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GMO 2015 Pilote : P. ZAIDMAN M. Stage : V. REBUS
S. BEN CHEIKH N. DALLEAU I. GUEDRI J. NOUVEAU
E Travel Wifi
Cahier des Charges
Amélioration de la fonction commerciale, logistique et communication d’une start-up
innovante
Travel WiFi, prestataire de service de location de boitiers Wi-Fi, est au coeur d’un marché très concurrentiel : celui de la télécommunication. Pour pallier son besoin de visibilité et de crédibilité, sa stratégie actuelle est de diversifier la gamme d’offres afin de pouvoir capter la clientèle de ses concurrents et de rester leader sur son secteur. Pour réaliser cet objectif, Travel Wifi souhaite que nous tissions des liens commerciaux avec des partenaires afin de créer une relation durable. L’entreprise souhaite également que nous travaillons sur la fonction logistique, par la réalisation d’une étude de faisabilité sur la création d’un point pick-up. Cette commande permettrait à Travel Wifi de poursuivre son développement et de garder sa démarcation face à ses concurrents.
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Abstract………………………………………………………………………………………………….……….2
Sommaire…………………………………………………………………………………………………….…..3
PARTIE I : Une identité d’entreprise en développement sur un secteur récent page 4
A) L’histoire de l’entreprise……………………….……………………………………….……….4 B) Un marché florissant…………………………………………………………………..…..…… 4 C) Une StartUp ambitieuse avec le souhait de grandir………………………………………..……5 D) La structure d’une petite organisation………………………..……..…………………….……..6
PARTIE II : Une entreprise récente aux multiples besoins page 8
A) Un manque de visibilité et une communication parfois mal maitrisée empêche Travel WiFi de se développer………………….……………………………………….……………………….9
B) Fonction logistique et commerciale, un même défis………….…………………………..…. 10
PARTIE III : De multiples missions afin de répondre à la commande de l’entreprise page 11
A) Trouver des partenaires pour accroitre la visibilité de Travel WiFi………………..………… 11
B) Un projet pick-up, une réelle solution aux difficultés de logistique ………………….……. . 12
C) La réalisation d’un « Benchmark» concurrentiel afin d’avoir une compréhension totale de la
concurrence ……………………….………………………….……………………….………14
Conclusion..…………………………………………………………………………………………………….16
Annexes……………………………………………………………………………………………………..…. 17
Fiche d’identité…………………………………………………………..……………………..……18Organigramme de la StatUp Travel WiFi……………………….………………………………..….19Echéancier………………………………………………………………………………..…………..20
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PARTIE I : Une identité d’entreprise en développement sur un secteur récent
A) L’histoire de l’entreprise
Travel WiFi est une société par actions simplifiée créée en novembre 2013 avec un capital de 15
000€. Par ce concept original et innovant, Travel Wifi se veut précurseur sur un secteur qui ne cesse
de s’accroitre celui de la télécommunication. L’idée d’offrir un service internet sans fil est née en
Asie. En effet, Jonathan Justman, le gérant actuel de Travel WiFi a effectué un voyage à Taiwan où
il remarque que la majorité des personnes utilisant internet, le faisait de manière sans fil avec l’aide
d’un boitier. Il imagine alors ce concept en France, qui est d’ailleurs un pays très connecté (le pays
ou il y a le plus d’accès WiFi public). Ce marché est alors encore «inconnu» en France. Travel WiFi
constitue alors le premier arrivant en France sur un marché que les asiatiques connaissent plutôt
bien.
En effet, en mars 2014, ce fut la première entreprise française à proposer aux particuliers (touristes
étrangers) la location de hotspots WiFi portables. Avec l’apparition des nouvelles technologies de
l’information et de la communication, ce produit répond aux besoins multiples qui sont la mobilité
des individus et l’accès à internet. Ce produit proposé par Travel Wifi se veut simple d’utilisation
puisque pour se connecter, l’utilisateur doit inscrire dans son terminal mobile le mot de passe qui est
situé au dos du modem, le produit est également pratique car facile à transporter.
B) Un marché florissant
Le marché sur lequel évolue Travel Wifi est un marché florissant, de par la forte affluence de
touristes lors de la saison estivale, mais également car il est pionnier de son secteur, offrant un
service innovant et récent en Europe.
