Download - ATPS Contabilidade de Custos 1
ANHANGUERA EDUCACIONAL
UNIDADE I
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
CONTABILIDADE DE CUSTOS
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO.....................................................................................................3
ETAPA 1...............................................................................................................4
ETAPA 2...............................................................................................................7
ETAPA 3.............................................................................................................11
ETAPA 4.............................................................................................................15
CONCLUSÃO.....................................................................................................21
1
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................23
INTRODUÇÃO
A contabilidade de custos surge no momento em que o homem começa a se
preocupar com tudo que se relaciona com a produção da empresa, vê o quanto é
importante controlar de maneira mais eficiente.
Pode-se definir a contabilidade de custos como um conjunto de registro que são
utilizados para identificar, medir e informar todo e qualquer custo envolvido na venda
de produtos, mercadorias ou serviços, dessa forma a contabilidade de custos colhe
informações, registra para que seja útil posteriormente nas tomadas de decisões.
Essas informações podem ser monetários ou físicos, reais ou estimados. Essas
informações geram diversos tipos de relatórios, é uma das vantagens da contabilidade e
custos, ajudando assim a diferentes necessidades gerenciais.
2
Os principais objetivos da contabilidade de custos:
1 - Fornecer dados para apuração de custos para cálculo do preço de venda e avaliação
de estoque.
2 - Fornecer informações para planejamento, orçamento e tomadas de decisões.
E a ausência da contabilidade de custos não é apenas um problema contábil e sim
administrativo, e sem esse controle os resultados podem ser desastrosos e
comprometerem seu desempenho financeiro, é difícil tomar decisões confiáveis e ter
uma margem de segurança satisfatória, sem as informações que esse relatório traz.
Nesse sentido, essas informações, desde que seja bem organizada, resumida e
relatada, torna-se uma ferramenta da mais alta relevância.
Contabilidade de custos, um sistema de informação gerencial de vital importância
para a administração das organizações empresariais.
ETAPA 1
Lista de matérias-primas e embalagem
Dia Material Quantidade Valor da Nota Fiscal
1 Pão de hot-dog 1.000 un R$ 500,00 2 Saco plástico 2.000 un R$ 400,00 5 Salsicha de carne bovina 1.500 un R$ 450,00 6 Salsicha de carne de frango 800 un R$ 280,00 7 Pão francês 500 un R$ 225,00 10 Molho de tomate vermelho 50 kg R$ 170,00 12 Molho rose 30 kg R$ 120,00 14 Pão de hot-dog 1.200 un R$ 780,00 15 Caixinha de papelão 1.800 un R$ 270,00 16 Molho rose 15 kg R$ 65,00 17 Pão francês 500 un R$ 275,00 18 Molho de tomate vermelho 30 kg R$ 110,00 20 Salsicha de carne bovina 500 un R$ 180,00
3
21 Pão de hot-dog 300 un R$ 210,00 23 Salsicha de carne bovina 450 un R$ 180,00 24 Salsicha de carne de frango 190 un R$ 76,00 25 Molho de tomate vermelho 20 kg R$ 75,00 26 Saco plástico 1.500 un R$ 360,00 28 Caixinha de papelão 350 un R$65,00 30 Molho rose 5 kg R$ 24,00
