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“COMO OS JOVENS, A TECNOLOGIA E AS NOVAS PROFISSÕES MUDARÃO O CURSO DAS RELAÇÕES DO TRABALHO”
Cícero Domingos PenhaPresidente Regional do Conselho de Relações Trabalhistas
FIEMG Vale do Paranaíba
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JOVENS E A FORÇA DE TRABALHO
• Jovens hoje, diretores e presidentes amanhã;
• Pensam diferente;
• Tem pressa (Nível de ansiedade alto);
• Não querem ficar muito tempo em posições de baixo escalão;
• Não se convencem facilmente;
• Já nasceram tecnológicos.
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O JOVEM E A CARREIRA
Impaciência.
Full time “ligado”.
Necessidade de conviver com o velho.
As crises existenciais.
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JOVENS E A FORÇA DE TRABALHO
• Índice desemprego entre jovens até 24 anos é de 24,1%.
• Jovens com, ensino médio incompleto desemprego chega a 28,1%.
• São 20 milhões de jovens desempregados.
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Tecnologias
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Conectividade Global
• Implantes cerebrais
• Computação quântica
• GPS embutido
• Holografia
• Big Data
Principais tendências
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Tecnologias GRIN
• Clonagem Segura
• Programação de DNA
• Viveiros de Órgãos Humanos
• Ativadores Cerebrais
• Alimentação Transgênica
• Computação Afetiva
• Hexabytes > Pentabytes > Terabytes > Gigabytes > Megabytes
• Avatares
• Exoesqueletos
• Humanoides
• Internet das coisas
• Internet sensorial
• Realtime data
• Miniaturização
• Conectividade
• Sustentabilidade de materiais
• Flexibilidade permanente
Principais tendências
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TECNOLOGIA REDUZ EMPREGOS EM TODOS OS
RAMOS
• O futuro gera riqueza, mas... destrói empregos;
• Tecnologia para tudo;
• Tecnologias eliminando trabalho humano setor de serviços;
• 1/3 dos americanos formados em ciência, tecnologia,
engenharia e matemática estão em postos que não
requerem esse tipo de formação;
• Inteligência artificial tornará obsoleto muitas funções atuais.
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FOLHA DE SPA18 MERCADO16/maio/15
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MAS, CRIA OPORTUNIDADES:
Trabalho remoto;
Jornadas flexíveis;
Plataformas que conectam profissionais a clientes.
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AS NOVAS PROFISSÕES
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NOVAS PROFISSÕES APARECENDO
Gestor de ecorrelações;
Gestor de mídias sociais;
Bioinforcionista;
Chief Tecnical Office (CTO);
Técnico em telemedicina;
Especialista em Mobile Marketing;
Gestor de marketing para e-commerce;
Gestor de comunidades;
Gerontologia.
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AS MUDANÇAS NAS RELAÇÕES DO
TRABALHO
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NOVAS ABORDAGENS PARA QUE O TRABALHO SEJA EXECUTADO
• Maior flexibilidade no modo de obter execução de trabalhos;
• Modelos de trabalho adaptáveis;
• Passar de custos fixos para variáveis;
• “nuvem global de talentos”;
• Mídia social como ferramenta para fazer tudo, desde localizar talentos a gerenciar projetos;
• Empresas concorrentes compartilhando empregados.
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USO DA TECNOLOGIA DE MODO A AJUDAR ASPESSOAS A REALMENTE TER PODER
• Trabalho cada vez mais dependente de tecnologia;
• Nuvem computacional ajudará o compartilhamento deconhecimento e esforço;
• Redes sociais possibilitarão a criação de redes poderosas deconhecimento;
• Pessoas de diversas empresas, em todo o mundo, serãocapazes de encontrar outras, dividir conhecimento ecolaborar na execução de tudo.
