25
BAB III
PEMBAHASAN
3.1. Tinjauan Umum Organisasi
3.1.1. Sejarah dan Perkembangan Organisasi
PT Media Intan Semesta Jakarta adalah salah satu perusahaan yang bergerak
dalam bidang teknologi (IT) sebagai perusahaan dengan dukungan para professional
dalam bidang teknologi informasi dan komunikasi adalah salah satu instansi yang
ikut berpartisipasi dalam melengkapi kebutuhan pelanggan
(perusahaan/instansi/organisasi) terkait dalam bidang teknologi informasi dan
komunikasi. PT Media Intan Semesta Jakarta didirikan pada 15 Agustus 2001.
1. Visi
Menjadi perusahaan penyedia solusi teknologi terdepan di Indonesia, yang mampu
memberikan manfaat seluas-luasnya bagi dunia usaha.
2. Misi
a. Membantu pelanggan dalam mencapai kesuksesan bisnis dengan solusi
teknologi informasi yang inovatif, efisien dan efektif.
b. Membangun hubungan yang erat dan saling menguntungkan dengan
pelanggan, mitra, karyawan, dan masyarakat luas dilandasi dengan prinsip
kekeluargaan dan professional.
26
3.1.2. Struktur dan Tata Kerja Organisasi
Berikut struktur organisasi PT Media Intan Semesta Jakarta:
Sumber: Bagian Manajer Operasioal
Gambar III.1. Struktur Organisasi bagian Tehnik Informasi
PT Media Intan Semesta Jakarta
Berikut tata kerja merupakan bagian-bagian dari struktur organisasi Teknik
Informasi yang ada dalam PT Media Intan Semesta Jakarta.
1. Ceo (Chief Executive officer)
Tanggungjawab dari Ceo (Chief Executive officer)adalah sebagai berikut:
CEO
Manager
Accounting Account
manager
Head Inventory
Manager
Operasional Accounting
Admin Supervisor
Project
Manager
27
a. Membangun dan membina hubungan dengan seluruh tim yang ada di
perusahaan
b. Mengenali seluk-beluk perusahaan dengan baik seperti: peraturan
perusahaan dan kebudayaan perusahaan
c. Bertanggung jawab atas pengelolaan resiko perusahaan
d. Bertanggung jawab atas pelaksanaan ketentuan-ketentuan yang
menyangkut operasional perusahaan baik intern ataupun ekstern
e. Bertanggung jawab atas operasional secara keseluruhan
2. Account Manager
Tugas Account Manager meliputi:
a. Membantu mengarahkan klien untuk mengemas produknya semenarik
mungkin
b. Membantu klien bagaimana mengkomunikasikan bagaimana produknya
c. Mengatur semua pekerjaan yang ada di perusahaan selain itu juga mengatur
dan menggapai account executive
d. Memberikan informasi tentang bagaimana berkomunikasi dengan baik dan
bisa beradaptasi dengan lingkungan perusahaan
3. Manager Accounting
Tugas dari Manager Accounting meliputi:
a. Bertugas merencanakan, mengarahkan, memeriksa, mengelola dan
menyimpan dana yang dimiliki oleh perusahaan
28
b. Bertanggung jawab penuh terhadap keuangan perusahaan dan mengambil
keputusan penting dalam investasi dan pembelanjaan perusahaan
c. Bertugas dalam penghubung antar pasar keuangan
4. Head Inventory
Tugas dari Head Inventory meliputi:
a. Mendukung keoptimalan fungsi produksi di perusahaan
b. Melakukan monitoring pada bagian persediaan pada proses produksi,
penyimpan barang digudang maupun yang akan didatang pada perusahaan
c. Melakukan komunikasi dengan bagian marketing untuk memastikan
penyelesaian masalah produksi
d. Memberikan informasi akurat, dan terpercaya pada seluruh bagian
perusahaan
5. Accounting
Tugas Accounting yaitu:
a. Bertanggung jawab atas laporan aktifitas keuangan secara tertulis
b. Mengerti masalah perpajakan yang berlaku di Indonesia
c. Melakukan pengaturan administrasi keuangan perusahaan
d. Menyusun dan membuat laporan keuangan, perpajakan, anggaran
perusahaan secara periode bulan/tahunan
e. Melakukan pembayaran gaji karyawan, menyusun dan membuat surat-
surat yang berhubungan dengan perbankan dan kemampuan keuangan
perusahaan
29
6. Manager Operasional
