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Analisi dei requisiti per l’implementazione di un sistema ERP. Il caso Euroinox
Relatore: Ch. mo Prof. Ettore Bolisani Laureando: Stefano Gecchele
Università Degli Studi Di PadovaDipartimento di Tecnica e Gestione dei Sistemi
IndustrialiLaurea Magistrale in Ingegneria Gestionale
Anno Accademico 2010/2011
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Struttura della presentazionePresentazione delle aziende
coinvolteIllustrazione di approcci,
metodologie e strumenti utilizzati nel progetto di implementazione
Project Management per la gestione del progetto informatico
Analisi della relazione tra cliente e provider
Conclusioni
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Il provider
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L’azienda cliente
“La sartoria dell’acciaio”
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Il sistema ERP
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Le motivazioni del cambiamento
“[…] il gestionale non si integrava più perfettamente con il modo di operare dell’azienda e non rispondeva più alle esigenze aziendali”: Problemi di integrazione con il
configuratore di prodotto CAD Esponenziale aumento dei dati e dei flussi,
non supportato dalla struttura del sistema ERP
Strumento poco flessibile e personalizzabile
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La gestione di un progetto informatico
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L’importanza di una metodologia
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Il Team e lo Sponsor
Team Di ProgettoProject Manager
Serenissima Informatica
Project Manager Euroinox
ConsulentiApplicativi
Senior
Programmatori Applicativi
Sistemisti Applicativi
Responsabili di Reparto
Responsabile IT
Key Users
End Users
ConsulentiApplicativi
J unior
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Collaborazione cliente-provider
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WBS e Gantt di progetto
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Il piano delle attività
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La fase di implementazione del sistema
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Business Process ReingeneeringInstallazione nel reparto di produzione di una struttura di controllo e misurazione con sistema di lettura di codici a barre per il controllo degli stadi di avanzamento della commessa e per l’aggiornamento in tempo reale di WIP e magazzino
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L’interfaccia con applicazioni terze
ERP
Configuratore commerciale
Configuratore di prodotto
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ConclusioniTradizione vs Innovazione Project & Change
Management