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USO DA TECNOLOGIA DE MODO A AJUDAR AS PESSOAS A REALMENTE TER PODER continuação
• Sistemas de análises possibilitarão as pessoas entenderem situações complexas e tomar decisões otimizadas;
• Talentos serão capazes de se comportar como free lancers;
• Alguns trabalharão em cyber cafés ou lan houses;
• Escritórios estabelecidos para acomodar os nômades digitais.
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PARA ALCANÇAR ESSES OBJETIVOS SERÃO
NECESSÁRIOS
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NECESSIDADE DE REPENSAR OS SISTEMAS DE MEDIÇÃO E RECONHECIMENTO DE DESEMPENHO
• Conceber novas formas de avalizar o desempenho e recompensa;
• Talentos oferecendo seus trabalhos em mercados eletrônicos;
• Diretamente para uma empresa ou de forma independente;
• O valor de um profissional será definido pelo que ela é capaz de fazer;
• O valor do tempo do profissional será determinado em parte por sua reputação digital.
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DESEJAR REPENSAR RADICALMENTE ETRANSFORMAR CONSTANTEMENTE
• Desenvolver mentalidade adaptativa;
• Para muitos lidar com mudanças é amedrontador;
• Nas empresas precisa de pessoas que possam lidar com aincerteza;
• Pessoas precisam aprender a se sentirem confortáveis com odesconforto.
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SER CAPAZ DE CRIAR UMA CULTURAEMBASADA EM VALORES
• Um conjunto de valores e crenças, em vez de políticas eregras rígidas;
• Guia para as pessoas tomarem decisões corretas empequenas e grandes questões;
• Líderes devem confiar mais;
• Pessoas dispostas a aceitar a responsabilidade pessoal pelasconsequências de seus atos.
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MOBILIZAR A VELOCIDADE E FLEXIBILIDADEPARA GANHAR F L E X I B I L I D A D E
• Criar uma diferente forma de pensar no sentido de quem fazo trabalho;
• Mudar o pensamento de “onde o trabalho é feito” paratrabalho móvel;
• Reduzir custo fixo e aumentar o custo variável;
• Remover ou mudar regras e burocracia;
• Trabalhar a cultura;
• O que realmente interessa para o cliente.
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MOBILIZAR A VELOCIDADE E FLEXIBILIDADEPARA REAGIR COM V E L O C I D A D E
• Previsão (visibilidade) visão;
• Entender o que pode ser mudado rapidamente e o que não
pode;
• Infra estrutura e processos que permitam as mudanças;
• Planejamento e foco;
• Tomar cuidado para não criar um caos;
• Preparação do medo - gerenciar para não sabotar;
• Estabelecer prioridade;
• O que realmente interessa? (80/20);
• Clareza / alinhamento.
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REINVENTAR A PRÁTICA DA LIDERANÇA
• Sair do modelo comando-controle;
• Menos supervisão e mais liberdade;
• Liderança criativa;
• Auxiliados por sofisticados sistemas de apoio as decisões e de fluxos de trabalho;
• Ouvir mais que falar;
• Flexíveis, adaptáveis e imbuídos de energia, conhecimento e competências globais;
• Líderes serão mais estabelecedores de metas, apoiadores e acompanhadores.
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CAPITALIZAR A INTELIGÊNCIA COLETIVA
• Jeito inteligente de usar a inteligência e a criatividade de muita gente em prol da empresa;
• Uso das redes sociais;
• Intranet é indispensável;
• Velocidade, transparência, comunicação com todos os stakeholders;
• Poucas empresas ainda estão usando ferramentas tecnológicas para compartilhar conhecimento e inovação;
• Mídias sociais capacitam a co-criação na empresa.
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CONSEQUÊNCIAS FUTURAS
• O negociado sobre o legislado;
• Novos tipos de vínculos;
• Velocidade na carreira;
• Trabalhos em nuvem;
• Eliminação de controle de jornada;
• Relações nômades;
• Empresas sem mesas, estações sem gavetas.
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CONSEQUÊNCIAS FUTURAS
A morte da CLT