Download - Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,
![Page 1: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/2.jpg)
• Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme,
• Bölgesel destinasyonlar oluşturma,
• Turizmi çeşitlendirme, tüm yıla ve yurda yayma,
• Turizmin sektörel yönetiminde kamu, özel sektör ve STK’ları sürece dahil ederek iyi yönetişimi (good governance) işler kılma,
• Toplam Kalite Yönetimini sektörün her bileşeninde etkin kılma,
• Ulaşımı çeşitlendirerek destinasyonlar arasında ulaşım bağlantılarını güçlendirme,
TEMEL İLKELER
![Page 3: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/3.jpg)
• Milli gelire katkı sağlamakta,
• Döviz gelirlerini artırmakta,
• Ödemeler dengesine katkıda bulunmakta,
• Emek-yoğun bir sektör olması dolayısı ile istihdama katkı sağlamaktadır.
TURİZM
![Page 4: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/4.jpg)
• DÜNYADA 300 MİLYON KİŞİ
• HER 16 ÇALIŞANDAN 1’İ İSTİHDAM EDİLMEKTEDİR.
TURİZM SEKTÖRÜNDE,
![Page 5: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/5.jpg)
TURİST SAYISI TURİZM GELİRİ ORTALAMA
• 1980 286 milyon 105,3 milyar $ 368 $
• 2005 808 milyon 659 milyar $ 815 $
• Artış oranı %282 (3 kat) %625 (6 kat) %222 ( 2 kat)
25,3100
286
567
808
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1950 1965 1980 1995 2005
ULUSLAR ARASI TURİZM HAREKETLERİ
![Page 6: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/6.jpg)
2005
2020
808 milyon
1,5 Milyar
2 KAT ARTACAK 2 KAT
ARTACAK
KONAKLAYAN TURİST SAYISI
DÜNYA TURİZM ÖRGÜTÜ2020 VİZYONU
![Page 7: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/7.jpg)
2005
2020
659 Milyar $
2 Trilyon $
3 KAT ARTACAK 3 KAT
ARTACAK
DÜNYA TURİZM ÖRGÜTÜ2020 VİZYONU
TURİZM GELİRLERİ
![Page 8: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/8.jpg)
• Emek yoğun yapısı nedeniyle az yatırımla yüksek düzeyde istihdamı olanaklı kılar.
• Ayrıca, farklı sektörlerle bağlantıları dikkate alındığında tarım, ticaret, ulaşım, bankacılık gibi 38 sektörü etkiler ve büyümesine yardımcı olur.
TURİZM SEKTÖRÜ
![Page 9: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/9.jpg)
• Turistler tatile daha çok zaman ayrılacak,• Turist tercihleri kutuplaşacak, yenilik ve çeşitlilik talebi
artacak,• Ürün geliştirmede 3 S’in (deniz-kum-güneş) yerini 3E (eğitim-
eğlence- çevre) alacak,• Uzun mesafeli ve deniz aşırı seyahatler artacak,• Deneyimli turist grubu büyüyecek,• 3.yaş grubu dünya nüfusunda ağırlık kazanacak,• Destinasyon seçimi ve rezervasyon süreçlerinde elektronik
teknolojinin önemi artacak,• Kalıcı ve dengeli bir turizm gelişiminde bilinçli tüketicilerin
sürdürdüğü kampanyaların etkisi artacaktır.
KÜRESEL EĞİLİMLER
![Page 10: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/10.jpg)
Türkiye Turizm Stratejisi, ulusal ve uluslararası düzeyde turizm sektörünün artan önemi dikkate alınarak, turizm sektörüne yön verecek makro politikaların, stratejilerin ve turizmin bölgesel olarak geliştirileceği destinasyonların belirlenmesi ihtiyacı doğrultusunda hazırlanmıştır.
![Page 11: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/11.jpg)
Bölgesel
Yönlendirici
Katılımcı ve Sürece Odaklı
Dinamik
Şeffaf
NEDEN STRATEJİK PLAN?
