AREA I
MANAJEMEN PERUBAHAN
DOKUMEN RENCANA KERJA
PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS
- SK RENCANA KERJA
- RENCANA KERJA AREA I-VI
- UNDANGAN, DAFTAR HADIR, NOTULEN
- LAPORAN KEGIATAN
2020
RENCANA AKSI / RENCANA KERJA ZONA INTEGRITAS MENUJU WBK DAN WBBM
NO. KOMPONEN INDIKATOR LANGKAH AKSI BUKTI FISIK TARGET WAKTU
1 2 3 4 5 6
I MANAJEMEN PERUBAHAN
1. Tim kerja a. Membentuk Tim
kerja WBK/WBBM
b. Penentuan anggota Tim
1. Membuat undangan pembentukan Tim Kerja WBK/WBBM
2. Melaksanakan rapat Pembentukan Tim kerja WBK/WBBM,
3. Penentuan anggota Tim Kerja WBK/WBBM harus memiliki Kompetensi, Memahami Tusi, berdedikasi, tidak bermasalah, tidak pernah melakukan tindak piadana serta pelanggaran kode etik dan disiplin
4. Pengesahan tim kerja WBK/WBBM
1. Pimpinan melakukan
selekasi tim kerja
2. Rapat Penentuan Tim
Kerja
Undangan rapat Pembentukan tim kerja WBK/ WBBM, Daftar hadir, Notulen Rapat, syarat dan mekanisme pemilihan,dokumen laporan pelaksanaan pembentukan tim kerja WBK/WBBM dan riwayat Hidup
- Syarat dan mekanisme pemilihan tim Pembangunan ZI dan kriteria seleksi,
- berita acara, Laporan
2 Hari
3. Update Penetapan Tim
kerja
Pelaksanaan seleksi, - Riwayat Hidup, - Notulen rapat,
- SK Tim
2. Dokumen Rencana Pembangunan Zona Integritas a. Membuat
dokumen Rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM.
b. Membuat
dokumen
Pembangunan
ZI menuju
WBK/WBBM
yang berisi
target-target
dan prioritas
yang relevan
dengan tujuan
pembangunan
ZI
1. Tiap-tiap penanggung jawab area yang ditunjuk agar memperbaharui rencana aksi ZI menuju WBK
1. Menentukan target dan
prioritas yang dirasa
mudah diraih atau
dicapai ditiap komponen
perubahan yang
melibatkan seluruh Tim
kerja.
2. melaksanakan analisa
dan evaluasi pada
masing-masing rencana
kerja yang terlaksana
maupun tidak
- Dokumen rencana aksi, - Undangan rapat, - absensi, dokumentasi, - Dokumen laporan kegiatan
- Dokumen rencana aksi yang berisi target prioritas,
- Dokumen laporan pelaksanaan
kegiatan
- Penyusunan target prioritas dan
- SK Rencana kerja
1 minggu
c. Proses Pembangunan
ZI menuju
WBK/WBBM harus
disosialisasikan
kepada seluruh
Personil maupun
masyarakat.
3. membuat SK tentang
rencana Pembangunan
ZI
1. Sosialisasi Kepada
Pegawai.
2. Sosialisasi Kepada
Masyarakat.
- Sosialisasi kepada Pegawai
melalui Pengarahan apel pagi
dan sore,
- Rapat staf secara periodik,
pendampingan pembinaan MA,
- Pemasangan spanduk dan benner,
- Sosialisasi kepada masyarakat
melalui website, - media sosial, - media elektronik/cetak, - pemasangan spanduk dan
benner - Capture Website/media sosial,
kliping, foto, majalah
3. Membuat Laporan
Sosialisasi
- Laporan Sosialisasi.
1 minggu
2 Pemantauan dan
Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM a. Pelaksanaan
kegiatan pembangunan
b. Monitoring dan Evaluasi Pembangunan ZI
c. Tindak lanjut hasil monitoring dan evaluasi .
1. Membuat laporan pelaksanaan masing-masing rencana aksi.
2. Membuat dokumentasi berupa foto-foto kegiatan
1. Melaksanakan Rapat
Monitoring dan Evaluasi secara bulanan.
2. Membuat laporan hasil
monitoring dan evaluasi bulanan
1. Menyusun laporan tindak
lanjut atas laporan monitoring dan evaluasi
- Dokumen Laporan Pelaksanaan Rencana Aksi Oleh Tim Kerja WBK/WBBM
- Dokumentasi - Dokumen Hasil Monitoring Dan
Evaluasi.
- Undangan. - Notulen Rapat - Daftar Hadir - Foto Rapat
- Laporan MONEV Bulanan.
- Dokumen hasil monitoring dan evaluasi serta rekomendasi yang telah ditindaklanjuti
1 minggu
4.Perubahan Pola Pikir Dan Budaya Kerja.
a. Pimpinan harus berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan ZI menuju WBK/WBBM.
b. Penentuan Agen Perubahan
c. Membangun budaya kerja dan pola pikir di Lingkungan Organisasi
1. Membuat dokumentasi
keteladanan yang ditunjukan oleh pimpinan.
1. Membuat undangan penetapan Agen perubahan.
2. Melaksanakan rapat penetapan agen perubahan
3. penentuan agen perubahan.
4. pengesahan agen perubahan
1. Menerapkan budaya kerja dan pola pikir di Lingkungan Organisasi dengan
- Dokumentasi pimpinan saat absen pagi hari
- Dokumentasi kegiatan kerjasama, kegiatan sinergitas, pelayanan dan pengabdian kepada masyarakat.
- Press release - Absensi pimpinan satker dan
pejabat struktural - Dokumentasi pimpinan
satker/pejabat structural sebagai pembina upacara
- Undangan. - Dokumen laporan pelaksanaan
penetapan agen perubahan. - Riwayat hidup Agen Perubahan
- Dokumentasi Sosialisasi - Daftar hadir - Notulen.
1 minggu
d. Anggota organisasi harus terlibat dalam pembangunan ZI menuju WBK/WBBM.
mengadakan sosialisasi kode etik dan perilaku.
2. Memberikan reward.
3. Membuat laporan kegiatan pembangunan budaya kerja dan pola pikir.
1. penandatanganan pakta Integritas kepada seluruh Pegawai.
2. Apel pagi dan apel sore
3. jumat olahraga 4. kegiatan rohani 5. membuat laporan
hasil kegiatan
- Dokumentasi foto pemberian Reward.