Tugas Manager Operasional meliputi:
a. Bertanggung jawab untuk memastikan organisasi berjalan sebaik mungkin
b. Bertanggung jawab atas bagaimana membuat perusahaan bisa
mendapatkan keuntungan lebih banyak dengan biaya yang lebih rendah
c. Mengelola dan meningkatkan efektifitas dan efisiensi operasi perusahaan
d. Membuat pengembangan operasi dalam jangka pendek dan jangka
panjang
e. Meningkatakan sistem operasional, proses dan kebijkan dalam
mendukung visi dan misi perusahaan
7. Project Manager
Tugas dari Project Manager yaitu:
a. Bertanggung jawab atas membuat rencana kerja dan anggaran konstruksi
b. Mengendalikan seluruh kegiatan konstruksi dan melakukan koordinasi
dengan semua yang terkait
c. Menentukan alternatif pencapaian target
8. Admin
Tugas seorang Admin yaitu:
a. Bertanggung jawab atas pengawasan staf kantor
b. Memastikan bahwa setiap karyawan memiliki sumber daya yang kopenten
untuk menjalankan tugasnya
c. Menjawab telpon
d. Bertanggung jawab atas penjadwalan pertemuan dan acara peusahaan
30
9. Supervisor
Tugas dari seorang Supervisor yaitu:
a. Bertanggung jawab dalam memastikan semua pekerjaan dilakukan
dengan baik
b. Memberikan instruksi kerja, pengawasan dan monitoring serta melakukan
pekerjaan dalam suatu grup atau kelompok
c. Menyampaikan kebijakan yang disampaikan oleh jabatan diatasnya
kepada seluruh bawahan dan groupnya
3.1.3. Kegiatan Usaha Organisasi
PT Media Intan Semesta Jakarta adalah salah satu perusahaan yang bergerak
dalam bidang teknologi (IT) sebagai perusahaan dengan dukungan para professional
dalam bidang teknologi informasi dan komunikasi. Berikut adalah produk-produk
dari PT Media Intan Semesta Jakarta:
1. Produk dan Jasa
2. Perangkat Jaringan Dan Komunikasi
3. Layanan Perawatan/Monitoring Perangkat IT
4. Layanan Jasa Implementasi dan integrasi sistem
5. Konsultan bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi
6. Penyedia perangkat Jaringan Komunikasi
7. Jaringan dan Sistem Integrasi
31
Ketika teknologi informasi ini menjadi bagian penting dalam dunia bisnis dibutuhkan
kerangka kerja sinergi teknologi informasi dan komunikasi yang meliputi:
1. Infrastruktur yang meliputi teknologi informasi dan komunikasi, baik itu
perangkat lunak atau perangkat keras.
2. Aktifitas disain infrastruktur yang tepat
3. Konsistensi dalam penerapan implementasi
Aktifitas pemeliharaan infrastruktur secara berkala PT. Media Intan Semesta
menyediakan perangkat Network Core Equipment, WLAN/LAN, Wired,
Wireless, Optik beserta instalasi perangkat tersebut bagi kepentingan
pembangunan infrastruktur jaringan pelanggan.
3.2. Data Penelitian
3.2.1. Populasi dan sampel
Populasi dalam penelitian ini yaitu berjumlah 50karyawan. Berikut adalah
cara pengambilan sampel responden menurut tehnik Slovin yaitu:
Dimana
n: Jumlah sampel
N: Jumlah populasi
e: Perkiraan tingkat kesalahan = 10%
n N
N e
32
Dengan demikian, jumlah sampel yang dibutuhkan adalah 33 responden.
Penelitian dilakukan pada 1 Oktober sampai dengan 31 Oktober 2016 di PT Intan
Media Semesta Jakarta.
3.2.2. Karakteristik Responden
Responden dalam penelitian ini adalah karyawan PT Media Intan Semesta
Jakarta. Berikut ini adalah deskripsi mengenai karakteristik responden berdasarkan
jenis kelamin, pendidikan terakhir, usia dan status perkawinan.
Tabel III.1
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis_Kelamin
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
Valid Laki-laki 25 75,8 75,8 75,8
Perempuan 8 24,2 24,2 100,0
Total 33 100,0 100,0
Sumber: Hasil Output spss v.22
Tabel III.1 diatas menunjukan bahwa besarnya jumlah dari setiap responden
pria yaitu 25 orang dan 8 orang wanita.Total ada 33 responden.
