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AVALIAÇÃO E ANÁLISE DE POTENCIAL
“Descubra todo o Potencial que existe dentro de
você”
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Quantas vezes as empresas falham ao realizar promoções?
Quantas vezes um profissional, bom em determinada função, se revela insuficiente quando promovido ou transferido?
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É incalculável o prejuízo acarretado por estes erros, em termos de tempo, dinheiro e oportunidades perdidas, sem falar no desgaste humano.
Todos os que tomam decisões já passaram alguma vez pela experiência de se decepcionar com os resultados.
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A Avaliação de PotencialAvaliação de Potencial é o que sua empresa precisa.
Pois permitirá tomar decisões com a certeza de resultados, já que estará levando em conta todas as variáveis que interferem no desempenho das pessoas.
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Avaliação de Potencial
Consiste num conjunto de técnicas amplas e personalizadas que mostram o que as pessoas podem desenvolver no futuro, levando em consideração
suas habilidades, competências, valores, características, realizações e
interesses.
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Diferenças entre Avaliação de Diferenças entre Avaliação de Desempenho e de PotencialDesempenho e de Potencial
Avaliação de Potencial Revela o que o profissional poderá realizar no futuro, sendo assim mais subjetiva.
Avaliação de Desempenho Pretende demonstrar o que o funcionário realizou. É baseada em fatos concretos, portanto objetiva.
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OBJETIVOS GERAIS
Criar equipes de alto desempenho Identificar líderes potenciais Formar um banco de talentos e sucessão Direcionar de forma individualizada o investimento em treinamento Detectar necessidade de coaching
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Aplicações da Análise de Potencial
Plano de Carreira
ANÁLISE DE ANÁLISE DE POTENCIALPOTENCIAL Plano de Sucessão
Treinamento e Desenvolvimento
Avaliação de Desempenho
Previsão de Mão-de-obra
Recrutamento e Seleção
Movimentação Interna
Cargos e Salários
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Instrumentos Utilizados para Avaliação do Potencial
Testes Psicológicos (Inteligência, Personalidade, Aptidão) Avaliação de Desempenho Entrevista Dinâmicas Testes Escritos de Conhecimento Análises Biográficas e Curriculares Inventário de Carreira Exercícios Simulados Testes Situacionais Estudos de Caso Comitês de Avaliação
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Esses Instrumentos,
permite avaliar: Planejamento e Fixação de Objetivos Resolução de Conflitos Desenvolvimento de Equipe Tomada de Decisões Relacionamento Interpessoal Motivação Empatia Controle Cooperação Gestão de Custos, entre outros
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Quando devemos fazer a Avaliação de Potencial?
A periodicidade será definida conforme as estratégias do RH e/ou as necessidades da empresa.
O profissional pode oscilar sua posição na escala,conforme o momento de sua carreira.
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MAPEAMENTO DE RH
Desempenho
Potencial
A
B
C
D
ProblemaMantenedor / Vaca Leiteira
Recém-formados/Recém promovidos
Estrela
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Profissionais A - Problema
Baixo Desempenho, Baixo PotencialNormalmente são trabalhadores que “perderam
o gás” ou são “peso morto” desde o início.
Devem ser desligados ou podem ser mantidos?A que custo e com que benefício?
Existe chance mínima de treinamento e desenvolvimento?
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Características:Condições gerais limitadas, mas, poderia vir a ser um mantenedor competenteRiscos:Que permaneçam no quadrante problema
Ações:Vão depender do problema diagnosticado
Profissionais A - Problema
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Profissionais B Recém-Formados / Recém Promovidos
Baixo Desempenho, Alto PotencialNormalmente são profissionais que não tiveram
oportunidades de traduzir seu potencial em ações concretas. Podem ser novos
funcionários, recém formados ou recém promovidos.
Desenvolvem continuamente, podem ser sucessores das “estrelas”
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Características:Tem excelentes condições para migrar para o quadrante das estrelas. Mas ainda estão “verdes”
Riscos:Que permaneçam neste quadrante e se transformem no tipo problemaAções:Programa intensivo de formação, “Coaching”, Estágios, Cursos, etc
Profissionais B Recém-Formados / Recém Promovidos
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Profissionais CMantenedores / Vaca leiteira
Alto Desempenho, Baixo Potencial
Profissionais que ainda trazem contribuição para a empresa, mas não se
desenvolverão a médio e longo prazo.
São aproveitáveis enquanto duram e por isso são chamados de “vacas leiteiras”
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Características:Estáveis, competentes, comprometidos, fiéis, responsáveis
Riscos:Migrar para o quadrante problemaAções:Reconhecimento pelos resultados, desafios moderados, enriquecimento da função e treinamento
Profissionais CMantenedores / Vaca leiteira
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Profissionais DEstrelas
Alto Desempenho, Alto Potencial
São funcionários que efetivamente contribuem para o negócio da
empresa e continuarão a faze-lo por um bom tempo. São chamados
de estrelas.
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Características:Agressivos comercialmente, auto-confiantes, flexíveis, criativos, ambiciosos e desejam grandes desafios, reconhecimento e oportunidades.
Riscos:Perder para a concorrência, migrar para o quadrante B
Ações:Reconhecimento, políticas diferenciadas de gestão
Profissionais DEstrelas
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A implantação de um sistema coerente de avaliação de desempenho e estimativa de potencial proporciona à empresa uma visão clara do potencial humano
Diante desta, os diretores e gerentes da empresa, apoiados nas estratégias, poderão definir quais os investimentos em Recursos Humanos que devem realizar para manter ou ampliar a competitividade da empresa no mercado.
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Integridade Intuição Julgamento Liderança Negociação Planejamento Estratégico Potencial Energético Relacionamento Interpessoal Resistência a Frustração Sensibilidade Administrativa
Agressividade Comercial Autoconfiança Auto-motivação Comunicação Cooperação Criatividade Equilíbrio Emocional Flexibilidade Humildade Iniciativa
Indicadores de Alto Potencial