- Dokumen laporan kegiatan
pembangunan budaya kerja dan pola pikir
- Pakta Integritas - Dokumen laporan hasil kegiatan
Pembangunan ZI yang melibatkan keterwakilan masing-masing bagian.
- dokumentasi kegiatan ZI.
RENCANA AKSI / RENCANA KERJA ZONA INTEGRITAS
NO. KOMPONEN INDIKATOR LANGKAH AKSI BUKTI FISIK TARGET WAKTU
1 2 3 4 5 6
II
PENATAAN TATA
LAKSANA
1. a.
Prosedur Operasional Tetap mengacu pada Peta Proses Bisnis Instansi
Unit SOP pada Pengadilan Negeri Rote Ndao telah mengacu pada peta proses Bisnis dan Juga melakukan inovasi yang selaras
- Peta Proses Bisnis.
- SK KPN tentang Pembentukan Tim
Penyusun SOP .
- Struktur Organisasi PN Rote Ndao.
- Dokumen SOP Pengadilan Negeri Rote
Ndao sebelum reviu.
- SOP Inovasi : SOP PTSP.
Penyusunan dokumen-dokumen terkait selama 2 (dua) hari.
b. Prosedur
Operasional satker telah diterapkan, memastikan pelaksanaan tugas pegawai sesuai SOP dengan pemasangan/ informasi tentang alur
atau proses
Unit Pada Pengadilan telah menerapkan seluruh SOP yang ditetapkan organisasi dan juga melakukan inovasi pada SOP yang diterapakan
- Foto alur Pengaduan.
- Foto Alur gugatan Sederhana.
- Foto Alur Pelayanan Informasi.
- Foto Alur Pemberian Layanan Hukum
Perkara Perdata.
- Foto Alur Perkara Perdata Permohonan.
- Foto tata cara Pendaftaran Gugatan
Online.
- Foto layanan Pembebasan Biaya Perkara.
- Foto Prosedur dan Alur Penerimaan
Perkara Perdata.
Penyusunan dokumen-dokumen terkait selama 1 (satu) hari.
pelayanan c. Prosedur Operasioanal tetap telah dievaluasi
Seluruh SOP utama Pada Pengadilan Negeri Rote Ndao telah dievaluasi dan telah ditindaklanjuti berupa perbaikan SOP sesuai atau mengikuti Keseragaman SOP Pelayanan Utama (Kepaniteraan) dari DItjen Badilum
- Foto Prosedur dan Alur Penerimaan
Perkara Pidana.
- Foto Skema Diversi pengadilan.
- Foto Kegiatan Layanan.
- Dokumen SOP Layanan Utama (Reviu
Dirjen)
- Dokumen SOP Layanan Pendukung.
- SK KPN tentang Tim Penyusun SOP
- SOP PTSP
- Dokumen Sosialisasi SOP.
- Undangan Sosialisasi SOP.
- Daftar Hadir Sosialisasi SOP.
- Notulen Sosialisasi SOP.
- Dokumentasi Sosialisasi SOP.
- Dokumen Historis Perubahan SOP.
- Dokumen SK Tim Monev SOP.
- Monev SOP.
- Dokumen Monev SOP.
- Dokumen Pengendalian SOP.
Penyusunan dokumen-dokumen terkait selama 3 (tiga) hari.
2. a. System pengukuran kinerja Unit
System pengukuran kinerja satker telah menggunakan Aplikasi SIKEP dan Kinerja
- Dokumen Sosialisasi SIKEP. - Screenshoot aplikasi SIKEP. - Dokumen Rapat Sosialisasi Evaluasi
Penyusunan dokumen-dokumen terkait selama 2
Sudah menggunakan teknologi informasi
Penyelesaian Perkara melalui Aplikasi SIPP dan MIS.
SKP. - Dokumen Kinerja Penyelesaian Perkara
Melaui Aplikasi Miss dan SIPP. - Dokumen Monev dan Tindaklanjut.
(dua) hari.
b. Manajemen SDM menggunakan teknologi informasi
Operasional manajemen SDM pada Pengadilan Negeri Rote Ndao Telah Menggunakan Aplikasi SIPP dan SIKEP.
- Dokumen rapat Sosialisasi Aplikasi
SIKEP. - Dokumen Kinerja Satker dari Aplikasi
SIKEP. - Dokumen Tindaklanjut manajemen SDM
dari Aplikasi SIKEP.
Penyusunan dokumen-dokumen terkait selama 2 (dua) hari .
c. Pelayanan Kepada Publik sudah menggunakan teknologi informasi
Pemberian Pelayanan Publik pada Pengadilan Negeri Rote Ndao yang bertujuan untuk memudahkan masyarakat dalam menerima layanan
- Dokumen Aplikasi SIWAS. - Dokumen Aplikasi E-court. - Dokumen Aplikasi SIPP. - Dokumen Website. - Dokumen Aplikasi MIS,ERATERANG. - Dokumen E-Tilang. - Aplikasi Layanan Daring SIMaTau. - Dokumen Monev.
Penyusunan dokumen terkait selama 3 (tiga) hari.
d. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap pemanfaatan teknologi informasi dalam pengukuran kinerja unit, operasional SDM dan pemberian layanan kepada publik
Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap pemanfaatan teknologi informasi dalam Pengukuran Kinerja Unit,Operasional SDM,dan Pemberian Layanan Kepada Publik pada Pengadilan Negeri Rote Ndao telah dilakukan Per Bulan.
- Dokumen Laporan Komdanas Bulanan.
- Dokumen Laporan Monev dan
Tindaklanjut.
Penyusunan dokumen terkait selama 3 (tiga) hari.
3. a. Kebijakan tentang keterbukaan informasi public telah diterapkan
Kebijakan tentang Keterbukaan Informasi Publik pada Pengadilan Negeri Rote Ndao sudah diterapkan.
