AÉRO MONTRÉAL
SOMMET DE L’IMMOBILIER 2012 - MONTRÉAL
POURQUOI MONTREAL EST UN ACTEUR ÉCONOMIQUE INCONTOURNABLE?PORTRAIT DE L’INDUSTRIE AÉROSPATIALE
• Capitale mondiale de l’aérospatiale avec Seattle et Toulouse;
• 11,7 milliards $ de ventes en 2011;
Le Québec, un des trois plus grands pôles aérospatiaux mondiaux
Toulouse
Seattle
Montréal • 11,7 milliards $ de ventes en 2011;
• 42 040 emplois;
• 50 % des effectifs et 55 % des ventes
aérospatiales canadiennes;
• 70 % de la R-D canadienne.
Montréal
Source : SECOR 2010 Source : MDEIE 2012
98 % des activités aérospatiales québécoises sont regroupées dans le Grand Montréal
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• 234 compagnies
• 3e industrie manufacturière au Québec• 8 % des ventes du secteur
4 Primes
Le cœur de l’industrie aérospatiale canadienne
• 8 % des ventes du secteurmanufacturier
• 80 % de la production est exportée• Le secteur est le premier exportateur
de produits manufacturiers au Québec(13,7 % de 58 milliards $);
• Les États-Unis sont le premier marchéd’exportation avec 65 % des ventes(5,3 milliards $).
Source: MDEIE 2010
Primes
15 Tier 1
215 Tier 2-4
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AVIONS RÉGIONAUX
HÉLICOPTÈRES CIVILS
Capacités aérospatiales de l’industrie québécoise
AVIONS RÉGIONAUX
PETITS MOTEURS À TURBINE À GAZ
ÉQUIPEMENT DE SIMULATION VISUELLE
AVIONIQUE ET SYSTÈMES DE POSTE DE PILOTAGE
Source : MDEIE, AIAC et Industry Canada
SYSTÈMES DE TRAINS D'ATTERRISSAGEMILITAIRES ET COMMERCIAUX
ENTRETIEN ET GESTION DE FLOTTESCOMMERCIALE ET MILITAIRE
4
• MIS SUR PIED EN 2006, AÉRO MONTRÉAL EST UN FORUM DECONCERTATION STRATÉGIQUE QUI RÉUNIT L’ENSEMBLE DESPREMIERS DIRIGEANTS DU SECTEUR AÉROSPATIAL QUÉBÉCOISISSUS :
• de l’industrie;
Aéro Montréal, la grappe aérospatiale
• de l’industrie;• des établissements d’enseignement;• des établissements de recherche;• des associations;• des syndicats.
• SA MISSION : rassembler tous les acteurs du secteur aérospatial québécoisautour d’objectifs communs et d’actions concertées en vue d’en augmenterla cohésion et afin d’optimiser la compétitivité, la croissance et lerayonnement de la grappe.
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Maîtres d’œuvre
Intégrateurs, équipementiers et MRO
Associations
Écoles et universités
Centres de rechercheSyndicats
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CINQ CHANTIERS DE RÉFLEXION STRATÉGIQUE:
IMAGE, VISIBILITÉ ET RAYONNEMENT1
Aéro Montréal, la grappe aérospatiale
INNOVATION
CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT
RELÈVE ET MAIN-D’ŒUVRE
DÉFENSE ET SÉCURITÉ NATIONALE5
4
3
2
1
7
IMAGE, VISIBILITÉ ET RAYONNEMENT1
8
QUELQUES RÉALISATIONS :
Journal de l’aérospatiale Journée aérospatiale Publicité
9
QUELQUES RÉALISATIONS :
INNOVATION2
Démonstration technologique
Forum Innovation Aérospatiale
Filière en fin de vie des aéronefstechnologique Aérospatiale aéronefs
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CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT3
La solution optimale pour améliorer la productivité de notre industrie :
l’initiative MACH
Optimiser la performance de la chaîne d’approvisionnement aérospatiale québécoise afin d’augmenter sa compétitivité à l’échelle internationale.
