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FÔLEGO, ALMA, MENTE E VIDA
SÃO SEUS SINÔNIMOS.A Anima quer dar a você um mundo de soluções. Temos a ferramenta ideal para alavancar seu negócio.
Construir soluções inteligentes a partir de experiências e conhecimentos com equilíbrio pleno entre a razão e a emoção, proporcionando a superação de adversidades e conseqüentemente o sucesso pessoal e profissional dos envolvidos com o nosso negócio através de técnicas inovadoras de gestão de pessoas e organizacionais.
Ser referência em soluções empresariais e profissionais em todo território nacional, sendo reconhecida pela qualidade e inovação na prestação de serviços.
• Fé em Deus • Responsabilidade Social • Honestidade• Humildade • Ética • Comprometimento• Amor ao próximo • Profissionalismo • Seriedade
MISSÃO
OBJETIVOS
VISÃO
PRINCÍPIOS E VALORES
• Buscar sustentabilidade e perenidade onde atuarmos;
• Utilizar e desenvolver técnicas inovadoras de gestão;
• Aumentar a produtividade através de recursos tecnológicos;
• Buscar liquidez e aumento de lucratividade;
• Padronizar e normatizar procedimentos;
• Estimular os colaboradores a buscarem novos conhecimentos;
• Atuar com responsabilidade social.
PRODUTOS E SERVIÇOS• Consultoria
• Auditoria
• Pesquisa de Mercado
• Projetos
• Planos de Negócios
• Cursos e Palestras
• Coaching
QUAL O SEU PROBLEMA?
O QUE FAZER?
QUAL A SOLUÇÃO?
FALTA DE DINHEIRO
PROBLEMAS COM FUNCIONÁRIOS
FALTA DE TEMPO
Inadimplência
Ausência de Procedimentos Administrativos Financeiros- Fluxo de Caixa- Contas a Pagar- Contas a Receber- Controle de Estoque
Baixo Volume de Vendas
Vendas Mal Feitas
Altas Taxas de Juros
Falta de Qualificação
Falhas nas Contratações
Ausência de Programas de Gestão de Pessoas
Ausência de Planejamento
Ausência de Padrões e Rotinas
Dificuldade na Definição de Prioridades
DESORGANIZAÇÃO
BAIXA PROJEÇÃO DA IMAGEM DA EMPRESA
DESCONHECIMENTO E FALTA DE INFORMAÇÕES DA EMPRESA
Ausência de Comunicação e Marketing
Estrutura Física Pouco Atrativa
Ausência de Inovações
Logística Deficitária
Falha na Administração de Materiais
Descontrole nas Compras e Armazenagem
Layout Deficitário
Falta de Investimentos em Tecnologia
Ausência de Indicadores de Desempenho
Comportamento Amador (Não Profissional)
CONSULTORIA EMPRESARIAL
A consultoria empresarial consiste na prestação de serviços que oferece apoio aos gestores ou proprietários de empresas, para auxiliar nas tomadas de decisões estratégicas, com grande impacto sobre os resultados atuais e futuros da organização.
O foco da consultoria é definir a melhor alternativa de ação num ambiente de negócios repleto de incertezas, riscos, competição e possibilidades desconhecidas, que representam para os gestores da empresa um problema complexo e de grande importância.
METODOLOGIA
A Anima constituiu sua metodologia de trabalho baseada em fundamentos teóricos e práticos, nas seguintes fases:
Fase 1: Diagnóstico (levantamento e coleta de informações)Fase 2: Planejamento (estudo, avaliação e tomada de decisões referentes ao diagnóstico)Fase 3: Plano de Ação (registro para execução das atividades)Fase 4: Auditoria de Verificação e OrientaçãoFase 5: Avaliação Final (apresentação do relatório final).
FLUXOGRAMA DAS ATIVIDADES DE CONSULTORIA MODELOS DE PLANEJAMENTOModelo de Planejamento Utilizado:
PLANEJAMENTO
Nome da Empresa: Setor: Data:
Objetivo O quê?
Meta Quando?
Meta Quanto?
Estratégia Quem?
Estratégia Onde?
Estratégia Por quê?
Estratégia Como?
Modelo de Auditoria
AUDITORIA
Nome da empresa: Data:
Plano de Ação: Conforme Não Conforme
Em Andamento
1. Houve definição do organograma com os novos setores, funções e responsáveis (incluindo admissões de candidatos e demissões de forma decisiva e objetiva)?