- SK KPN Rote Ndao Kelas II tentang
Standar Pelayanan Peradilan - SK KPN Rote Ndao Kelas II tentang
Penunjukan Petugas Meja Pengaduan - SK KPN Rote Ndao Kelas II tentang
Penunjukan Petugas Pengelola Meja Informasi
- SK KPN Rote Ndao Kelas II tentang TIM Penanganan Pengaduan
- Screenshoot Spanduk/Baner,Website dan Media Sosial
Penyusunan dokumen terkait selama 1(satu) hari
b. Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Kebijakan Keterbukaan Informasi Publik
Melakukan Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Kebijakan Keterbukaan Informasi Publik
- SK KPN Rote Ndao Kelas II tentang
Penunjukan Pejabat PPID - Screenshoot Anggaran DIPA Website - Dokumen Monev Keterbukaan Informasi
Publik
Penyusunan dokumen terkait selama 3(tiga) hari
MATRIX RENCANA KERJA (RENCANA AKSI) ZONA INTEGRITAS AREA III
PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA / SDM
NO. KOMPONEN INDIKATOR LANGKAH AKSI BUKTI FISIK TARGET WAKTU
1 2 3 4 5 6
I
PENATAAN SISTEM
MANAJEMEN SUMBER
DAYA MANUSIA
1. PerencanaanKebutuhanpegawai yangsesuai dengankebutuhanorganisasi
1.1. Update data Peta Jabatan dan Laporan Anjab
1.2. Updaten data Rekruitmen
1.3. Update data Penempatan Hasil Rekruitmen
1.1. Dokumen Peta Jabatan dan Laporan Anjab (Terupdate)
1.2. Dokumen Penerimaan Hakim (Data dari MA), Dokumen Perekrutan PPNPN / Honorer Khusus TI, Kontrak PPNPN / Honorer (Terupdate)
1.3. Dokumen Peta Jabatan, Dokumen Rencana Kebutuhan Pegawai (RKP), Dokumen Monev RKP, Dokumen Laporan Monev RKP, Dokumen Analisa Beban Kerja (ABK), Dokumen Laporan Monev ABK, Dokumen Usulan Kebutuhan Pegawai, Dokumen Rekruitmen Tenaga PPNPN / Honorer Khusus TI, Kontrak PPNP / Honorer (Terupdate)
1 Minggu
2. Pola Mutasi Internal
2.1. Undate data Penyusunan kebijakan pola mutasi internal
2.2. Update data pola mutasi
internal (Sesuai kebijakan pola mutasi yang telah disusun)
2.3. Update data Monev Mutasi
Internal
2.1. SK Tim BAPERJAKAT, Dokumen Rapat BAPERJAKAT, SK Mutasi Pegawai 2020, Daftar Riwayat Pekerjaan
2.2.. SK Tim BAPERJAKAT, Dokumen Rapat
BAPERJAKAT, SK Mutasi Pegawai 2020, Dokumen Monev BAPERJAKAT, Laporan Monev BAPERJAKAT, Monev Mutasi Internal, Laporan Monev Mutasi Internal (Terupdate)
2.3. SK Penunjukan Tim Monev Mutasi Internal, SK
Mutasi Pegawai 2020, Dokumen Monev Mutasi Internal, Laporan Monev Mutasi Internal, Laporan Tindak Lanjut Monev Mutasi Internal (Terupdate)
1 Minggu
3. Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi
3.1. Update analisis kebutuhan pengembangan pegawai (Training Need Analysis) untuk pengembangan kompetensi
3.2. Update rencana pengembangan pegawai berdasarkan penilaian Sasaran Kinerja Pegawai
3.3. Update Pemetaan presentase
kesenjangan pengembangan kompetensi pegawai yang ada
3.1. Dokumen Rapat Training Needs Analisys, Laporan Rapat Training Needs Analisys (Terupdate)
3.2. Dokumen Rapat Penyusunan Program
Pengembangan Kompetensi Pegawai, Dokumen Monev Program Pengembangan Kompetensi Pegawai (Terupdate)
3.3. Laporan Pengukuran Kesenjangan Kompetensi,
Capture Pengembangan Kompetensi Pegawai (Dari SIKEP) (Terupdate)
1 Minggu
dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan
3.4. Pengembangan Kompetensi Pegawai melaui In House Training, Diklat-diklat Eksternal
3.5. Upate Usulan pegawai dalam upaya pengembangan kompetensi pegawai (pengikutsertaan pegawai dalam diklat dan pengembangan kompetensi lainnya
3.6. Update Monev
3.4. Dokumen Workshop Frontliner Office, Dokumen Pelatihan PTSP (Melibatkan BRI), Dokumen Usulan Diklat, Surat Tugas dan Surat Jalan Mengikuti Diklat Sertifikat Diklat (Terupdate)
3.5. Dokumen Usulan Diklat 2020, Daftar Diklat-Diklat Yang Sudah Diikuti, Sertifikat Diklat (Terupdate)
3.6. Dokumen Monev Pengembangan Kompetensi, Dokumen Renstra (Terupdate)
4. Penetapan Kinerja Individu
4.1. Update data Penetapan Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) dan Perjanjian Kinerja Pegawai
4.2. Update data Kesesuaian Indikator Kinerja Individu secara berjenjang
4.3. Update data penilaian kinerja
secara periodik
4.4. Update data Reward dan Punishmen Terkait Kinerja Individu
4.1. Dokumen Perjanjian Kinerja Indvidu, SKP Pegawai dan Hakim (2019), Target SKP Pegawai dan Hakim (2020) (Update)
4.2. Target SKP Pegawai dan Hakim (2020)
(Terupdate) 4.3. Dokumen Pengukuran Kinerja Secara Periodik
(Terupdate) 4.4. SK Tim Reward dan Punishment, Dokumen Rapat
Tim Reward dan Punishment, Dokumen Rapat Monev Reward dan Punishment, Dokumentasi Penyerahan Reward dan Punishment (Foto dan Piagam Penghargaan) (Terupdate)
1 Minggu
5. Penegakan Aturan Disiplin, Kode Etik dan Perilaku Pegawai
Update Data Penegakkan Disiplin Kerja
Dokumen Kode Etik Hakim, Dokumen Kode Etik Panitera dan Jurusita, Dokumen Aturan Pola Perilaku ASN, SK Penetapan Disiplin Jam Kerja, SK Tentang Penggunaan Pakain Seragam Bagi PNS dan Hakim, SK Tentang Kartu Identitas, Laporan Penegkaan Disiplin Hakim, SK Penunjukan Role Model Periode Januari s/d 2020 (Terupdate)
1 Minggu
6. System Informasi Kepegawaian
Update Data SIKEP (Monitoring data sikep)
Screen Shoot Aplikasi SIKEP Menu Monitoring Kelengkapan Data SIKEP dan Monitoring Data E-Doc SIKEP.
