Download - Aplicación Abraham Amaya
Información de Contacto
Formación Académica 2009 - 2012 Licenciatura en Administración de Empresas,
Universidad Dr. José Matías Delgado.
2012 Diplomado “Joven con Valor”, Formación de Valores y Hábitos de las
Personas Altamente Efectivas de Franklin Covey.
2012 VII Conferencia Centroamericana de Responsabil idad Social
Empresarial “Desarrol lo Sostenible, Meta para las Empresas
Responsables” .
2006 Seminario de Liderazgo y Carismas Juveniles.
Nombres Abraham Enrique
Apellidos Amaya Castaneda
Nacionalidad Salvadoreño
Fecha y Lugar de
Nacimiento
18 de Septiembre de 1991, Sensuntepeque,
Cabañas.
Dirección de Residencia Residencial Vistas de Loma Linda, Casa #27,
San Salvador.
Teléfono 2382-4446
Celular 7255-8223
Skype ID bram.amaya
E-mail [email protected]
Comité Local AIESEC Matías
Experiencia Laboral
Período Empresa Descripción de Puesto Experiencia Obtenida
Abril / Junio
2012
Grupo Q
El Salvador
Encargado de monitoreo,
seguimiento y asistencia al área
de ventas de la marca NISSAN.
Conocimientos de
ventas, atención al
cliente y trabajo bajo
presión.
Junio 2004
/
Noviembre 2006
Fundación
Silencio
Miembro de voluntariado en
Sensuntepeque, coordinador de
proyectos científicos en
escuelas públicas del municipio.
Organización de eventos
y manejo de equipos.
Idiomas
Idioma Habla Comprensión Escritura Lectura
Español Nativo Nativo Nativo Nativo
English Good Very Good Good Very Good
AIESEC XP
Comité Año Posición Key Learning Points
AIESEC
El Salvador
Nov/
2012
Organizing Committee President,
El Salvador Youth to Business
Forum
Organización y dirección de
equipos. Planeación y logística
de eventos.
AIESEC
El Salvador
2012 National Cooperation Coordinator
– Discover Colombia Project
Manejo de cooperaciones entre
países, Procesos de OGX.
AIESEC
El Salvador
2012 National OGCDP Recruitment Sesiones informativas,
entrevistas y selección de EP’s.
AIESEC Matías 2012 Team Member of Talent
Management
Planeación y realización de
reclutamientos y trainings.
Comité Año Posición Key Learning Points
AIESEC
El Salvador
Julio
2012
Accreditations Manager, El
Salvador Youth to Business
Forum
Manejo de base de datos,
envío de correo masivo y
creación de procesos de
inscripción y acreditación.
AIESEC Pereira,
Colombia
2011/
2012
Exchange Participant, Global
Community Development
Program
Trabajo en equipo con
personas de diferentes
culturas, planeación y manejo
de workshops.
Conferencias
Fecha Conferencia Locación Rol
13 de Noviembre 2012 El Salvador Youth to Business Forum El Salvador OCP
4 de Noviembre 2012 Leadership Development Seminar El Salvador Delegado
22 de Septiembre 2012 Presidents & Leaders Meeting El Salvador Delegado
16 de Julio 2012 El Salvador Youth to Business Forum El Salvador OC
15 de Julio 2012 National Planning Seminar El Salvador Delegado
12 de Noviembre 2011 AIESEC Development Day El Salvador Delegado
Motivac ión
Mi motivación para ser parte de la Executive
Board de AIESEC Matías se basa en el
deseo de hacer crecer en el país a ésta
organización que me ha hecho vivir tantas
experiencias positivas. He comprendido que
como agentes de cambio, debemos estar
organizados y comprometidos antes de
pretender cambiar a la sociedad, es decir,
generar un impacto en nosotros mismos
para después reproducirlo a terceros. Al
desarrollarme dentro de AIESEC he
asimilado que realmente podemos tener un
alcance enorme, si de verdad nos
comprometemos y trabajamos
constantemente para lograrlo. Es esto lo que
más me motiva, sacar adelante a un comité
local, donde se encuentra el motor de la
organización, su membrecía, promover el
desarrollo y motivación de ésta y así lograr
sinergizar para obtener resultados que
promuevan el crecimiento de AIESEC en El
Salvador.