33
Sumber: Hasil Output spss v.22
Gambar III.2 Diagram Pie Karakteristik Responden
Menurut Jenis Kelamin
Berdasarkan diargam pie gambar III.2 diatas, diketahui bahwa warna biru
sebesar 75,8% adalah responden laki-laki, dan untuk warna hijau 24,2% adalah
responden wanita total 100%.
Tabel III.2
Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Pendidikan_Terakhir
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
Valid Sarjana 15 45,5 45,5 45,5
Diploma 11 33,3 33,3 78,8
SLTA 7 21,2 21,2 100,0
Total 33 100,0 100,0
Sumber: Data Output spss v. 22
34
Tabel III.2 diatas, diketahui bahwa responden dengan Pendidikan terakhir
SLTA sebanyak 7 responden, DIPLOMA sebanyak 11 responden, dan SARJANA
sebanyak 15 responden, total 33 responden.
Sumber: Hasil Output spss v.22
Gambar III.3 Diagram Pie Karakteristik Responden
Menurut Pendidikan Terakhir
Berdasarkan diargam pie gambar III.3 diatas, diketahui bahwa warna biru
sebesar 45,5% adalah responden SARJANA, warna hijau 33,3% adalah responden
DIPLOMA dan untuk warna abu-abu 21,2% adalah responden SLTA total 100%.
Tabel III.3
Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Usia
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
Valid 25 sampai >30 11 33,3 33,3 33,3
35 sampai >45 22 66,7 66,7 100,0
Total 33 100,0 100,0
Sumber: Data Output spss v. 22
35
Tabel III.3 diatas, diketahui bahwa responden dengan usia 25 sampai >30
sebanyak 11 responden, usia 35 sampai > 45 sebanyak 22 responden, total 33
responden.
Sumber: Data Output spss v. 22
Gambar III.4 Diagram Pie Karakteristik Responden Menurut Usia
Berdasarkan diargam pie gambar III.4 diatas, diketahui bahwa warna biru
sebesar 33,3% adalah responden usia 25 sampai >30 , warna hijau 66,7% adalah usia
35 sampai >45 total 100%.
Tabel III.4
Karakteristik Responden Berdasarkan Status Perkawinan
Status_Perkawinan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
Valid Kawin 24 72,7 72,7 72,7
Belum Kawin 9 27,3 27,3 100,0
Total 33 100,0 100,0
Sumber: Data Output spss v. 22
36
Berdasarkan tabel III.4 diatas, diketahui bahwa responden dengan status
perkawinan kawin sebanyak 24 responden, kawin sebanyak 9 responden, total 33
responden.
Sumber: Data Output spss v. 22
Gambar III.5 Diagram Pie Karakteristik Responden Menurut Status
Perkawinan
Berdasarkan diargam pie gambar III.5 diatas, diketehaui bahwa warna biru
sebesar 72,7% adalah responden kawin, warna hijau 27,3% adalah belun kawin total
100%.
3.2.3. Uji Instrumen Penelitian
Dalam hal ini perlu dibedakan antara hasil penelitian yang valid dan reliabel
dengan instrument yang valid dan reliabel:
1. Uji Validitas
Untuk mengetahui valid atau tidaknya kuisioner motivasi kerja terhadap Kinerja
karyawan dengan Melihat R hitung lebih besar dari R tabel agar valid maka
penulis melakukan uji validitas dengan hasil sebagai berikut:
37
Tabel III.5
Hasil Validitas Motivasi Kerja
Variabel Peryataan R hitung R table Keterangan
Motivasi
Kerja
X1 0,466 0,2913 Valid
X2 0,431 0,2913 Valid
X3 0,397 0,2913 Valid
X4 0,497 0,2913 Valid
X5 0,320 0,2913 Valid
X6 0,408 0,2913 Valid
X7 0,549 0,2913 Valid
X8 0,603 0,2913 Valid
X9 0,419 0,2913 Valid
X10 0,466 0,2913 Valid
Sumber: Data yang diolah penulis, 2016
Dari variabel pernyataan X1-X10 semua nilai R hitung > R tabel yaitu
0,2913artinya semua pernyataan variabel X adalah Valid.
