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Barreiras para a inovação de produtos em pequenas
empresas de base tecnológica no Brasil
Autor: Miguel Artur Feldens
Trabalho apresentado no 21º Seminário PROFUTURO:
“As perspectivas pós-crise para o Brasil na próxima década”
18/03/2011
IBSN: 978-85-99809-02-0
Contato: Programa de Estudos do Futuro/FIA, [email protected]
(11)3818-4021 – www.fia.com.br/profuturo
Autor: Miguel Artur Feldens
Barreiras para a Inovação
de Produtos em Pequenas
Empresas de Base
Fundação Instituto de AdministraçãoPós-Graduação em AdministraçãoMBA Executivo Internacional
Empresas de Base
Tecnológica no Brasil
Miguel Artur FeldensOrientador: Emerson Maccari18 de Março de 2011
Sumário
1.Introdução & Referencial2.Metodologia & Resultados3.Considerações Finais3.Considerações Finais
Introdução
• Inovação ���� desenvolvimento econômico (1)
• Crescimento do capital empreendedor (2) (3)
• Brasil 13o em publicações científicas (4)
• Brazil 29o
colocado em patentes (5)patentes (5)
(1) Schumpeter, J. The theory of economic development.. 1934.
(2) Gvcepe. Panorama da indústria brasileira de private equity e venture capital. 2008.
(3) Weisz, J. Mecanismos de apoio à inovação tecnológica. 2008.
(4) MCT. Relatório de avaliação do Plano Plurianual. 2009.
(5) USPTO. Patents by Country, State and Year. 2009.
Questão de Pesquisa
• “Quais os fatores que dificultam empreendimentos empreendimentos inovadores no Brasil?"
Objetivo Geral e Específicos
• Identificar as barreiras
para o
empreendedorismo
inovador
– Obstáculos para desenvolvere introduzir produtos inovadores
– Fatores individuais, relativos aos grupos de indivíduos, sociais, organizacionais, da indústria onde os empreendedores atuam ou técnicos (1)
– Práticas (replicáveis) das empresas inovadoras
(1) Owens, D. A. The idea conspiracy: exposing the plot against new ideas in your organization. 2010.
(Manuscrito do autor, a ser publicado)
O que é Inovação
“Implementação de um produto,
serviço, processo, método de
marketing, método organizacional,
prática de negócios ou
organização do trabalho que sejaorganização do trabalho que seja
novo ou significativamente
melhorado para a firma… para a
indústria ou para o mundo”
(OECD. Manual de Oslo, 2005).
Conceitos e temas relacionados • Difusão de Inovação
(Rogers, 1962)
• Grau de Inovação (Christensen, 1997)
(Schumpeter, 1934)
• Perfis de Empresas
Inovadoras: 3M & GoogleInovadoras: 3M & Google
• Mecanismos de fomento (Weisz, 2006)
• Panorama de “venture
capital” no Brasil (Gvcepe, 2008)
• Barreiras para Inovação (Owens, 2010)
Sumário
1.Introdução & Referencial2.Metodologia & Resultados3.Considerações Finais3.Considerações Finais
Metodologia
Revisão da Literatura
Revisão da Literatura
PesquisaQualitativaPesquisa
QualitativaAnálise de ResultadosAnálise de Resultados
• Inovação e temas
relacionados
• Estudos
• Perfil dos
entrevistados
• Roteiro das
• Transcrição
• Análises
• Principais • Estudos
anteriores
• Roteiro das
entrevistas
• Entrevista piloto
• Demais
entrevistas (5)
• Principais
barreiras
• Agrupamento
dos
entrevistados
• Principais
barreiras X
grupo
Perfis dos Entrevistados
Entrevistado Perfil
Berthier Ribeiro Netto Diretor da Google / Professor da UFMG
Carlo Dapuzzo Sócio do fundo de VC Monashees
Guilherme Ary Plonski Presidente da Amprotec / Professor da USPProfessor da USP
Marcos Simões Instituto Empreendedor Endeavor
Mara Abel Sócia da Endeeper / Professora da UFRGS
Sílvio Meira Cientista Chefe do CESAR / Conselheiro do Porto Digital / Professor da UFPE
Barreiras Individuais
Perspectiva dos Empreendedores
Perspectiva dos Investidores & Indutores
• Baixa qualidade e disponibilidade de pessoal qualificado e da prestação de serviços
• Foco no mercado interno e não
• Poucos empreendedores com visão de “alto impacto”
• Empreendedores com visão de “dono” e não de sócio
• Foco no mercado interno e não na construção de produtos inovadores em escala global
• Dificuldade de traduzir o discurso do produto na proposição de valor
• Busca por financiamento, ao invés de dinheiro e inteligência conectados
• Perda de foco devido à visão voltada para a tecnologia, ao invés do foco no cliente ou problema de negócio
Barreiras do Grupo
Perspectiva dos Empreendedores
Perspectiva dos Investidores & Indutores
• Universidade pública tem dificuldade de ver com bons olhos atividade comercial
• Poucos casos de transformação do conhecimento acadêmico-
• Falta de cultura pró-inovação e empreendedorismo
• Uma pequena minoria dos egressos da universidade têm como objetivo empreender (ou do conhecimento acadêmico-
científico em empreendimentos inovadores (i.e. geradores de emprego, renda, exportações, etc.)