Competenc ias
Para una mejor comprensión de mis
competencias más fuertes y las que
necesitan mejora, a continuación, se
presentan dos cuadros, el primero titulado
Strongest y el segundo, Weakest, donde
además, se plasman ejemplos de
situaciones reales, donde se han
evidenciado éstas.
Strongest
Weakest
Dirección de Proyectos
A los 14 años tuve la primera oportunidad de
manejar un evento el cuál era una feria de ciencias
dónde participaron 6 escuelas públicas del
municipio de Sensuntepeque. Ahora, dentro de AIESEC he
tenido la oportunidad de organizar los dos El Salvador Youth to
Business, dirigiendo éste último como OCP.
Compromiso y Esfuerzo
Considero que es de las competencias innatas que más me caracterizan. En
el primer El Salvador Y2B, aunque mi puesto era el de Encargado de
Acreditaciones, creí tanto en el proyecto y me
esforcé por apoyar en la mayor cantidad de
aspectos logísticos que fuesen posibles, no
importando que fueran directamente
relacionados a mi descripción de puesto.
Manejo de Equipos
En la materia de Gestión Gerencial en la
universidad, tuve la oportunidad de liderar mi
equipo de trabajo por todo un ciclo. Supe
delegar tareas y promover la sinergia entre
un grupo de personas que no se conocían con anterioridad, teniendo excelentes resultados
traducidos en promedios de notas y una buena
amistad entre los integrantes.
Habilidades de Presentación
Al momento de presentar ante un público considero
que soy concreto y siempre me doy a
entender pero necesito mejorar mi dinamismo y
dejar en algunos momentos el lado serio
para contener atenta a la audiencia.
Manejo del Tiempo
Algunas veces no manejo bien mi tiempo disponible
para realizar las actividades por lo cual se me acumula cierta carga de trabajo. Para cambiar
ésto, trato de organizarme
estableciendo mis propios deadlines y anotando todo en un documento que me lo recuerde.
Falta de Espontaneidad
Creo que se debe generalmente a que
pienso mucho las cosas, cuando es para tomar buenas decisiones lo
tomo como un aspecto positivo, pero existen
casos en los que debo reaccionar rapidamente y de manera más creativa.
Un reto en el pasado
El mayor reto que he enfrentado liderando a
un equipo ha sido el separar la amistad del
aspecto laboral cuando he trabajado con un
grupo de buenos amigos. Para sobrepasar
éste aspecto, básicamente lo que he hecho
es poner reglas y prioridades sobre las
actividades que se están haciendo. Lo
primero que hago en estos casos es, al
empezar una reunión, dar un espacio para
hablar con todos sobre cualquier tema, ya
sea sobre nuestras vidas, temáticas
generales, etc., así, al momento de iniciar la
reunión, ya estamos más relajados y
podemos empezar más seriamente a discutir
los aspectos que se tienen pendientes.
Además, determinar desde un inicio las
tareas específicas y metas de cada quién,
para poder medir mejor los resultados.
Una situación inesperada
Cuando fui voluntario de Fundación Silencio
en Sensuntepeque, nuestro proyecto inicial
se basaba en realizar una feria de ciencias a
nivel del municipio, incluyendo a alumnos de
educación secundaria de 6 instituciones
públicas y privadas de Sensuntepeque. El
primer año se realizó sin muchos
inconvenientes debido a que teníamos el
respaldo del Ministerio de Educación y éste
se encargaba de dar direcciones a las
diferentes escuelas. En 2005 cuando
empezamos la segunda edición del evento
nos topamos con un problema: El MINED no
aprobó el proyecto, debido a que creía que
era una pérdida de horas clases para los
alumnos. Obviamente éste fue un cambio
muy fuerte, debido a que debíamos idear
otras estrategias para motivar a los
estudiantes a participar. Específicamente
como coordinador del centro escolar donde
estudiaba, programé reuniones con los
profesores de la asignatura de Ciencias
Naturales para que pudieran apoyar a los
alumnos interesados en participar y al
mismo tiempo otorgar créditos extra. De
parte del comité general también ideamos
mejores dinámicas de reconocimiento y
premiación para incentivar los proyectos.
