Download - Buku petunjuk jambore hr (publisher)
BUKU PETUNJUK JAMBORE HR
2012
Apa itu HR Community ??
HR Community adalah sebuah komunitas yang pada awal berdirinya hanya merupakan kum-pulan beberapa orang yang pada saat itu sama-sama berprofesi sebagai HR Manager dibeberapa
perusahaannya masing-masing dan juga beberapa orang yang berbeda profesi namun mempu-nyai perhatian yang cukup besar terhadap masalah-masalah sumber daya manusia.
Namun seiring dengan bergulirnya waktu mereka merasa perlu membuat suatu wadah yang lebih professional dan juga dapat memberikan manfaat bagi mereka maupun pada perusahaan
tempat mereka bekerja.
Adapun yang menjadi latar belakang terbentuknya komunitas ini ialah :
1. Keinginan untuk membentuk suatu komunitas yang fokus terhadap masalah2 HR.
2. Keinginan untuk maju dan berkembang melalui proses pembelajaran dan sharing informasi HR yang terpadu serta terkoordinir dengan baik secara transparans melalui program kerja yang terukur dan up to date.
3. Melihat perkembangan kebutuhan terhadap kemampuan HR yang dituntut mampu berkem-
bang sebagai strategic partner, sehingga seorang HR harus terdepan dalam mengelola pelaku perusahaan.
4. Keinginan untuk menyatukan setiap orang HR dalam bertindak dan melangkah dalam men-ciptakan iklim usaha dan hubungan kerja yang harmonis antara pengusaha dan pekerja.
5. Keinginan untuk berbagi pengetahuan yang didapat dalam seminar, workshop, dan training.
6. Keinginan untuk berkontribusi lebih, dimana HR Profesional harus : Ahli dan berkemampuan
dalam bidangnya , Mampu membentuk lebih dari sekedar net-working yaitu suatu aliansi yang sinergis serta Berkarakter Total Quality Personnel.
Komunitas ini juga bertujuan, membentuk suatu wadah atau kumpulan orang orang yang mau
peduli dan berkeinginan untuk maju serta berkontribusi untuk sesuatu yang lebih besar yaitu kemaslahatan manusia dan juga eksistensi kita sebagai umat yang beragama
Adapun yang manfaat yang diharapkan rekan-rekan kita ini dengan adanya komunitas adalah :
1. Anggota mendapatkan kemudahan untuk mengakses informasi2 HR yang up to date.
2. Membantu anggota dalam menghadapi kasus2 HR yang terjadi di perusahaan melalui diskusi dan learning forum yang dilaksanakan secara regular.
3. Saling tukar informasi tentang aktivitas yang dilakukan dalam pelaksanaan tugas HR ditem-
pat kerja masing-masing.
4. Mampu mengakomodir kebutuhan peningkatan kemampuan SDM dan memberikan informasi serta pembelajaran mengenai hal hal yang dibutuhkan serta kemajuan SDM termasuk tools yang mendukung kinerja SDM.
Atas dasar persamaan latar belakang, visi dan misi maka pada tanggal 04 Desember 2007 di
Hotel Madani Medan dideklarasikanlah apa yang dikenal dengan nama “DEKLARASI MADANI” yang menandakan awal berdirinya HR COMMUNITY yang merupakan Forum Komunikasi Prakti-si dan Pemerhati Human Resources (HR)/ Sumber Daya Manusia dan juga General Affairs.
Deklarasi ini ditandatangani oleh : Buchari, Indra, Bahrum Jamil, Andi Dalimunthe, Dr. Zulkifli
A., Anggiat S, M.Syafii, Indra Srg, Budi S, Rusdiono, Panahatan Hsb, Jefri B, Suparman, Hanry, Elli Muliati dan Nafril.
Dan untuk pertama sekali dibentuklah Kepengurusan dengan Koordinator Sdr Panahatan dan Sdr. Andi, Sekretaris Sdr Indra dan Sdr. Nafril serta Bendahara Sdr. Budi
Siapa saja Pengurus HR Community ??