Desenvolvimento do Passo 2 da Etapa 1 do Desafio ATPS - Cálculo de CustosProduto: Pão de Hot - Dog Entradas Saídas Saldo
Data Histórico Qtde$
Unit $ Total Qtde$
Unit $ Total Qtde $ TotalC
Médio1 Compra 1.000 0,5 500 1.000 500 0,514 Compra 1.200 0,65 780 2.200 1.280,00 0,5821 Compra 300 0,7 210 2.500 1.490,00 0,631 Requisição 2.350 0,6 1.400,60 150 89,4 0,6
Totais 2.500 1.490,00 2.350 1.400,60
Produto: Salsicha de carne bovina Entradas Saídas Saldo
Data Histórico Qtde$
Unit $ Total Qtde$
Unit$
Total Qtde$
Total C Médio5 Compra 1.500 0,3 450 1.500 450 0,320 Compra 500 0,36 180 2.000 630 0,3223 Compra 450 0,4 180 2.450 810 0,3331 Requisição 2.360 0,33 780,24 90 29,76 0,33
Totais 2.450 810 2.360 780,24
Produto: Salsicha de Carne de Frango Entradas Saídas Saldo
Data Histórico Qtde$
Unit$
Total Qtde$
Unit$
Total Qtde $ TotalC
Médio6 Compra 800 0,35 280 800 280 0,3524 Compra 190 0,4 76 990 356 0,36
31 Requisição 850 0,36 305,7 140 50,34 0,36
Totais 990 356 850 305,7
Produto: Pão Francês Entradas Saídas Saldo
Data Histórico Qtde $ Unit $ Total Qtde$
Unit$
Total Qtde$
TotalC
Médio
4
7 Compra 500 0,45 225 500 225 0,4517 Compra 500 0,55 275 1.000 500 0,531 Requisição 850 0,5 425 150 75 0,5
Totais 1.000 500 850 425
Produto: Tomate Vermelho Entradas Saídas Saldo
Data Histórico Qtde $ Unit$
Total Qtde$
Unit$
Total Qtde$
TotalC
Médio10 Compra 50 3,4 170 50 170 3,418 Compra 30 3,67 110 80 280 3,525 Compra 20 3,75 75 100 355 3,5531 Requisição 90 3,55 319,5 10 35,5 3,55
Totais 100 355 90 319,5
Produto: Molho Rosê Entradas Saídas Saldo
Data Histórico Qtde$
Unit$
Total Qtde $ Unit$
Total Qtde$
TotalC
Médio12 Compra 30 4 120 30 120 416 Compra 15 4,33 65 45 185 4,1130 Compra 5 4,8 24 50 209 4,1831 Requisição 43 4,18 179,74 7 29,26 4,18
Totais 50 209 43 179,74
Produto: Caixinha de papelão Entradas Saídas Saldo
Data Histórico Qtde $ Unit $ Total Qtde$
Unit$
Total Qtde$
TotalC
Médio15 Compra 1.800 0,15 270 1.800 270 0,1528 Compra 350 0,19 65 2.150 335 0,16
31Requisição HD 1.500 0,16 233,72 650 101,3 0,16
31Requisição HC 500 0,16 77,91 150 23,37 0,16
Totais 2.150 335 2.000 311,63
Produto:Saco Plástico
Entradas Saídas Saldo
Data Histórico Qtde $ Unit$
Total Qtde$
Unit$
Total Qtde$
TotalC
Médio2 Compra 2.000 0,2 400 2.000 400 0,2
5
26 Compra 1.500 0,24 360 3.500 760 0,22
31 Requisição 3.190 0,22 692,69 310 67,31 0,22
Totais 3.500 760 3.190 692,69
Depois de apurar o Custo de Produção atual dos produtos Hot-dog e Hot-
chicken. Chegamos a seguinte tabela:
Desenvolvimento do Passo 3 da Etapa 1 do Desafio ATPS
Produtos Hot-dog Hot-chicken
Custos com materiais diretos: R$ R$
Pão para hot-dog 1.400,60 0,00
Pão francês 0,00 425,00
Salsicha de carne bovina 780,24 0,00
Salsicha de carne de frango 0,00 305,66
Molho de tomate vermelho 319,50 0,00
Molho rosê 0,00 179,74
Saco plástico 508,12 184,57
Caixinha de papelão decorativa 233,72 77,91
Total dos custos com materiais diretos 3.242,18 1.172,88
Custos com materiais indiretos: R$ R$
Lubrificante de máquinas 140,00 280,00
Toca capilar 36,00 21,00
Máscara facial 29,00 25,00
Total dos custos com materiais indiretos 205,00 326,00
Total dos custos com materiais 3.447,18 1.498,88
Total dos custos Departamento de Apoio 1.803,46 1.338,52
Total dos Custos 5.250,64 2.837,40
Quantidade produzida no mês 2.340 850
Custo unitário de produção 2,24 3,34
ETAPA 2
Passo 1
Custo de produção refere-se ao valor de bens e serviços consumidos na produção
de outros bens de serviços (MATTOS, 1998).
