Download - Analisis de Porter
9no Ing.Com. Administrador
EmEx
PLANIFICACION ESTRATÈGICA
Misión. Ser un Grupo Empresarial de la industria de alimentos, que busca el éxito comercial responsable, sirviendo al mercado industrial, mayorista y de consumo con productos y servicios innovadores y de alta calidad.
Visión. Para el año 2015 ser un Grupo Empresarial de la industria de alimentos con alcance internacional, creando valor para sus clientes, colaboradores y accionistas, mediante la diferenciación de sus productos y servicios.
Principios :
Satisfacer al cliente. Trabajar honestamente. Competir en forma leal y recta. Innovar continuamente. Respetar a nuestros socios comerciales. Buscar la satisfacción y desarrollo de nuestro personal.
OBJETIVOS
General.
Producir y comercializar productos de panadería y pastelería cumpliendo los más altos estándares de calidad para la satisfacer las exigencias de nuestros clientes.
Específicos
Obtener materia prima de calidad a través de una selección adecuada de proveedores.
Lograr un posicionamiento en el mercado a través de la diferenciación de los productos.
Brindar un correcto servicio al cliente.
Contar con un talento humano altamente capacitado y comprometido con la empresa, a través de un sistema de gestión y motivación eficientes, que permita fomentar un ambiente laboral idóneo.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
F1. PRODUCTOS DE ALTA CALIDAD O1. AMPLIA APERTURA DE PRÈSTAMOS BANCARIOS
F2. ALIANZA ESTRATÈGICA CON EL ESTADO O2. EXPANSIÒN DEL MERCADO INTERNACIONAL.
Y CON EMPRESAS PRIVADAS (NESTLÈ) 03. EXPANSIÒN EN LA LINEA DE PRODUCTOS
F3. PROYECTOS SOCIALES 04. AVANCE TECNOLÒGICO.
F4. MATERIA PRIMA DE ALTA CALIDAD
F5. GRUPO MOLINERO MÀS GRANDE DEL
MERCADO
F6. INFRAESTRUCTURA DE ACUERDO A LAS
NECESIDADES DEL NEGOCIO.
F7. DIVERSIFICACIÒN DE LA PRODUCCIÒN
F8. DIVERSIFICACION DE MARCAS
F9. RIGUROSO CONTROL DE INVENTARIOS
F10. FLOTA PROPIA DE TRANSPORTE MARITIMO.
F11. ALTA CALIFICACIÒN PARA RECIBIR CRÈDITO
ANÀLISIS FODA
DEBILIDADES AMENAZAS
D1. ESCAZA PUBLICIDAD MASIVA A1. CRISIS ECONOMICA MUNDIAL D2. FALTA DE PROMOCIÒN DE LOS PRODUCTOS
A2. RESTRICCIONES ARANCELARIAS A IMPORTACIONES
D3. PLAZO DE CRÈDITO LIMITADO PARA LOS CLIENTES DE 21 A 30 DIAS.
A3. GUERRA DE PRECIOS
A4. VARIACIONES INTERNACIONALES EN EL PRECIO.
D4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL BUROCRÀTICA
A5. PRODUCTOS SUBSIDIADOS DEL GOBIERNO
A6. CONTRABANDO DEL PRODUCTO.
A7. PRECIOS BAJOS DE LA COMPETENCIA
FACTORES PÓLITICOS/LEGALES FACTORES SOCIO-CULTURALES Ley de Compañías Alto nivel de consumo Constitución Política del Estado Nivel de estudios universitarios bajos
Ley Tributaria Patrones de compra del consumidor
Código Laboral Estilo de vida Ministerio de Industria y Productividad Inestabilidad Política Reformas actuales en leyes Altos aranceles en productos importados
FACTORES ECONÓMICOS FACTORES TECNOLÓGICOS PIB valor del petróleo y remesas Sistemas automatizados PIB per cápita Avances tecnológicos
Elevado nivel de desempleo y subempleo Bajo gasto gubernamental en investigación y desarrollo
Estacionalidad y Asuntos climáticos
Tasas de interés bancarios
ANÀLISIS PEST
PRODUCTOS SUSTITUTOS:
SUPERMAXI.PRODISPRO.COMERCIAL PASQUEL.DIPRONOR.
PODER DE NEGOCIACIÒN DE LOS PROVEEDORES:
ORGANIZACIÓN DE GREMIOS.ASOCIACIONES.FIJACION DE PRECIOSIMPORTACIONES PRECIOS INTERNACIONAL
AMENAZA DE LOS NUEVOS COMPETIDORES:1.- HARINAGRO S.A. (COLOMBIA)2.- INDUSTRIA NACIONAL AGROPECUARIA S.A. INAGROSA (COLOMBIA) 3.- ADM MILLING CO.(CANADA) 4.- CHIFENG ZHENGHE INDUSTRY & TRADE CO.,LTD (CHINA)
PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES:
ASOCIACIONES: PROFESIONALES, TRABAJADORES,DESCUENTOS , PROMOCIONES POR COMPRAS EN VOLUMEN