Download - Apres gestão estrat rh
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GIOVANA MACEDO DOS SANTOS
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Iritanha Dias04/09/13 Iritanha Dias
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RH: vários significados
Administração de Pessoal Relações industriais Relações humanas Departamento de pessoal Administração de RH Desenvolvimento de RH Gestão de RH Gestão de pessoas
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EVOLUÇÃO DE RH
Para
Operacional e burocrático
Reativo e solucionador de problemas
Foco na função
Foco externo e no clienteFoco interno e introvertido
Estratégico
Foco no negócio
Próativo e Preventivo
Foco na atividade e nos meios Foco nos resultados e nos fins
DE
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SER Estratégico Visão sistêmica.
RH como parceiro estratégico do negócio.
Trabalha alinhado ao planejamento estratégico da empresa.
É fundamental na melhoria do clima organizacional.
Interfere diretamente nos resultados da organização.
RH alinhado as diretrizes estratégicas do negócio.
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SER Estratégico
O ponto de partida da evolução para um RH Estratégico é compreender o que é estratégia , como funciona o processo e onde o RH se encaixa.
O RH deve participar ativamente do planejamento estratégico da empresa em diversos momentos.
O RH deve desenhar estratégias para suportar a estratégia da organização
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SER Estratégico
Giovana Santos
Exemplo:
Linha estratégica: liderança em inovação
A estratégia de RH deve ter como base a criação de um clima organizacional que incentive idéias e aceite as tentativas e erros sem punição.Ações: voltadas para um sistema de remuneração que recompense a criatividade; R&S com foco em perfis inovadores.
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Competências do RH Estratégico
atrair pessoas competentes desenvolver as competências das pessoas manter pessoas competentes
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FERRAMENTASAssessment Center: é uma ferramenta de apoio às decisões que ajuda na elaboração do mapeamento e nas ações estratégicas. É um centro de avaliação que inclui vários outros instrumentos, tais como, avaliação de desempenho, entrevistas por competências, dinâmicas de grupo, testes e provas situacionais. Um dos objetivos desta ferramenta é uma visão geral do quadro funcional para elaboração do diagnóstico da empresa visualizando os principais pontos e gap’s existentes nas áreas; eventuais problemas de desempenho que poderão impactar ou afetar os resultados. Desta forma a organização poderá desenvolver programas e políticas voltadas para gestão de pessoas e consequentemente do negócio.
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FERRAMENTAS
BSC (Balanced Scorecard): Kaplan e Norton
Principal objetivo é esclarecer e traduzir a visão e a estratégia. Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicos. Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas. Melhorar o feedback e o aprendizado estratégico.
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FERRAMENTAS
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FERRAMENTASGestão por competências• Permite trabalhar a partir da análise do ambiente
interno.• Competências tanto as organizacionais quanto as
humanas são ativos intangíveis e de alto valor agregado a organização.
Competências Organizacionais (expertise)
Competências Humanas (CHA)
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Gestão por competências
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FERRAMENTAS
Endomarketing São atividades de marketing interno implementadas
com total conexão com os objetivos e metas da organização.
Portais corporativos, murais, campanhas,...
Gestão do Conhecimento
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FERRAMENTAS
• Diagnóstico Organizacional• Pesquisa de Clima• Análise de SWOT
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SER Estratégico
"O RH não deve estar na agenda do presidente da empresa. O RH é a agenda do presidente. No fim das contas , o resultado da empresa é sempre a soma dos resultados de desempenho das pessoas. O negócio é
gente"(Jack Welch)
04/09/13 Iritanha Dias