Gatot Sugiono, SE MM
Ka Dept Pengedaran Uang Bank Indonesia
Executive Director
Dr Ir. Harmein Nst MSIE
Ketua Lembaga Penelitian
Uiversitas Sumatera Utara
H. Nasir Mahmud, Msi, MBA
Direktur
Politeknik Unggul LP3M
Ir. Ahmad Juliansyah, MM
HR Executive
Genting Plantation Group
ANDI IRAWAN DALIMUNTHE
P r e s i d e n t
REGIENA SARI
Executive Vice President
N A F R I L
Vice President
I N D R A
Vice President
FARIDA AMELA
Treasury MAULIDINA
Secretary
GERY W. KARIM
Executive Secretary
INDRA SRG
Comp. Membership & OD
TOMO SIAGIAN MUKHAIRA BUCHARI
AHMAD TIRMIZI
Comp. Research & Training
ANGGIAT ARYA NAZAR SURYA
ZUBAIDAH
Comp. Social Community
ZUNAIDI EKA KUSWARDANI
BAHRUM JAMIL
Comp. Public & Inter Institutional
SUPARMAN ALI CHAN F A U Z I
RIZKA AMELIA
Comp. Funding & Enterpreunership
MEILIANA NST ZULKIFLI ADNAN ISMED ROCHAIDI
Apa itu Jambore HR ??
Peran strategis praktisi SDM sebagai fasilitator dan mobilisator dalam meningkatan
kompetensi SDM dan produktivitas perusahaan perlu diperkuat dengan memberikan
kerangka kerja, standardisasi, update dan upgrade kompetensi yang mampu memaksimal-
kan peran praktisi SDM di dalam perusahaan.
Jambore Nasional HRD Indonesia ini merupakan upaya bersama para praktisi SDM Indone-
sia untuk membangun platform bersama pengembangan SDM Indonesia yang meni-
tikberatkan pada fondasi harmonisasi hubungan industrial, peningkatan kompetensi SDM &
kinerja organisasi serta kesejahteraan SDM Indonesia.
Kegiatan diharapkan dapat membangun momentum bersama menuju transformasi SDM
Indonesia yang maju dan professional.
Apa saja kegiatan di Jambore HR ??
Kegiatan Jambore HR ini merupakan perpaduan dua kegiatan yaitu LEARNING & FUN, di-
mana kami menyebutnya 4 in 1 ACTIVITIES (Four in One Activities).
Kegiatan Jambore yang berdurasi waktu 2 hari 1 malam ini akan menyajikan :
4(empat) Topik Seminar dan 1(satu) kegiatan Outbound
Adapun topik-topik seminarnya adalah :
1. Building Strength based Organization
2. Strategic Performance Management System
3. Effective Competency Modeling & Implementation
4. HR Total Quality Leadership
Sedangkan untuk materi Outbond, meliputi :
1. Building Trust
2. Leadership
3. Problem Solving dan Creative Thinking
4. Self Reflection
5. Building Commitment
Siapa saja pembicara seminar di
Jambore HR tersebut??
1.Ir. Rama Royani—Jakarta
Rama Royani, pakar di bidang Talent Mapping dan spesialisasi dalam membangun
Strength Based Organization, mendalami lebih dari 30 tahun dalam studi bakat dan in-
tervensi pengembangan SDM berbasis kekuatan. Pembicara senior di bidang talent
mapping baik di dalam negeri maupun di luar Indonesia.
2.Dr. Ir. Bima Hermastho, MM—Jakarta
Bima Hermastho, CEO PT . Freemind Management Consulting, penggagas sertifikasi profesi SDM Indonesia, telah mensertifikasi lebih dari 600 para praktisi SDM di area HR
Generalist maupun HR Specialist, termasuk diantarantanya : Organization Develop-ment, Industrial Relations, Recruitment Professional Balanced Scorecard Professional,
Compensation Professional, Performance and Learning Professional serta Lean Six Sig-ma Belts.
3.Ir. Urip Sedyowidodo, MM—Jakarta
Urip Sedyowidodo, HR Advisor Bakrie Group, staf pengajar di Sekolah Bisnis ITB dan
Bakrie University. Senior konsultan dalam pengembangan system organisasi berbasis
kompetensi. Berpengalaman sebagai direktur SDM di perusahaan lokal maupun multi-
national diantaranya Ceres, Sony, dll.
4.Ir. Hermanto Kosasih, MBA—Jakarta
Hermanto Kosasih, Direktur PT. Prime Consulting, penggagas dan pakar di bidang Emo-
tional Quotient dan Quality Management System, telah memberikan traning ribuan pe-
serta di berbagai pelatihan EQ baik di dalam negeri maupun di luar Indonesia.
