Download - Azzariti venezia 6 ottobre 2014
Ferdinando Azzariti Ferdinando Azzariti
Manifesto della Micro e Piccola ImpresaManifesto della Micro e Piccola Impresa
Agenda Agenda
1. Perché le Micro e le Piccole Imprese sono diverse dalle Medio-1. Perché le Micro e le Piccole Imprese sono diverse dalle Medio-Grandi?Grandi?2. Le Micro e Piccole Imprese in numeri2. Le Micro e Piccole Imprese in numeri3. Le Micro e Piccole Imprese in forme3. Le Micro e Piccole Imprese in forme4. Il Modello Strategico Competitivo delle Micro e Piccole Imprese4. Il Modello Strategico Competitivo delle Micro e Piccole Imprese5. Manifesto per le Micro e Piccole Imprese5. Manifesto per le Micro e Piccole Imprese
Ferdinando Azzariti Ferdinando Azzariti
Dall’economia dell’esperienza Dall’economia dell’esperienza all’economia della conoscenza. all’economia della conoscenza.
Le nuove sfide per le mpiLe nuove sfide per le mpi
in collaborazione conin collaborazione con
1. Perché le Micro e le Piccole Imprese sono diverse dalle Medio-Grandi?1. Perché le Micro e le Piccole Imprese sono diverse dalle Medio-Grandi?
IndiceIndice
Il campione ed il metodo della ricerca
Gli obiettivi ed i fattori chiave
I risultati principali: ovvero i modelli imprenditoriali emergenti
L’approccio competitivo prevalente delle pmi
L’approccio “aperto” di alcune pmi
Le sfide
1. Perché le Micro e le Piccole Imprese sono diverse dalle Medio-Grandi?1. Perché le Micro e le Piccole Imprese sono diverse dalle Medio-Grandi?
Il campione ed il metodo utilizzatoIl campione ed il metodo utilizzatoCampione
250 pmi del Nord Est
50 del FVG, 50 TAA, 150 Veneto
10% [1-9 add.]; 18% [10-49 add.]; 36%
[50-99 add.]; 36% [100-250 add.]
Settori
Informatico, legno-arredo, meccanico,
costruzioni, tessile, automazione,
commercializzazione, ecc.
Metodo
Intervista diretta all’imprenditore o
intervista telefonica all’imprenditore
attraverso somministrazione di un
questionario in circa 60 domande per
capire in profondità 5 aspetti tipici (e
chiave) dell’impresa
Focus group con panel di esperti
1. Perché le Micro e le Piccole Imprese sono diverse dalle Medio-Grandi?1. Perché le Micro e le Piccole Imprese sono diverse dalle Medio-Grandi?
Gli obiettivi ed i fattori chiaveGli obiettivi ed i fattori chiaveObiettivi
Capire in profondità quali sono i modelli
adottati dalle pmi del Nord Est in
base a differenze di dimensione
Fattori chiave
1- La Strategia: approccio imprenditoriale,
visione, propensione alla managerializza-zione
d’impresa
2- Il Mercato: mercati attuali e futuri
3- L’Organizzazione: modelli organizzativi adottati e
cambiamenti previsti
4- L’Innovazione: rapporto con le Istituzioni
(Università e Parchi Scientifici)
5- La tecnologia: brevetti, informatizza-zione,
comunicazione esterna, comunicazione
interna, vir-tualizzazione del posto di lavoro
1. Perché le Micro e le Piccole Imprese sono diverse dalle Medio-Grandi?1. Perché le Micro e le Piccole Imprese sono diverse dalle Medio-Grandi?
I risultati principali ovvero I risultati principali ovvero i modelli imprenditoriali emergentii modelli imprenditoriali emergenti
Key Factor
La Band(1-9 addetti)
La Compagnia di Ventura
(10-49 addetti)
La Tribù Mobile(50-99)
Il Villaggio Globale(100-250)
Famiglia Imprenditoriale(con visione e strategia)
Centrato sull’imprenditore sul brevissimo periodo
Centrato sull’imprenditore sul
breve periodo
Centrato sull’imprenditore sul breve-medio periodo
Centrato sull’imprenditore ed il suo gruppo sul medio
periodo
Mercati Regionali Regionali-Italia Italia-Europa Europa-Mondo
Organizzazione Semplice Semplice-Funzionale Funzionale Funzional- a matrice
Manager No No, qualche responsabile di funzione
Responsabili di funzione
Manager + Responsabili di Funzione
Innovazione in partnership
Nessun rapporto con Università e Parchi
Timidi rapporti con Università e Parchi
Qualche rapporto con Università e Parchi
Stabili rapporti con Università e Parchi
R&D In nuce Nessun brevetto Qualche brevetto Brevetti molto importanti
Tecnologia informatica A supporto In house Supervisione In outsourcing
Comunicazione esterna
Importante Importante Importante Importante
Comunicazione interna Importante Importante Importante Molto importante
Posto di lavoro 1 sede 1 sede 1 o 2 sedi 2 o più sedi
L’approccio competitivo prevalente delle L’approccio competitivo prevalente delle PMIPMI
L’approccio “aperto” di alcune PMIL’approccio “aperto” di alcune PMI
Fattori critici di successo
Fatt. n
Mercati
Organizzazione
Innovazione
Knowledgemanagement
Business innovation
Fatt. n+2Fatt. n+1 Fatt. n+x
