Download - Berpikir strategis
Associated Trainer
Owner Nawayaksa InHi Train
Consultant di berbagai perusahaan Nasional
Instruktur/ Pelatih 1. Sekolah Penerbang/ Sekbang TNI AU2. Pasukan Komando TNI3. IMAA (Indonesian Military Authority
Airworthiness)4. Skadron Pendidikan 104 TNI AU,5. Sekolah Staf dan Komando (SESKO) TNI AU6. Pusat Studi Pancasila UGM
AM “Bebet” Darmawan
maka, Ijinkan diri anda menjadi Trouble shooter yang sekaligus:
TrainerCoachInstrukturMentorFasilitatorGuruPendidikKonsultan pembelajaran
Yang selalu menciptakan WOW (wide open wonder) ketakjuban yang luar biasa
Siswa Instruktur Penerbang dan Navigator TNI’65
amda
rmaw
an.b
logs
pot.c
om
Let’s Rock
DefinisiStrategis 1. Menurut Stephanie K. Marrus, pengertian strategi adalah suatu proses
penentuan rencana para pemimpin puncak yang berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi, disertai penyusunan suatu cara atau upaya bagaimana agar tujuan tersebut dapat dicapai
2. Menurut Morrisey (1995:45), strategi adalah proses untuk menentukan arah yang harus dituju oleh perusahaan agar misinya tercapai dan sebagai daya dorong yang akan membantu perusahaan dalam menentukan produk, jasa, dan pasarnya di masa depan.
Thinking Definisi yang paling umum dari berfikir adalah berkembangnya ide dan konsep di dalam diri seseorang (Bochenski, dalam Suriasumantri (ed), 1983:52) Berpikir adalah suatu kegiatan mental yang melibatkan kerja otak. Walaupun tidak bisa dipisahkan dari aktivitas kerja otak, pikiran manusia lebih dari sekedar kerja organ tubuh yang disebut otak. Kegiatan berpikir juga melibatkan seluruh pribadi manusia dan juga melibatkan perasaan dan kehendak manusia.
Definisi
Strategic Thinking Seluruh upaya kegiatan mental berpikir untuk meraih hal yang paling mungkin bisa dilaksanakan untuk mencapai visi misi perusahaan di tengah kompleksitas dinamika yang mungkin terjadi
Dalam menjalankan aktifitas operasional setiap hari di perusahaan, para pemimpin dan manajer puncak selalu merasa bingung dalam memilih dan menentukan strategi yang tepat karena keadaan yang terus menerus berubah.
Strategic Thinking• Strategic thinking is about
developing strategy.• Strategy is about the future.
ergo…• Strategic Thinking is thinking
about the future.
Beyond Success
?????
am
darm
aw
an.b
logsp
ot.
com
Strategic Thinking
1st Improve your Communication skills
amda
rmaw
an.b
logs
pot.c
om
Sukses: 1. 20% hard-skill (kemampuan teknis)2. 80% soft-skill (mengelola diri & orang lain)
seperti bekerjasama, berkomunikasi, Bahasa asing dst
amdarmawan.blogspot.com
KomunikasiKata atau istilah komunikasi ( “communication”), secara etimologis (asal kata) adalah dari bahasa Latin communicatus, dan perkataan ini bersumber pada kata communis memiliki makna ‘berbagi’ atau ‘menjadi milik bersama’ yaitu suatu usaha Yang memiliki tujuan untuk kebersamaan atau kesamaan makna.
Gambarlah alat vital
Menggambar Alat
Penelitian Osborne, 2004, kemampuan berbicara & berkomunikasi
adalah kualitas yang tercatat paling menonjol bagi seseorang untuk membukakan jalan menuju semua jenis kesuksesan dan disemua bidang pekerjaan ……
Sukses pribadi, sukses Institusi
Kompetensi Kompetensi adalah syarat yang distandarisasi bagi seorang individu untuk
melakukan pekerjaan spesifik. Meliputi kombinasi pengetahuan (knowledge), ketrampilan (skill) dan perilaku (behavior) untuk meraih keberhasilan. Lebih jauh lagi, Kompetensi adalah keadaan atau kualitas untuk menjadi tangguh dan berkualifikasi sangat bagus, mempunyai kemapuan (ability) untuk megerjakan tugas-peran (role) khusus.kompetensi sering dibedakan menjadi dua tipe, yakni:
1.Soft competency atau jenis kompetensi yang berkaitan erat dengan kemampuan untuk mengelola proses pekerjaan, hubungan antar manusia serta membangun interaksi dengan orang lain. Contoh soft competency adalah: leadership, communication, interpersonal relation, dll.