1 Minggu
RENCANA AKSI / RENCANA KERJA ZONA INTEGRITAS AREA IV PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA
NO. KOMPONEN INDIKATOR LANGKAH AKSI BUKTI FISIK TARGET WAKTU
1 2 3 4 5 6
IV PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA
4. Keterlibatan Pimpinan
1) Melibatkan Pimpinan Dalam Penyusunan Dokumen SAKIP.
1. Undangan Rapat, Notulen, Daftar Hadir dan Foto Rapat LKJIP 2. Dokumen LKJIP 3. SK Tim Penyusun LKJIP 4. Undangan Rapat, Notulen, Daftar Hadir dan Foto Rapat Renstra 5. Dokumen Renstra 6. SK Tim Penyusun Review Renstra 7. Undangan Rapat, Notulen, Daftar Hadir dan Foto Rapat IKU 8. Dokumen IKU 9. SK Tim Penyusun Review IKU 10.Undangan Rapat, Notulen, Daftar Hadir dan Foto Rapat RKT
1 Minggu
11. Dokumen RKT 12. SK TIM Penyusun RKT 13. Undangan Rapat, Notulen, Daftar Hadir dan Foto Rapat PKT 14. Dokumen PKT
2) Melibatkan pimpinan dalam penyusunan Penetapan Kinerja (Perjanjian Kinerja)
1. Undangan Rapat,
Notulen, Daftar Hadir dan
Foto Rapat PKT
2. Dokumen PKT
2 Hari
3) Melaksanakan Pemantauan Pencapaian Kinerja
1. Undangan Rapat,
Notulen, Daftar Hadir dan
Foto Rapat Bulanan
2. Dokumen Laporan Hasil
Evaluasi Akuntabilitas
KInerja
2 Hari
5. Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja
1) Menyusun Dokumen Perencanaan Kerja Jangka Pendek (Renja) Tahunan, Rencana Strategis (Renstra) serta Penetapan Kinerja (Perjanjian
1. Dokumen Rapat
Penyusunan Program
Kerja
2. Dokumen Rencana
Anggaran Biaya DIPA 01
(477249) Tahun 2020
1 Minggu
Kinerja) 3. Dokumen Rencana
Anggaran Biaya DIPA 03
(477250) Tahun 2020
4. Dokumen Renja
5. Dokumen Review IKU
6. Dokumen Reviuw
Renstra
7. Dokumen Monitoring
Evaluasi IKU
8.Dokumen Monitoring
Evaluasi Renstra
9. Dokumen LKJIP
9. D
2) Menyusun Dokumen Perencanaan yang berorientasi hasil. - Menyusun turunan
Renja yang mendukung peningkatan Pelayanan Publik (Penetapan Standar Pelayanan, Budaya Pelayanan Prima, Survei Kepuasan Masyarakat)
- Menyusun turunan
1. Dokumen Renja
2. Dokumen Turunan
Rencana Kerja
3. Soialsiasi Penanganan
Gratifikasi
4. Sosialisasi SPIP
5. Sosalisasi WBS
6. Sosialisasi Benturan
Kepentingan
7.Sosialisasi Maklumat
Ketua Mahkamah
Republik Indonesia
1 Minggu
Renja yang mendukung kegiatan anti korupsi (Pengendalian Gratifikasi, Penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP), Pengaduan Masyarakat dan Whistleblowing System (WBS)
Agung No.1 Tahun 2017
8. Sosialisasi Perma 7,8 dan
9 Tahun 2016
9. Sosialiasi SOP Dirjen
Badilum
10. Sosialisasi Standar
Peradilan
11. Dokumen Monitoring
Evaluasi IKU
12.Dokumen Monitoring
Evaluasi Renja
13.Dokumen Monitoring
Evaluasi Renstra
14. Dokumen Monitoring
Evaluasi PKT
15.Dokumen Monitoring
Evaluasi DIPA
16. Laporan Hasil
Monitoring Evaluasi
17.Banner StandarPelayanan Peradilan
3) Membuat DokumenIndikator Kinerja Utama(IKU)- Menyusun Indikator
1. SK Tim Penyusun IKU2. Dokumen Reviu IKU3. Dokumen IKU Tambahan
3 Hari
Kinerja Utama yang di miliki satker
- Membuat Indikator Kinerja Utama yang sesuai dengan karakteristik satker
4) Menyusun Dokumen Indikator Kinerja Utama yang telah dilaksanakan dengan prinsip SMART
1. SK Tim Penyusun
Review IKU
2. Dokumen Review IKU
3. Dokumen IKU Tambahan
4. Capture Aplikasi SMART
1 Hari
5) Menyusun Laporan Kinerja dengan tepat waktu (LKJIP)
1. Dokumen pengiriman
LKJIP (Surat Pengantar
dan Tanda Terima)
3 Hari
6) Menyusun Pelaporan Kinerja yang memberikan informasi tentang kinerja (LKJIP)
1. Laporan Hasil Evaluasi
Tingkat Banding Tahun
2018
2. Capture Berita LKJIP di
Website
3. Capture Berita LKJIP di
Layanan daring aplikasi
3 Hari
SiMaTau
4. Capture RKAKL di
Website
7) Mengupayakanpeningkatan kapasitasSDM yang menanganiAkuntabilitas Kinerja
1. Surat Usulan Untuk
Mengikuti Diklat Teknis
Perencanaan dan Sistem
Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah.
1 Hari
8) Menempatkan personilyang telah berkompeten dalam mengolah Akuntabilitas
1. Surat Usulan Untuk
Mengikuti Diklat Teknis
Perencanaan dan Sistem
Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah.