6
O cálculo de custos é uma ferramenta muito usada, de muita importância para
tomada de decisão a curto prazo, ver a sustentabilidade de um empreendimento em
longo prazo, ver a capacidade de pagamento.
Esse estudo do custo de produção é um dos assuntos de grande atenção, ajuda
muito na escolha das linhas de produção, visando sempre melhorar os resultados.
Os cálculos podem ser utilizados de duas formas de obtenção de custos, antes ou
depois do processo produtivo que deve ser feito com muita atenção.
Custos de produção temos:
Direto / Indireto
Fixo / Variável
Caixa ou Explicito / Não caixa ou Implícito.
É muito importante saber a fundo sobre as classificações de custos, saber
calcular seu custo de produção e adotar uma das formas citadas com controle.
Atualizando o mapa de custo de produção conforme passo 3 da etapa 1 deste
desafio, temos a seguinte tabela:
Cumprimento do Passo 1 da Etapa 2 do Desafio ATPS - Gestão de Custos
Departamentos de ApoioDepartamento de Produção
Serviços
Custos Gerais Manutenção Supervisão Hot-dogDog-
chickenSalários e encargos sociais 840 650 1.200,00 Treinamento 50 0 0 Material de escritório 24 12 5 Depreciação 35 30 42 Aluguel 100 48 43 Energia elétrica 18 17 28 Sub-total 1.067,00 757 1.318,00 Rateio do departamento Serviços Gerais: 0 0
7
130 hs para Manutenção 770,61 0 50 hs para Supervisão 0 296,39 Sub-total 1.527,61 1.614,39 Rateio do departamento Manutenção: 20 hs para Supervisão 179,72 0 0 95 hs para Hot-dog 0 853,67 0 55 hs para Dog-chicken 0 0 494,23Sub-total 1.794,11 853,67 494,23 Rateio do departamento Supervisão: 0 0 90 hs para Hot-dog 949,82 0 80 hs para Dog-chicken 0 844,29Total dos custos de departamentos alocados ao custo de produção 1.803,49 1.338,51 Rateio do departamento Serviços Gerais: Hrs % Manutenção 130 72% Supervisão 50 28% Sub-total 180 100% Rateio do departamento Manutenção: Hrs % Supervisão 20 12% Hot-dog 95 56% Dog-chicken 55 32% Sub-total 170 100% Rateio do departamento Supervisão: Hrs % Hot-dog 90 53% Dog-chicken 80 47%
8
Sub-total 170 100%
Passo 2
1. Mão-de-obra indireta: é constituída pelo trabalho nos departamentos
auxiliares nas indústrias ou prestadores de serviços e que não são consideradas em
nenhum produto ou serviço executado, como a mão de obra de supervisores, controle de
qualidade, etc.
2. Materiais indiretos: são materiais utilizados nas atividades auxiliares de
produção, ou cujo relacionamento com o produto é irrelevante.
3. Outros custos indiretos: são os custos que dizem respeito à existência do setor
fabril ou de prestação de serviços, como depreciação, seguros, manutenção de
equipamentos, etc.
