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BRUNIBRUNICapítuloCapítulo
Custos para DecisãoCustos para Decisão
Gestão de Custos e Gestão de Custos e Formação de PreçosFormação de Preços
Adriano Leal [email protected]
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BRUNIBRUNIPara saber mais ...Para saber mais ...
Todo o conteúdo dos Todo o conteúdo dos slides pode ser visto nos slides pode ser visto nos meus livros de meus livros de Custos e Custos e PreçosPreços, publicados pela , publicados pela Editora Atlas.Editora Atlas.
Para saber ainda mais, Para saber ainda mais, visite:visite:
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BRUNIBRUNIPara aprender ainda mais ...Para aprender ainda mais ...
CAPÍTULO 3 e 5CAPÍTULO 3 e 5
CAPÍTULO 12CAPÍTULO 12
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BRUNIBRUNIPara conhecer meus livros e Para conhecer meus livros e minhas aulasminhas aulas
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BRUNIBRUNIPara decidir …Para decidir …
Fixos
Variáveis
GastosClassificação Classificação
volumétricavolumétrica
Não oscilam conforme Não oscilam conforme produção e vendasprodução e vendas
Oscilam conforme Oscilam conforme produção e vendasprodução e vendas
Dec
isõ
es R
oti
nei
ras
Dec
isõ
es R
oti
nei
ras
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BRUNIBRUNIClassifique os gastosClassifique os gastos
Consumo de matéria-prima em Consumo de matéria-prima em uma indústriauma indústria
VariávelVariável Seguro da planta industrialSeguro da planta industrial
FixoFixo Comissões sobre vendasComissões sobre vendas
VariávelVariável Salários administrativosSalários administrativos
FixoFixo Fretes de insumos produtivosFretes de insumos produtivos
VariávelVariável Fretes de entregasFretes de entregas
VariávelVariável
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BRUNIBRUNIPara pensar …Para pensar …
Qual a classificação da Qual a classificação da conta de telefone da conta de telefone da indústria?indústria?
Já que apresenta um valor Já que apresenta um valor diferente todos os meses é diferente todos os meses é um gasto ….um gasto ….
FIXO!!!
ClassificaçãoVolumétrica
Não oscilam Não oscilam conforme produção conforme produção e vendase vendas
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BRUNIBRUNIUm exemplo ilustrativo …Um exemplo ilustrativo …
Fábrica de Sorvetes Frio Fábrica de Sorvetes Frio Delícia Ltda.Delícia Ltda.
Gastos produtivos:Gastos produtivos: Aluguel e salários: Aluguel e salários:
$1.000,00/mês;$1.000,00/mês;
Matéria-prima/embalagem: Matéria-prima/embalagem: $8,00/Kg.$8,00/Kg.
Fixos
Variáveis
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BRUNIBRUNIOutros dados …Outros dados …
Dados do mercadoDados do mercadoPreço de venda: Preço de venda:
$10,00/kg$10,00/kgVolume de vendas: Volume de vendas:
600 Kg/mês600 Kg/mês
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BRUNIBRUNIEstudando os …Estudando os …
GráficosGráficos
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BRUNIBRUNIOs gastos fixosOs gastos fixos
Volume (Q)
Gasto
s (
$)
Constantes
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BRUNIBRUNIOs gastos variáveisOs gastos variáveis
Volume (Q)
Gasto
s (
$)
Crescentes
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BRUNIBRUNIUma curiosidade …Uma curiosidade …
Totais
Unitários
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BRUNIBRUNIOs gastos fixos unitáriosOs gastos fixos unitários
Volume (Q)
Gasto
s (
$)
Decrescentes
EconomiasEconomiasdede
EscalaEscala
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BRUNIBRUNIMarcando Goolllsss ...Marcando Goolllsss ...
A GOL prosseguirá com seu modelo de A GOL prosseguirá com seu modelo de negócios bem sucedido de negócios bem sucedido de baixo custobaixo custo, , baixa tarifabaixa tarifa. Continuaremos a avaliar . Continuaremos a avaliar oportunidades de expandir nossas oportunidades de expandir nossas operações, adicionando novos vôos no operações, adicionando novos vôos no mercado interno onde há demanda mercado interno onde há demanda suficiente e em outros centros de alto suficiente e em outros centros de alto tráfego em países da América do Sul. tráfego em países da América do Sul. Esperamos nos Esperamos nos beneficiar de economias beneficiar de economias de escalade escala e reduzir nosso custo médio por e reduzir nosso custo médio por ASK (CASK), excluindo as despesas com ASK (CASK), excluindo as despesas com combustíveis, à medida que adicionamos combustíveis, à medida que adicionamos aeronaves a uma malha altamente eficiente aeronaves a uma malha altamente eficiente e bem estabelecida, e o nosso Centro de e bem estabelecida, e o nosso Centro de Manutenção de Aeronaves entrar em plena Manutenção de Aeronaves entrar em plena operação. operação.
