begin met het
seminar
waarom
Bakker van Maanen
“Bakker van Maanen en Inc. nemen je mee in de kracht van het waarom.”
johan van maanen robert de groot henk-jan van maanen
van rups naar vlinder
johan als storyteller bij bakker van maanen
Waar deze elkaar overlappen zit de unieke kracht
johan is bakker van maanen
Begin met de waarom
Robert de Groot
man van Josienvader van Floris en Madelief
Robert de Groot
man van Josienvader van Floris en Madelief
Simon Sinek, kapperszoon, striptekenaar en brandweerman in de blender:
De vraag
Het aanbod
Wie trekt er aan de touwtjes?
Een merk is maakbaar!
belofte
belofte ambitie
belofte ambitie
belofte ambitie
Ontwikkelroute
„No problem can be solved from the same level of consciousness that created it.” - Einstein
De juiste mindset is het halve werk.
Linker hersenhelft Logica Details Feiten
Woorden Verleden & Heden
Wiskunde & Natuurkunde Realiteit
Veilig
Rechter hersenhelft Gevoel Big picture Verbeelding Symbolen Nu Filosofie & Religie Fantasie Risico
Het mkaat neit uit in wklee vlogodre de lteters in een wrood saatn,
het eigne wat bleganijrk is is dat de eretse en de ltaatse ltteer
op de jiutse ptalas saatn.
Je kijkt geconditioneerd omdat je kijkt vanuit een referentiekader.
Organisaties met een authentieke visieregisseren hun eigen toekomst!
„If I had asked people what they wanted, they would have said faster horses.” - Henry Ford
Larry Page - Google
„Organize the world's information and make it
universally accessible and useful.”
Tony Hsieh - Zappos
„Delivering happiness.”
Elon Musk - Tesla
„To accelerate the advent of sustainable transport”
In 1 zin of enkele woorden wat het uniek maakt
Samen Heldere verwachtingen Oprecht
Integer
Respect Professioneel
Uit handen nemen
AandachtOntzorgend
DichtbijKlantvriendelijk
Gezamenlijk
Betrouwbaar Degelijk
RegionaalBetrokken
Eerlijk
Laagdrempelig
Toegankelijk
Meedenken
Onderscheidend
Afspraken nakomen
Initiatief tonen
Duurzaam
Zorgzaam
Meelevend
Vertrouwd
GezelligGeven om elkaar
Krijgen wat je vraagt Kwaliteit
Kritisch
Partnerschap
Wat, Hoe, Waarom? Veel organisaties weten wat en hoe ze doen,
maar weinig organisaties weten waarom ze het doen.
De combinatie van de wat, hoe en waarom maakt een organisatie uniek.
De wat, hoe en waarom is hetzelfde als je passie, talent en business
passie
talent
business
Waar deze elkaar overlappen zit de unieke kracht
waarom
Wij geloven dat leuk
en makkelijk leven
niet duur hoeft te zijn
hoe
waarom
Wij geloven dat leuk
en makkelijk leven
niet duur hoeft te zijn
Met eigen design
maken we normale
producten bijzonder
hoe
wat
waarom
Wij geloven dat leuk
en makkelijk leven
niet duur hoeft te zijn
Met eigen design
maken we normale
producten bijzonder
Alledaagse producten
„Echt Hema”
waarom
If you believe in it
then anything is possible.
hoe
waarom
If you believe in it
then anything is possible.
By making it a competition
and sharing the kick of the adrenaline
hoe
wat
waarom
If you believe in it
then anything is possible.
By making it a competition
and sharing the kick of the adrenaline
Energy for body and soul with
Red Bull drinks and events
„Vitaliseren van lichaam en geest.”
„Design for everyone.”
„A fifteen-minute holiday”
” Het is net als duwen aan een groot, zwaar vliegwiel. Het kost moeite om het ding in beweging te krijgen.
Maar als men blijft duwen in dezelfde richting, een hele tijd achter elkaar, dan ontstaat er zoveel snelheid dat
er uiteindelijk een doorbraak komt. ” Jim Collins Good to Great
Case Schorem Rotterdam
Kappers anno 2013
• Omzetdaling 0,5%/1%• Aantal kapsalons neemt toe• 6% laat haar minder vaak knippen• Thuiskappen en budgetsalons upcomming• Uitbreiding dienstenpakket• Opkomst MVO producten
Kappersbranche 2013
Identiteit
waarom
Wij zijn van mening dat elke man
recht heeft op een plek waar hij
even man kan zijn
hoe
waarom
Wij zijn van mening dat elke man
recht heeft op een plek waar hij
even man kan zijn
Met een stap terug in de tijd door
het oude ambacht van barbier
nieuw leven in te blazen
hoe
wat
waarom
Wij zijn van mening dat elke man
recht heeft op een plek waar hij
even man kan zijn
Met een stap terug in de tijd door
het oude ambacht van barbier
nieuw leven in te blazen
Geen gezeik, knippen en scheren in de
enige vrouwvrije zone van Rotterdam!