38
Tabel III.6
Hasil Validitas Kinerja Karyawan
Variabel Peryataan R hitung R table Keterangan
Kinerja
Karyawan
Y1 0,330 0,2913 Valid
Y2 0,471 0,2913 Valid
Y3 0,296 0,2913 Valid
Y4 0,674 0,2913 Valid
Y5 0,315 0,2913 Valid
Y6 0,490 0,2913 Valid
Y7 0,566 0,2913 Valid
Y8 0,543 0,2913 Valid
Y9 0,319 0,2913 Valid
Y10 0,674 0,2913 Valid
Sumber data yang diolah penulis, 2016
Dari variabel pernyataan Y1-Y10 semua nilai R hitung > R tabel yaitu 0,2913 artinya
semua pernyataan variabel Y adalah Valid.
2. Uji Realibilitas Teknik Alpha Cronbach
Untuk menentukan apakah instrument penelitian realibel atau tidak maka penulis
melakukan uji realibilitas dengan teknik alpha cronbach menggunakan SPSS for
windows versi 22 sebagai berikut:
39
Tabel III.7
Hasil uji realibilitas Cronbach alpha spss for windows versi 22
Sumber: Data output Spssv.22
Nilai cronbach alpha sebesar 0,941 > 0,60 . berarti data variabel pernyataan tentang
motivasi kerja terhadap kinerja karyawan adalah Realibel.
3.2.4. Data Hasil Kuisioner Variabel X
Hasil jawaban dari 33 responden terdapat pengaruh motivasi kerja yang terdiri
dari 10 butir pernyataan dengan menggunakan jumlah presentase sebagai berikut:
Tabel III.8
Hasil Kuisioner Motivasi Kerja
No Pernyataan % SS S N TS STS TOTAL
Kebutuhan Fisiologis
1 Kebutuhan pokok karyawan
pada PT Media Intan Semesta
dipenuhi dengan baik melalui
pemberian uang beras sesuai
dengan anggota keluarga
F 29 4 33
% 88 12 100
2 Karyawan pada PT Media Intan
Semesta memberikan fasilitas
cicilan perumahan bagi
karyawan tetap
F 26 6 1 33
% 79 18 3 100
Kebutuhan rasa aman
3 Perusahaan memberikan F 26 5 2 33
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
,941 2
40
jaminan 3K (kesehatan dan
keselamatan kerja) kepada
semua karyawan
% 79 15 6 100
4 Karyawan PT Media Intan
Semesta dijamin kebutuhan rasa
amanya dengan program BPJS
Ketenagakerjaan dan BPJS
Kesehatan
F 25 8 33
% 76 24 100
Kebutuhan sosial
5 Perusahaan secara rutin
mengadakan Employee
Gathering untuk menumbuhkan
kerja tim yang kompak
F 25 8 33
% 76 24 100
6 Perusahaan selalu memberikan
supervise yang baik kepada
semua karyawan PT Media
Intan Semesta dalam tanggung
jawab pekerjaannya
F 23 9 1 33
% 70 27 3 100
Kebutuhan Penghargaan
7 Diberikan sertifikat
penghargaan kepada karyawan
terbaik PT Media Intan Semesta
dalam satu tahun sekali
F 27 5 1 33
% 82 15 3 100
8 Karyawan PT Media Intan
Semesta mendapat penghargaan
berupa uang bonus saat berhasil
melakukan pekerjaan dengan
baik
F 25 8 33
% 76 24 100
Kebutuhan aktualisasi diri
9 Peusahaan memberikan
kesempatan kepada karyawan
untuk mengembangkan
keterampilan dalam bekerja
melalui pelatihan
F 26 7 33
% 79 21 100
10 Perusahaan memberikan
kesempatan untuk mendapatkan
posisi jabatan yang lebih tinggi
kepada karyawan yang
berprestasi
F 29 4 33
% 88 12 100
Sumber: Data yang diolah penulis, 2016
Berdasarkan tabel III.8 dapat diketahui frekuensi jawaban dan presentase dari setiap
indikator motivasi kerja.