![Page 12: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/12.jpg)
Türkiye Turizm Stratejisi İki ana bölümden
oluşmaktadır.Stratejiler - 2023
Eylem Planı 2007- 2013
2007
![Page 13: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/13.jpg)
Stratejinin Hazırlık Aşaması
• Turizm Şurası Kararları• Turizm Envanterleri• Diğer ülkelerce hazırlanan turizm stratejileri• Kamu, özel sektör ve STK’larla yapılan toplantılar • Sektör kuruluşları ile yapılan çalışma toplantıları• Web sayfası üzerinden gelen interaktif görüşler
dikkate alınmıştır
![Page 14: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/14.jpg)
• Turizm Sektörünün Güçlendirilmesine Yönelik Stratejiler;- Planlama - Yatırım- Örgütlenme- İç Turizm- Araştırma ve Geliştirme- Ulaşım ve Altyapının Güçlendirilmesi - Tanıtım ve Pazarlama - Eğitim- Hizmet Kalitesi -Kentsel Ölçekte Markalaşma-Turizmin Çeşitlendirilmesi-Mevcut Turizm Alanlarının Rehabilitasyonu-Turizm Gelişim Bölgeleri-Turizm Gelişim Koridorları-Turizm Kentleri-Eko-Turizm Bölgeleri
Türkiye Turizm Stratejisi 2023
2007
![Page 15: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/15.jpg)
SÜRDÜRÜLEBİLİR TURİZM YAKLAŞIMI DOĞRULTUSUNDA İSTİHDAMIN ARTIRILMASINDA
VE BÖLGESEL GELİŞMEDE TURİZMİ ÖNCÜ BİR SEKTÖR KONUMUNA ULAŞTIRMAK VE TÜRKİYE’Yİ
2023 YILINA KADAR, ULUSLARARASI PAZARDA TURİST SAYISI VE TURİZM GELİRİ BAKIMINDAN İLK BEŞ ÜLKE ARASINDA ÖNEMLİ BİR DESTİNASYON VE
ULUSLARARASI BİR MARKA HALİNE GETİRMEK
TÜRKİYE TURİZMİNİN 2023 VİZYONU
![Page 16: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/16.jpg)
![Page 17: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/17.jpg)
• Turizmde yönetişimin etkin kılınması • Turizmin çevre politikaları ile desteklenmesi• Turizmin destinasyon odaklı ve çok fonksiyonlu olarak
geliştirilmesi• Turizmde rekabetin ucuz ürün yerine markalaşan destinasyonlar
oluşturularak sağlanması• Varolan destinasyonların ve yeni oluşturulacak destinasyonların
sürdürülebilirlik perspektifi içinde yeniden ele alınarak planlaması ve kaliteli yaşanabilir çevreler oluşturulması için başta yerel yönetimler olmak üzere uygulayıcıların eğitimi,
Turist profili/hedef kitle odaklı turizm ürünleri oluşturulması Kültürel ve yöresel mimari değerleri kullanan alternatif, sıra dışı
konaklama ünitelerinin desteklenmesi,
VİZYONA YÖNELİKİLKELER
![Page 18: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/18.jpg)
![Page 19: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/19.jpg)
“Ekonomik gelişimi destekleyen; fiziksel düzeyde uygulanabilir; toplum yönelimli ve sürdürülebilir turizm ilkesini içeren bir planlama yaklaşımının ortaya konması”
STRATEJİLERPLANLAMA STRATEJİSİ
![Page 20: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/20.jpg)
“Turizm yatırım projelerini uygulanabilir kılacak teşvikler ile turizm sektöründe yatırımların arttırılması”
• Turizm sektöründe KDV indirimi ile sektörde yatırımlara ivme kazandırılmalı,
• Sektörde teşvikler yıllık belirlenmeli, teşvikler, turizmde çeşitlilik ve bölgesel kalkınmaya destek olacak şekilde düzenlenmeli,
