Download - Bahan kuliah teori organisasi smt 2
Organisasi berasal dari kata organon dalam bahasa Yunani
yang berarti alat . Organisasi adalah susunan dan aturan dari berbagai-bagai bagian (orang dsb)
sehingga merupakan kesatuan yang teratur
Menurut Kamus Umum Bahasa Indonesia :
TEORI ORGANISASI
Menurut Bahasa :
TEORI ORGANISASI
Organisasi adalah sebagai kerangka struktur di mana pekerjaan dari beberapa orang diselenggarakan untuk mewujudkan suatu tujuan bersama (Organization is the structural framework within which the work of many individuals is carried on for the realization of common purpose).
John D. Millet (1954)
Organisasi adalah suatu struktur dari kewenangan-kewenangan dan hubungan antara orang-orang pada suatu sistem administrasi (Organization is the structure of authoritative and habitual personal interrelations in an administrative sistem).
Dwight Waldo (1956):
Tingkat Kepastian Struktur
Organisasi Formal
Organisasi Informal
Keterlibatan Emosi
Organisasi Primer
Organisasi Sekunder
Tujuan
Organisasi Pengabdian
Organisasi Ekonomi
Organisasi Keagamaan
Pertahanan
Negara
Sosial
Kebutuhan Sosial.
Organisasi Ekonomi
Organisasi Politik
Organisasi Integratif
Organisasi Pemeliharaan
JENIS - JENIS ORGANISASI
TEORI ORGANISASI
Stephen P. Robbins(Teori Organisasi, Struktur, Desain & Aplikasi;1994) :
Teori organisasi adalah disiplin ilmu yang mempelajari struktur dan design organisasi
Merupakan studi tentang bagaimana organisasi melaksanakan fungsinya dan bagaimana organisasi tersebut mempengaruhi dan dipengaruhi oleh orang-orang yang bekerja di dalamnya maupun masyarakat dimana organisasi itu beroperasi
Jones, 1994
Teori organisasi meliputi struktur ,budaya dan desain organisasi
ORGANISASI vs MANAGEMENT
PLAN
DO
CHECK
ACTION
Management
Tujuan yang Ingin dicapai
ORGANISASI
Tujuan dan Manfaat Organisasi
• Mengatasi terbatasnya kemampuan, kemauan dan Sources yang dimiliki untuk mencapai tujuan
• Mencapai tujuan secara lebih efektif & efisien• Sebagai wadah memanfaatkan Sources dan tehnologi
secara bersama• Wadah mengembangkan potensi & Berprestasi• Wadah mendapatkan penghargaan• Wadah menggunakan kekuasaan dan pengawasan• Wadah mencari keuntungan bersama• Wadah memperluas pergaulan• Wadah untuk mendapat jabatan & pembagian kerja
Dimensi dalam Struktur Organisasi
• Pembagian pekerjaan• Departementalisasi• Rentang kendali ( Span Of Control)• Delegasi (pelimpahan wewenang)
Pertimbangan lain
Sentralisasi
Formalitas
Kompleksitas
1.Pembagian Pekerjaan
Profesional & Proporsional(The right man on the right place in the right time)
Adanya Job Description yang jelas
Internal Equity (Job Analysis)
Departementalisasi
Penggabungan pekerjaan ke dalam kelompok kegiatan kerja , Agar kegiatan sejenis dan saling berhubungan dapat dikerjakan bersama
Pengelompokan berdasar :1. Fungsi2. Wilayah3. Produk/jasa4. Waktu5. Proyek dan matriks
Rentang Kendali
• (span of Control ) merupakan jumlah bawahan yang dikendalikan oleh atasannya.
• Prinsipnya : semakin besar jumlah yang diawasi semakin sulit bagi atasan untuk mengawasi
• Fayol : maksimal 30 org dpt diawasi oleh pengawas
• Kepala pengawas maks 4 orang pengawas• Ian Hamilton (militer): 1 pimpinan 6 bawahan
Delegasi
• Delegasi : Pelimpahan Wewenang
Tujuan pelimpahan wewenang :
1. Agar bawahan memiliki peluang berprestasi
2. Mampumengambil keputusan secara mandiri
3. Meningkatkan motoivasi dan partisipasi bawahan
4. Kaderisasi
Jenis Struktur Organisasi
1. SO garis ( line Authority Structure)
2. SO garis & staf
3. SO Fungsional
4. SO Divisional
5. SO Komite/panitia
6. SO Matriks
Determinan Penyebab Struktur
1. STRATEGI
2. UKURAN ORGANISASI
3. TEKNOLOGI
4. LINGKUNGAN
5. PENGENDALIAN KEKUASAAN