¿AIESEC relevante en El Salvador? En un país que necesita avanzar tanto en
temas de educación y seguridad; una
organización como AIESEC, que busca
crear un impacto positivo, en la cual se
encuentran jóvenes con deseos de ser
agentes de cambio y que no persigue ningún
beneficio económico, no sólo es relevante,
sino necesaria.
A mi punto de vista, desde el momento en
que podemos hacer que una persona se
desarrolle ya sea personal o
profesionalmente mediante las experiencias
que AIESEC ofrece, estamos creando un
impacto directo a ésta sociedad y que más
relevancia, que el contribuir por una nación
mejor.
Prioridades para el 2013
Desarrollo de la Membrecía
Mejoramiento de Descripciones de
Puesto:
Detallar de manera realista y de acuerdo
a las necesidades tanto del comité como
de los miembros, descripciones de
puesto que promuevan su
desarrollo profesional y de la organización.
Comunicación Efectiva:
Que permita a la membrecía estar al tanto del acontecer
en el comité y a nivel nacional y conocer
las oportunidades de desarrollo que ésta
ofrece.
Seguimiento e Inclusión:
Incentivar el seguimiento a la
membrecía y crear mecanismos para la inclusión de estos en
decisiones importantes y
también para el reconocimiento de su trabajo y resultados.
Resultados:
-Miembros comprometidos con la
organización y consientes del
alcance e importancia de ésta.
-Crecimiento personal y profesional de la
membrecía.
-Personas capaces de llevar lo roles de
liderazgo de AIESEC El Salvador en 2014.
Metas Organizacionales para AIESEC Matías en 2013
Posicionamiento de la Marca
Exposición en Redes Sociales:
Actualización de las redes sociales del comité no sólo
con mensajes motivacionales, sino principalmente con acontencimientos o
actividades hechas por los miembros de AIESEC.
Presencia en Eventos:
Aprovechar la actividades realizadas por las diferentes facultades de la universidad
para promocionar los programas de AIESEC y al mismo tiempo como comité crear espacios como foros o
conferencias para la población estudiantil de la
UJMD y externos.
Resultados:
-Mejoramiento en la imagen de AIESEC Matías, que los
estudiantes de la UJMD aprecien el trabajo y deseen pertener a la organización.
-Indirectamente, una mejor apreciación del comité por las
autoridades de la universidad.
-Todos en la UJMD hayan escuchado la marca AIESEC.
Estabilidad Financiera
Realizaciones OGX GCDP:
Aumentar en número de realizaciones de intercambios salientes, lo cual se traduce en ingresos económicos por
el pago de los fees.
Actividades de Fundraising:
Actividades que promuevan el trabajo de la membrecía y
al mismo tiempo generen ingresos y contribuyan al
posicionamiento de la marca.
Resultados:
-Generación de fondos que permitan el ingreso de dinero
que pueda invertirse en actividades tanto de
desarrollo del comité como proyectos sociales.
Realizaciones ICX
• 14 Realizaciones ICX divididas de la siguiente manera:
• 2 GIP durante todo el año, 4 GCDP's finalizando el Q2 y 8 GCDP's más finalizando el Q4.
• Para lograr todas las realizaciones mi enfoque estaría en concentrar los esfuerzos de venta del comité en oportunidades de GCDP ya que los ICX se harían con el objetivo de empoderar a los miembros, tanto exponiendolos a éste tipo de negociaciones, las cuales están en toda la capacidad de cerrar, como el de estar en contacto con todas las peronas que realicen sus pasantías en El Salvador.