• Tesislerin modernizasyonuna yönelik düşük faizli kredilerin sağlanmasında Bakanlık bankacılık sektörü ile görüşmelerde bulunarak bu konularda finansal düzenlemeleri yönlendirmeli,
• Yatırım Geliştirme ve Yönlendirme konularında uygulama ve danışmanlık hizmeti veren firmalar Bakanlıkça sertifikalandırılmalı,
STRATEJİLERYATIRIM STRATEJİSİ
![Page 21: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/21.jpg)
“İyi Yönetişim” ilkesi çerçevesinde ulusal, bölgesel, il ve noktasal düzeyde turizm sektörü ile ilgili kamu, özel sektör kuruluşları ve STK’ların karar verme süreçlerine katılımlarını sağlayacak konseyler bazında kurumsallaşmaya gidilmesi”
Bakanlık bünyesinde;
– Ulusal Turizm Belgeleme Dairesi
– İç Turizm Araştırma ve Yönlendirme Dairesi
– Turizm Eğitimi Yönlendirme Dairesi
– Ulusal Turizm Veri Bankası Şubesi
Turizm Merkezlerinde Altyapı ve Hizmet Birlikleri’nin kurulmasının teşviki
STRATEJİLERÖRGÜTLENME STRATEJİSİ
![Page 22: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/22.jpg)
Turizm Sektöründe;
Konseyler
• Devlet, özel sektör ve STK’ları yönetişim ilkesi çerçevesinde bir araya getiren,
• Danışma ve uygulamaları yönlendiren
• Krizleri yöneten
• Kriz durumları dışında üç ayda bir toplanan
• Ulusal, bölgesel ve yerel politikaları ve stratejileri saptayan birimlerdir. Konseylerin Sekreteryası Bakanlık tarafından yürütülecektir.
STRATEJİLERÖRGÜTLENME STRATEJİSİ
![Page 23: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/23.jpg)
Turizm sektöründe
Turizmin yoğun olarak geliştiği alanlarda Bakanlığın öncülüğünde Altyapı ve
Hizmet Birlikleri kurulması
STRATEJİLERÖRGÜTLENME STRATEJİSİ
![Page 24: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/24.jpg)
“İç turizmde toplumun farklı kesimlerine uygun kalite ve fiyatta turistik ürün alternatiflerinin sunulması”
• Bakanlık bünyesinde İç Turizmle ilgili verileri değerlendirmek üzere bir birim kurulmalı,
• İç turizmi özendirici kampanyalar düzenlenilmeli,• Her yıl bir şehir Bakanlıkça “kültür turizmi şehri”
ilan edilmeli,• Nüfusumuzun %20’sini oluşturan genç nüfusun gençlik turizmine yönlendirilmelidir.
STRATEJİLERİÇ TURİZM STRATEJİSİ
![Page 25: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/25.jpg)
“Turizm sektöründe AR-GE’nin kamu, özel sektör ve turizm sektöründeki kuruluşlar arasında öncelikle ele alınması”
• Ulusal Turizm Konseyi (Ulusal ölçekte araştırma ve geliştirmenin yapılmasını ve kullanılmasını sağlamak amacıyla politikalar belirlemek
• Turizm Eğitimini Yönlendirme Birimi
• Ulusal Turizm Belgeleme Birimi (ulusal standartların geliştirilmesinin sağlanması ile uzmanlaşmanın gerçekleştirilmesine katkıda bulunacaktır)
• İç Turizm Araştırma ve Yönlendirme Birimi
• Turizm Araştırmaları Birimi
• Ulusal Turizm Veri Bankası Birimi
STRATEJİLERARAŞTIRMA/GELİŞTİRME STRATEJİSİ
![Page 26: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/26.jpg)
“Turizm sektörünün her bileşeninde Toplam Kalite Yönetiminin Etkin Kılınması”
• Müşteri memnuniyeti esas alınmalı, • Yerel yönetimler yerel turistik ürünlerin oluşturulmasında
bilinçlendirilmeli,• Toplam Kalite Yönetimi etkin kılınmalı,• Mesleki niteliklerin belgelendirilmesi (sertifikasyon) sistemi
ile mesleki eğitimde standardizasyon sağlanmalıdır.