2. Houve elaboração das rotinas de cada um dos setores com descrição detalhada para cada colaborador e criação do cargo de gerência geral para o supermercado?
3. Houve implantação do manual de normas, procedimentos e regimentos para cada um dos setores?
4. Houve realização do balanço geral no estoque com contagem, registro das informações e armazenamento de forma correta?
Modelo de Diagnóstico
MERCADOLÓGICO
PÉSSIMO RUIM REGULAR BOM EXCELENTE
Qualidade do produto
Padronização do produto
Aceitação do produto no mercado
Transparência na formação de preço
Canais de distribuição
Políticas promocionais e divulgação
Propaganda e força de venda
Pesquisa de Mercado
Sem possibilidade de renovação
Possibilidade de renovação
NÃO CONFORME
CONFORME
Equipe não qualificada
Equipe qualificada
NÃO
SIM
Início das atividades
Reunião com diretoria da empresa
para diagnóstico prévio
Elaboração do Plano de Ação
Aguardar diretoria e gestores
para reunião
geral
Apresentação do Plano de Ação
para os responsáveis pela execução
Orientações do consultor para
desenvolvimento das atividades
Reunião geral com os colaboradores
para orientações sobre a consultoria
Planejamento prioritário para
atingir os objetivos
Realização das atividades propostas
Verificação das atividades realizadas
Avaliação dos resultados
Realizar
diagnóstico para identificar
causas da não conformidade
Retomada do ciclo para novas
atividades
Reuniões individuais com os
colaboradores
Apresentação do diagnóstico para
diretoria da empresa
Tomada de decisão
e novas
definições
Realização de diagnóstico para
encerramento das atividades
Apresentação do
encerramento da
consultoria
Apresentação da nova proposta
comercial
Encerramento da consultoria
com
protocolo de entrega de documentos
Segue fluxograma
de contratação
Encerramento geral
QUAL A SOLUÇÃO? QUAL O RESULTADO?
RESULTADO: SUCESSO!
FALTA DE DINHEIRO
PROBLEMAS COM FUNCIONÁRIOS
FALTA DE TEMPO
Treinamentos e Capacitação
Recrutamento e Seleção de Pessoal
PAD - Programa de Avaliação de DesempenhoPEP - Programa de Estímulo à Produtividade
Acompanhamento Individual e Coletivo
Programa de Recuperação de Crédito
Implantação de Controles Financeiros
Orientação para o Crédito e Captação de Recursos
Aumento e Melhoria das Vendas
Planejamento Diário
Implantação de Rotinas
Implantação de Agendas com Programações e Definição de Prioridades
DESORGANIZAÇÃO
BAIXA PROJEÇÃO DA IMAGEM DA EMPRESA
DESCONHECIMENTO E FALTA DE INFORMAÇÕES DA EMPRESA
Planejamento de Marketing
Adequação da Estrutura Física
Uniformização
Estruturação do Sistema de Logística e Administração de Materiais
Implantação do Programa 5 S
Padronização do Layout e Controles Internos
Orientação para Investimento em Tecnologia
Implantação dos Indicadores de Desempenho
Implantação de Reuniões para Balanço e Apresentações Gerais
NOSSOS RESULTADOS
Mes A Mes B Mes C Mes D Mes E
R$ 111.118,22
R$ 117.715,92
R$ 109.329,40
R$ 121.053,60
R$ 121.436,04
FATURAMENTO ANTES DA ANIMA
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5
R$ 141.593,88
R$ 146.173,41
R$ 170.974,09
R$ 175.355,57
R$ 225.333,20
FATURAMENTO DEPOIS DA ANIMA
Mes A Mes B Mes C Mes D Mes E
R$ 49.050,97
R$ 51.222,47
R$ 73.776,17
R$ 82.349,81
R$ 56.744,26
FATURAMENTO ANTES DA ANIMA
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5
R$ 84.625,89
R$ 85.168,11
R$ 97.132,03
R$ 98.869,52
R$ 99.318,61
FATURAMENTO DEPOIS DA ANIMA
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4
R$ 201.386,12
R$ 229.167,80
R$ 250.596,44
R$ 258.348,94
FATURAMENTO DEPOIS DA ANIMA
Mes A Mes B Mes C Mes D
R$ 183.990,17
R$ 181.628,54
R$ 164.917,02
R$ 187.430,29
FATURAMENTO ANTES DA ANIMA
CLIENTE A
CLIENTE B
CLIENTE C
NOSSOS RESULTADOS
ANTES DEPOIS
ANTES DEPOIS
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