Analisando os produtos fabricados pela Indústria Alimentícia Showdog Ltda,
podemos considerar que os custos indiretos são apropriados aos portadores finais
mediante o emprego de processos pré-determinados e associados a causas correlatas,
como mão-de-obra indireta, rateada por horas/homem da mão de obra direta, gastos com
energia, com base em horas/máquinas utilizadas, etc. Esta distribuição dos custos
indiretos estão descritos contabilmente nas tabelas abaixo:
Desenvolvimento do Passo 2 da Etapa 2 do Desafio ATPS – Contabilidade de Custos
Tipo de custo
GastoCritério
deApontamento/
medição Distribuição R$
Total - R$ Rateio Hot-dogHot-
chicken Hot-dogHot-
chickenEnergia elétrica 460 Kwh 60 45 262,86 R$ 197,14 Aluguel 1.500,00 M2 280 120 1.050,00 R$ 450,00 Depreciação 340 Horas 165 55 255 R$ 85,00 Seguro empresarial 120 M2 280 120 84 R$ 36,00 Total 2.420,00 1.651,86 768,14
Energia Elétrica - KwhHot-dog 60 57,14% R$ 262,86Hot-chicken 45 42,86% R$ 197,14
9
Total 105 100,00% R$ 460,00Aluguel - m²
Hot-dog 280 70,00% R$ 1.050,00Hot-chicken 120 30,00% R$ 450,00Total 400 100,00% R$ 1.500,00
Depreciação - horasHot-dog 165 75,00% R$ 255,00Hot-chicken 55 25,00% R$ 85,00Total 220 100,00% R$ 340,00
Seguro Empresarial - m²Hot-dog 280 70,00% R$ 84,00Hot-chicken 120 30,00% R$ 36,00Total 400 100,00% R$ 120,00
Atualizando o mapa de apuração de custo de produção conforme passo 3 da
etapa 1 deste desafio temos:
Gestão de CustosProdutos Hot-dog Hot-chickenCustos com materiais diretos: R$ R$ Pão para hot-dog 1.400,60 0,00 Pão francês 0,00 425,00 Salsicha de carne bovina 780,24 0,00 Salsicha de carne de frango 0,00 305,66 Molho de tomate vermelho 319,50 0,00 Molho rose 0,00 179,74 Saco plástico 508,12 184,57 Caixinha de papelão decorativa 233,72 77,91Total dos custos com materiais diretos 3.242,18 1.172,88Custos com materiais indiretos: R$ R$ Lubrificante de máquinas 140,00 280,00 Toca capilar 36,00 21,00 Máscara facial 29,00 25,00 Energia elétrica 262,86 197,14 Aluguel 1050,00 450,00 Depreciação 255,00 85,00Seguro empresarial 84,00 36,00
Total dos custos com materiais indiretos 1.856,86 1.094,14Total dos custos com materiais 5.099,04 2.267,02Total dos custos Departamento de Apoio 1.803,46 1.338,52Total dos Custos 6.902,50 3.605,54
10
Quantidade produzida no mês 2.340 850Custo unitário de produção R$ 2,95 R$ 4,24
ETAPA 3
Passo 1
Quanto custa um funcionário no Brasil, é uma das dúvidas que mais incomodam
os empreendedores, porque neste país contratar um empregado é talvez o que há de
mais difícil dentro da administração de uma empresa. Normalmente esse assunto é o
primeiro a ser levantado quando a empresa assume a necessidade de mão-de-obra. No
entanto, muitas empresas realmente não estão interessadas a promover novas admissões
e preferem a contratação de prestadores de serviço. Iniciativas com terceirização,
cooperativas de trabalho, programas de estágio, banco de horas e outras, estão sendo
utilizadas como forma de diminuir os encargos sociais sobre a folha de pagamento e
evitar conseqüências judiciais de uma rescisão de contrato de trabalho. se sujeita e sim a
quanto ele agrega com seu trabalho a ela. Talvez seja hora de trocarmos a primeira
questão de “quanto custa um funcionário para empresa?” para “quanto vale um
funcionário para empresa?”.