Schorem Joeche!
merkbelofte Als mannen terug naar de barbier!
Doelen
Je een ongeloofelijke kerel voelen!
Hoger doel
Je mannelijkheid intact, on the ease zijn en lekker ouwehoeren. Schorem Joeche! De plaats bij uitstek waar de moderne heer weer bij zichzelf kan komen!
Praktisch doel
Schorem als Landelijk concept en het kappersvak terugbrengen op het niveau van weleer als steun en toeverlaat voor de echte man.”
Gewaagd doel
Je een ongeloofelijke kerel voelen!
Hoger doel
Je mannelijkheid intact, on the ease zijn en lekker ouwehoeren. Schorem Joeche! De plaats bij uitstek waar de moderne heer weer bij zichzelf kan komen!
Praktisch doel
Schorem als Landelijk concept en het kappersvak terugbrengen op het niveau van weleer als steun en toeverlaat voor de echte man.”
Gewaagd doel
Ambitie Hou je natuurlijke charme en cool als man hoog!
Strategie
Een uitgekiende beleving
Met een onderscheidende eigen stijl Vanuit passie het verschil maken
Zeggen waar het op staat „Weg met de haast, de harde muziek en de vrouwen, want Schorem is een echte herensalon! Geen gezeik, knippen en scheren!
Niet zomaar voor iedereen Men only en niet op afspraak!
Creëer voorrechten Voor vaste klanten: Een eigen kastje achter in de zaak met een eigen sleutel met daarin een een fles whisky en een pak sigaren!
Kies je klanten
Met passie of helemaal niet
Het zijn de kleine dingen die het doen “Wij hebben oud-Hollandse namen aangenomen. Het moet allemaal kloppen tot in detail.”
Klanten die 4 uur wachten voor een knipbeurt
De passende prijs Bijna een keer zo hoog als het gemiddelde van 15,50 Knippen of scheren: 30,00,- / Knippen en scheren: 55,00
Voor Na
Organisatie- en conceptontwikkeling Daar staan wij elke dag voor op
Waar sta jij elke dag voor op? Daar spring ik mijn bed voor uit!
Pauze
Het tijdperk van veranderingen
industriële revolutie
industriële hoogtij
behoefte
geschoolde arbeid
ontwikkelfocus
industriëel model
geldende systeemprincipes
controle, centralisatie en eenheid
geldende systeemprincipes
verbruik, massa en groei
geldende systeemprincipes
standaardisatie
Trends
Jan Rotmans Niet de grootste bedrijven overleven, ook niet de slimste bedrijven, maar de meest adaptieve bedrijven.
trend
Asia
trend
Automatisering
trend
Abundance
Griekenland
Lars Kolind
belofte
belofte ambitie
belofte ambitie
belofte ambitie
Ontwikkelroute
Wij geloven dat je vrolijk kunt worden als je vanuit bezieling leeft.
waarom
Wij geloven dat je vrolijk kunt worden als je vanuit bezieling leeft.
waaromMet eigen karakter.
hoe
Wij geloven dat je vrolijk kunt worden als je vanuit bezieling leeft.
waaromMet eigen karakter.
hoeBrood in de buurt.
wat
Karakter dat brood verdient!belofte
Wij geloven dat je vrolijk kunt worden als je vanuit bezieling leeft.
waaromMet eigen karakter.
hoeBrood in de buurt.
wat
• Met het lokale goud al het goede in mensen naar boven halen!
Hoger doel
• Hoger resultaat voor investeringen • Nieuwe winkels • Stabilisatie vaste kosten • Lagere loonkosten • Van Maanen Graanlab• Klanten en medewerkers die kiezen voor de verhalen van Écht, Ambacht Familie, Buurt en Vers • Eigen signatuur, wijze en service
Praktische doelen
• Groei vanuit een eigen signatuur zonder concessies
• Je zou maar geen van Maanen in de buurt hebben!
Gewaagde doelen
• Met het lokale goud al het goede in mensen naar boven halen!
Hoger doel
• Hoger resultaat voor investeringen • Nieuwe winkels • Stabilisatie vaste kosten • Lagere loonkosten • Van Maanen Graanlab• Klanten en medewerkers die kiezen voor de verhalen van Écht, Ambacht Familie, Buurt en Vers • Eigen signatuur, wijze en service
Praktische doelen
• Groei vanuit een eigen signatuur zonder concessies
• Je zou maar geen van Maanen in de buurt hebben!
Gewaagde doelen
Ambitie De held van de buurt!
Toename eigenaarschap
Afname eigenaarschap
afschuiven
verantwoordelijkheid
Flip the system!
betekenis
gevoel
diensten
producten
omzet
omzet
producten
diensten
gevoel
betekenis
Toename eigenaarschap
Afname eigenaarschap
afschuiven
verantwoordelijkheid
Flip the system!
medewerkers
teamleiders
afdelingshoofden
management
directie
directie
management
afdelingshoofden
teamleiders
medewerkers