Realizaciones OGX
• 45 Realizaciones OGX, siendo 15 finalizando el Q2 y 30 para terminar el Q4.
• De éste total, me enfocatía en lograr al menos 5 GIP's y el resto GCDP.
• La estratégia general va enfocada en hacer reclutamientos con anticipación, creando una expectativa mediante una convocatoria bien planeada y ejecutada en las diferentes factultades para abarcar a la mayor cantidad de prospectos posibles. Desde un inicio ofrecerles oportunidades específicas para incentivar los Match y junto al área de Relaciones Externas negociar con la universidad que las pasantías de AIESEC sean tomadas como horas sociales.
Tendencias en El Salvador que impactan en AIESEC
Experiencias de Liderazgo
• 10 Experiencias de Liderazgo.
• Empezando por los 4 puestos de de VP's de TM, COMM, ICX y OGX más el LCP. También propondría un coordinador para el área de Finanzas. (6 miembros en total conformarían EB).
• Además de la EB, establecería OCP's para las diferentes actividades como los Fundraisings y los OPS para los EP's, brindando con ésto 4 oportunidades más.
• Mi meta es que estas 10 personas cumplan todo su periodo en su puesto de liderazgo correspondiente, para ésto, me enfocaría en un inicio en promover su compromiso y empoderamiento para que puedan hacer un buen manejo de su equipo.
Experiencias de Miembros de Equipos
• 30 Miembros de Equipos.
• Tomando en cuenta que espero un porcentaje de retención del 70%, AIESEC Matías se caracterizaría no sólo por tener una membrecía numerosa, sino que realmente trabaje en sus áreas. ¿Las estrategias?, ubicarlos de manera estratégica y acorde a las necesidades y proyecciones en las metas.
• El punto es que los miembros sientan que verdaderamente están aplicando y desarrollando sus habilidades y conocimientos en la organización y valoren la experiencia que AIESEC ofrece.
Crecimiento de Movimientos Civiles:
• Promueve el sentido crítico de los jóvenes, punto clave para mejorar la sociedad en la que vivimos y permite que como organización podamos tener un alcance más grande, haciendo alianzas y aprovechando oportunidades en diferentes organizaciones.
Debilitamiento en la Economia:
• La falta de liquidez económica combinada con el aumento en los precios de los productos limita las posibilidades de realizar intercambios o asistir a congresos internacionales por la limitación de comprar boletos aéreos y cubrir los demás gastos.
Violencia:
• Afecta la imagen del país, lo cual puede hacer menos atractivo a El Salvador para la realización de ICX. Además, como organización en pro de mejorar el mundo, debemos tomar acción para contribuir a la disminución de esta por medio de nuestros programas.
AIESEC Matías finalizando el 2013
Terminando el año 2013, visualizo a AIESEC
Matías como un comité fuerte, con miembros
que han desarrollado su liderazgo y
competencias para aplicarlas ya sea en
futuros roles dentro de la organización o
fuera de ésta. AIESEC Matías como una
organización reconocida y elogiada dentro y
fuera de la universidad por formar jóvenes
líderes y desarrollar proyectos en beneficio
de la sociedad.
¿Cómo mantendría los criterios de
membrecía?, trabajando ardua y
constantemente durante todo el año,
específicamente sumando esfuerzos como
comité local para cumplir todas las metas
organizacionales que se han plasmado
anteriormente. Como LCP me preocuparía
de siempre estar al pendiente del avance de
éstas proyecciones, dando el respectivo
seguimiento, apoyo y motivación a cada VP
para que ellos puedan reproducirlo con sus
miembros. Mi objetivo es que AIESEC
Matías sinergice y así se convierta en el
mejor comité local de AIESEC en el país, no
sólo por números, sino por calidad, esfuerzo
y dedicación en nuestro trabajo.