Apa garis besar isi dari ke empat
topik seminar HR di Jambore ini??
Seminar
Building Strength Based Organization
Seminar
Strategic Performance Management
Setelah dunia organisasi mengimplementasikan konsep Competen-
cy Based Organization, beberapa belas tahun belakangan ini seir-
ing dengan mulai berkembangnya Positive Psychology, banyak
Organisasi yang mulai melirik ke paradigma baru yang namanya
Strength Based Organization (SBO)
Mengapa disebut sebagai paradigma baru tentunya karena ada
sudut pandang lain yang diharapkan menjanjikan hasil yang lebih
baik dan oleh sebab itu dibutuhkan usaha yang keras untuk meya-
kinkan orang mulai dari konsep sampai kepada implementasinya.
Salah satu temuan besar yang mendasari SBO ini adalah bahwa
keberhasilan organisasi sangat ditentukan oleh kinerja masing
masing unit kerja
Salah satu temuan besar yang mendasari SBO ini adalah bahwa
keberhasilan organisasi sangat ditentukan oleh kinerja masing
masing unit kerja, seperti yang dilansir didalam buku Break All
The Rules 1999, Marcus Buckingham. Walaupun prinsipnya Plan-
ning, Organizing, Motivating dan Controlling Tugas inti dari ata-
san langsung terhadap bawahan pada kedua kubu organisasi
[CBHRM & SBHRM] sebenarnya sama saja yaitu : Memilih
orang yang sesuai [The Right Man on The Right Place], Menen-
tukan target kerja sesuai fungsinya masing-masing, Memberikan
motivasi dan Mengembangkan bawahan.
Yang membedakan keduanya adalah perbedaan mendasar yang
ada di psikologi mengenai apakah manusia bisa berubah [nurture]
atau manusia tidak bisa berubah [nature], yang menyebabkan
pendekatan didalam memilih orang, memotivasi maupun
mengembangkan orang menjadi sangat amat berbeda dimana
CBHRM cenderung memaksakan orang untuk menghilangkan
perbedaan manusia dengan konsep “Filling the Gap” dengan cara
melatih kelemahannya agar menjadi kuat sedangkan SBHRM
cenderung menghargai perbedaan tersebut dan menyalurkan
kekuatan masing masing orang dan menyiasati kelemahannya.
Mengapa Strenght Based Organization ini diperlukan karena sys-
tem ini dapat : Memperbaiki Kerja Tim, Menciptakan komunikasi
yang baik, Meningkatkan kemampuan berpikir lateral dan inovasi,
Meningkatkan kwalitas kerja yang lebih baik dan memperbaiki
suasana kerja, Meningkatnya motivasi karyawan, Meningkatkan
kemampuan menyelesaikan masalah, Melibatkan seluruh karya-
Di dalam perusahaan seringkali terdapat masalah pengukuran
kinerja yang bersifat obyektif dan fair. Adanya sistem manajemen
kinerja yang obyektif dan fair akan membuat para pemimpin
mampu memberikan penilaian kinerja yang obyektif dan fair pula
terhadap kinerja organisasi, tim maupun individu/pegawai sehing-
ga di dalam memberikan penghargaan tidak akan timbul konflik
atau ketidakpuasan yang dapat berdampak buruk terhadap orga-
nisasi sehingga mendorong efektifitas organisasi.
Sistem manajemen kinerja mengatur cara pimpinan menetapkan
sasaran, memberikan bimbingan melalui coaching dan konseling
di dalam proses pencapaian kinerja, serta diakhiri dengan
penilaian terhadap kinerja. Proses ini dimulai pada awal tahun dan
berakhir pada akhir tahun. Di dalam proses penetapan sasaran
kinerja, manajemen dan pegawai membuat kesepatakan tentang
sasaran yang akan dicapai dan bagaimana cara mengukurnya.
Dengan sistem manajemen yang bersifat terbuka dan partisipatif
ini, maka penilaian atas kinerja menjadi obyektif dan fair.