STRATEJİLERHİZMET STRATEJİSİ
![Page 27: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/27.jpg)
Turizm sektöründe,
• Turistik bölgelerin planlanmasında sosyal ve fiziki taşıma kapasitesi ölçümleri yapılmalı,
• Konaklama tesislerinin belgelendirilmesindeki farklılıklar giderilerek tek bir sistem kurulmalı,
• Ülkemizin sürdürülebilir kalkınmasına fon ayıran uluslararası hibe veren kuruluşlar ve AB fonlarının sürdürülebilir turizmi teşvik edici uygulamalara daha fazla kaynak ayırmaya yönlendirilmeleri,
• Yatırımların önünde ciddi engel oluşturan doğal ve tarihi çevrenin korunması ile ilgili mevzuatın gözden geçirilerek koruma-kullanma dengesi gözetilmeli,
STRATEJİLERHİZMET STRATEJİSİ
![Page 28: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/28.jpg)
“Hızla gelişen turizm sektörünün yoğunlaştığı yerleşmelerin altyapı ve ulaşım sorunların giderilmesi”
Demiryolları, yat limanı ve kruvaziyer limanları, otoyollar ve bölünmüş yolların yapımında veya niteliklerinin artırılmasında
yatırımda kamunun maliyetini en aza indirgemeyi amaçlayan finansman modelleri uygulanmalıdır.
STRATEJİLERULAŞIM VE ALTYAPININ GÜÇLENDİRİLMESİ
![Page 29: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/29.jpg)
• Karayolu ağırlıklı ulaşımın niteliği iyileştirilmeli, ana akslarda otoyollar ve bölünmüş yollar tamamlanmalı,
• Turistik yörelerimizde başka bir aktarmaya veya kara yolculuğuna gerek bırakmayacak stol tipi havaalanlarının yapımı tamamlanmalı,
• Deniz turizmine gereken önem verilerek kruvaziyer limanlar, mega yat limanları ve yat limanların yatırım programına alınması sağlanmalı,
STRATEJİLERULAŞIM VE ALTYAPININ GÜÇLENDİRİLMESİ
![Page 30: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/30.jpg)
“Ulusal, bölgesel ve yerel ölçekte markalaşmanın hedeflenmesi, ulusal tanıtım ve pazarlamaya ek olarak varış noktası bazında tanıtım ve pazarlama faaliyetlerine başlanması”
Önümüzdeki dönemde:• Reklam kampanyaları;
– Destinasyon odaklı olmalı, ürün üstünlüğümüzü ve toplam kaliteyi vurgulamalı
– Kültürel, tarihi ve doğal miras değerlerimiz tanıtılmalı,– Farklı, özgün ve ulusal değerlere sadık kalınarak çağdaş
değerlerimiz vurgulanmalı,– Hedef kitleye yönelik ürünler ön plana çıkarılmalı,– Teknolojik gelişmelerden yararlanılmalı,– Uluslararası başarılara imza atarak ülkemizden övgüyle
söz ettiren kişilerden yararlanılmalı,– Halkla ilişkiler faaliyetleriyle desteklenmelidir.