Grâce à cette innovation, l’entreprise a su prendre de l’avance et devenir leader de son secteur,
malgré une forte augmentation de la concurrence dans les mois suivant son début d’activité. Pour
cela, elle a misé sur sa communication professionnelle : médias, hors médias, et du « street
marketing ». La communication par les médias permet de se faire connaitre rapidement par le
partage d’expérience des consommateurs et de leur avis sur le service proposé, Travel Wifi ne
possédant pas les moyens d’investir dans des « campagnes de pubs », les avis des internautes
permet une visibilité importante sur les réseaux sociaux. En ce qui concerne la communication hors-
média, la société recherche et assiste à de nombreux salons, concours et congrès ayant pour thèmes �4
le tourisme ou les nouvelles technologies. Ces salons permettent à Travel Wifi de se créer un réseau
professionnel en rencontrant des personnes à haut poste de grandes entreprises, comme récemment
Sixt. D’autres parts, en participant à ces concours et en gagnant la première place, Travel Wifi
remporte des sommes d’argent importante lui permettant d’investir d’avantage dans de nouveaux
projets.
Du point de vue externe, La France accueille chaque année environ 80 millions de touristes, ce qui
en fait le premier pays touristique au monde. Cette affluence a eu pour conséquence une
restructuration des moyens de communication dans les plus grandes villes, afin que les touristes
puissent avoir les moyens de contacter les lieux touristiques. Aujourd’hui, la France est le pays le
plus équipé au monde en terme de connexion Wi-Fi, ce qui produit un effet positif sur ce secteur et
qui a permis de le développer et le diversifier, en créant un marché du Wi-Fi dit «nomade».
Les touristes asiatiques connaissant déjà cette technologie, c’est une cible de marque pour la
France, fourniront les boitiers à leur arrivée. Cibler les touristes asiatiques est le meilleur moyen
pour se faire connaitre, car par la suite, ils recommanderont le service à leur connaissance et
émettrons leurs avis via les réseaux sociaux. D’autre part, cibler le marché asiatique suppose
également qu’il faut créer des liens et des partenariats avec des entreprises possédant la double-
nationalité : c’est-à-dire, une agence chinoise se trouvant à la fois en France et en Asie. Cela
permettrait une meilleure visibilité internationale.
C) Une Start-up ambitieuse avec le souhait de grandir
La finalité première de la société est de developper l’entreprise et poursuivre l’activité durablement
dans le long terme afin de se pérenniser. Travel Wi-Fi a également pour finalité celle de la
croissance, puisque les dirigeants espèrent imposer leur produit comme incontournable pour tous les
touristes étrangers visitant la France. Les principales caractéristiques du produit sont le fait qu’il
s’obtient sans engagement, contrairement aux grands opérateurs, une vitesse internet haut débit 4G/
4G+ en illimité sans restriction. De plus la connexion est partageable puisque 10 utilisateurs
peuvent se connecter simultanément. Actuellement la société dispose d’une flotte de 150 hotspots.
Pour obtenir un de ces produits, le client effectue une commande sur le site de la société. La
livraison du produit se fait, soit dans les locaux dans le quartier de République à Paris, soit à
l’adresse indiquée par le client (appartement, hôtel). Enfin le retour du hotspot se réalise par voie
postale par l’intermédiaire d’une enveloppe pré-affranchie fournie au préalable. Etant une petite et �5
récente entreprise, les dirigeants se veulent être proches de leurs clients en offrant un goodies
(gâteau) pour toute commande effectuée, cela permet à Travel WiFi de créer un lien de proximité
avec ses utilisateurs.
Travel Wifi se soucie de la satisfaction des clients et est à leur écoute afin d’améliorer son service,
ce qui lui a permis de préparer un élargissement de sa gamme d’offre qui, jusqu’à maintenant, était
destinée à des touristes avec un fort pouvoir d’achat et à des professionnels. Ainsi, ces nouvelles
offres seront destinés à des étudiants étrangers, venu en France pour finir leurs études, des
personnes déménageants ou encore à des personnes de passage pour quelques mois, ayant besoin
d’une connexion internet sans avoir à s’engager pour une longue durée. Par ailleurs, de nombreux
clients témoignent leur satisfaction du produit sur les réseaux sociaux, en effet disposant d’un
budget très restreint pour le marketing et la communication de leurs hotspots, ces témoignages sont
particulièrement importants et bénéfiques pour Travel WiFi puisqu’ils permettent à la société de se
faire connaitre à l’étranger à une plus grande échelle. Pour finir, l’entreprise a souhaiter recruté en
octobre 2014 un responsable Commercial et Marketing, poste qui était alors inexistant, afin de gérer
correctement la communication de l’entreprise, puisque les gérants mise davantage sur la visibilité
par les réseaux sociaux. Dans leur souhait de croissance, l’entreprise a conclu quelques partenariats
avec différents fournisseurs telles que Huawei qui leur fournit le boitier, Sixt, Amadeus et
Bouygues.