Keberadaan sistem manajemen kinerja yang obyektif dan fair ini
berdampak positif terhadap pemberian imbalan/penghargaan yang
juga akab obyektif dan fari pula. Dengan demikian akan tercipta
peningkatan motivasi dan ethos kerja pegawai. Oleh karena itu,
perusahaan yang ingin menjadi pemain bisnis kelas dunia selayak-
nya menerapkan sistem manajemen kinerja yang memenuhi
kaedah-kaedah best practices tersebut
Session ini akan memberikan pengetahuan dan keterampilan ten-
tang sistem manajemen kinerja yang obyektif dan fair kepada
peserta, serta memberikan rekomendasi tentang pembuatan ke-
bijakan dan pemecahan masalah dalam penerapan sistem mana-
jemen kinerja yang obyektif dan fair agar tercipta iklim organisasi
yang sehat dan employee engagement yang tinggi
Apa garis besar isi dari ke empat
topik seminar HR di Jambore ini??
Seminar
Effective Competency Modeling &
Seminar
HR Total Quality Leadership
Competency Modeling adalah area yang menjadi semakin menarik
dan bahkan perdebatan berkepanjangan dalam organisasi, yang
berperan menjadi salah satu komponen kritikal menjalankan or-
ganisasi secara efektif dan efisien.
Dalam lingkungan yang terus bergerak berubah, ada 3 obyektif
utama yang menentukan kemampuan organisasi tetap kompetitif,
yakni Performance Improvement, Organizational Transformation,
dan People Development.
Jadi tugas kita kemudian bagaimana mengoperasionalisasikan
ketiga obyektif menjadi bagian tak terpisahkan pada program Ma-
najemen SDM yang selaras dengan Strategi Organisasi.
Sejak lebih dari 15 tahun yang lalu, banyak perusahaan telah me-
nerapkan program Competency Modeling sebagai langkah strate-
gis dalam menyelaraskan People Performance dan Job Require-
ments.
Sejalan dengan pesatnya kemajuan teknologi dan perubahan ling-
kungan, banyak organisasi menempatkan SDM sebagai bagian
kritikal dari keunggulan kompetitifnya. Untuk alasan peningkatan
manajemen SDM, organisasi membutuhkan sejumlah besar karya-
wan yang kompeten. Di lain pihak, prestasi organisasi bukan hasil
dari karakter individu, namun adanya hasil interaksi dari segenap
anggota organisasi di dalamnya, kecocokan individu dengan ling-
kungannya, dan fungsi dari multiplikasi motivasi dan kemampuan
orang.
Kompetensi Inti menciptakan Keunggulan Kompetitif, yang bila-
mana Kompetensi Inti dibangun oleh kesatuan Skills karyawan,
Aset Organisasi, Proses, dan Teknologi secara bersama-sama,
maka akan membangun Sustainability dari Organisasi dan
Keunggulan terhadap kompetitor.
Penelitian tentang bagaimana organisasi mengembangkan
keunggulan kompetitifnya ditunjang dengan pemahaman terhadap
sisi eksternal (Industrial Organization Theory-I/O), dan sisi inter-
nal (Resource Based View-RBV). Pemahaman eksternal fokus
terhadap peluang dan Ancaman dalam kaitannya dengan industri,
pesaing dan lingkungan. Sedangkan pemahaman internal fokus
terhadap sumberdaya dan kapabilitas organisasi sehingga para
anggotanya harus peduli pada Kekuaatan dan Kelemahannya.
Itulah apa yang disebut Analisis SWOT.
Dari analisis SWOT tersebut akan dapat kita pilih Strategi orga-
nisasi, yang pada gilirannya akan terbangun model kompetensi
yang selaras dan efektif dalam implementasinya
Adapun yang menjadi latar belakang topik seminar ini adalah :
Keberhasilan setiap organisasi sangat ditentukan oleh pe-
mimpinnya.
Pemimpin saat ini membutuhkan banyak keterampilan baru
yang sebelumnya tidak begitu diperhatikan.
HR sangat berperan dalam mencari, memilih dan mengem-
bangkan pemimpin yang sesuai untuk setiap organisasi.
Sedangkan manfaat yang akan didapat dari topic seminar ini ada-
lah :
Peserta mengetahui tantangan apa saja yang dihadapi seorang
pemimpin di zaman ini. Keterampilan apa saja yang dibutuh-
kan.
Bagaimana HR memilih seorang pemimpin yang sesuai dengan
kebutuhan.
Bagaimana HR mengembangkan sikap dan keterampilan
seorang pemimpin untuk dapat memenuhi kebutuhan orga-
nisasi.