1 Hari
RENCANA AKSI/RENCANA KERJA ZI AREA V PENGUATAN PENGAWASAN
INDIKATOR LANGKAH AKSI BUKTI FISIK TARGET WAKTU
3 4 5 6
1. PENGENDALIAN
GRATIFIKASI
1. MENGUMPULKAN DOKUMEN PUBLIC
CAMPAIGN
2. MENGUMPULKAN SK/KEBIJAKAN TERKAIT
PENGENDALIAN GRATIFIKASI
3. MENGUMPULKAN DOKUMEN SOSIALISASI
4. MENGUMPULKAN LAPORAN PENANGANAN
GRATIFIKASI
5. MENGUMPULKAN LAPORAN MONEV
PENANGANAN GRATIFIKASI SERTA
UNDANGAN, DAFTAR HADIR, FOTO)
6. MENGUMPULKAN LAPORAN TINDAK
LANJUT MONEV GRATIFIKASI DAN
MEMBUAT FORM TINDAK LANJUT MONEV
7. MENGUMPULKAN BUKTI PENGIRIMAN
LHKPN DAN LHKASN
8. MEMBUAT FORMULIR PENERIMAAN
GRATIFIKASI
- CAPTURE LIPUTAN TV
PENCANANGAN/SOSIALISASI
ZONA INTEGRITAS MENUJU
PEMBANGUNAN WBK/WBBM
- TAMPILAN LAYAR
INFORMASI PENGENDALIAN
GRATIFIKASI (WEBSITE PN
ROTE)
- FOTO BANNER LARANGAN
PEMBERIAN GRATIFIKASI
- CAPTURE AUDIO
PERINGATAN ANTI
GRATIFIKASI DAN FOTO
TULISAN PERINGATAN ANTI
GRATIFIKASI YANG DIBACA
DIPERSIDANGAN
- FOTO RUANG TAMU
TERBUKA DAN RUANG
TUNGGU SIDANG
- FOTO CCTV AREA
PENGADILAN 16 TITIK
1 Hari
- AREA STERIL PADA AREA
PELAYANAN PUBLIK KANTOR
2. PENERAPAN SPIP
(SISTEM
PENGENDALIAN INTERN
PEMERINTAH)
1. MENGUMPULKAN DOKUMEN SOSIALISASI
SPIP DAN MANAJEMEN RESIKO
2. MENUMPULKAN SK/KEBIJAKAN TERKAIT
SPIP DAN MANAJEMEN RESIKO
3. MENGUMPULKAN DOKUMEN MANAJEMEN
RESIKO (IDENTIFIKASI, LEVEL DAN
ANALISIS RESIKO)
4. MENGUMPULKAN LAPORAN
PENGENDALIAN UNTUK MEMINIMALISIR
RESIKO
5. MENGUMPULKAN LAPORAN SPIP
6. MENGUMPULKAN LAPORAN MONEV SPIP
7. MENUMPULKAN LAPORAN TINDAK LANJUT
MONEV
8. MENGUMPULKAN DOKUMEN INSPEKSI
MENDADAK DARI PIMPINAN
9. MENGUMPULKAN FOTO SARANA
PRASARANA PENGENDALIAN
10. MENGUMPULKAN DOKUMEN SIMULASI
TANGGAP DARURAT DAN KEBAKARAN
1. DOKUMEN SOSIALISASI
2. SK-SK/KEBIJAKAN
3. DOKUMEN MANAJEMEN
RESIKO (IDENTIFIKASI,
LEVEL DAN ANALISIS)
4. LAPORAN PENGENDALIAN
UNTUK MEMINIMALISIR
RESIKO TERIDENTIFIKASI
5. LAPORAN BULANAN SPIP
6. LAPORAN MONEV BULANAN
UNDANGAN, NOTULEN,
DAFTAR HADIR, FOTO
(MONEV)
7. LAPORAN TINDAK LANJUT
MONEV
8. DOKUMEN BERITA ACARA
INSPEKSI OLEH PIMPINAN
DAN FOTO
9. FOTO SARANA DAN
PRASARANA PENGENDALIAN
10. FOTO SIMULASI TANGGAP
1 Hari
DARURAT DAN KEBAKARAN
3. PENGADUAN
MASYARAKAT
1. MENGUMPULKAN KEBIJAKAN TERKAIT
PENANGANAN PENGADUAN
2. ADANYA IMPLEMENTASI PENANGANAN
PENGADUAN
3. ADANYA LAPORAN EVALUASI
PENANGANAN PENGADUAN
4. ADANYA MONEV PENANGANAN
PENGADUAN
5. ADANYA TINDAK LANJUT MONEV
1. SK
2. FOTO PETUGAS DAN
DASHBOARD MEJA
PENGADUAN,
- CAPTURE APLIKASI
SIWAS
- FORMULIR PENGADUAN
BANNER/BROSUR
PENYAMPAIAN
PENGADUAN DAN
FOTONYA
- KOTAK KHUSUS
PENGADUAN DAN
FOTONYA
3. LAPORAN PENANGANAN
PENGADUAN
4. MONEV PENANGANAN
PENGADUAN
5. TINDAK LANJUT MONEV
1 Hari
4. PENANGANAN
WHISTLEBLOWING
1. MENGUMPULKAN KEBIJAKAN TERKAIT
PENANGANAN PENGADUAN
1. SK
2. FOTO PETUGAS DAN
1 Hari
SYSTEM (WBS) 2. ADANYA IMPLEMENTASI PENANGANAN
PENGADUAN
3. ADANYA LAPORAN EVALUASI
PENANGANAN PENGADUAN
4. ADANYA MONEV PENANGANAN
PENGADUAN
5. ADANYA TINDAK LANJUT MONEV
DASHBOARD MEJA
PENGADUAN,
CAPTURE APLIKASI SIWAS
FORMULIR PENGADUAN
BANNER/BROSUR
PENYAMPAIAN PENGADUAN
DAN FOTONYA
KOTAK KHUSUS
PENGADUAN DAN FOTONYA
3. LAPORAN PENANGANAN
PENGADUAN
4. MONEV PENANGANAN
PENGADUAN
5. TINDAK LANJUT MONEV
5. PENANGANAN
BENTURAN
KEPENTINGAN
1. MENGUMPULKAN KEBIJAKAN TERKAIT
PENANGANAN BENTURAN KEPENTINGAN
2. SOSIALISASI PENANGANAN BENTURAN
KEPENTINGAN
3. PEMETAAN/IDENTIFIKASI BENTURAN
KEPENTINGAN DALAN TUGAS UTAMA
4. PERNYATAAN BEBAS DARI BENTURAN
KEPENTINGAN
5. LAPORAN EVALUASI PENANGANAN
BENTURAN KEPENTINGAN
6. MONEV PENANGANAN BENTURAN
1. SK
2. UNDANGAN, NOTULEN,
DAFTAR HADIR, FOTO
3. DOKUMEN
PEMETAAN/IDENTIFIKASI
BENTURAN KEPENTINGAN
4. PERNYATAAN BEBAS DARI
BENTURAN KEPENTINGAN
5. LAPORAN PENANGANAN
BENTURAN KEPENTINGAN
6. MONEV PENANGANAN
1 Hari
KEPENTINGAN
7. TINDAK LANJUT MONEV
BENTURAN KEPENTINGAN
7. TINDAK LANJUT MONEV
VI. AREA PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK
NO KOMPONEN INDIKATOR LANGKAH AKSI BUKTI FISIK TARGET WAKTU
6. 1. Standar Pelayanan
a. Unit kerja memiliki kebijakan standar pelayanan yang ditetapkan instansi pusat dan juga membuat inovasi terkait standar pelayanan yang sesuai dengan karakteristik unit kerja;
- Memastikan unit kerja telah memiliki kebijakan standar pelayanan;
- Membuat inovasi terkat standar pelayanan.
