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Atelier n°6 :
Quel projet pour mon Office de Tourisme ?
Animateur : Lise TRINCARETTO, directrice de l’Office de Tourisme du Pays Vaison Ventoux
Rapporteur : Séverine TEULIERES, directrice de l’Office de Tourisme du Pays de Foix-Varilhes
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Un projet d’entreprise … c’est quoi ?
Titre : Trebuchet MS taille 22
Titre : Trebuchet MS taille 18
Titre : Trebuchet MS taille 18
![Page 3: Atelier 6 - Quel projet pour mon Office de Tourisme ?](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549b5589b47959f2088b4759/html5/thumbnails/3.jpg)
DEFINITION DU PROJET D’ENTREPRISE
Un projet d’entreprise se traduit par un ensemble de documents
référents qui reflètent les objectifs et convictions de l’Entreprise,
de ses dirigeants et de ses salariés.
IL INVITE À CHANGER DE DIMENSION :
Est-ce que l’entreprise A des projets ou est-ce que
l’entreprise EST un projet ?
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LE PROJET D’ENTREPRISE : pour quoi ?
- Conditionner l’évolution de l’entreprise
- Définir ses ambitions
- Relever de nouveaux défis
- Motiver les salariés
En agissant ensemble de
manière cohérente.
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Trois notions pour un bon projet
d’entreprise :
![Page 6: Atelier 6 - Quel projet pour mon Office de Tourisme ?](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549b5589b47959f2088b4759/html5/thumbnails/6.jpg)
1 - DIMENSIONNER SON AMBITION
=> être réaliste
![Page 7: Atelier 6 - Quel projet pour mon Office de Tourisme ?](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549b5589b47959f2088b4759/html5/thumbnails/7.jpg)
1 - DIMENSIONNER SON AMBITION
1. Où en sommes-nous aujourd’hui ?
=> Audit de la situation interne, raison d’être, missions et valeurs
de l’Office
2. Quels sont nos nouveaux objectifs ?
=> Positionnement, ciblage des buts à atteindre, évaluation de
l’attrait de ma structure, quels nouveaux profits pour mon Office ?
3. Qui sont mes partenaires ?
=> Examen des forces en présence, des opportunités et des
menaces pour développer un projet fédérateur
4. De quelles ressources disposons-nous ?
=> Forces et faiblesses des ressources humaines, moyens financiers
disponibles et/ou à rechercher
![Page 8: Atelier 6 - Quel projet pour mon Office de Tourisme ?](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549b5589b47959f2088b4759/html5/thumbnails/8.jpg)
2 - DONNER DU SENS
=> être didactique
![Page 9: Atelier 6 - Quel projet pour mon Office de Tourisme ?](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549b5589b47959f2088b4759/html5/thumbnails/9.jpg)
2 - DONNER DU SENS
1. Elaborer un schéma de développement dont les composantes
peuvent toucher :
- l’orientation et les méthodes de direction.
- la politique générale et les stratégies sectorielles.
- l’ajustement et l’animation d’un consensus collectif.
- la motivation et la dynamisation des équipes.
- la fixation d’objectifs et d’enjeux.
- les activités et les résultats attendus.
- les méthodes et moyens tant techniques que sociaux.
2. Phaser le projet en fonction des priorités, des contraintes, des
besoins
=> aller du général au particulier, vision prospective
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3 - DONNER ENVIE
=> Communiquer
![Page 11: Atelier 6 - Quel projet pour mon Office de Tourisme ?](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549b5589b47959f2088b4759/html5/thumbnails/11.jpg)
3 - DONNER ENVIE
1. Communiquer vers l’extérieur :
- Transmettre le projet de l’Office pour le positionner en
metteur en scène du territoire
- Séduire les partenaires et les convaincre de la
pertinence du projet et rappeler que l’Office de Tourisme est un
acteur économique essentiel du territoire
2. Communiquer en interne :
- Faire du projet d’entreprise la référence commune de tous
les salariés avec un langage commun, des signes de
reconnaissance, une identité collective, des objectifs partagés.
- Dynamiser et motiver les équipes au travers d’objectifs
communs et/ou individuels
- Recentrer les équipes par un nouveau défi
![Page 12: Atelier 6 - Quel projet pour mon Office de Tourisme ?](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549b5589b47959f2088b4759/html5/thumbnails/12.jpg)
CONCLUSION
RÉUSSITE
![Page 13: Atelier 6 - Quel projet pour mon Office de Tourisme ?](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549b5589b47959f2088b4759/html5/thumbnails/13.jpg)
CONCLUSION
C’est l’équilibre du triptyque Vision / Mission / Valeur est le gage
d’un projet d’entreprise cohérent.
VISION
VALEUR MISSION
RÉUSSITE
![Page 14: Atelier 6 - Quel projet pour mon Office de Tourisme ?](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549b5589b47959f2088b4759/html5/thumbnails/14.jpg)
CONCLUSION
L’OFFICE DE TOURISME EST UN METTEUR EN
SCÈNE DU TERRITOIRE
![Page 15: Atelier 6 - Quel projet pour mon Office de Tourisme ?](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549b5589b47959f2088b4759/html5/thumbnails/15.jpg)
Témoignage n°1 : Projet d’Entreprise
et Stratégie de Territoire
Frédéric PERRAUD,
directeur de l’Office de
Tourisme , du Commerce
et de l’Artisanat de
Périgueux
![Page 16: Atelier 6 - Quel projet pour mon Office de Tourisme ?](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549b5589b47959f2088b4759/html5/thumbnails/16.jpg)
Témoignage n°3 : Exemple de projet
d’entreprise abouti : L’office metteur
en scène du territoire
Christel CARUSO-
GAILLARD, directrice de
l’Office de Tourisme du Pays
de Roquefort
![Page 17: Atelier 6 - Quel projet pour mon Office de Tourisme ?](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022052410/549b5589b47959f2088b4759/html5/thumbnails/17.jpg)
Témoignage n°2 : Projet d’entreprise
et RH : l’exemple de Montpellier
Fabrice CAVILLON,
directeur de l’Office de
Tourisme de Montpellier