Dalam topik ini pokok bahasannya / outline nya adalah:
Perubahan yang makin cepat dan pengaruhnya kepada kepe-
mimpinan HR.
Lima level kepemimpinan.
Six Sigma dan Human Sigma.
Thinking Skills & Emotional Intelligence.
Metoda dan Tips untuk memilih seorang pemimpin.
Metoda dan Tips untuk melatih dan mengembangkan potensi
kepemimpinan seorang pemimpin.
Siapa saja yang dapat mengikuti
kegiatan Jambore HR ini??
Kegiatan Jambore HR ini dapat diikuti oleh seluruh praktisi HR dari mulai level Staff
HR sampai dengan level Direktur HR dari seluruh perusahaan Swasta, BUMN,
BUMD dan Instansi pemerintah yang ada di Indonesia.
Disamping itu juga kegiatan ini juga dapat diikuti oleh pemerhati SDM seperti
Dosen, lembaga-lembaga pendidikan/pelatihan, lembaga penelitian, dan orang-
orang yang senang berhubungan dengan perkembangan manajemen sumber daya
manusia.
Peserta kegiatan Jambore ini tidak dibatasi jumlah perwakilan dari setiap peru-
sahaan/instansi
Kegiatan ini akan diikuti oleh lebih kurang 200 (dua ratus) orang peserta
Berapa Biaya yang harus dibayar
untuk dapat mengikuti kegiatan
Jambore HR ini??
Setiap peserta kegiatan Jambore HR dikenakan biaya sebesar Rp. 1.000.000,-
(satu juta rupiah) setiap orang.
Biaya kepesertaan tersebut sudah harus disetorkan ke Panitia paling lambat tang-
gal tanggal 10 Oktober 2012.
Atau dapat disetor langsung ke :
REKENING HR COMMUNITY
Bank BNI Cab. USU Medan. No. Rekening :
4000.2000.89 A.n Andy Irawan Dalimunthe
Kapan dan Dimana kegiatan
Jambore HR tersebut diadakan??
Kegiatan Jambore HR ini diadakan di THE HILL HOTEL & RESORT, SIBOLANGIT
SUMATERA UTATA pada hari SABTU & MINGGU, tanggal 10 & 11 NOVEMBER
2012
Jarak dari Kota Medan ke Lokasi
Kegiatan Jambore di The Hill Hotel &
Resort (Sibolangit) + 40 km
Fasilitas apa saja yang diperoleh
oleh peserta selama kegiatan
Jambore HR ??
Setiap peserta diberikan pemondokan di The Hill Hotel & Resort dengan fasilitas :
1 kamar untuk 2(dua) peserta
AC, Hot & Cool Water
1x Breakfast, 2x Lunch, 1x Dinner dan 3x Coffee Time
Penginapan Peserta
Fasilitas apa saja yang diperoleh
oleh peserta selama kegiatan
Jambore HR ??
Transportasi
Seluruh peserta Jambore HR disedi-
adakan oleh panitia transportasi dari
Medan ke Sibolangit (p.p) dengan
menggunakan Bus Pariwisata Al-
masar dengan fasiitas :
Mercedes Benz electric
Air Conditioner
40 Seats
Fasilitas apa saja yang diperoleh
oleh peserta selama kegiatan
Jambore HR ??
T-Shirt & Training Kit
T-Shirt ANDRE MICHEL
Warna Merah Bata
Apakah selama kegiatan Jam-
bore HR tersedia fasilitas
kesehatan ??
Panitia menyediakan fasilitas bantuan darurat bagi peserta yang men-
galami gangguan kesehatan selama kegiatan Jambore HR berlangsung
dengan penyediaan Mobile Clinic dan dokter umum yang didukung se-
penuhnya oleh LABORATORIUM KLINIK PRAMITA
LABORATORIUM KLINIK PRAMITA JL. DIPONEGORO NO. 37 MEDAN NORTH SUMATERA - INDONESIA TEL (62-61) 4525925 FAX (62-61) 4524992
Dimana peserta berkumpul sebe-
lum berangkat ke Sibolangit ??