- SK KPN tentang Standar Pelayanan;
- Dokumen Standar Pelayanan.
1 minggu
b. Unit Kerja telah memaklumatkan seluruh standar pelayanan sesuai dengan yang ditetapkan instansi pusat dan juga membuat inovasi terkait maklumat standar pelayanan yang sesuai dengan karakteristik unit kerja;
Menyusun maklumat pelayanan, mensosialisasikan maklumat pelayanan lewat media elektronik (website, sosial media, radio, dsb).
Capture maklumat pelayanan dan standar pelayanan di tempat pelayanan.
1 minggu
c. Unit kerja telah menerapkan SOP seusai dengan yang ditetapkan instansi pusat dan juga membuat inovasi terkait SOP yang sesuai dengan karakteristik unit kerja;
Memastikan unit kerja telah memiliki SOP bagi pelaksanaan standar pelayanan.
Dokumen SOP pelaksanaan standar pelayanan
1 minggu
d. Unit kerja melakukan reviu dan perbaikan atas standar pelayanan dan SOP yang dilakukan instansi pusat dan juga unit kerja berinisiatif melakukan reviu dan perbaikan atas standar pelayanan dan SOP.
Memastikan unit kerja telah melalukan reviu dan perbaikan atas Standar Pelayanan dan SOP.
Dokumen reviu dan perbaikan atas standar pelayanan dan SOP
1 minggu
2. Budaya Pelayanan Prima
a. Seluruh sosialisasi/pelatihan telah dilakukan dalam upaya penerapan budaya pelayanan prima;
Melakukan sosialisasi/pelatihan Pelayanan Prima kepada petugas pelayanan.
Dokumen sosialisasi /pelatihan prima kepada petugas pelayanan.
1 minggu
b. Informasi pelayanan dapat diakses melalui berbagai media (misal: papan pengumuman, website, media sosial, media cetak, media televisi, radio dsb);
Menyediakan informasi yang mudah diakses oleh masyarakat dalam memperoleh informasi layanan dan kegiatan melalui meida cetak, papan pengumuman, media social, website, dsb.
Capture sarana informasi layanan 1 minggu
c. Telah terdapat sistem sanksi/reward bagi pelaksana layanan serta pemberian kompensasi kepada penerima layanan bila layanan tidak sesuai standar dan sudah diimplementasikan;
Menyusun sistem reward punishment bagi pelaksana layanan serta pemberian kompensasi kepada penerima layanan bila layanan tidak sesuai standar dan sudah diimplementasikan.
- SK KPN tentang pedoman pemberian reward kepada pelaksana layanan publik serta pemberian kompensasi kepada penerima layanan;
- Capture kompensasi kepada penerima layanan dan
1 minggu
VI. AREA PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK
NO KOMPONEN INDIKATOR LANGKAH AKSI BUKTI FISIK TARGET WAKTU
pemberian reward kepada pelaksana layanan.
d. Seluruh pelayanan sudah dilakukansecara terpadu;
Menyediakan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP).
Capture aplikasi, sarana dan prasarana pelayanan terpadu.
1 minggu
e. Unit kerja telah memiliki inovasipelayanan yang seluruhnya berbedadengan unit kerja lain.
Memastikan telah terdapat inovasi layanan. Capture inovasi pada pelayanan. 1 minggu
3. Penilaiankepuasanterhadappelayanan
a. Survey kepuasan masyarakat terhadappelayanan dilakukan secara berkala;
Melakukan survey kepuasan masyarakat melalui SKM persemester dan membuat laporan
Dokumen laporan survey kepuasan masyarakat
Tahap I : Januari s/d Juni Tahap II : Juli s/d Desember (dilaksanakan secara berkelanjutan)
b. Hasil survey kepuasan masyarakat dapatdiakses melalui berbagai media (misal:papan pengumuman, website, mediasocial,media cetak, media televise, radiodsb);
Menampilkan hasil survey kepuasan masyarakat berupa IKM di tempat layanan, website
Capture hasil survey telah dipasang ditempat layanan dan website.
Hasil Survey periode Juli s/d Desember 2019 dipasang selama Januari 2020 s/d Juni 2020
c. Dilakukan tindak lanjut atas seluruh hasilsurvey kepuasan masyarakat.
Menindak lanjuti hasil SKM terendah Dokumen laporan perbaikan pelayanan sebagai tindak lanjut dari survey kepuasan masyarakat.
1 minggu
Baa, 3 Januari 2020
Pembina ZI
Ketua PN. Rote Ndao Kelas II
Beauty D. E. Simatauw, SH, MH.
Ketua ZI PN. Rote Ndao Kelas II
Rosihan Luthfi, SH.
Jln. Kompleks Perkantoran Bumi Sasando Permai TELP./ FAX :(0380) 8571147
Email : [email protected] Website : pn-rotendao.go.id
R O T E N D A O – N T T
Ba’a, 8 Mei 2020
Nomor : -
Lampiran : -
Perihal : Pembahasan rencana aksi tiap area
Kepada Yth:
1. Koordinator Teknikal Zona Integritas ;
2. Koordinator Operasional Zona Integritas;
3. Koordinator Area Manajemen Perubahan;
4. Koordinator Area Penataan Tatalaksana;
5. Koordinator Area Penataan Sistem Manajemen (SDM);
6. Koordinator Area Penguatan Akuntabilitas Kinerja;
7. Koordinator Area Penguatan Pengawasan;
8. Koordinator Area Penguatan Kualitas PelayananPublik;
Pengadilan Negeri Rote Ndao Kelas II
Di- tempat
Dengan Hormat,
Dalam rangka pembahasan dan penyusunan Dokumen Rencana Kerja
Pembangunan Zona Integritas Menuju Wilayah Bebas dari Korupsi dan Wilayah
Birokrasi Bersih dan Melayani pada Pengadilan Negeri Rote Ndao sebagai wujud
dari Reformasi Birokrasi di Pengadilan Negeri Rote Ndao maka dengan ini kami
mengundang Bpk/lbu,Sdr(i) agar dapat hadir pada Rapat yang akan dilaksanakan:
Hari/tanggal : Senin, 11 Mei 2020
Pukul :10.00 WITA.
