Download - Apresentação Isabel Ache Fundação vale
0Novembro 2011
Fundação Vale
Agenda
1. Vale
2. Histórico Fundação Vale
3. Modelo de atuação
4. Case Sudeste do Pará
5. Desenvolvimento territorial
Vale em 2011
Vale é uma empresa de mineração global diversificada, com escritórios e operações em todos os continentes
2,1
5,0
12,7
19,4
24,0
20,6
10,311,0
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011E
Capex1
US$ bilhões
¹ Inclui aquisições2 Não inclui aquisições
Crescimento orgânico
65%
Aquisições35%
Investimento total
Investimos US$ 80,7 bilhões de 2004 a 2010
2
Vale:“Transformar recursos minerais em riqueza e desenvolvimento sustentável”
Histórico Fundação Vale
Histórico e Visão do Futuro
1997
Agente Promotor do SFH
Foco no social priorizando a
educação.
Avaliação externa pela Mckinsey
Alinhamento às estratégias da
Vale. Reestruturação
com foco no desenvolvimento
sustentável do território.
Construção metodológica:
Diagnóstico Integrado de
Território;
Plano de Gestão do Investimento
Social
Implementação de ações
integradas.
Apoio à Gestão Pública
Fomento àdiversificação
econômica dos territórios
Sistema de Monitoramento
e auditorias sociais.
Desenvolvimento Sócio-territorial
1968
1998
2002
2004
2005/2006
Privatização da Vale
A presença da Vale no TerritórioTerritório Fundação Vale
A Fundação Vale está presente prioritariamente nos municípios onde a Vale atua.
Municípios são agrupados em territórios, de acordo com a abrangência das unidades de negócio da Vale, ou semelhança nas características socioeconômicas
Território Abrangência
Pará Nordeste PASudeste PA
MaranhãoEstrada de Ferro CarajásMA + PA
Minas Gerais Minas Gerais
Espírito SantoEstrada de Ferro Vitória a MinasES + MG
Rio de Janeiro Bahia e Mato Grosso do Sul
RJ + BA + MS
Fertilizantes Triângulo MG + GO + SE + PR + SP
SP
PR
MG
PA MA
BA
MS
GO
SE
ES
RJ
Oportunidade x risco
Investimentos do Setor de Mineração no Brasil
A Previsão de Investimentos na Área da Mineração, entre 2011 e 2015 , no Brasil éde US$ 68,5 bilhões.
Fonte: IBRAM, maio de 2011
DemandaDemandapor servipor serviççosos
e infrae infra--estruturaestrutura
PressãoPressãoDemogrDemográáficafica
PressãoPressãosobre poder sobre poder
ppúúblico e blico e ValeVale
AmpliaAmpliaççãoãoda presenda presenççaa
da Valeda Vale
CrescimentoCrescimentoEconômicoEconômico
Formas de captura de desenvolvimento para a região
Como o crescimento econômico pode gerar desenvolvimento?
Vazamento da renda
11
Elaboração do conceito da PSPP
Pacto entre governos, empresas sociedade civil para a promoção do desenvolvimento das regiões, a partir da união de esforços, recursos e conhecimento, em torno de uma visão comum, gerando resultados estruturantes e sustentáveis no curto, médio e longo prazos.
Parceria Social Público Privado - PSPP
Nova postura das empresas, dos governos e da sociedade
• Abertura para o diálogo na construção de uma visão comum
• Definição conjunta das prioridades
• Integrar esforços para melhor aplicação dos recursos
• Transparência na aplicação dos recursos
Decreto de Lei Nº 45.488 – 22 de Outubro de 2010 – Institui o Programa Estadual de Parcerias Público-PrivadasDecreto de 19 de Março de 2010 – Institui o Núcleo de Estudos para o desenvolvimento do Modelo da Parceria Social Público-Privada
Modelo de Atuação
Como atuamos no investimento social
Planos de Gestão dos
Investimentos Sociais
Diagnósticos Socioeconômicos
Ações estruturantes
MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO
Diretrizes estratégicas Vale
Normatização e
sistematização
Diálogo Social: Parcerias (Poder Público, sociedade civil, setor privado)Captação de Recursos
Case Sudeste do Pará
Sudeste do Pará – Área de influência
Eldorado dos CarajásEldorado dos Carajás