STRATEJİLERTANITIM VE PAZARLAMA STRATEJİSİ
![Page 31: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/31.jpg)
“Turizm eğitiminin meslek odaklı olması ve ölçülebilir sonuçlar içermesi”
Önümüzdeki dönemde:• Turizm eğitimi meslek odaklı olmalı ve ölçülebilir sonuçlar
içermeli,• Acente ve rehberlerin hizmet içi eğitimlerle ve yaptırımlarla
kaliteleri yükseltilmeli, • Turist rehberlerine her yıl verilen seminerler üniversitelere veya
meslek kuruluşlarına bırakılarak Kültür ve Turizm Bakanlığı turist rehberliğinin yasalara uygun olarak yapıldığını denetleyen bir kurum olarak işlev görmeli,
• Rehberlik eğitiminin lisans düzeyinde verilmesi sağlanarak ön lisans düzeyinde turist rehberliği eğitimi veren bölümler kapatılmalı, ÖSYM tarafından yapılacak sınavla “Rehberlikte Uzmanlık” belgesi verilmeli ve bu belge rehberlik yapabilmek için zorunlu olmalıdır.
STRATEJİLEREĞİTİM STRATEJİSİ
![Page 32: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/32.jpg)
• Turizm Eğitimini Yönlendirme Dairesi kurulmalı• Üniversitelerin “Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Bölümleri”
müfredatı gözden geçirilerek turizm sosyolojisi, dünya mutfakları ve kültürleri, Anadolu uygarlıkları ve kültürleri, turizmde araştırma yöntemleri, turizmde yeni varış noktaları oluşturma, davranış bilimleri, yeni turizm ürünü ve çeşidi araştırmaları ve özel branş (yatçılık, mağaracılık, su altı, dağcılık, rafting vb.) eğitimleri gibi turizm sektörünün değişen gereksinimlerini karşılayacak derslere de yer verilmesi uygun olacaktır.
STRATEJİLEREĞİTİM STRATEJİSİ
![Page 33: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/33.jpg)
![Page 34: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/34.jpg)
Noktasal Değil…
Bölgesel Destinasyonlara ve Koridorlara Doğru…
EYLEM PLANI
![Page 35: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/35.jpg)
![Page 36: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/36.jpg)
• Havayolu: - 1 havaalanı + 3 uluslararası havaalanı
• Demiryolu: - 7 hızlı tren hattı inşaatı.
• Karayolu: - 7 ana bölünmüş yol fizibilitesi ve uygulama projesi-- 28 bölünmüş yol bağlantısı fizibilite ve uygulama projesi
• Denizyolu: - 11 kurvaziyer, 9 yat limanı 27 balıkçı barınağının rehabilite edilmesi
ULAŞIM EYLEM PLANI
2007
![Page 37: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/37.jpg)
Ana Bölünmüş Yol Bağlantıları
Mevcut otoyol bağlantılarına ek olarak 7 ana bölünmüş yol güzergahı önerilmektedir:
– Ankara – Aksaray – Pozantı Hattı
– Ankara – Kırıkkale – Yozgat – Sivas – Erzincan – Erzurum Hattı
– Ankara- Kırıkkale – Samsun Hattı
– Diyarbakır – Mardin – Şanlıurfa Hattı
– Ankara – Afyonkarahisar – Uşak – İzmir Hattı
– Afyonkarahisar – Kütahya – Bursa – Balıkesir (Bursa – Erdek) Hattı
– Aydın – Denizli – Burdur- Antalya Hattı
ULAŞIM EYLEMPLANI
2007
![Page 38: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/38.jpg)
Önümüzdeki dönemde mevcut demiryolu bağlantılarını birbirleriyle birleştirecek ve ülke genelinde ana turizm bölgelerini birbirine bağlayan 7 adet demiryolu güzergahının geliştirilmesi öngörülmektedir:
–Ankara-İstanbul Hızlı Tren Hattı –Ankara-Konya Hızlı Tren Hattı–Ankara-Sivas Hızlı Tren Hattı–Ankara-İzmir Hızlı Tren Hattı–Bursa-Osmaneli Hızlı Tren Hattı–Ankara –Kayseri Hızlı Tren Hattı- İstanbul-Antalya Hızlı Tren Hattı
ULAŞIM EYLEM PLANIDemiryolu Bağlantıları
2007
![Page 39: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/39.jpg)
İç uçuşlara hizmet veren
- Bursa– Çanakkale– Körfez Havaalanlarının
uluslararası uçuşlara açılması;
Kütahya’da da yeni bir havaalanı yapılması önerilmektedir.
