«AUF DEM WEG IN EINE NEUE ARBEITSWELT»
Trends und Themen aus Arbeitgebersicht
Medienfrühstück vom 10. Januar 2019, Zürich
Arbeitgeber Banken 2
AGENDA
1. Trends und Themen aus Arbeitgebersicht
Lukas Gähwiler, Präsident Arbeitgeber Banken
2. Umsetzung strategischer Schwerpunkte und Fakten zum
Arbeitsmarkt der Bankbranche
Balz Stückelberger, Geschäftsführer Arbeitgeber Banken
3. Fragen / Diskussion
1. TRENDS UND THEMEN AUS
ARBEITGEBERSICHT
Lukas Gähwiler, Präsident Arbeitgeber Banken
Arbeitgeber Banken
AUSGANGSLAGE
«Die Vorbereitungen auf den Arbeitsmarkt von morgen sind vergleichbar
mit der Planung der Mondlandemission»
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Arbeitgeber Banken
RELEVANTE TRENDS FÜR ARBEITGEBER
«Das Makro-Umfeld wird getrübt
durch eine geopolitisch fragile
Situation und die Entwicklung der
Demografie, die heute ein Thema
ist und morgen ein Problem sein
wird»
«Die technologische Entwicklung
hat schon immer die Veränderung
der Arbeitswelt geprägt – nur
verläuft die «Industrielle
Revolution 4.0» heute schneller,
betrifft alle Lebensbereiche und
hat komplexere Auswirkungen»
«Regulierungs-Bashing ist für
uns keine Frage der Ideologie,
sondern Ausdruck echter
Sorge um die Konkur-
renzfähigkeit unseres Landes»
«Die Banken müssen sich in einem geopolitisch und wirtschaftlich anspruchsvollen und immer
stärker regulierten Umfeld bewegen. Aus Arbeitgebersicht stehen aber die Transformation des
Arbeits-marktes und der Arbeitswelt als Folge der demografischen und technologischen
Entwicklung im Vordergrund»
Makro-Umfeld Technologie Regulierung
5
• volatiles Umfeld mit erheb-
lichen geopolitischen Risiken
• demografische Entwicklung
setzt Sozialwerke unter Druck
und verstärkt Fachkräftemangel
• technologische Treiber:
künstliche Intelligenz, big data,
Cloud, mobiles high speed
internet, augmented& virtual
reality
• verändern die Arbeitswelt
• ungebremstes Regulierungs-
wachstum belegt Rang 1 im
Sorgenbarometer der HR-
Chefs
• Regulierungskosten betragen
10% des BIP
Arbeitgeber Banken
VERÄNDERUNG DER ARBEITSWELT
«2019 wird allen bewusst werden: Die Transformation des Arbeitsmarktes hat begonnen.
Es braucht einen flächendeckenden Kompetenzwandel und ein neues Bildungs- und
Weiterbildungsverständnis, damit uns die Roboter die Arbeit nicht weg-, sondern abnehmen»
Makro-Umfeld
6
Quantitativ Qualitativ
• «Komplementäreffekt» der Digitalisierung
(global, bis 2022):
- 75 Mio. Jobs «verschwinden»
- 133 Mio. Jobs entstehen
• Veränderung von Arbeitsinhalt,
Arbeitsorganisation und Arbeitsort
• 2/3 der Primarschüler werden Jobs ausüben,
die es heute noch nicht gibt
Quelle: WEF, «The future of jobs report 2018»
Arbeitgeber Banken
AUSWIRKUNGEN FÜR ARBEITGEBER
«Arbeitsmarktfähigkeit ist die neue Arbeitsplatzsicherheit»
Makro-Umfeld Technologie Regulierung
7
• Geschäftserfolg: Margen- und
Kostendruck, sinkender Anteil
am BIP, weniger Banken, leicht
rückläufige Beschäftigung
• Geschäftstätigkeit: verändertes
Kundenverhalten und neue
Produkte verändern Arbeitswelt
• 50% der Banken sind heute
schon vom Fachkräftemangel
betroffen
• Strategien: Frauenförderung,
neue Arbeitsmodelle für ältere
Mitarbeitende, Attraktivität für
Berufseinsteiger, ausländische
Fachkräfte
• Wandel als gemeinsame
Aufgabe von Arbeitnehmern,
Arbeitgebern, Verbänden
und Sozialpartnern.
• Fokus auf Eigenverant-
wortung der Mitarbeitenden
«Wenn wir sicherstellen, dass wir
die beste Aus- und
Weiterbildungsstrukturen und die
flexibelsten Mitarbeitenden haben,
dann können wir uns jedem Sturm
an den Märkten anpassen».