Strategia
+ Tecnologia
Le sfideLe sfide
Economia dell’Esperienza Economia della Conoscenza
2. Le Micro e Piccole Imprese in cifre2. Le Micro e Piccole Imprese in cifre
Composizione del tessuto industriale italiano per classi dimensionali di addetti (Fonte: Istat 2012)
0-9
addetti 10-19 addetti
20-49 addetti
50-249 addetti >250 addetti
Alimentare 48.394 4.120 1.717 657 103
Abbigliamento 29.199 3.564 1.443 392 59
Meccanica 34.411 10.977 8.942 4.824 740
Arredamento 17.859 2.370 1.121 438 37
129.863 21.031 13.223 6.311 939
2. Le Micro e Piccole Imprese in Grafico2. Le Micro e Piccole Imprese in Grafico
In occasione del Congresso annuale della Fondazione del 27 giugno 2014, l’Istituto di Ricerca dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili pubblica il tradizionale Rapporto, giunto al suo sesto aggiornamento annuale.Il bilancio statistico di questi primi cinque anni mostra una Categoria che, nonostante la crisi economica e finanziaria in atto dal 2008, continua a crescere in valore assoluto, seppure a ritmi più contenuti del passato. All’inizio del 2014, i Commercialisti italiani nei 143
Ordini erano 114.041.Ancora in termini percentuali, il Rapporto evidenzia il trend di crescita delle donne che raggiungono la soglia del 31% (erano il 28% all’inizio del 2008) e la conferma del calo progressivo dei giovani in atto sin dal 2008, spiegato in buona parte dalle dinamiche demografiche nazionali unite agli effetti della crisi.In particolare, desta molta preoccupazione il forte calo degli iscritti al Registro del tirocinio in atto dal 2008 e che nel 2013 ha assunto proporzioni rilevanti (-27%).
2. Le Micro e Piccole Imprese in cifre2. Le Micro e Piccole Imprese in cifre
1. MPI innovative 2. MPI dei distretti industriali 3. MPI dell’indotto o di subappalto 4. MPI specializzate indipendenti5. MPI di nicchia
3. Le Micro e Piccole Imprese in forme3. Le Micro e Piccole Imprese in forme
4. Il Modello Strategico Competitivo delle MPI
3 Aspetti chiave
1.Le Scelte Strategiche2.Le Risorse a disposizione3.I Risultati
4. Il Modello Strategico Competitivo delle MPI
Le Risorse a Disposizione
1.Le risorse finanziarie2.Le risorse fisiche (beni e prodotti)3.Le risorse tecnologiche4.La cultura aziendale5.Le risorse umane e le competenze organizzative
Le Scelte Competitive1.La Creazione di Valore2.La Scelta dell’Ambito Competitivo
I Risultati1.I Risultati Economici2.I Risultati Futuri
3. Il Modello Strategico Competitivo delle MPI
1. Ampia gamma di prodotti2. Prezzi alti
1. Capitali2. Impianti e macchinari3. Manodopera a basso costo4. Esperti di marketing capaci di innovare5. Personale capace di servire il cliente nel post vendita
1. CRM2. Planning3. Sviluppo del Prodotto
1. Investimenti nel Core Business2. Aumento dei canali distributivi3. Diversificazione
RisultatiEconomici
Risorse e Strategie per la redditività della MPI
3. Il Modello Strategico Competitivo delle MPI
1. Alta qualità dei prodotti
1. Capitali2. Impianti e macchinari3. Informazioni sui fornitori4. Personale Motivato5. Manodopera produttiva4. Esperti di marketing capaci di
innovare5. Personale capace di vendere6. Personale capace di servire il cliente nel post vendita
1. Marketing2. CRM3. Planning4. Tempestività5. Sviluppo del Prodotto
1. Investimenti nel Core Business2. Aumento dei canali distributivi3. Elevata Integrazione Verticale
RisultatiCompetitivi
Risorse e Strategie per la competitività della MPI
4. Manifesto per le MPI4. Manifesto per le MPI
1. Pensa alle Opportunità2. Agisci in forma collaborativa3. Progetta con forme di piano 4. Esci e ricerca5. Dividi e Condividi 6. Costruisci il Nuovo
4. Manifesto per le MPI4. Manifesto per le MPI
1. Pensa alle Opportunità2. Agisci in forma collaborativa3. Progetta con forme di piano 4. Esci e ricerca5. Dividi e Condividi 6. Costruisci il Nuovo
1. Smettila di lamentarti2. Smettila di agire da solo3. Smettila di improvvisare4. Smettila di stare dentro5. Smettila di esser chiuso6. Smettila di dire che solo il passato era bello
4. Manifesto per le MPI4. Manifesto per le MPI
1. Pensa alle Opportunità2. Agisci in forma collaborativa3. Progetta in modo pianificato4. Esci e ricerca5. Dividi e Condividi 6. Costruisci il Nuovo7. Gemma
1. Mondo come Mercato2. Reti e Aggregazioni3. Business Plan e Business Model4. Centri di Ricerca5. Business Angels e Crowdfunding6. Tecnologie Social 7. Racconto e Ascolto
Principi Strumenti
Ferdinando Azzariti Ferdinando Azzariti
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Grazie dell’attenzione!Grazie dell’attenzione!