http://www.voegol.com.br/ri/ 17/09/2006
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BRUNIBRUNIOs gastos variáveis unitáriosOs gastos variáveis unitários
Volume (Q)
Gasto
s (
$)
Constantes
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BRUNIBRUNIUma síntese …Uma síntese …
Quantidade
Gastos fixosTotais ($)
Quantidade
Gastos variáveistotais ($)
Quantidade
Gastos variáveisunitários ($)
Quantidade
Gastos fixosunitários ($)
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BRUNIBRUNIAnálise CVLAnálise CVL
CCustousto
VVolumeolume
LLucroucro
Variações nos volumes Variações nos volumes produzidosproduzidos
provocam diferentes provocam diferentes consequênciasconsequências
sobre custos e lucrossobre custos e lucros
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BRUNIBRUNINovo exemplo …Novo exemplo …
Restaurante Bom de GarfoRestaurante Bom de Garfo
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BRUNIBRUNIAnalisando os números …Analisando os números …
O restaurante Bom de O restaurante Bom de Garfo apresenta os dados Garfo apresenta os dados seguintes.seguintes. Pratos servidos: 3.000 por Pratos servidos: 3.000 por
mêsmês Custos fixos: $12.000,00Custos fixos: $12.000,00 Custos variáveis: $15.000,00Custos variáveis: $15.000,00 Preço de venda: $10,00 por Preço de venda: $10,00 por
pratoprato Capacidade: 5.000 pratos por Capacidade: 5.000 pratos por
mêsmês Calcule o custo por prato.Calcule o custo por prato.
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BRUNIBRUNICusto do pratoCusto do prato
F $12.000,00V $15.000,00$27.000,00
÷ 3000
$9,00
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BRUNIBRUNIE agora?E agora?
Sabendo que o estabelecimento Sabendo que o estabelecimento
recebeu uma proposta para o recebeu uma proposta para o
fornecimento de 1.000 refeições fornecimento de 1.000 refeições
mensais a $6,00 por prato, discuta mensais a $6,00 por prato, discuta
a viabilidade da proposta.a viabilidade da proposta.
Custo do prato = $9,00Custo do prato = $9,00Mas …Mas … distribuídos distribuídos
como?como?
F = 12 mil, V = 15 milF = 12 mil, V = 15 mil
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BRUNIBRUNIGraficamente …Graficamente …
Quantidade
$Gastos fixos
totais
Quantidade
$Gastos variáveis
totais
Quantidade
$Gastos variáveis
unitários
3 4 3 4
3 4
$5,00Venda: $6,00Venda: $6,00
(-) GVu: -$5,00(-) GVu: -$5,00
(=) Ganho: $1,00(=) Ganho: $1,00Margem deMargem de
contribuiçãocontribuição
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BRUNIBRUNIUm número mágico …Um número mágico …
Na contabilidade gerencial, é de
fundamental importância saber usar e analisar a …
margem de contribuição
!!!
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BRUNIBRUNIA análise conjunta e o ...A análise conjunta e o ...
Ponto de Ponto de equilíbrioequilíbrio
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BRUNIBRUNIConstruindo um único gráficoConstruindo um único gráfico
Volume (Q)
Un
. M
on
et.
($)
Gasto fixo
Gastovariável
Gasto total
Receita total
Break-even pointPonto de ruptura
Ponto de equilíbrio contábil (PECq)
Ponto de equilíbrio contábil (PEC$)
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BRUNIBRUNIUma formulazinha básica …Uma formulazinha básica …
Ponto de equilíbrio contábil (PECq)Ponto de equilíbrio contábil (PECq) Quantidade produzida e vendida Quantidade produzida e vendida
para lucro contábil nulopara lucro contábil nulo A partir dele as operações A partir dele as operações
começam a ser lucrativascomeçam a ser lucrativas
PECq =PECq =Gastos FixosGastos Fixos
Preço - GVunPreço - GVun
PEC$ = PECq x PreçoPEC$ = PECq x PreçoMargem de Contribuição UnitáriaMargem de Contribuição Unitária
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BRUNIBRUNIPara a Fábrica de SorvetesPara a Fábrica de Sorvetes
Aluguel e salários: $1.000,00/mêsAluguel e salários: $1.000,00/mês
Matéria-prima/embalagem: $8,00/KgMatéria-prima/embalagem: $8,00/Kg
Preço de venda: $10,00Preço de venda: $10,00
Volume de vendas: 600 Kg/mêsVolume de vendas: 600 Kg/mês
PECq =PECq =Gastos FixosGastos Fixos
Preço - GVunPreço - GVun
PECq =PECq =Gastos FixosGastos Fixos
Preço - GVunPreço - GVun==
10001000
10 - 810 - 8== 500500 Kg/mêsKg/mês
PEC$ = PECq x PreçoPEC$ = PECq x Preço = 500 x 10 = = 500 x 10 = $$5.000,005.000,00/mês/mês
Margem de ContribuiçãoMargem de ContribuiçãoUnitáriaUnitária
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BRUNIBRUNINo gráfico …No gráfico …