Sabe-se que as horas trabalhadas de cada funcionário, para cada produto, foram
às seguintes:
Horas Trabalhadas
Distribuição Horas
Nome do Funcionário Hot-dogHot-
chickenAntônio José dos Santos 154 66José dos Anjos Silva 180 40Sinval Arruda 146 14Carmen Leite de Andrade 103 87DasDores Cunha Bueno 139 81
11
Calculamos a distribuição dos salários dos funcionários entre os dois produtos
fabricados pela empresa Showdog.
Passo 2
Cumprimento do Passo 2 da Etapa 3 do Desafio ATPS - Contabilidade de Custos
Salário Adicional
de Horas
Nome do funcionário Cargo
Nomi-nal
Horas-extras
Insalubri-dade
Grati-fica-ções Total
Traba-lha-das
Antonio José dos Santos
Operador de Máquinas
650,00
74,00
45,00
769,00
220
José dos Anjos Silva
Operadorde Máquinas
680,00
102,00
782,00
220
Sinval Arruda Embalador 550
,00 106,00
656,00
160
Carmen Leite de Andrade
Repositor de Matéria-prima
700,00
90,00
790,00
190
Das Dores Cunha Bueno Embalador
630,00
51,00
45,00
726,00
220
Total 3.210
,00 270,00
153,00
90,00
3.723,00
1.010
Distribuição dos Custos
Horas trabalhadasNome do funcionário Hot-dog Hot-chicken totalAntonio José dos Santos 154 70% R$ 455,00 66 30% R$ 195,00 R$ 650,00 José dos Anjos Silva 180 82% R$ 556,36 40 18% R$ 123,64 R$ 680,00 Sinval Arruda 146 91% R$ 501,88 14 9% R$ 48,13 R$ 550,00 Carmem Leite de Andrade 103 54% R$ 379,47 87 46% R$ 320,53 R$ 700,00 DasDores Cunha Bueno 139 63% R$ 398,05 81 37% R$ 231,95 R$ 630,00 Total horas trabalhadas R$ 2.290,76 R$ 919,24 R$ 3.210,00
Horas ExtrasNome do funcionário Hot-dog Hot-chicken total
12
Antonio José dos Santos 70% R$ 51,80 30% R$ 22,20 R$ 74,00 Sinval Arruda 91% R$ 96,46 9% R$ 9,54 R$ 106,00 Carmem Leite de Andrade 54% R$ 48,60 46% R$ 41,40 R$ 90,00 Total horas trabalhadas R$ 196,86 85% R$ 73,14 R$ 270,00
InsalubridadeNome do funcionário Hot-dog Hot-chicken totalJosé dos Anjos Silva 82% R$ 83,64 18% R$ 18,36 R$ 102,00 Das Dores Cunha Bueno 63% R$ 32,13 37% R$ 18,87 R$ 51,00 Total horas trabalhadas R$ 115,77 R$ 37,23 R$ 153,00
GratificaçõesNome do funcionário Hot-dog Hot-chicken totalAntonio José dos Santos 70% R$ 31,50 30% R$ 13,50 R$ 45,00 DasDores Cunha Bueno 63% R$ 28,35 37% R$ 16,65 R$ 45,00 Total horas trabalhadas R$ 59,85 R$ 30,15 R$ 90,00
Resumindo:
Nome dos funcionários Distribuição Horas
Hot-dog Hot-chicken
Quant. de
horas
Valor Quant. de
horas
Valor
Antonio José dos Santos
154 538,30 66 230,70
José dos Anjos Silva 180 639,82 40 142,18
Sinval Arruda 146 598,60 14 57,40
Carmen Leite de Andrade
103 428,30 87 361,70
DasDores Cunha Bueno
139 458,70 81 267,30
Total 722 2.663,72 288 1.059,28
Desta maneira foi possível atualizar o mapa de apuração de custo de produção
conforme passo 3 da etapa 2 deste desafio, com os custos de mão de obra para a
elaboração de cada produto.