CurionópolisCurionópolis
Ourilândia do NorteOurilândia do Norte
Canaã dos CarajásCanaã dos CarajásTucumãTucumã
ParauapebasParauapebas
MarabáMarabá
Sudeste do Pará – Área de influência
2006 2014 Var. %(média a.a.)R$ milhões % R$ milhões %
Agropecuária 5.214 7,2 5.251 5,2 0,1
Ind. Extrativa Mineral 7.073 9,8 23.977 23,6 16,5
Ind. Transformação 16.733 23,1 23.853 23,5 4,5
SIUP 3.916 5,4 4.081 4,0 0,5
Construção Civil 5.118 7,1 5.988 5,9 2,0
Comércio 6.677 9,2 7.175 7,1 0,9
Transp. Armazenagem 4.008 5,5 4.500 4,4 1,5
Comunicações 1.804 2,5 2.304 2,3 3,1
Instituições financeiras 1.878 2,6 2.526 2,5 3,8
Aluguel 4.174 5,8 4.321 4,3 0,4
Administração pública 10.135 14,0 10.315 10,2 0,2
Outros Serviços 5.734 7,9 7.143 7,0 2,8
TOTAL 72.465 100,0 101.433 100,0 4,3
Crescimento da economia por setor – Pará
Fontes: IBGE, Contagem da População 20072010 – IBGE, Censo 20102014 – Projeção Diagonal Urbana
Projeção populacional
Município
2007 2010 2014
Total Urbana Rural Total Urbana Rural Total Urbana Rural
Canaã dos Carajás 23.757 18.153 5.604 26.716 20.727 5.989 41.776 35.509 6.266
Curionópolis 17.769 12.101 5.668 18.288 12.530 5.758 27.087 18.475 8.612
Eldorado dos Carajás 28.554 15.271 13.283 31.786 16.578 15.208 44.155 26.497 17.658
Marabá 196.468 157.174 39.294 233.669 186.270 47.399 306.505 294.192 12.313
Ourilândia do Norte 20.415 13.830 6.585 27.359 19.913 7.446 32.193 29.691 2.503
Parauapebas 133.298 118.847 14.451 153.908 138.690 15.218 230.619 221.402 9.217
Tucumã 26.513 20.568 5.945 33.690 26.907 6.783 41.800 38.596 3.204
Total 446.774 355.944 90.830 525.416 421.615 103.801 724.135 664.362 59.773
• Mercados, supermercados etc.
• Padarias e similares
• Açougues e peixarias
• Comércio de bebidas
• Hortifrutigranjeiros
• Combustíveis e lubrificantes
• Comércio de materiais para construção, tintas, material elétrico, vidro, ferragens
• Equipamentos e suprimentos de informática, telefonia e comunicação, áudio e vídeo
• Móveis, colchoaria e artigos de iluminação, tecidos, artigo de cama, mesa e banho
• Instrumentos musicais e acessórios, aparelhos eletrônicos de uso doméstico
• Livros, jornais, revistas e papelaria, discos, CDs, DVDs e fitas
• Artigos recreativos e esportivos
• Produtos farmacêuticos para uso humano e veterinário, cosméticos, perfumaria e higiene pessoal, artigos ortopédicos
• Artigos de óptica
• Vestuário e acessórios, calçados e artigos de viagem
• Jóias e relógios
Comércio Varejista - AID (Sudeste - 7 Municípios)
Mercados e Supermercados
Micro
Renda per capita (R$ mil de 2007)
Est
abel
ecim
ento
s a
cada
1
milh
ão d
e ha
bita
ntes
Renda per capita (R$ mil de 2007)
Pequenas Médias
Renda per capita (R$ mil de 2007)
Grandes
UfsAID hojeAID 2014
Est
abel
ecim
ento
s a
cada
1
milh
ão d
e ha
bita
ntes
Muito Grande
Renda per capita (R$ mil de 2007)
Porte das empresas Micro – até 19 funcionáriosPequenas – de 20 a 49 funcionáriosMédias – de 50 a 99 funcionários Grandes – de 100 a 499 funcionáriosMuito Grandes – mais de 500 funcionários
Variações Absolutas (# de estabelecimentos)
Micro 510
Pequenas 27
Médias 14
Grandes 12
Muito Grandes 4
VALORES ESTIMADOS PARA ATENDER A DEMANDA E VALORES ESTIMADOS PARA ATENDER A DEMANDA E UNIVERSALIZAR O SERVIUNIVERSALIZAR O SERVIÇÇO O –– MARABMARABÁÁ
fonte: Diagonal Urbana, 2010 / Prefeitura Municipal de Marabá,2009 / COSAMPA 2009
ESGOTAMENTO SANITESGOTAMENTO SANITÁÁRIORIO SITUASITUAÇÇÃO 2009ÃO 2009 SITUASITUAÇÇÃO 2014 ÃO 2014 (ACR(ACRÉÉSCIMO DEMANDA ) SCIMO DEMANDA )
etapa etapa UnidUnid.. absabsCusto estimado Custo estimado
(R$ Milhões)(R$ Milhões) absabs Custo estimado Custo estimado (R$ Milhões)(R$ Milhões)
Tratamento m³/dia 30.801,00 29,88 22.153,68 21,49
Redes Coletoras Km 256,67 66,74 185,00 48,00
Troncos / Interceptores Km 39,00 19,64 28,00 14,12