LOKASI - 1
DI DEPAN GEDUNG BANK
MANDIRI
LOKASI - 2
DI DEPAN SPBU PETRONAS
RINGROAD
Seluruh peserta wajib hadir di lokasi keberangkatan paling
lambat jam 06.00 wib tanggal 10 November 2012
Dimana peserta dapat
mendaftarkan diri menjadi peser-
ta Jambore HR ??
KAMPUS POLITEKNIK LP3I JL. Gajah Mada No. 15 Medan Telp : (061) 4573885 Contac Person : Ibu Wira Dani Nst (HP : 085361764009)
KAMPUS POLITEKNIK LP3I JL. H. Adam Malik No. 191 / Glugur By Pass Medan Telp : (061) 6620600 Contac Person : Ibu Zubaidah (HP : 08197280944)
KAMPUS POLITEKNIK LP3I JL. Sisingamangaraja XII No. 24/275 Medan Telp : (061) 7867311 Contac Person : Bp. Rizwanul Yakin (HP : 081376282042)
SAF JAYA HOLIDAY Komp. Pondok Surya Blok 6-A No. 231-A Medan Telp : (061) 80025233 Contac Person : Ibu Ratih Citra Utarie (HP : 081397375027)
Apakah dan Bagaimana peru-
sahaan kami dapat menjadi spon-
sor Jambore HR ??
Tentu saja semua Instansi pemerintah, BUMN, BUMD dan perus-
ahaan swasta dapat menjadi sponsor dalam kegiatan Jambore HR
ini.
Untuk itu kami panitia memohon ibu/bapak dapat memberikan da-
ta perusahaan, berupa :
Nama Perusahaan
Alamat Perusahaan
Jenis atau bidang usaha perusahaan
Contac Person
No HP Contac Perusahaan
Setelah itu kami akan mengirimkan proposal kegiatan ini yang
berisi detail tentang :
Jenis Sponsor
Media Sponsor
Dana Sponsor
Manfaat yang didapat
Jadwal Penerbangan ke & dari
Medan ??
NO. BERANGKAT KE J A M TIBA DARI J A M
1 JAKARTA 05.30 JAKARTA 08.00
2 JAKARTA 08.45 JAKARTA 09.00
3 JAKARTA 10.45 JAKARTA 10.00
4 JAKARTA 11.55 JAKARTA 11.10
5 JAKARTA 13.10 JAKARTA 13.05
6 JAKARTA 13.55 JAKARTA 14.10
7 JAKARTA 15.55 JAKARTA 15.10
8 JAKARTA 17.30 JAKARTA 16.45
9 JAKARTA 18.30 JAKARTA 19.10
10 JAKARTA 19.55 JAKARTA 22.00
11 BANDA ACEH 09.45 BANDA ACEH 12.25
12 BANDA ACEH 14.55 BANDA ACEH 17.45
1 JAKARTA 09.45 JAKARTA 09.15
2 JAKARTA 19.55 JAKARTA 19.30
1 BANDUNG 08.25 BANDUNG 07.55
2 BANDUNG 17.10 BANDUNG 22.15
3 SURABAYA 11.50 SURABAYA 11.25
1 JAKARTA 13.25 JAKARTA 11.20
2 JAKARTA 15.00 JAKARTA 18.35
3 JAKARTA 19.10 JAKARTA 21.05
4 BANDA ACEH 11.55 BANDA ACEH 14.25
5 PEKANBARU 10.20 PEKANBARU 12.50
6 PEKANBARU 16.10 PEKANBARU 15.25
7 PADANG 16.10 PADANG 15.35
8 BATAM 15.20 BATAM 15.00
1 JAKARTA 10.00 JAKARTA 09.15
2 JAKARTA 16.00 JAKARTA 15.15
3 JAKARTA 19.05 JAKARTA 18.20
4 BATAM 12.35 BATAM 11.50
Jadwal Penerbangan ke & dari
Medan ??
