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Après le DIIC … la création d’entreprise
BENYAHIA Brahim HATRY Emmanuel
GUERINEL Jérémie LE MENE Vincent
TROQUET Loïc
Groupe 3
Introduction
• Sources
- Guide des jeunes qui entreprennentPichot-Gomart, Marie-Christine : Attaché de presseFrance, Secrétariat d'Etat à la jeunesse et aux sports
- Encourager les jeunes a entreprendre : les défis politiquesOrganisation de coopération et de développement
économiques
- www.apce.comAgence pour la création d'entreprise
- Quelques études INSEE, SOFRES, …
Introduction
• Définition de l’entreprise
• Brève histoire de l’entreprise
• Et nous dans tout cela …
Introduction
• Les chiffres importants» D’après une Etude INSEE de 2004
– Les entreprises créées :• 15% dans le domaine informatique
– Les créateurs :• 20% de jeunes diplômés• 50% dans le domaine informatique
Introduction
• Des exemples proches:
– Anciens DIIC• Laurent Balpe (1994) « Cyber Technologies » • Laurent Bertaux (2000) « CAPS Entreprise »
– À l’IRISA, INRIA• LORASI.FR : services et conseils en informatique• NEOXY : services et technologies informatique
Notre plan
• Les étapes de la création d’une entreprise
– Aspect personnel (Vincent)
– Aspect financier (Jérémie)
– Aspect juridique (Emmanuel)
• Les intérêts (Brahim)
Aspect personnel
Aspect personnel
• Les idées
– Les idées nouvelles:
• Esprit critique• Curiosité intellectuelle• Ouverture d'esprit• Forte rentabilité • Gros besoins en capitaux
Domaine des hautes technologies
Aspect personnel
• Les idées
– Les idées déjà existantes (réappropriées)
• Activité connue• Association avec une personne ayant l’idée• Contrat de franchise• Application nouvelle
Domaine des hautes technologies
Aspect personnel
• Le projet personnel
– Définir ses motivations et objectifs
– Se poser les bonnes questions
– Evaluer ses compétences
• sa personnalité
• sa formation
Aspect personnel
• Le projet personnel
( Ernst & Young : cabinet international spécialisé en Audit, Droit et Finance )
Aspect personnel
• Le projet personnel
– Evaluer ses compétences :• Techniques• Commerciales• De gestion
– Prendre une décision• Renoncer• Différer• Passer à la seconde étape
Aspect financier
Aspect financier
• Etude de marché
- définition du marché (taille, évolution)
- définition de la cible
- position des concurrents
Aspect financier
• Prévisions financières
- établissement plan de financement initial
Aspect financier
- établissement du compte de résultat
Aspect financier - établissement du plan de trésorerie
Aspect financier
- Plan de financement (à moyen terme)
- Calcul du point mort
Aspect financier
• Trouver le financement
– Aides de l’Etat
– Aides aux créateurs
– Banques
– Investisseurs
Aspect juridique
Aspect juridique
• Choisir un statut juridique
– Entreprise individuelle• Grande liberté d’action• Patrimoine professionnel et personnel confondus• Formalités minimum
– Société( EURL, SARL, SA, … )• Possède son propre patrimoine• Dirigeant agit au nom d’une personne distincte• Formalités complémentaires
Aspect juridique• Bien choisir son statut
– Quelques questions à se poser:
• Est-elle susceptible de générer des pertes?• Est-elle susceptible de générer des bénéfices importants?
• Souhaite t'on s'associer ou ou être le seul gérant de l'entreprise?
• Sommes nous prêt à risquer son patrimoine pour créer son entreprise?
• Allons nous avoir besoin de capitaux extérieur?
• Veut on bénéficier d'avantages fiscaux liés à l'entreprise?
• A t'on besoin d'un structure importante pour être crédible auprès de nos partenaires?
Aspect juridique
• Les formalités : – Centre de Formalité des Entreprises (CFE)
Les intérêts
Les intérêts
• Choix du domaine d’activité
• Création de son propre emploi
• Autonomie dans le travail
• Rémunération
Les intérêts
• Participation à la vie de l’entreprise
• Sécurité de l’emploi
• Valorisation personnelle
• Valorisation sociale
• Participation à l’activité locale
Conclusion
• Création d’entreprise difficile au premier abord
• Mais tout à fait réalisable pour un DIIC
• Nombreux intérêts personnels
• Vous ne vous sentez pas encore prêt
• Salariat 3-4 ans puis création d’entreprise
Nous attendons vos questions …