Ökonomisch Demografie Strukturwandel
«Wir können die demografische
Entwicklung nicht aufhalten. Aber
es liegt in unserer Verantwortung
dafür zu sorgen, dass sie nicht
zum Problem wird.»
«Die Erstausbildung ist heute
nicht mehr die Grundlage für
einen Lebensjob, sondern das
Fundament für die permanente
Weiterentwicklung»
Arbeitgeber Banken
FAZIT
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«Wir sind nicht auf dem Weg
zum Mond, aber immerhin in
eine neue Geländekammer -
stellen wir sicher, dass wir das
richtige Gepäck dabei haben»
«Die Megathemen Demografie und Technologie
können wir nur im Verbund erfolgreich angehen:
• Mitarbeitende: Veränderungsbereitschaft
• Arbeitgeber: bereit für konkrete Massnahmen
• Verbände: Trends antizipieren, sensibilisieren
• Sozialpartner: gemeinsames Verständnis
• Politik: Weitsicht und Bewusstsein für
dynamische Entwicklung der Arbeitswelt»
2. «UMSETZUNG STRATEGISCHER
SCHWERPUNKTE
UND FAKTEN ZUM ARBEITSMARKT»
Balz Stückelberger, Geschäftsführer Arbeitgeber Banken
Arbeitgeber Banken
UMSETZUNG STRATEGISCHER SCHWERPUNKTE
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Mitglieder beraten Liberale Arbeitsmarkt-
bedingungen sicher-
stellen
Sozialpartnerschaft pflegen
Demografie
- zusätzliches
Arbeitsmarktpotential
erschliessen
- Sozialwerke sichern
Technologie
- Arbeitsmarktfähigkeit
erhalten
Gru
nd
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g
Zen
tra
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Hera
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rde
run
gen
Arbeitgeber Banken
HERAUSFORDERUNG DEMOGRAFIE
11
40% 30% 20% 10% 0% 10% 20% 30% 40%
15-24 Jahre
25-34 Jahre
35-44 Jahre
45-54 Jahre
55-64 Jahre
Frauen Banken Männer Banken
Frauen Schweiz Männer Schweiz(SAKE 2017)
«Die Zukunft wird weiblicher, wenn wir das Potential von Frauen besser nutzen»
Wie gelingt es, diese
Frauen in der Branche zu
halten und in Kader-
positionen zu bringen?
Arbeitgeber Banken
HERAUSFORDERUNG TECHNOLOGIE
12
67%
51%
51%
50%
62%
22%
45%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Recruiting der geeigneten Personen mitdigitaler Kompetenz
Unternehmen als Arbeitgeber imdigitalen Bereich positionieren
Einsatz von Social Media (z. B. fur Positionierung / Employer Branding)
Image der Bankbranche
Arbeitsbedingungen / -formen der"Generation Y" (flexibles Arbeiten,…
Stellenverlagerungen (Abbau /Schaffung von Stellen)
Arbeitsmarktfahigkeit erhalten (z. B. fur interne Mobilitat)
Was sind im Rahmen der Digitalisierung die Herausforderungen für die Banken als Arbeitgeber?
«Die Rekrutierung der geeigneten Fachkräfte mit digitalen Kompetenzen ist für die
HR-Chefs der Schweizer Banken die grösste Herausforderung der Digitalisierung»
Quelle: Mitgliederbefragung Arbeitgeber Banken 2018
Arbeitgeber Banken
HERAUSFRODERUNG TECHNOLOGIE
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«Der Erhalt der Arbeitsmarktfähigkeit ist eine gemeinsame Aufgabe und Verantwortung»
- aktives Kümmern
- Hinterfragen
eigener
Kompetenzen
- permanente
Weiterbildung
- strategische HR-
und Laufbahn-
planung
- Investitionen in
Kompetenzent-
wicklung und
Weiterbildung
- Branchenange-
bot zur Kompe-
tenzentwicklung
(«Skills 4.0»)
- Best-Practice
Sharing
- Gemeinsames
Verständnis über
Grundkompe-
tenzen
- Gemeinsame
Sensibilisierungs-
kampagne 2019
«Arbeitsmarkfähigkeit ist die neue Arbeitsplatzsicherheit»
Mitarbeitende Sozialpartner
- Zeitgemässe
Regulierung
- Entwicklung
ermöglichen und
nicht bremsen
Arbeitgeber Banken
HERAUSFRODERUNG TECHNOLOGIE
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«Skills 4.0» ist das erste Branchenangebot, das gezielt auf die Kompetenzentwicklung
von erfahrenen Mitarbeitenden abzielt»
Arbeitgeber Banken
BESCHÄFTIGUNGSSITUATION
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«Die Beschäftigung in der Bankbranche ist nach wie vor leicht rückläufig.
