nustatymas Tęstinumo valdymas • Strategijos • Organizacija • Sprendimai • Planai Išlaikymas

Krizių Valdymas Kontrolė Scenarijų nustatymas Krizių valdymas • Diagnozė • Strategija • Priemonės • Komunikacija Išlaikymas

Page 5: Aleksandras Samuchovas. Praktiniai veiklos tęstinumo valdymo aspektai

TAMPRUMO efektas įmonės vertei D

idė

jan

ti n

ep

apra

sto

ji g

rąža

(%

)

Prekiavimo dienos po incidento

Grafikas paimtas iš „Study examining the impact of catastrophes on shareholder value by Deborah Pretty and Rory Knight“

Page 6: Aleksandras Samuchovas. Praktiniai veiklos tęstinumo valdymo aspektai

„Tamprumas“

Valdyti rizikas – susidoroti prieš išsiplėtimą

Sukurti patikimumą – apsisaugoti nuo problemų

Valdyti krizes – pasiruošti įvairiems scenarijams ir siurprizams

Valdyti verslo tęstinumą – pasirūpinimas svarbiais resursais

Įprastinė situacija – Įprastas valdymas

Ypatinga situacija – Krizių valdymas

Page 7: Aleksandras Samuchovas. Praktiniai veiklos tęstinumo valdymo aspektai

Praktinis veiklos tęstinumo planavimas

Klientas Pagalba

klientui • Help Desk • Palaikymas

Produktų valdymas

Operacijos • IT sistemos • Patalpos • Tinklas

Palaikymo sistemos

SLA / Susitarimai

Verslo Tęstinumo Planas

Contingency Plans

Contingency Plans

Planai Nenumatytoms aplinkybėms

Contingency Plans

Contingency Plans

Planai Nenumatytoms aplinkybėms

Contingency Plans

Contingency Plans

Planai Nenumatytoms aplinkybėms

Page 8: Aleksandras Samuchovas. Praktiniai veiklos tęstinumo valdymo aspektai

Krizių valdymo planas

Organizacinis krizių

valdymas

Eskalacijos procedūra

Atsakomybės ir įgaliojimai

Komunikacijos planas

Kontaktinė informacija

Scenarijų planai

Page 9: Aleksandras Samuchovas. Praktiniai veiklos tęstinumo valdymo aspektai

Verslo veiklos tęstinumo planų tikrinimas, priežiūra ir koregavimas

Veiklos tęstinumo planai privalo būti periodiškai tikrinami ir atnaujinami

Page 10: Aleksandras Samuchovas. Praktiniai veiklos tęstinumo valdymo aspektai

Informacijos saugumas

Įmonės informacijos, sistemų pasiekiamumas, teisių valdymo procesai negali būti palikti savieigai, turi būti periodiškai audituojami ir tobulinami, atsižvelgiant į kintančias technologijų aktualijas.

Page 11: Aleksandras Samuchovas. Praktiniai veiklos tęstinumo valdymo aspektai

Scenarijų pavyzdžiai

Stichinė nelaimė / sunaikintas duomenų centras • Sugriauti pastatai. Nutrūkęs ryšys. Masinė

evakuacija.

Technologiniai gedimai • Sugedusios tarnybinės stotys. Sugadintos

rezervinės kopijos.

Kenkėjiškos programos/ įsilaužėliai /Kibernetinės grėsmės • Kritiniai pažeidžiamumai svarbiausiuose

maršrutizatoriuose. Išnaudojus pažeidžiamumus maršrutizatoriai tampa nevaldomi.

Elektros energijos tiekimo nutrūkimas • Atsarginiai elektros generatoriai nebuvo

testuoti, įvykus avarijai jie neįsijungia.

Page 12: Aleksandras Samuchovas. Praktiniai veiklos tęstinumo valdymo aspektai

Kaip apsisaugoti?

Patirtis sudaro prielaidas sėkmei.

• BDC – pirmoji ISO 27001 sertifikuota IT paslaugų įmonė Lietuvoje.

• BDC saugumo ir veiklos tęstinumo patirtis yra didžiausia Lietuvoje.

Konsultavimas Procesų diegimas

Planų rengimas

Rizikų vertinimas / testavimas

Patikimos IT paslaugos

pasiruošti?

Page 13: Aleksandras Samuchovas. Praktiniai veiklos tęstinumo valdymo aspektai

Dėkoju už dėmesį.

13

Klausimai?


Top Related