Tempat : Ruang Rapat Pengadilan Negeri Rote Ndao
Agenda Rapat :Pembahasan dan Penyusunan Dokumen Kerja
Pembangunan Zona Integritas (Zl) Menuju Wilayah
Bebas Korupsi (WBK) dan Wilayah Birokrasi Bersih
dan Melayani (WBBM) Tahun 2020 pada Pengadilan
Negeri Rote Ndao.
Mengingat sangat pentingnya acara tersebut, kami mengharapkan kehadiran
Bapak/Ibu tepat pada waktunya. Demikian atas perhatiannya kami ucapkan terima
kasih.
Ketua Pembangunan ZI
Pengadilan Negeri Rote Ndao
Rosihan Luthfi, S.H. NIP: 197701132002121003
PENGADILAN NEGERI ROTE NDAO KELAS II
PENGADILAN NEGERI ROTE NDAO KELAS II
Jl. Kompleks Perkantoran Bumi Sasando Permai Telp./Fax.
: (0380) 8571147
Email: [email protected]
website : http://pn-rotendao.go.id
NOTULEN RAPAT
Hari/ Tanggal/ Jam
Senin 11 Mei 2020/ Waktu :Pukul : 10.00 Wita sampai dengan 12.00 Wita
Tempat
Ruang sidang utama
Pimpinan Rapat
Ketua Pembangunan Zona Integritas Menuju
WBK/WBBM
Peserta Rapat
1. Koordinator Teknikal Zona Integritas; 2. Koordinator Operasional Zona Integritas; 3. Koordinator Area Manajemen Perubahan; 4. Koordinator Area Penataan Tatalaksana; 5. Koordinator Area Penataan Sistem
Manajemen (SDM); 6. Koordinator Area Penguatan Akuntabilitas
Kinerja; 7. Koordinator Area Penguatan
Pengawasan; 8. Koordinator Area Penguatan Kualitas
PelayananPublik;
AGENDA RAPAT
- Pembahasan penambahan Rencana aksi dan penentuan target Prioritas dari masing-
masing area.
1. AREA I
Untuk area 1 (satu) tidak ada penambahan rencana aksi.
2. AREA 2
Adanya penambahan SOP Inovasi pada Meja PTSP.
Aplikasi layanan Daring pada Pengadilan Negeri Rote Ndao
yaitu aplikasi SIMATAU (Siapa Mau Tahu).
3. AREA 3
Tidak ada penambahan rencana Aksi pada area 3, hanya
ada pembaharuan data rencana aksi.
4. AREA 4
Mengupayakan peningkatan kapatalis SDM yang
menangani Akuntabilitas kinerja.
Menempatkan personil yang telah berekompeten dalam
mengolah Akuntabilitas.
5. AREA 5
Tidak ada pembaharuan rencana aksi
6. AREA 6
Pelayanan kesehatan gratis pada pengunjung pengadilan
dan pegawai dengan menyediakan tenaga kesehatan
(dokter)
KESIMPULAN:
Rapat Pembahasan dan Penyusunan Dokumen Rencana kerja dan rencana
aksi Pembangunan Zona Integritas Menuju Wilayah Bebas dan Korupsi dan
Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani pada Pengadilan Negeri Rote Ndao telah
dilaksanakan dengan baik dan telah terbentuk kerangka atau draft Dokumen
Rencana kerja dan rencana aksi Pembangunan Zona Integritas Menuju Wilayah
Bebas dari Korupsi dan Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani pada Pengadilan
Negeri Rote Ndao sesuai dengan 6 (enam) area perubahan sebagaimana diatur
dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Nomor 52 Tahun 2014 tentang Pedoman Pembangunan Zona
Integritas menuju Wilayah Bebas dari Korupsi dan Wilayah Birokrasi Bersih dan
Melayani di Lingkungan Instansi Pemerintah;
PENUTUP:
Demikian Notulen Rapat Pembahasan perubahan Dokumen Rencana kerja dan
rencana Aksi Pembangunan Zona Integritas (Zl) Menuju Wilayah Bebas Korupsi
(WBK) dan Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani(WBBM) Tahun 2020 pada
Pengadilan Negeri Rote Ndao ini dibuat sebagai pertanggung jawaban dari hasil
pelaksanaan tugas.
Notulen Ketua Pembangunan ZI
Andreas Nong ,S.H. Rosihan Luthfi, S.H.
LAPORAN KEGIATAN PENYUSUNAN
RENCANA KERJA DAN TARGET PRIORITAS
ZONA INTEGRITAS (ZI) MENUJU WBK/ WBBM
PENGADILAN NEGERI ROTE NDAO KELAS II
MEI 2020
PN ROTE NDAO
(Prima…Prima…Prima… Malole….)
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Kuasa atas
Penyusunan Laporan Kegiatan Rencana Kerja dan Target Prioritas Zona
Integritas Menuju WBK/ WBBM Pengadilan Negeri Rote Ndao. Dalam rangka
menilai kemajuan pelaksanaan Zona Integritas di Pengadilan Negeri Rote
Ndao dan memastikan pelaksanaannya berjalan sesuai dengan yang
diharapkan, Pengadilan Negeri Rote Ndao senantiasa melakukan tindak lanjut
saran-saran perbaikan yang diberikan baik dari pihak internal maupun
eksternal Pengadilan Negeri Rote Ndao. Perbaikan secara terus-menerus
(continuous improvement) dalam melaksanakan program Zona Integritas telah
menjadi komitmen Pengadilan Negeri Rote Ndao untuk mendukung
terciptanya Pengadilan Negeri Rote Ndao yang lebih baik. Melalui
pembentukan tim kerja yang profesional dan handal dengan keterlibatan
semua pihak sehingga mencapai tujuan yaitu WBK/ WBBM dapat tercapai
sesuai harapan.