41
Sedangkan jumlah skor berdasarkan hasil jawaban responden dari butir
pernyataan yang masing-masing memiliki bobot sesuai dengan katagori jawaban yang
dipilih sebagai berikut:
Tabel III.9
Jumlah Skor Hasil Kuisioner Motivasi Kerja
No Resp 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Total
1 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 48
2 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 49
3 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49
4 5 5 3 5 5 5 5 4 5 5 47
5 5 5 5 5 4 5 3 5 4 5 46
6 5 3 4 4 5 4 4 4 5 5 43
7 5 5 5 5 4 4 4 5 4 5 46
8 4 5 4 5 4 5 5 4 5 4 45
9 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 48
10 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49
11 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 48
12 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 48
13 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 48
14 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
15 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 48
16 5 4 5 4 5 4 5 4 5 5 46
17 5 5 3 4 4 5 4 5 5 5 45
18 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 42
19 5 4 5 5 5 3 5 5 5 5 47
20 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
21 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
22 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 49
23 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 48
24 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
25 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
26 4 5 4 5 5 5 5 5 4 4 46
27 5 5 5 4 5 4 5 4 5 5 47
42
28 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49
29 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
30 5 5 5 5 4 5 5 4 4 5 47
31 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 49
32 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 49
33 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
Total 161 157 156 157 157 154 158 157 158 161 1576 Sumber: Data yang diolah penulis, 2016
Berdasarkan tabel III.9 diatas dapat diketahui jumlah skor masing-masing
responden dari butir pernyataan masing-masing memiliki bobot sesuai dengan
katagori jawaban yang dipilih dengan total skor keseluruhan motivasi kerja X
sebanyak 1576.
3.2.5. Data Hasil Kuisioner Variabel Y
Hasil jawaban dari 33 responden kinerja karyawan terhadap motivasi
kerjayang terdiri dari 10 butir pernyataan dengan menggunakan jumlah presentase
sebagai berikut:
Tabel III.10
Hasil Kuesioner Kinerja Karyawan
No Pernyataan % SS S N TS STS TOTAL
Kualitas
1 Perusahaan menekankan pada
karyawan PT Media Intan
Semesta untuk meminimalisir
tingkat kesalahan kerja
F 19 14 33
% 58 42 100
2 Karyawan diwajibkan untuk
menjalankan SOP perusahaan
dalam bekerja
F 26 6 1 33
% 79 18 3 100
Kuantitas
3 Tingkat pencapaian volume
kerja yang saya hasilkan telah
F 26 5 2 33
% 79 15 6 100
43
sesuai dengan harapan PT
Media Intan Semesta
4 Perusahaan menetapkan target
krja dengan penuh perhitungan
berdasarkan jumlah pekerjaan
yang ditangani setiap karyawan
F 25 8 33
% 76 24 100
Penggunaan waktu
5 Karyawan PT Media Intan
Semesta wajib memenuhi jam
kerja efektif minimal 52 jam per
minggu
F 25 8 33
% 76 24 100
6 Perusahaan menekankan pada
karyawan PT Media Intan
Semesta untuk
memperhitungkan waktu kerja
yang efektif
F 23 9 1 33
% 70 27 3 100
Kerjasama
7 Karyawan harus berkoordinasi
dengan rekan kerja dalam
menyelesaikan tugas tim
F 27 5 1 33
% 82 15 3 100
8 Karyawan wajib memiliki sikap
kerjasama yang baik kepada
rekan kerja di PT Media Intan
Semesta untuk mengahasilkan
kerja yang maksimal
F 25 8 33
% 76 24 100
Keandalan
9 Karyawan harus bisa
dihandalkan dalam
melaksanakan pekerjaan dengan
benar
F 26 7 33
% 79 21 100
10 Karyawan PT Media Intan
Semesta harus konsisten dalam
menjalankan pekerjaan dan
tanggung jawabnya
F 25 8 33
% 76 24 100
Sumber: data yang diolah penulis, 2016
Berdasarkan tabel III.10 dapat diketahui frekuensi jawaban dan presentase dari setiap
indikator kinerja karyawan.