D) La structure d’une petite organisation (voir organigramme en annexe)
L’entreprise est composée de 4 personnes et d’un stagiaire.
❖ Jonathan JUSTMAN, Gérant, co-fondateur, il met en place les politiques commerciales qui
vont orienter la stratégie qu’adoptera la société. Etant une petite entreprise, ces décisions
sont prises en concertation avec le co-fondateur (Vincent Rebus) et les responsables des
différentes branches (marketing, commerciale, communication, artistique).
❖ Vincent REBUS, Co-fondateur et responsable de la communication (tuteur de stage), veille à
la relance des journalistes et des supports (presse écrite, radio, TV, Internet) lorsque des
opérations sont organisées dans le but de diffuser au maximum le nom de l’entreprise. Il gère
l’organisation des « campagnes » et événements destinées aux clients ou collaborateurs et
s’occupe du service client. �6
❖ Leopold GORAGUER, Directeur artistique, graphiste, et gestionnaire de la communication
des supports informatiques. Il doit analyser la demande afin de satisfaire au mieux les
clients. Son rôle est de véhiculer le message de l’entreprise de façon pertinente. Il conçoit le
site internet de la société et les visuels de la manière la plus optimale.
❖ Benoît MARIE, Responsable commercial et marketing, établit la politique de vente des
produits. Il s’occupe également de la recherche de partenaires afin de pouvoir developper
davantage l’entreprise.
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PARTIE II : Une entreprise récente aux multiples besoins
Afin d’analyser les besoins de Travel Wi-Fi, nous nous sommes servis du modèle des 5 forces de
Porter pour en dégager la structure concurrentielle.
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Nouveaux entrants : Bienvenue Telecom et HippocketWiFi
Barrière à l’entrée : Produit inconnu en France
Différence dans le rapport : Durée/prix de location
Clients :
Sensibilité aux prix : Clients aux forts pouvoirs d’achat
Pouvoir de négociation :
Développement de nouvelles offres face à
la concurrence
Fournisseurs :
Accroissement du
pouvoir de négociation
depuis l’augmentation
du Chiffre d’affaires
Produits de remplacement et capacité de conversion en
avant :
Réseaux Wi-Fi gratuit
Utilisation de son propre réseau 3G/4G mobile sans Wi-Fi
CONCURRENCE
Marché de la location Wi-Fi
Dynamique concurrentielle par les Cinq forces de Porter
A) Un manque de visibilité et une communication parfois mal maitrisée empêche Travel Wifi
de se développer
Une Start-Up est une entreprise avec un fort potentiel de croissance, son but premier est donc
d’accroitre sa visibilité, et ce, rapidement. Très présent et banalisé dans les pays asiatiques, le
service n’était jusqu’à présent pas proposé en vente en France malgré un potentiel de succès très
fort. Le premier objectif a donc été de faire connaitre le produit afin de le rendre indispensable aux
yeux des consommateurs. Certains peuvent trouver le service superflu en vue du solide réseau Wi-
Fi dont dispose la France (pays le plus équipé au monde) et notamment de la politique numérique
favorisant un service de Wi-Fi gratuit dans les grandes villes. D’autre, peuvent également trouver le
produit inutile, leurs portable disposant d’un abonnement international avec des forfaits en illimité,
même à l’étranger.
Pour gagner en visibilité, Travel Wifi à besoin de revaloriser la fonction communication et
marketing de l’entreprise. D’une part, en ce qui concerne la communication médias, Travel Wi-Fi
possède un solide référencement naturel sur les moteurs de recherche, il est facile pour un
consommateur de trouver le site internet en tapant des mots-clefs comme « Hotspot Paris » ou
« Wi-Fi Paris ». Néanmoins, son concurrent HippocketWifi a opté pour un référencement via
AdWords c’est à dire que l’entreprise paye un emplacement publicitaire à Google (aussi appelé des
liens commandités) afin d’apparaitre dans les premiers résultats de recherche sur le moteur de
recherche. L’entreprise doit donc pouvoir pallier ce stratagème en augmentant sa visibilité. D’autre
part, en ce qui concerne la communication hors-médias, plusieurs moyens sont mis en oeuvre pour
la favoriser : les associés tentent de se faire une place sur le secteur du tourisme en participant à des
salons, congrès ou séminaires touchant cet environnement. Autre alternative, des opérations de
street-marketing sont organisés régulièrement (distribution de prospectus, démarchage) afin
d’obtenir un contact direct avec le client qui pourra directement souscrire un abonnement via une
tablette tactile et repartir avec son routeur.