Estações Elevatórias un 4,00 5,74 4,00 5,74
Linhas de recalque km 12,00 4,56 12,00 4,56
Total - 126,55 - 93,91
custo estimado 2009 + 2014custo estimado 2009 + 2014 220,46
•ampliação e modernização do sistema • unidades apresentadas em m³/dia prevêem atendimento global que pode ser alocado no território segundo necessidade
Município Creche1
(Unidades necessárias)
Ensino Infantil/ Fundamental e Médio
(Salas de aula necessárias)
Desenvolvimento e manutenção(R$ milhões)
Custo(R$ Milhões)
Déficit 2009 99 168 18,48 84,70
Demandas 2010 - 2014 52 449 31,31 80,74
Total 165,44
EDUCAEDUCAÇÇÃOÃODemanda por salas para o ano de 2009 e demanda estimada 2010 a 2014 considerando investimentos Vale
segundo nível de ensino
Necessidade de Investimento Social
para apoiaro desafio do
DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
Contribuir para a redução do déficit nas
áreas de Saúde, Educação, Habitação
e Infraestrutura. R$ 4 bilhões
Parceria Social Público Privada – PSPP
Capacidade de Investimento dos Municípios
Programas estaduais e federais para o atendimento de demandas
Receitas Municipais com Incremento do
investimento Vale
Capacidade de Poupança
dos Municípios
Capacidade de Endividamento
FederaisMinha Casa,
Minha Vida; PAC; CAIXA; BNDES,
Ministérios
EstaduaisProgramas das
Secretarias
InvestimentoSocial Vale
Fundação ValeValer, ITV, VSE,
Inove
Desenvolvimento Territorial
Balanço Global: apoio à melhoria da Infraestrutura e Habitação
Principais formas de apoio às prefeituras pela FV: articulação junto ao governo federal e ao GEPAC (Grupo Executivo do Programa de Aceleração do Crescimento), elaboração e adequação de projetos de engenharia, cadastro de pleitos nos sistemas, ações de regularização fundiária, levantamento de documentação e cadastro das famílias, recurso financeiro no caso de habitação por meio do fundo de apoio aos programas habitacionais do governo federal da Fundação Vale
Status dos projetos
QuantidadeValor
Captado ou Potencial Captação (R$ milhão) Investimento FV
(R$ milhão)FV Apoiado Total FV Apoiado Total
Com potencial de Pré-Seleção 80 32 112 698,1 179,54 877,64 41,13
Em Análise 28 43 71 444,04 510,55 954,59 8,70
Aprovados 02 25 27 44,8 48,17 92,953 -
Em Obras 09 20 29 315,15 34,52 349,67 3,63
Total 119 120 239 1.502,09 772,8 2.274,85 53,46
Marabá
Parauapebas Curio –nópolis Eldorado
dos Carajás
Canaã dos Carajás
Ourilândia do Norte
Tucumã
Sudeste do Pará
Mobilidade, PavimentaçãoDrenagem e Urbanização
Saneamento
Habitação
Equipamentos
Em obras
Em análise /aprovado
320 200
5001500
2500
129
103360
Habitação
Conj. Habitacional 933UH
• Além da elaboração do projeto, a Fundação Vale apoiou no cadastramento das famílias e regularização da área para implantação do projeto
• Excepcionalidade aprovada pelo Ministério das Cidades
Canaã dos Carajás
Pilares
EducaçãoFinanceiro Realizaçãode Negócios
Divulgação
Sensibilização
Critérios IDF
Planejamento Estratégico
Elaboração de Propostas
Precificação
Gestor Inove
Sensibilização
Critérios IDF
Planejamento Estratégico
Elaboração de Propostas
Precificação
Gestor Inove
Sensibilização
Critérios IDF
Planejamento Estratégico
Elaboração de Propostas
Precificação
Gestor Inove
Sensibilização
Critérios IDF
Planejamento Estratégico
Elaboração de Propostas
Precificação
Gestor Inove
Elevação do conteúdo local Base de fornecedores para suportar oplano de investimentos e operações daValeAtuar em parceria com entidades nacapacitação dos gestores e dostrabalhadoresAumento da competitividade da indústrialocal
Objetivos
• Trilha Inove• Trabalhadores
• FFF• @NF
• Parcerias e alianças
• Missões comerciais
• Diagnóstico da indústria
• Site Inove• Folder• Boletins• Imprensa
INOVE – Programa de Fortalecimento de Fornecedores