NO. BERANGKAT KE J A M TIBA DARI J A M
1 JAKARTA 05.45 JAKARTA 07.20
2 JAKARTA 06.45 JAKARTA 08.05
3 JAKARTA 07.50 JAKARTA 09.05
4 JAKARTA 08.20 JAKARTA 10.20
5 JAKARTA 08.45 JAKARTA 11.10
6 JAKARTA 09.45 JAKARTA 12.10
7 JAKARTA 11.00 JAKARTA 13.10
8 JAKARTA 11.50 JAKARTA 14.20
9 JAKARTA 12.50 JAKARTA 15.10
10 JAKARTA 13.50 JAKARTA 16.20
11 JAKARTA 15.00 JAKARTA 17.20
12 JAKARTA 15.50 JAKARTA 18.30
13 JAKARTA 17.00 JAKARTA 19.20
14 JAKARTA 18.00 JAKARTA 20.20
15 JAKARTA 19.10 JAKARTA 21.20
16 JAKARTA 20.10 JAKARTA 22.30
17 JAKARTA 21.00 JAKARTA 23.25
18 PEKANBARU 16.40 PEKANBARU 19.30
19 SURABAYA VIA BATAM 07.00 SURABAYA VIA BATAM 12.15
20 SURABAYA VIA BATAM 12.55 SURABAYA VIA BATAM 16.00
21 BANDA ACEH 20.00 BANDA ACEH 19.25
22 PADANG 06.30 PADANG 12.15
23 BATAM 07.00 BATAM 16.00
24 BATAM 12.55 BATAM
Untuk Reservasi Ticket :
Dihotel mana peserta dari luar
kota Medan dapat menginap ??
Garuda Plaza Hotel Jln Sisingamangaraja 18 Medan 20213 Indonesia Phone Numbers: +6261 7361111/ 7361234 Fax Number: +6261 7364411
MADANI HOTEL MEDAN JL. SISINGAMANGARAJA / AMALIUN NO.1 ME-DAN (20125) NORTH SUMATERA - INDONESIA TEL (62-61) 7358000, 7368800 (HUNTING), FAX (62-61) 7367779
Semarak International Hotel Jl. Sisingamangaraja No. 50 Medan 20217, In-donesia Tel: +62 (61) 735 5777, 735 5888 Fax:+62 (61) 735 5333
Danau Toba Internasional Hotel Jl. Imam Bonjol No. 17 Medan North Sumatera - Indonesia Tel: +62 (61) 415 7000 Fax:+62 (61) 453 0553
Hotel Tiara Jln. Cut Meutia - Medan 20152, North Sumatra Indonesia. Phone: 62-61 - 4574000 Fax: 62-61 - 4510176
Hotel Aryaduta Jl. Kapten Maulana Lubis no.8, 20112 Medan Telp (061)457 2999
Dihotel mana peserta dari luar
kota Medan dapat menginap ??
Grand Angkasa International Hotel Jalan Sutomo No.1 Medan 20235, INDONESIA Telephone: (62-61) 4555 888 Facsimile: (62-61) 4550 555
Novotel Soechi Jl. Cirebon No. 76 A Medan 20211 North Sumatra Indonesia Phone: (62-61) 4561234 Fax: (62-61) 4572222
HOTEL PARDEDE INTERNATIONAL Jl. Ir. H. Juanda No. 14 P.O. Box 490
Hotel Polonia Jl. Jend. Sudirman No. 14 Medan Telp. (61-62) 414-2222 Fax. (61-62) 451-9553
Hotel Dharma Deli Jl. Balai Kota No. 2 Medan - 20111, Indonesia Tel: +62 (61)415 7744, 414 4477 Fax:+62 (61) 454 4477
Hotel Menara Lexus Jl. Sisingamangaraja No. 127 Medan 20218, North Sumatera - Indonesia Telp. +6261 788 2 777 - Fax. +6261 785 11 84
Untuk Reservasi Hotel :
Dimana saja wisata kuliner di kota
Medan ??
Bolu MERANTI Jl. Kruing No. 2K Medan Tel :(061) 453 8217. Cabang : Jl. Sisingamangaraja No. 19 B (Seberang Garuda Plaza Hotel Medan)
Bika Ambon ZULAIKA Jl. Mojopahit No. 62, Medan, Sumatera Utara
Mie Aceh Titi Bobrok Jl. Setia Budi, Medan, Sumatera Utara
UCOK DURIAN Jl. Iskandar Muda (di depan Bank Milala Medan, Sumatera Utara
Pancake Durian @ DURIAN HOUSE Jl. Sekip, Medan, Sumatera Utara
UCOK DURIAN - Cabang Jl. K.H. Wahid Hasyim no. 30/32, Medan, Sumatera Utara
TOKO ASLI (Makanan Ringan Khas Medan Jl. Gajah Mada No. 3A Medan Phone : (061) – 4155232 Fax : (061) – 4150470