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Un processus simple
Engagements formels des participants
(fournisseur et client)
Évaluation de la maîtrise des processus du Cadre
d’excellence MACH (diagnostic)
Mise en œuvre des projets d’amélioration et du plan
de formation
simple reconnaissant les
progrès et permettant aux entreprises de
mieux se positionner
Identification des écarts de performance
Obtention ou révision du label de performance
MACH
Élaboration d’un plan d’amélioration
personnalisé en fonction des écarts identifiés
Acceptation des projets d’amélioration
Élaboration d’un plan de formation en adéquation
avec le plan d’amélioration accepté
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Les 20 fournisseurs et 9 parrains de la cohorte #1
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QUELQUES RÉALISATIONS :
RELÈVE ET MAIN-D’ŒUVRE4
• Parcours de continuité entre les écoles aérotechniques
• Passerelle entre l’ÉMAM et l’ÉNA
• Cours propédeutiques
• Sondage des étudiants qui abandonnent le programme à l’ÉNA
• Stages d’observation et visites d’usines
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Persévérance scolaire
• Signature de trois ententes dans la grande région de Montréal
• Projet « Ça plane pour moi ! »• Longueuil - 900 jeunes de 5e et 6e année
QUELQUES RÉALISATIONS :
• Longueuil - 900 jeunes de 5 et 6 année• Mirabel - 4500 young people• Montréal (sept 2012) - 9000 jeunes
• Soutien à d’autres initiatives :• Classe Affaires (MR3)• Academos• Fondation Mobilys
“Ça plane pour moi!”
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5
• OBJECTIF : Développer le premier plan stratégique pour l’industrie de la défense et de lasécurité au Québec
DÉFENSE ET SÉCURITÉ NATIONALE
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INNOVATIONDévelopper / encourager la capacité d’innovation de l’industrie
CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENTRenforcer sa compétitivité
Les grands enjeux du secteur aérospatial québécois
Développer / encourager la capacité d’innovation de l’industrie
RELÈVE ET MAIN-D’ŒUVRETrouver des solutions pour pallier à une perte majeure de ressources dans les 10 prochaines années
DÉFENSE ET SÉCURITÉ NATIONALEPositionner le Québec sur le marché des contrats militaires
IMAGE, VISIBILITÉ ET RAYONNEMENTRenforcer le sentiment de fierté des Québécois vis-à-vis de l’industrie
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PRÉSENCE DES MAÎTRES D’ŒUVRE• Présence des sièges sociaux à Montréal de leaders mondiaux• Complémentarité• Grande implication dans le développement local
MAIN-D'ŒUVRE QUALIFIÉE
Les forces du Grand Montréal en aérospatiale
MAIN-D'ŒUVRE QUALIFIÉE• Compétence et diversité des profils • Disponibilité relative
ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ET FORMATION• Qualité, flexibilité et diversité de l’offre : Polytechnique, ETS, McGill, Concordia, ENA, EMAM, IFA.
INTENSITÉ ET QUALITÉ DE LA RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT• Recherche collaborative (CRIAQ, SA2GE, GARDN) et instituts de recherche bien implantés (IRA-CNRC et
universités) • Soutien gouvernemental spécifique pour l’aérospatiale (ISAD, Avion écologique)
CULTURE DE L’AÉROSPATIALE• Cohésion et collégialité des acteurs de l’industrie• Organismes favorables au maillage
Source: Raymond Chabot Grant Thornton, 2011
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Les forces du Grand Montréal en aérospatiale
Source: Raymond Chabot Grant Thornton, 2011
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MERCI !
Photos : courtoisie de Bombardier Inc. et Pratt & Whitney Canada
MERCI !
DES QUESTIONS ?
380, St-Antoine Ouest, Bureau 8000Montréal, Québec H2Y 3X7
www.aeromontreal.ca