13
Contabilidade de CustosProdutos Hot-dog Hot-chickenCustos com materiais diretos: R$ R$ Pão para hot-dog 1.400,60 0,00 Pão francês 0,00 425,00 Salsicha de carne bovina 780,24 0,00 Salsicha de carne de frango 0,00 305,66 Molho de tomate vermelho 319,50 0,00 Molho rose 0,00 179,74 Saco plástico 508,12 184,57 Caixinha de papelão decorativa 233,72 77,91Total dos custos com materiais diretos 3.242,18 1.172,88Custos com Folha de Pagamento R$ R$Salários 2.290,76 919,24Horas Extras 196,86 73,14Insalubridade 115,77 37,23Gratificações 59,85 30,15Total gastos com Folha de Pagamento 2.663,24 1.059,76Custos com materiais indiretos: R$ R$ Lubrificante de máquinas 140,00 280,00 Toca capilar 36,00 21,00 Máscara facial 29,00 25,00 Energia elétrica 262,86 197,14 Aluguel 1050,00 450,00 Depreciação 255,00 85,00Seguro empresarial 84,00 36,00
Total dos custos com materiais indiretos 1.856,86 1.094,14Total dos custos com materiais 5.099,04 2.267,02Total Folha de Pagamento 2.663,24 1.059,76Total dos custos Departamento de Apoio 1.803,46 1.338,52Total dos Custos 9.565,74 4.665,30Quantidade produzida no mês 2.340 850Custo unitário de produção R$ 4,09 R$ 5,49
ETAPA 4
Passo 1
A Margem de Contribuição é adquirida pelo diferencial entre a receita gerada
pelo produto (preço de venda) e o total dos custos e despesas variáveis. A Margem de
Contribuição geralmente é tratada de duas formas diferentes: unitária (por produto) ou
14
total, que representa a multiplicação da margem de cada produto pelas quantidades
produzidas. Podemos obter a Margem de Contribuição Unitária pela diferença entre o
preço de venda e a soma dos custos variáveis unitários de um determinado produto ou
serviço. Em outras palavras a Margem de Contribuição é a Sobra Financeira da
Produção de cada produto ou de uma divisão da empresa para a amortização das
despesas e dos custos fixos e seu conhecimento permite decisões focadas a obtenção do
lucro esperado. Ou seja, a Margem de Contribuição é um elemento-chave em matéria de
decisão, porque reproduz o quanto a empresa tem para pagar as despesas fixas e gerar o
lucro líquido. A margem de contribuição é calculada da seguinte forma: Preço de Venda
– Custo da Mercadoria Vendida – Despesas Variáveis.
Vamos usar como exemplos, as demonstrações financeiras do Grupo Pão de
Açúcar, disponível em:
http://docs.google.com/fileview?
id=0B9r14r4nyLDpODM4ZjYzZmQtZTJkZi00MzQ3LThjMDctMjI0Y2Y1YWQ5ZG
Q1&hl=pt_PT, para calcular a Margem de Contribuição dos três exercícios contábeis:
Margem de Contribuição
2009 2008 2007Preço de Venda
15.967,608 14.436,119 12.787,417( - ) Custos Variáveis 10.435,484 9.094,936 7.688.807
( - )Despesas Variáveis3.921,783 4.014,345 3.646,009
(=) Margem de Contribuição 1.610,413 1.326,838 1.452,538
A respeito das variações entre esse período analisamos que a margem de
contribuição aumenta proporcionalmente com a Receita de vendas. Portando a margem
de contribuição representa o quanto à empresa tem para pagar as despesas fixas e gerar
o lucro líquido.
Elaborando o demonstrativo sobre a Margem de Contribuição, do Hot-dog e o
Hot-chicken chegamos aos seguintes resultados:
15
Hot - Dog: Foi possível gerar lucro de R$ 1,60 por unidade do produto vendido,
calculando um lucro no período de R$ 3.744,00, onde se deve permanecer o produto no
comércio.