como objetivo empreender (ou trabalhar em uma “start up”)
Barreiras Organizacionais
Perspectiva dos Empreendedores
Perspectiva dos Investidores & Indutores
• Muitas indústrias são pouco expostas à competição e se tornam pouco receptivas à inovação
• Poucas empresas de grande
• Incubados focados na resolução de barreiras técnicas, com poucos se dedicando à busca da tecnologia mais adequada para o problema, na
• Poucas empresas de grande porte enxergam as possibilidade de inovação aberta e do licenciamento tecnológico de empreendedores
• Poucas incubadoras vão além da infra-estrutura e serviços administrativos básicos
adequada para o problema, na perspectiva do cliente
• A maior parte dos empreendimentos não possui todas as competências de gestão para se tornar grandes negócios
Barreiras da Indústria
Perspectiva dos Empreendedores
Perspectiva dos Investidores & Indutores
• Cadeia de valor de VC/PE pouco desenvolvida, com poucos investidores dispostos a aportar dinheiro em negócios inovadores
• Falta de projetos de alto impacto
• Produtos propostos trazem pouca inovação ou são inovadores regionalmente
inovadores
• Alternativas de saída para o investidor são limitadas, exigindo um ciclo longo de investimento
inovadores regionalmente
• Investidores de estágio inicial precisam estar preparados para ciclo longo de maturação de negócios
• Apoio financeiro com recursos públicos é limitado a algumas e geralmente se focam em P&D
Barreiras Sociais (1/2)
Perspectiva dos Empreendedores
Perspectiva dos Investidores & Indutores
• Ambiente altamente burocratizado tira foco da inovação, para lidar com requisitos legais, fiscais, etc.
• Inexistência de regimes legais e
• Falta de visão da diversidade nas 5,5 milhões de empresas no Brasil impossibilita que problemas sejam sistematicamente resolvidos
• Inexistência de regimes legais e fiscais específicos para empreendimentos inovadores
sistematicamente resolvidos pelas políticas públicas
• Barreiras legais e regulatórias ainda dificultam a formação de novos fundos
• Marco legal dificulta uso do poder de compra do estado para produtos inovadores
Barreiras Sociais (2/2)
Perspectiva dos Empreendedores
Perspectiva dos Investidores & Indutores
• Legislação limita o universo de empresas que podem obter benefícios fiscais para investimento em inovação
• Alto custo de transação dificulta • Alto custo de transação dificulta que empresas maiorres invistam em inovação em pequenos fornecedores
• Baixa tolerância ao fracasso (cultural e legal)
• Regime de insegurança jurídica dificulta entrada de investidores internacionais
Barreiras Técnicas
Perspectiva dos Empreendedores
Perspectiva dos Investidores & Indutores
• Um número limitado de universidades forma pessoas com padrão internacional
• Dificuldade de encontrar pessoas para funções chave para transformar empreendimentos no portfolio em grandes negóciosem grandes negócios
Sumário
1.Introdução & Referencial2.Metodologia & Resultados3.Considerações Finais3.Considerações Finais
Conclusões
• Inovação e empreendedorismo estão
relacionados ao desenvolvimento econômico
• Inovação pode ser medida e gerenciada
• Descompasso entre a produção científica e o
desenvolvimento de produtos inovadores no desenvolvimento de produtos inovadores no
Brasil
Contribuição
• Visão abrangente das
barreiras para inovação
na perspectiva de
empreendedores,
agentes indutores e
investidoresinvestidores
• Entendimento das
barreiras permite ações
concretas para fomentar
inovação e mitigar riscos
Barreiras para a Inovação
de Produtos em Pequenas
Empresas de Base
Fundação Instituto de AdministraçãoPós-Graduação em AdministraçãoMBA Executivo Internacional
Empresas de Base
Tecnológica no Brasil
Miguel Artur FeldensOrientador: Emerson Maccari18 de Março de 2011
Difusão da Inovação (Rogers, 1934)
InovadoresAdotantes
IniciaisMaioriaPrecoce
Maioria Retardatári-Inovadores(2,5%)
• Aceitammais riscos
• Possuemmaisrecursosfinanceiros
Iniciais(13,5%)
• Liderançade opinião
• Exercemmaiorjulgamento
Precoce(34%)
• Variam no tempo de adoção
• Raramentesãoformadoresde opinião
MaioriaTardia (34%)
• Céticos e resistentesà mudanças
Retardatári-os (16%)
• Forte aversão àmudança
3 M e os “Sete Hábitos das Empresas Altamente Inovadoras”• Inovação em todos os níveis
• Preservação da cultura,
independente dos líderes
• Ampla base tecnológica
• Comunicação• Comunicação
• Objetivos e
metas individuais
• Quantificar impacto da
pesquisa na receita
• Pesquisadores devem
entender os clientes
Nove Princípios da Inovação do Google
• Inovação, não perfeição
instantânea (lançar e melhorar)
• Idéias vêm de toda a parte
• Licença para perseguir sonhos
(20% projects)
• Transformar projetos (fracassados) • Transformar projetos (fracassados)
ao invés de “matá-los”
• Compartilhar toda informação
possível
• Usuários em primeiro lugar
• Dados guiam todas as decisões
• A criatividade adora restrições
• Se você é brilhante, estamos
contratando
Users
Incentivos à Inovação no Brasil
Infra-estrutura
Normalização
Difusão tecnológica
Proteção a propriedade intelectual
Etc…
Subvenção do governo
Private Equity
“Venture Capital / Private Equity”