Akhir kata semoga Laporan Kegiatan ini Pengadilan Negeri Rote Ndao
ini dapat memberikan manfaat bagi pihak-pihak yang berkepentingan dan
menjadi bahan perbaikan untuk pelaksanaan ke depannya.
Rote Ndao, 11 Mei 2020
Ketua Pengadilan Negeri Rote Ndao
BEAUTY D. E. SIMATAUW, SH,M.H
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Dalam rangka tercapainya tata kelola pemerintahan yang baik,
Pengadilan Negeri Rote Ndao telah berkomitmen untuk melaksanakan Zona
Integritas menuju Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) dan Wilayah Birokrasi
Bersih dan Melayani (WBBM). Pencanangan Zona Integritas menuju WBK/
WBBM yang telah dilakukan Pengadilan Negeri Rote Ndao pada tahun 2019,
semakin mendorong dan memotivasi pimpinan dan semua personil yang ada
untuk mencapai WBK/WBBM dalam pelaksanaan tupoksi dan peningkatan
layanan kepada pengguna pengadilan dengan tanpa korupsi dan melayani
dengan sungguh. Sehingga keberadaan Pengadilan Negeri Rote Ndao dapat
berperan memberikan kontribusi sebagai instansi yang memiliki good
govement.
Oleh karena itu pelaksanaan Zona Integritas di Pengadilan Negeri Rote
Ndao memiliki peran yang penting untuk mendukung pelaksanaan
pembangunan yang dilakukan Oleh Pengadilan Negeri Rote Ndao dalam
rangka pengawasan Apatratur.
Pada tujuan akhir 5 (lima) tahun ke depan diharapkan Pengadilan
Negeri Rote Ndao sudah beranjak pada tahapan selanjutnya dengan berbasis
kinerja yang akan mencapai Zona Integritas secara nasional "Terwujudnya
Pengadilan Negeri Rote Ndao Yang Agung", yaitu pemerintahan yang
profesional dan berintegritas tinggi yang mampu memberikan pelayanan prima
kepada masyarakat dan manajemen pemerintahan yang demokratis.
Untuk mewujudkan tujuan tersebut, telah dirumuskan sasaran ZI
Pengadilan Negeri Rote Ndao yaitu:
1. Birokrasi yang bersih dan akuntabel.
2. Birokrasi yang efektif dan efisien.
3. Birokrasi yang memiliki pelayanan publik berkualitas.
Dalam mencapai sasaran tersebut, Pengadilan Negeri Rote Ndao telah
memiliki Rencana Pembangunan Zona Integritas yang dimaksudkan sebagai
pedoman dan arahan bagi para pengambil kebijakan/keputusan di lingkungan
Pengadilan Negeri Rote Ndao dalam melaksanakan Zona Integritas
Pengadilan Negeri Rote Ndao dan agar diperoleh kesamaan pola pikir dan
pola tindak lanjut dari seluruh jajaran Pengadilan Negeri Rote Ndao mulai dari
tingkat pimpinan tertinggi hingga dalam pelaksanaan Zona Integritas secara
terpadu dan utuh.
Dalam perjalanan membangun Zona Integritas di Pengadilan Negeri
Rote Ndao maka diperlukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan Zona
Integritas di Pengadilan Negeri Rote Ndao agar rencana aksi dituangkan
dalam Rencana Kerja Zona Integritas dapat berjalan sesuai jadwal, target dan
tahapan sebagaimana telah ditetapkan.
B. Tujuan pelaksanaan Pembentukan Tim Kerja Zona Integritas
Tujuan pelaksanaan Pembentukan Tim Kerja Zona Integritas menuju
WBBM di Pengadilan Negeri Rote Ndao bertujuan untuk:
1. Memastikan rencana aksi berjalan sesuai target yang telah
ditetapkan.
2. Mengkoordinir percepatan implementasi pelaksanaan Zona
Integritas.
3. Memastikan hasil evaluasi telah ditindaklanjuti oleh masing-masing
tim pelaksana.
C. Ruang Lingkup Kegiatan meliputi ruang lingkup sebagai berikut:
1. Pelaksanaan Penyusunan Rencana Kerja dan target Prioritas Zona
Integritas menuju WBBM;
2. Pembentukan Tim Kerja dengan melibatkan pimpinan dan seluruh
anggota Pengadilan Negeri Rote Ndao, dengan melihat riwayat hidup
dan seleksi terhadap tim kerja sehingga penempatan personil tapat
sesuai tupoksinya.
BAB II
HASIL KEGIATAN
1. Seluruh Tim yang terlibat dalam penyusunan rencana kerja dan rencana
aksi serta target prioritas pelaksanaan pembangunan zona integritas
menuju WBK/ WBBM;
2. Adanya SK KPN tentang rencana kerja ZI menju WBBM;
3. Target – target yang menjadi prioritas program inovasi di setiap area agar
dilakukan monev secara berkala dan dilaporkan kepada ketua ZI dan
KPN;
4. Bahwa hasil pelaksanaan rencana aksi dibuatkan laporan monev dan
tindaklanjutnya setiap bulan oleh Koordinator Tim.
BAB III
PENUTUP
A. KESIMPULAN
Bahwa pelaksanaan penyusunan rencana kerja dan target prioritas
zona integritas menuju WBBM di Pengadilan Negeri Rote Ndao telah
dilaksanakan sesuai rencana kerja yang telah disusun oleh Tim. Setiap Area 1
sampai dengan 6 telah bekerja secara dengan kekompakan dan semangat
optimal, namun masih perlu ditingkatkan lagi komitmen dan konsistensinya
dalam membangun ZI.
B. SARAN
Menjaga konsistensi dan komitmen personil agar tetap menjaga
integritas dengan meningkatkan kesadaran diri, sehingga perlu terus
dilakukan pembinaan dan pertemuan – pertemuan yang berkualitas agar
mental, mindet dan culture set personil dapat sejalan dalam mencapain tujuan
WBK/ WBBM.
Baa, 11 Mei 2020
PEMBINA ZI
KETUA PN ROTE NDAO KELAS II
KETUA ZI PN ROTE NDAO KELAS II
BEAUTY D. E. SIMATAUW, S.H.M.H ROSIHAN LUTHFI, S.H.