Hot - Chicken: Gerou um prejuízo de R$ 0,76 por unidade do produto vendido,
calculando um prejuízo no período de R$ 646,00, onde se devem reconsiderar os custos
para poder manter o produto no comércio.
1.1 Ponto de Equilíbrio
O ponto de equilíbrio assemelha-se ao lucro variável. É a diferença entre o preço
de venda unitário do produto e os custos e despesas variáveis por unidade do produto.
Isto refere-se, em cada unidade vendida, a empresa terá um determinado valor de lucro.
Multiplicado pelo total das vendas, teremos a contribuição marginal total do produto
para o lucro da empresa. Podemos dizer que Ponto de Equilíbrio significa o faturamento
Margem de Contribuição Hot - Dog Hot - Chicken
Preço de Venda R$ 6,40 R$ 5,40IR 7,8% 7,5%Frete 2,0% 2,0%Comissão 1,2% 2,5%
Margem de Contribuição UnitáriaProduto Hot - Dog Hot - ChickenPreço de venda R$ 6,40 R$ 5,40(- )Custos Variáveis (R$ 4,09) (R$ 5,49)(-) Despesas Variáveis (Comissões + Fretes) (R$ 0,71) (R$ 0,67)(=) Margem de Contribuição Unitária R$ 1,60 (R$ 0,76)
Margem de Contribuição TotalPreço de venda x Qtde produzida
Hot - Dog R$ 6,40 x 2.340 R$ 14.976,00 Hot - Chicken (R$ 0,76) x 850 (R$ 646,00)
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mínimo que a empresa tem que atingir para que não tenha prejuízo, mas que também
não estará conquistando lucro neste ponto.
O Ponto de Equilíbrio é um dos indicadores contábeis que indica o volume
necessário de vendas, no período considerado, para cobrir todas as despesas, fixas e
variáveis, incluído-se o custo da mercadoria vendida ou do serviço prestado.
Ponto de Equilíbrio
De acordo com a figura acima, o Ponto de Equilíbrio é o ponto onde a linha da
Receita cruza com a linha do custo total.
Fórmula do Ponto de Equilíbrio: PE = Custos Fixos / % Margem Contribuição.
1.2 – Ponto de Equilíbrio Contábil
É o mínimo que deveremos vender num período estipulado para que nossas
operações não deem prejuízo. É evidente que também não estaremos conseguindo lucro.
No caso da empresa Showdog, o Ponto de Equilíbrio do Hot-dog seria:
Considerando duas informações adicionais:
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Despesas Fixas R$ 2.000,00 Lucro Final (Remuneração) R$ 2.500,00
Para esse cálculo, consideramos que as quantidades produzidas e vendidas do
produto foram às mesmas.
PECq = CDFT / M.C.U
PECq = 2.000 / ( ( 6,40 - 0,50 ) - 4,09 )
PECq = 2.000 / 1,81
PECq = 1.105
Receita Bruta ( 6,40 x 1.105 ) R$ 7.072,00(-) Impostos (6,40 - 7,8%)*1.105 (R$ 551,62)(=) Receita Líquida R$ 6.520,38(-) Custos/Despesas Variáveis ( 4,09 x 1.105) (R$ 4.519,45)(=) Margem Contribuição Unitário R$ 2.000,93(-)Custos/Despesas Fixas (R$ 2.000,00)(=) Lucro/Prejuízo R$ 0,93
1.3 - Ponto de Equilíbrio Econômico
O ponto de equilíbrio econômico é o momento quando despesas e lucros se
igualam. Desse modo, o momento em que um produto deixa de custar e passa a dar
lucro. A ele adicionam-se os custos fixos e todos os custos de oportunidade, como por
exemplo relacionados ao uso do capital próprio, ao possível aluguel das edificações
(caso a empresa seja proprietária) perda de salários, etc. O ponto de equilíbrio
econômico tem como objetivo principal fornecer informações aos investidores sobre o
retorno do capital investido, ou seja, quanto deveria a empresa vender para recuperar o
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investimento, conforme rentabilidade desejada. O ponto de equilíbrio econômico
possibilita também conhecer o lucro que a empresa procura almejar.