Volume (Q)
Un
Mon
et
($)
500500
$5.000,00$5.000,00
600600
$6.000,00$6.000,00
Lucro = $200,00Lucro = $200,00
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BRUNIBRUNIPonto de equilíbrio financeiroPonto de equilíbrio financeiro
PEFq =PEFq =GFs – Gastos não desembolsGFs – Gastos não desembols
Preço - GVunPreço - GVun
PEFPEF$$ = PEFq x Preço = PEFq x Preço
O que eu preciso vender no mínimo
para pagar os gastos
desembolsáveis
Exemplo:Exemplo:depreciaçãodepreciação
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BRUNIBRUNIPerdas possíveis sem prejuízoPerdas possíveis sem prejuízo
Margens de Margens de segurançasegurança
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BRUNIBRUNINo gráfico …No gráfico …
Volume (Q)
Un
Mon
et
($)
500500
$5.000,00$5.000,00
600600
$6.000,00$6.000,00
Margem de segurançaMargem de segurança
QuantidadeQuantidade
FaturamentoFaturamento
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BRUNIBRUNIAnalisando o confortoAnalisando o conforto
Margem de segurançaMargem de segurança O quanto se pode perder em O quanto se pode perder em
vendas sem incorrer em vendas sem incorrer em prejuízosprejuízos
MS em quantidadeMS em quantidade Vendas (Q) – PEC (Q)Vendas (Q) – PEC (Q)
MS em $MS em $ Vendas ($) – PEC ($)Vendas ($) – PEC ($)
MS em %MS em % MS (Q) / Vendas (Q) ouMS (Q) / Vendas (Q) ou MS ($) / Vendas ($) ouMS ($) / Vendas ($) ou
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BRUNIBRUNIFábrica de Sorvetes …Fábrica de Sorvetes …
MS em quantidadeMS em quantidadeVendas (Q) – PEC (Q)Vendas (Q) – PEC (Q)
600 – 500 = 100 kg600 – 500 = 100 kg
MS em $MS em $Vendas ($) – PEC ($)Vendas ($) – PEC ($)
6000 – 5000 = $1.000,006000 – 5000 = $1.000,00
MS em %MS em %100 / 600 = 16,67%100 / 600 = 16,67%
1000/6000 = 16,67%1000/6000 = 16,67%
![Page 35: BRUNI Capítulo Custos para Decisão Gestão de Custos e Formação de Preços Adriano Leal Bruni albruni@minhasaulas.com.br](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081417/552fc0fd497959413d8baeed/html5/thumbnails/35.jpg)
BRUNIBRUNIMovendo o mundoMovendo o mundo
AlavancagemAlavancagem
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BRUNIBRUNIUm conceito físicoUm conceito físico
AlavancagemAlavancagem“Dê-me uma alavanca e um
ponto de apoio, e eu moverei o mundo”.
Arquimedesmatemático grego(287 AC e 212 AC)
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BRUNIBRUNIGastos fixos e alavancagemGastos fixos e alavancagem
Variaçãonos
lucros!!!
Variaçãonas vendas!!!
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BRUNIBRUNITrês exemplosTrês exemplos
Receitas iguais a $100 e GV iguais a 40%Receitas iguais a $100 e GV iguais a 40%
Brisa:Brisa: apresenta gastos fixos iguais a apresenta gastos fixos iguais a
$20 por período e não possui $20 por período e não possui
endividamentoendividamento
Vento:Vento: apresenta gastos fixos iguais a apresenta gastos fixos iguais a
$40 por período e não possui $40 por período e não possui
endividamentoendividamento
Tempestade:Tempestade: apresenta gastos fixos apresenta gastos fixos
iguais a $40 por período e possui iguais a $40 por período e possui
endividamento que provoca o endividamento que provoca o
pagamento de juros iguais a $5 por pagamento de juros iguais a $5 por
períodoperíodo
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BRUNIBRUNINúmeros da BrisaNúmeros da Brisa
-20% Base 20%Rec 80 100 120(-) GF -20 -20 -20(-) GV -32 -40 -48(=) LAJIR 28 40 52(-) J - - -(=) LAIR 28 40 52
Brisa
30%
30%
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BRUNIBRUNI
-20% Base 20%Rec 80 100 120(-) GF -40 -40 -40(-) GV -32 -40 -48(=) LAJIR 8 20 32(-) J - - -(=) LAIR 8 20 32
Vento
Números da VentoNúmeros da Vento
60%
60%
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BRUNIBRUNI
-20% Base 20%Rec 80 100 120(-) GF -40 -40 -40(-) GV -32 -40 -48(=) LAJIR 8 20 32(-) J -5 -5 -5(=) LAIR 3 15 27
Tempestade
Números da TempestadeNúmeros da Tempestade
60%
80%
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BRUNIBRUNICalculando a alavancagemCalculando a alavancagem
Brisa Vento Tempestade
Vendas 20% 20% 20%
LAJIR 30% 60% 60%
LAIR 30% 60% 80%
GA o 1,5 3 3
GA f 1 1 1,3333
GA c 1,5 3 4
GAoApresenta o efeito
multiplicador da variação percentual das Vendas sobre
LAJIR
GAfApresenta o efeito
multiplicador da variação percentual
do LAIR sobre LAJIR
GAcApresenta o efeito
multiplicador da variação percentual das Vendas sobre o
LAIR