2. Hard competency atau jenis kompetensi yang berkaitan dengan kemampuan fungsional atau teknis suatu pekerjaan. Dengan kata lain, kompetensi ini berkaitan dengan seluk beluk teknis yang berkaitan dengan pekerjaan yang ditekuni. Contoh hard competency adalah : electrical engineering, marketing research, financial analysis, manpower planning, dll.
amdarmawan.blogspot.com
RAGAM TINGKATAN KOMUNIKASI ATAU KONTEKS-KONTEKS KOMUNIKASI
1. Komunikasi intrapribadi (intrapersonal communication) yaitu komunikasi yang terjadi dalam diri seseorang yang berupa proses pengolahan informasi melalui panca indera dan sistem syaraf manusia. self talk
2. Komunikasi antarpribadi (interpersonal communication) yaitu kegiatan komunikasi yang dilakukan seseorang dengan orang lain dengan corak komunikasinya lebih bersifat pribadi. Curhat, konsultasi, BK, terapi pribadi..dst
3. Komunikasi kelompok (group communication) yaitu komunikasi yang berlangsung di antara anggota suatu kelompok. Rapat, meeting
4. Komunikasi organisasi (organization communication) yaitu pengiriman dan penerimaan berbagai pesan organisasi di dalam kelompok formal maupun informal dari suatu organisasi (Wiryanto, 2005:52). institusi
5. Komunikasi massa (mass communication). Komunikasi massa dapat didefinisikan sebagai suatu jenis komunikasi yang ditujukan kepada sejumlah audien yang tersebar, heterogen, dan anonim melalui media massa cetak atau elektrolik sehingga pesan yang sama dapat diterima secara serentak dan sesaat
amdarmawan.blogspot.com
…in order to make better informed decisions about action to take today.
Studi Kasus & Problem Solving
amda
rmaw
an.b
logs
pot.c
om
Persepsi adalah sebuah proses saat individu mengatur dan menginterpretasikan kesan-kesan sensoris mereka guna memberikan arti bagi lingkungan mereka.
1. Menyamakan Persepsi2. Menyatukan Persepsi
?
Strategic Thinking
2nd Improve Perception with the others
Resiko
?
Do we operate from our interpretation of the past, or our anticipation of the future?
Study Kasus & Problem Solving
“The only definition of a leader is someone who has followers.”“Definisi pemimpin hanyalah seseorang yang memiliki pengikut.”– Peter Drucker
“Leadership is influence – nothing more, nothing less.”“Kepemimpinan adalah pengaruh – tidak lebih, tidak kurang.”– John C. Maxwell
Strategic Thinking
3th Be Situational Leadership
Who The next Indonesian Leader
Resiko ?
Definisi kepemimpinan berimplikasi.
• Kepemimpinan adalah fenomena antara pemimpin, pengikut dan situasi
• Kepemimpinan adalah ilmu dan juga seni
• Kepemimpinan adalah suatu proses dan bukan posisi
• Kepemimpinan adalah rasional dan juga emosi
Pemimpin
SituasiPengikut
Facing The Giant
Case & Problem Solving
BEDA PEMIMPIN DAN MANAJER(Warren G Bannis, 1989)
MANAJER PEMIMPIN
Administrator Inovator
Peniru Kreatif dan original
Mempertahankan organisasi Mengembangkan organisasi
Fokus pada sistem dan struktur Fokus pada orang
Mengandalkan kontrol dan pengawasan Menginspirasi kepercayaan dan komitmen
Wawasan jangka pendek Wawasan jangka panjang
Bertanya bagaimana dan kapan Bertanya apa dan mengapa
Melihat bttom line Melihat horizontal
Menerima dan mempertahankan status quo
Menentang status quo dan memberi perubahan
Melakukan suatu dgn benar Melakukan sesuatu yang benar
BEDA PEMIMPIN DAN MANAJER Bennis and Nanus (1995). Pemimpin berfokus pada mengerjakan yang
benar sedangkan manajer memusatkan perhatian pada mengerjakan secara tepat ("managers are people who do things right and leaders are people who do the right thing, ").
Kepemimpinan memastikan tangga yang kita daki bersandar pada tembok secara tepat, sedangkan manajemen mengusahakan agar kita mendaki tangga seefisien mungkin.
Beda Pemimpin dan BossBoss Pemimpin
Memperkerjakan bawahannya Mengilhami mereka
Mengandalkan kekuasaan Mengandalkan kemauan baiknya
Menimbulkan ketakutan Memancarkan kasih sayang
Berkata “aku” Berkata “kita”
Menunjukan siapa yg bersalah Menunjukan apa yang salah
Tahu bagaimana sesuatu dikerjakan Tahu bagaimana mengerjakannya
Menuntut rasa hormat Membangkitkan rasa hormat
Berkata “Pergi” Berkata “mari kita pergi”
Sinergisme
amdarmawan.blogspot.com
KomunikasiPersepsi
Leadership
Super TEAM ….???
Implemented
Kesimpulan