ULAŞIM EYLEM PLANIHavayolu Bağlantıları
2007
![Page 40: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/40.jpg)
Fizibilite ve uygulama projesi hazırlanacak 11 Kruvaziyer Liman
• Samandağı Kruvaziyer Limanı• Antalya Kruvaziyer Limanı• Kuşadası Kruvaziyer Limanı• Çeşme Kruvaziyer Limanı• Çanakkale Kruvaziyer Limanı• İstanbul Galata Kruvaziyer Limanı• İstanbul Haydarpaşa Kruvaziyer Limanı• İstanbul Ataköy Kruvaziyer Limanı• İstanbul Zeytinburnu Kruvaziyer Limanı• Samsun Kruvaziyer Limanı• Trabzon Kruvaziyer Limanı
ULAŞIM EYLEM PLANIDeniz Ulaşımı Bağlantıları
2007
![Page 41: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/41.jpg)
9 Yeni Yat Limanı
1. Samandağ Yat Limanı
2. Anamur Yat Limanı 3. Ören Yat Limanı
4. Dalaman Yat Limanı
5. Datça Yat Limanı
6. Geyikli Yat Limanı
7. Bozcaada Yat Limanı
8. Gökçeada Yat Limanı
9. Saros Körfezi Yat Limanı
![Page 42: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/42.jpg)
Ülkemizde bulunan 200’ü aşkın balıkçı barınağı yat turizmi açısından önemli bir avantajdır. Bu nedenle, bu barınakların dip taramalarının yapılıp, elektrik, su ve telefon gibi hizmetlerin sağlanması durumunda bu barınaklarda en az 350 en fazla ise 600 yat kapasitesine ulaşmak mümkündür.
ULAŞIM EYLEM PLANIDeniz Ulaşımı Bağlantıları
2007
Enez Yat Limanı +Balıkçı Barınağı Samsun Yat Limanı +Balıkçı Barınağı
Şarköy Yat Limanı +Balıkçı Barınağı Yalıköy Yat Limanı +Balıkçı Barınağı
Avşa Yat Limanı +Balıkçı Barınağı Fatsa Yat Limanı +Balıkçı Barınağı
İğneada Yat Limanı +Balıkçı Barınağı Efirli Yat Limanı +Balıkçı Barınağı
Kıyıköy Yat Limanı +Balıkçı Barınağı Giresun Yat Limanı +Balıkçı Barınağı
Kilyos Yat Limanı +Balıkçı Barınağı Görele Yat Limanı +Balıkçı Barınağı
Şile Yat Limanı +Balıkçı Barınağı Trabzon Yat Limanı +Balıkçı Barınağı
Akçakoca Yat Limanı +Balıkçı Barınağı Of Yat Limanı +Balıkçı Barınağı
Amasra Yat Limanı +Balıkçı Barınağı Rize Yat Limanı +Balıkçı Barınağı
Cide Yat Limanı +Balıkçı Barınağı Fındıklı Yat Limanı +Balıkçı Barınağı
Gerze Yat Limanı +Balıkçı Barınağı Hopa Yat Limanı +Balıkçı Barınağı
İnebolu Yat Limanı +Balıkçı Barınağı Ahlat Yat Limanı +Balıkçı Barınağı
Sinop Yat Limanı +Balıkçı Barınağı Van Yat Limanı +Balıkçı Barınağı
Yakakent Yat Limanı +Balıkçı Barınağı
![Page 43: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/43.jpg)
Türkiye Turizm Stratejisinin Uygulama Süreci
![Page 44: Bürokrasiyi azaltma ve bürokrasinin niteliğini yükseltme, Bölgesel destinasyonlar oluşturma,](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062323/568153ea550346895dc1e973/html5/thumbnails/44.jpg)