PECq = CDFT + Remuneração / M.C.U
PECq = ( 2.000 + 2.500) / ( ( 6,40 - 0,50 ) - 4,09 )
PECq = 4.500 / 1,81
PECq = 2.486
Receita Bruta ( 6,40 x 2.486 ) R$ 15.910,40(-) Impostos (6,40 - 7,8%)*2,486 (R$ 1.241,01)(=) Receita Líquida R$ 14.669,39(-) Custos/Despesas Variáveis ( 4,09 x 2.486) (R$ 0.167,74)(=) Margem Contribuição Unitário R$ 4.501,65(-)Custos/Despesas Fixas (R$ 2.000,00)(=) Lucro/Prejuízo R$ 2.501,65
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CONCLUSÃO
As referências contábeis utilizadas pela administração de uma organização
envolvem vários aspectos sobre questões relacionadas aos diversos produtos a serem
fabricados e vendidos, ao processo de identificação das margens de contribuição das
diversas atividades econômicas e ao controle do comportamento dos diversos elementos
componentes dos custos. Na tomada de decisão, as informações sobre custos devem ser
utilizadas como parâmetro, mas a falta de precisão em sua apuração e controle pode
afetar a qualidade das decisões tomadas. A apuração dos custos indiretos, devido às suas
características, geralmente ocorre de forma descentralizada, o que prejudica o
acompanhamento necessário para sua execução e exige confiabilidade e qualificação
mínima por parte das pessoas responsáveis por seu registro. A elaboração e aplicação de
modelos alternativos contribuirão para o desenvolvimento das ciências contábeis, bem
como das empresas que utilizam tais conhecimentos.
A aplicação de um modelo de conclusão sobre os custos de uma empresa,
principalmente sobre os custos indiretos de fabricação. Previsões sobre os custos
indiretos de fabricação demandam informações sobre o comportamento das vendas
futuras, bem como o comportamento anterior dos custos indiretos. A análise das
diferenças encontradas entre os custos indiretos projetados e os custos indiretos reais é
fundamental neste processo. É interessante que sejam verificados os produtos que
causam as maiores mudanças entre os custos projetados e os custos reais apurados. O
modelo proposto, através de sua configuração, incorpora a cada período as variações
ocorridas entre os valores orçados e os valores apurados posteriormente. Outro fato
indispensável se refere a elaboração de relatórios frequentes sobre os custos das diversas
atividades econômicas. Esta ação proporcionará análises sobre o desenvolvimento e
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possibilitará avaliações efetivas e eventuais mudanças, caso necessite. É fundamental
que as empresas elaborem e estabeleçam procedimentos específicos para a gestão de
seus custos, favorecendo o acompanhamento das alterações patrimoniais ocorridas. Isto
ocorrerá somente, quando os gestores destas empresas compreenderem a relevância da
contabilidade de custos.
A realização de uma contabilidade simplificada para as empresas possibilita o
acompanhamento e registro dos valores de sua propriedade e de todas as operações
realizadas no exercício fiscal, propiciando a descoberta das causas que concorrem para
os lucros ou prejuízos.
Podemos concluir que a atividade de venda de cachorro-quente é viável, se
mantidos os padrões de higiene e qualidade necessários, bem como o controle dos
custos com uma gestão administrativa eficiente.
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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Carioca, Vicente - Contabilidade de Custos / PLT 147.
www.portaldecontabilidade.com.br. Acesso em 01/05/2015.
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