Autres besoins majeur de l’entreprise : se différencier de la concurrence. Travel WiFi se
trouve entourée de Bienvenue Telecom et HippocketWifi, deux concurrents aux positionnements
différents proposant des coûts de location moins élevés. Face à la demande des clients, Travel Wi-Fi
s’est donc retrouvé face à un besoins d’élargissement de l’offre par quatre axes . L’entreprise à tout
d’abord décidée de créer une offre low coast (dont le lancement est prévu courant avril/mai),
principalement dédiée aux étudiants afin de s’aligner sur les prix proposé par HippocketWifi .
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L’entité souhaite également développer des offres internationales permettant aux touristes français
d’utiliser un boitier Travel Wi-Fi à l’étranger, ciblant donc une nouvelle clientèle. Néanmoins la
création de partenariats avec des fournisseurs d’accès à internet étranger reste compliqué
notamment au niveau législatif. La troisième offre consiste en un service de facilité au
déménagement permettant des commandes ponctuels et de courte durée à des prix réduits
(abonnement du 1 au 15 de mois ou du 15 au 30/31 exclusivement). Enfin, afin de pallier au surplus
des commandes durant la période estival, l’entreprise veut mettre en place un principe d’offre early
bird. Le principe est de récompenser les clients qui passeraient leurs commandes en avance, les prix
seraient donc dégressif en fonction de la période de commande.
B) Fonction logistique et commerciale, un même défis
L’entreprise se retrouve également face à un besoins d’élargissement de son réseau de partenaires.
L’un des moyens les plus efficace pour forger sa crédibilité et sa notoriété est de conclure des liens
commerciaux avec d’autres entreprises. A l’heure actuelle, Travel Wi-Fi pâlit de son manque de
partenariat (notamment dans le domaine hôtelier) be disposant pratiquement que de partenaires avec
des sites internet de tourisme. Néanmoins, la tendance semble s’inverser et plusieurs contrats sont
sur le point d’être conclus.
Enfin, l’un des besoins primordiaux de l’entreprise repose sur le renforcement de la logistique. Avec
la montée de sa notoriété, Travel Wi-Fi à augmenté son pouvoir de négociation client et reçoit
désormais gratuitement le boitier physique par Bouygues Telecom. La logistique pose néanmoins
problème par rapport à la mobilité du client. En effet, après son arrivée sur le territoire français, le
consommateur à trois possibilité pour récupérer le produit : soit, se rendre dans les locaux de
l’entreprise dans le quartier de République à Paris, soit, engageant des frais supplémentaires,
recevoir son routeur directement à son adresse française, enfin, un coursier peut se rendre à la
rencontre du clients (sur son lieux d’arrivée ou à son domicile français). Le transport du produit
reste donc à travailler et passerais également par une recherche de partenariat s’inscrivant dans la
réalisation de notre mission.
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PARTIE III : De multiples missions afin de répondre à la commande de l’entreprise
A) Trouver des partenaires pour accroître la visibilité de Travel Wifi
Actuellement Travel Wifi propose un service s’adressant principalement aux professionnels et
touristes étrangers. Ce service est très innovant et porteur cependant l’organisation pour mettre en
place ce service rencontre des difficultés. En effet étant une entreprise récente, Travel est en quête
de croissance. Ce besoin de croissance s’exprime par la recherche de nombreux partenariats.Visant
une clientèle étrangère et plus particulièrement asiatique, il est donc nécessaire pour l’entreprise de
conclure des partenariats avec des agences ou entreprises ayant la double n nationalité française-
asiatique mais également avec des hôtels hébergent des touristes. Ainsi ces partenariats seront donc
une vitrine pour Travel Wifi. Afin de répondre à cette commande nous envisageront de mettre en
place deux bases de données pertinentes l’une répertoriant les différents événements (sportifs,
mode, culturels) sur les trois années à venir et l’autre répertoriant les entreprises types pouvant
recueillir la cible visée par Travel Wifi . Notre travail consistera d’élaborer une base de données.