Sedangkan jumlah skor berdasarkan hasil jawaban responden dari butir
pernyataan yang masing-masing memiliki bobot sesuai dengan katagori jawaban yang
dipilih sebagai berikut:
44
Tabel III.11
Jumlah Skor Hasil Kuisioner Kinerja Karyawan
No Resp 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Total
1 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 49
2 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 49
3 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 48
4 5 5 3 5 5 5 5 4 5 5 47
5 4 5 5 5 4 5 3 5 4 5 45
6 5 3 4 4 5 4 4 4 5 4 42
7 4 5 5 5 4 4 4 5 4 5 45
8 5 5 4 5 4 5 5 4 5 5 47
9 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 48
10 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 48
11 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 48
12 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 48
13 4 5 5 5 5 4 5 5 4 5 47
14 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
15 5 5 5 4 5 4 5 5 5 4 47
16 4 4 5 4 5 4 5 4 5 4 44
17 4 5 3 4 4 5 4 5 5 4 43
18 5 4 5 4 5 4 4 4 4 4 43
19 4 4 5 5 5 3 5 5 5 5 46
20 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
21 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 49
22 4 5 5 4 5 5 5 5 5 4 47
23 5 5 5 4 4 5 5 5 5 4 47
24 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 49
25 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
26 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 48
27 4 5 5 4 5 4 5 4 5 4 45
28 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49
29 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
30 4 5 5 5 4 5 5 4 4 5 46
31 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 49
32 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 49
33 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
Total 151 157 156 157 157 154 158 157 158 157 1562
45
Sumber: Data yang diolah penulis, 2016
Berdasarkan tabel III.11 diatas dapat diketahui jumlah skor masing-masing responden
daributir pernyataan masing-masing memilikibobot sesui dengan kategori jawaban
yang dipilih dengan total skor keseluruhan kinerja karyawan Y sebanyak 1562.
3.2.6. Tabel Penolong
Berikut adalah tabel penolong dari skor jawaban variabel X motivasi kerja dan
variabel Y kinerja karyawan.
Tabel III.12
Total Skor Motivasi Kerja dan Kinrja Karyawan
No X Y X2 Y2 XY
1 48 49 2304 2401 2352
2 49 49 2401 2401 2401
3 49 48 2401 2304 2352
4 47 47 2209 2209 2209
5 46 45 2116 2025 2070
6 43 42 1849 1764 1806
7 46 45 2116 2025 2070
8 45 47 2025 2209 2115
9 48 48 2304 2304 2304
10 49 48 2401 2304 2352
11 48 48 2304 2304 2304
12 48 48 2304 2304 2304
13 48 47 2304 2209 2256
14 50 50 2500 2500 2500
15 48 47 2304 2209 2256
16 46 44 2116 1936 2024
17 45 43 2025 1849 1935
18 42 43 1764 1849 1806
19 47 46 2209 2116 2162
20 50 50 2500 2500 2500
21 50 49 2500 2401 2450
46
22 49 47 2401 2209 2303
23 48 47 2304 2209 2256
24 50 49 2500 2401 2450
25 50 50 2500 2500 2500
26 46 48 2116 2304 2208
27 47 45 2209 2025 2115
28 49 49 2401 2401 2401
29 50 50 2500 2500 2500
30 47 46 2209 2116 2162
31 49 49 2401 2401 2401
32 49 49 2401 2401 2401
33 50 50 2500 2500 2500
Total 1576 1562 75398 74090 74725 Sumber: Data yang diolah penulis, 2016
Berdasarkan tabel penolong III.12 diatas maka analisis antara motivasi kerja
dan kinerja karyawan dapat diketahui sebagai berikut:
N = 33
X = 1576
Y = 1562
X2 = 75398
Y2 = 74090
XY = 74725
3.3. Analisis Variabel X terhadap Y
3.3.1. Uji Koefisien Korelasi
Untuk mengetahui kuat atau tidaknya pengaruh antara motivasi kerja terhadap
kinerja karyawan penulis menjabarkan dengan perhitungan sebagai berikut:
47
n ∑ ∑ ∑
r =
∑ ∑ ∙n∑ ∑ 2
= 33 (74725) – (1576 . 1562)
33. (75398) – (1576)2. 33.74090 – (1562)
2
= 2465925 – 2461712
2488134 – 2483776 . 2444970 – 2439844
= 4213
4358 . 5126
= 4213
66,01 . 71,60
= 4213
47264
= 0,891
Berdasarkan perhitungan nilai korelasi diatas diperoleh nilai r = 0,891yang
berarti adanya hubungan yang kuat antara variabel motivasi kerja terhadap kinerja
karyawan. Hal tersebut juga terbukti melalui uji koefesien korelasi dengan
menggunakan program spss for windows v.22 sebagai berikut:
48
Tabel III.13
Hasil Hitung Korelasi SPSS for windows v.22
Descriptive Statistics
Mean Std. Deviation N
Motivasi_Kerja 47,76 2,031 33
Kinarja_Karyawan 47,33 2,203 33
Correlations
Motivasi_Kerja Kinarja_Karyawan
Motivasi_Kerja Pearson Correlation 1 ,891**
Sig. (2-tailed) ,000
N 33 33
Kinarja_Karyawan Pearson Correlation ,891** 1
Sig. (2-tailed) ,000
N 33 33
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Sumber: Data output spss v.22
Dari tabel III.13 diatas didapati nilai korelasi sebesar 0,891 dengan
perhitungan sebelumnya dengan katagori kuat yang dapat dilihat pada tabel III.3
sebagai pedoman untuk interprestasi koefisien korelasi maka H1 dapat diterima.