Der starke Rückgang 2017 beruht allerdings auf Sondereffekten»
Auslagerung von Mitarbeitenden von
Grossbanken in Service-Gesellschaften
aufgrund regulatorischer Vorgaben
Arbeitgeber Banken
ARBEITSLOSIGKEIT
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«Die Bankbranche weist eine deutlich unterdurchschnittliche Arbeitslosigkeit auf,
wobei markante regionale Unterschiede zu beobachten sind»
Arbeitgeber Banken
OFFENE STELLEN
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«Die hohe Anzahl offener Stellen deutet auf einen Fachkräftemangel in der Bankbranche hin»
Arbeitgeber Banken
REKRUTIERUNGSDAUER
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«Die Suche nach qualifizierten Mitarbeitenden gestaltet sich namentlich im Bereich Private
Banking/Wealth Management sowie in der Informatik/ICT schwierig»
0% 10% 20% 30% 40% 50%
Retail Banking/KMU
Private Banking/Wealth…
Corporate Banking
Informatik/ICT
Research und Produktentwicklung
Services (HR, Legal u. Compliance)
Backoffice
Wie lange dauert es im Durchschnitt, bis Sie die Position einer spezialisierten Fachkraft neu besetzen können?
weniger als 3 Monate 3-6 Monate mehr als 6 Monate
Quelle: Mitgliederbefragung Arbeitgeber Banken 2018
Arbeitgeber Banken
BESCHÄFTIGUNGSPROGNOSE
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«Die Beschäftigungsprognosen für den Bankensektor sind uneinheitlich
und spiegeln das fragile Marktumfeld»
Befragung Arbeitgeber Banken 2018 UBS Lohnumfrage 2018
Arbeitgeber Banken
SORGENBAROMETER ARBEITGEBER BANKEN
20
100%
75%
50%
25%
0%
25%
50%
75%
100%
2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017
Regulierungsdichte Zukunft derAltersvorsorge
Fehlende Fachkräfte Verschärfung bei derArbeitszeiterfassung
Fehlende Planbarkeitinfolge Regulierung
eher klein (sehr) klein eher gross (sehr) gross
1 2
3
«Die Regulierungsdichte belegt seit 2015 den Spitzenplatz im Sorgenbarometer der HR-Chefs.
Die Zukunft der Altersvorsorge sowie der Fachkräftemangel belegen ebenfalls Spitzenplätze».
ÜBER ARBEITGEBER BANKEN
Arbeitgeber Banken
EINE STARKE STIMME FÜR DEN FINANZPLATZ
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Arbeitgeber Banken vertritt die Arbeitgeberinteressen der Banken in
der Schweiz und setzt sich für attraktive und konkurrenzfähige
Rahmenbedingungen des Schweizer Finanzplatzes ein.
Der Verband repräsentiert alle Bankengruppen in allen
Landesteilen.
Als Träger des Gesamtarbeitsvertrags der Banken bekennt sich
Arbeitgeber Banken zur Sozialpartnerschaft und sichert damit den
sozialen Arbeitsfrieden in der Branche.
Arbeitgeber Banken
AUF EINEN BLICK
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Gründung: 2010 durch SBVg
Vorgängerorganisationen: AGO, seit 1920
Ziel: Bündelung der Kräfte und verstärkte Interessenvertretung in
Themen der Arbeitswelt
Geschäftsfelder: Interessenvertretung, Themenmonitoring,
Sozialpartnerschaft, Dienstleistungen, Kommunikation
Themen: Arbeitsmarkt, Arbeitsrecht, Arbeitssicherheit,
Gesundheitsschutz, Sozialpolitik, Sozialversicherungen, Diversity,
Salärfragen, Internationales
Miglieder: 170
Branchenabdeckung in Bezug auf Mitarbeitende: 80%
GAV-Erfassungsbereich: 65%
GAV: 3 (VAB, VAZ, USA-Vereinbarung)
Budget (2019), 2 .2 Mio
Mitarbeitende: 2.6
Partnerschaften: Swissbanking, Centre Patronal
Vertretungen/Mandate: SAV, Eidg. Arbeitskommission, FBE BCESA,
Ausgleichskasse Banken, Familienausgleichskasse Banken, FAA Uni
SG
Arbeitgeber Banken
KONTAKT
Arbeitgeberverband der Banken in der Schweiz
Dufourstrasse 49
Postfach 4182
4002 Basel
Tel. 061 295 92 95
Fax 061 295 93 97
www.arbeitgeber-banken.ch
Präsident: Lukas Gähwiler
Geschäftsführer: Dr. Balz Stückelberger