Ayant peu de ressources financières et réclamant une utilisation simple et facile pour les dirigeants,
c’est pour cela que nous opterons pour la forme Excel. La base de données dédiée aux événements
comportera les éléments suivant tels que les dates, l’organisateur, la cible de cet événement et les
contacts (téléphone, adresse électronique). Tandis que la base de données dédiée aux entreprises
comportera des éléments tels que le nom, la localisation et les contacts. Une fois les informations
répertoriées, nous contacterons les organisateurs par différents moyens
- Le mail
- Le téléphone
- Entretien si possible
Apres avoir pris contact avec les organisateurs ou les dirigeants de l’entreprise la réponse
débouchera vers un ultime élément dans les bases de données. Cette mission permettra à Travel Wifi
d’améliorer sa visibilité et d’ainsi augmenter son flux de client. De plus le démarchage des écoles
de commerce, d’ingénieur ou encore de cuisine est également envisagé puisque de nombreux
étudiants étrangers intègrent ces écoles. Ainsi avec une nouvelle offre low cost dédiée à ces
étudiants, Travel wifi souhaite toucher une nouvelle cible. C’est pour cela qu’il nous semble
primordial d’établir différents partenariats avec ces écoles avec de contribuer au développement de
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la société. Afin de mener à bien cette démarche nous essayerons de contacter les Bureaux Des
Etudiants mais également le service des relations internationales.
Pour améliorer la visibilité de Travel Wifi nous avons réfléchi à améliorer la communication de la
stratégie de Travel Wifi en mettant en place « des opérations coup de poing ». Celles-ci sont des
opérations ciblées se déroulant de façon brèves. La mise en place de ces opérations qui nous
semblent pertinents afin de répondre aux besoins de la société. Ainsi ces événements ponctuels
attireront l’attention des clients. Ces opérations se déclineront sous journées promotionnelles. Pour
cela elles doivent être audacieuses et décalées. Ces opérations coup de poing sont de la publicité à
moindre coût pour Travel Wifi. Pour diffuser ces opérations nous utiliserons des moyens de
communication assez modernes tels que les réseaux sociaux (Facebook, Twitter) afin de toucher un
grand nombre de client. Cependant elles doivent également concorder avec l’image de l’entreprise
qui est décalée est dynamique.
B) Un projet pick up, une réelle solution aux difficultés de logistique
Une autre difficulté liée à la logistique se présente à Travel Wifi. En effet une fois que le client est
arrivé sur le territoire français, trois solutions se proposent à lui afin de récupérer le produit
- Le retrait du produit dans les bureaux de la société situés à République
- La récupération du boitier via voie postale directement à l’adresse indiquée par le client.
Néanmoins c’est une option plus couteuse pour le client
- L’un des dirigeants se rend directement à l’aéroport ou à la gare afin de remettre le produit un
client
Ne disposant pas de livreur permanent, les dirigeants sont obligés de jouer le rôle de livreur. Ainsi
se pose une contrainte d’organisation dans le processus de logistique de Travel Wifi. C’est pour cela
que nous envisagerons de mettre en place des points de retrait (Pick Up) afin de faciliter le retrait du
produit par les clients et d’améliorer la logistique de la société. Ainsi Travel Wifi pourra déposer
différents boitiers afin que les clients les récupèrent et en contrepartie les entreprises catégorisée s
point de retrait toucheront une commission de 10% sur les ventes récupérées au sein du point de
retrait. Pour l’élaboration de ce projet, nous avons tout d’abord pensé à analyser le processus de
logistique de l’entreprise afin d’obtenir les informations pour pouvoir l’améliorer. Puis après avoir
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reçu les informations, nous réaliserons une étude de faisabilité techniquement faisable et
économiquement viable, dans laquelle nous analyserons
- Les objectifs de cette étude
- La cible visée
- La zone géographique la plus cohérente pour le retrait du produit
- Les différents modèles de points de retrait déjà en place
- La demande du client
- Le coût économique de cette étude
Cette analyse sera effectuée en fonction du budget accordé par l’entreprise. Elle débouchera vers
des suggestions afin de la mettre en oeuvre. En parallèle , afin de faire face à une concurrence
grandissante, avec l’arrivée de deux nouveaux concurrents Bienvenue Telecom et HippocketWifi
qui ont débuté leur activité mi-2014, HippocketWifi a su développer son activité assez rapidement
représentant une menace certaine pour Travel WiFi. Nous souhaiterons modifié le questionnaire de
satisfaction. Celui-ci sera constitué de la manière suivante
- Questionnaire court
- Questions fermées
- Questions sur la qualité de l’offre
- Questions sur le système de livraison
- Amelioration du service globale
Ainsi nous espérons obtenir la réponse de 150 clients afin que nos résultats soient significatifs.