3.3.2. Uji Koefesiensi Determinasi
Besarnya pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan dapat diketahui
dengan menghitung besarnya nilai koefisiensi determinasi sebagai berikut:
KD = r2 x 100 %
49
= 0,8912 x 100%
= 0,793881 x 100%
= 0,79388 x 100%
= 0,7939 x 100%
= 0,794 x 100%
= 79,4%
Berdasarkan nilai determinasi diatas diperoleh KD = 79,4% Hal ini terbukti juga
dalam menggunakan program spss for windows v.22 sebagai berikut:
Tabel III.14
Hasil hitung determinasi spss for windows v.22
Model Summary
Model R
R
Square
Adjusted R
Square
Std. Error
of the
Estimate
Change Statistics
R
Square
Change F Change df1 df2 Sig. F Change
1 ,891a ,794 ,788 1,015 ,794 119,883 1 31 ,000
a. Predictors: (Constant), Motivasi_Kerja
b. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
Sumber: Data output spps v.22
Berdasarkan hasil output spss didapat koefisien determinasi sebesar 0,794.
Hal ini menunjukan variabel X motivasi kerja memberikan kontribusi pengaruh
sebesar 79,4% terhadap variabel Y kinerja karyawan PT Media Intan Semesta
Jakarta, sedangkan sisanya 20,6% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak penulis
teliti.
50
3.3.3. Uji Persamaan Regresi
Penulis menggunakan uji persamaan regresi linier sederhana untuk
menggunakan hipotesis mengenai pengaruh variabel dimensi secara parcial atau pun
bersama-sama sebagai berikut:
Y = a + bx
a= ∑Y. ( ∑X2) - ∑x .∑xy
n∑ x2 – ( ∑ x)
2
= 1562.(75398) – 1576. (74725)
33 (75398) – (1576)2
= 117771676 – 117766600
2488134 – 2483776
= 5076
4358
= 1,165
b = n . ∑XY ∑X . ∑Y
n .∑X2– (∑X)
2
= 33 .(74725 ) - 1576. 1562
33. 75398 – (1576 ) 2
51
= 2465925 – 2461712
2488134 – 2483776
= 4213
4358
= 0,967
Maka analisis regresi sederhana:
Y = 1,165+0,967X
Berdasarkan perhitungan diatas, maka diketahui nilai a (konstanta) sebesar 1,165
dan nilai b (koefisien) sebesar 0,967 dengan demikian diperoleh persamaan regresi
pengaruh motivasi kinerja terhadap kinerja karyawan adalah:
1. Nilai a (konstanta) sebesar 1,165 artinya jika motivasi kerja = 0, maka kinerja
adalah 1,165 atau dengan kata lain variabel motivasi kerja sudah ada sebesar
1,165 tanpa dipengaruhi oleh variabel kinerja karyawan.
2. Nilai b (koefisien) sebesar 0,967 artinya bahwa untuk setiap kenaikan satu-satuan
X akan menaikan nilai Y sebesar 0,967 atau dengan kata lain setiap variabel
motivasi kerja bertambah satu-satuan, maka variabel kinerja karyawan meningkat
bertambah satu-satuan.
Nilai perhitungan diatas juga terbukti melalui uji statistik dengan menggunakan IBM
Spss v. 22 sebagai berikut:
52
Tabel III.15
Hasil Regresi spss forwindows v.22
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) 1,165 4,220 ,276 ,784
Motivasi_Kerja ,967 ,088 ,891 10,949 ,000
a. Dependent Variable: Kinarja_Karyawan
Sumber: Dataoutput spss v.22
Dari uraian tabel III.15 diatas dibuktikan bahwa nilai yang diperoleh sebesar
1,165 nilai a (konstanta) dan nilai b (koefisien) sebesar 0,967