Nous souhaiterons interroger 300 clients pour qu’il puisse représenter l’ensemble des clients.
Cependant nous nous attendons à ce que quelques client nous répondent pas. Ainsi les résultats
obtenus ne nous seront bénéfiques pour la mise en place des points de retrait puisque le client
pourra nous donner son avis sur le système de livraison. Le questionnaire s’inscrit donc dans la
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continuité de notre mission de la mise en place d’un pick up (un point de retrait). De plus elle nous
permettra également d’anticiper les futurs demandes des clients afin de devancer ses concurrents et
de rester leader du marché. Enfin avec les informations recueillies nous établirons d’éventuelles
pistes d’améliorations.
C) La réalisation d’un « Benchmark» concurrentiel afin d’avoir une compréhension totale de la concurrence
Nous réaliserons un Benchmark, nous allons étudier les techniques de communication ainsi
que les services proposés des autres entreprises. Afin que Travel Wifi puisse s’en inspirer et en tirer
les meilleures pratiques. Nous allons donc comparer Travel Wifi à des entreprises concurrentes
françaises (Bienvenue Telecom) mais également à des concurrents internationaux proposant un
service similaire. Cependant nous allons également se pencher vers les sociétés se trouvant sur un
secteur similaire (opérateur téléphonique) . Ces comparaisons nous permettront d’en tirer le
meilleur des concurrents afin de mettre en place des améliorations pour attirer davantage de clients.
Ainsi nous allons rechercher des informations
- de façon compétitive : comparaisons à des concurrents directes (Hippocket)
- de façon fonctionnelle : comparaison d’une entreprise d’un secteur similaire, proposant un peu
prés le même service (Orange)
L’avantage du Benchmark est que les informations peuvent se trouver assez facilement et
sont publiques (presse, blog, réseaux sociaux).Par conséquent, le meilleur outil pour réaliser ce
Benchmark est de mettre en place une veille sur internet sur l’ensemble des supports. Nous
pourrons également nous faire passer pour des futurs clients afin d’obtenir des informations
supplémentaires à notre étude. Afin que cette étude soit pertinente nous devrons nous poser les
questions suivantes
- Quelle est la cible visée ?
- Comment communiquent ils?
- Combien coutent leurs services ?
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Ainsi l’intérêt de ce Benchmark est de disposer des meilleures pratiques afin de s’accroitre et de
fidéliser les clients à leurs services.
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Avec le développement de la mondialisation, les flux de touristes sont de plus en plus important.
C’est ainsi que la France est le pays plus touristique avec un peu prés 80 millions de touristes de ce
secteur. Le service proposé par Travel Wifi devient très attractif. Afin d’anticiper les besoins des
different clients, l’entreprise ne cesse de diversifier leurs offres
Cependant Travel Wifi doit faire face à certaines difficultés d’organisation, logistiques et de
visibilité. De plus l-de nombreuses entreprises investissent le marché avec de moyens financiers
importants. C’est pour cela il est impératif de répondre à ces différents problèmes et de maintenir sa
place de leadership.
Ainsi accroître la visibilité, trouver les partenariats et améliorer le système livraison sont les
objectifs permettant à l’entreprise de se developper et d’augmenter sa croissance. Par conséquent
notre mission sera fortement bénéfique pour la société et permettra un gain de temps sur les
concurrents et les devancer en termes de recherche d’informations et de partenariats
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Annexe 1 :
Fiche d’identité
Travel Wifi
Siège social : 5 Rue du Vertbois, 75003 Paris
Capital : 15 000 €
Forme Juridique : Société par actions simplifiée
Secteur : Télécommunications sans fil (IT)
Sujet de Stage : Location de boitier wifi
Effectif : 4 salariés
Chiffre d’affaires (mensuel) : 15 000 €
Maître de stage :
Vincent Rebus
Co-fondateur, responsable technique
Tel. : 06 26 28 88 43
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