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Meilleures Pratiques en Mouvement des Marchandises
Démarche structurante pour les mouvements externes
Présentation de:M. Yves D. Gagnon – Président
Propulsion - Services Conseils Logistique
15 avril 2010
Réseau CAILTChaîne d'approvisionnement
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Plan de présentation
Distinction des différents mouvements Contexte économique Revue logistique des activitésMéthodologie & DiagnostiqueAnalyse des besoinsGuide d’achat des services de transportRecommandations
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Mouvements
Mouvements internes - DistributionMouvements externes - TransportMouvement - définition
C’est une démarche de résultat A @ B
TransportLien invisible, intangible & omniprésentCentre de coûtsSouvent considéré comme non stratégique
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Contexte Économique
Gestion de criseL’après dérèglementation - 1989Rationalisation des transporteursIndustrie en mutationBonne période pour revoir nos achatsÊtre alerte vs trop grand écart de coûtsGlobalisation = Changement des pôles
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Revue des mouvements
Où se situe la fonction logistique dans l’organisation?
Où se situe la fonction transport dans la fonction logistique?
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Modes de TransportPosteCourrier: Urbain, National, MondialRoutier: LTL, TL, SpécialiséAérienMaritime: LCL, CLFerroviaire & Intermodal: Rail, Rail-RouteFlotte privéeIntermédiaires
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Choix des fournisseurs
Transporteurs vs IntermédiairesType d’équipement requisUrgence & délais de livraison - DistanceEnvironnement et type de déplacement
JIT / RIT / Ré-appro / B to B / B to C
DisponibilitéRèglementationTaille de l’expéditionCoûts vs valeurs …
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Méthodologie
Commencer par l’environnement interneNos infrastructures d’expéditions / réceptionsNos produits - Nature & Ergonomie (poids / volume)
Matières premières et produits finisLes emballagesLes conditionnementsLa manutentionNos termes de ventes: IncotermsNos termes de transportLes infrastructures de nos clients / fournisseurs
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Méthodologie
Commencer par l’environnement interneNos courtiers en douanesNos couvertures d’assurances en transitInventaire multi mode des mouvements: I/B + O/B
Cartographie macro des mouvementsStatistiques des déplacements O → DÉvaluation des coûts
Inventaire des fournisseurs en placeTransporteurs – Entreposeurs – IntermédiairesInventaires des contrats et ententes de services
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Diagnostique
Évaluer nos outils de gestion & processusSystèmes d’informationsDocumentation logistique – import / exportListe & profil des fournisseursDossier des fournisseurs - documentationOutils d’évaluation des fournisseursGuide d’expéditionGrilles tarifairesAutres outils
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Analyse des besoins
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Consolider les informations recueilliesIdentifier nos besoins actuels et futurs
En fonction des ventes et des approvisionnementsPréparer questionnaires d’entrevues par modes
Préciser vos critères de sélectionPré-sélection des fournisseurs à évaluer
Actifs et potentielsInvitations des fournisseurs et entrevues
Exprimer votre démarche – RFP / Gré à Gré
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Guide d’achat
Connaître son comportement d’achat → intangibleLe plus bas tarifLa meilleure valeurLa meilleure valeur ajoutée
Arrimer la stratégie de transport à la MissionIdentifier les impacts transversales et inter-fonctionnellesCommuniquer votre démarche
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Guide d’achatPréciser vos critères d’évaluation qualitatifs
Système d’accréditation par modes & conformitésPermis / assurances / règlementation (C-TPAT)
Couverture géographique directeTypes d’équipements et de servicesCapacité & flexibilitéDélai de cueillette et livraisonTraitement des réclamationsTermes de paiementDurée de vos contratsSystèmes d’informations & technologiesDéveloppement durableRéseau CAILT
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Guide d’achatPréciser vos critères d’évaluation quantitatifs
Analyse des tarifs et leurs applicationsAnalyse des surchargesAnalyse des frais accessoiresAnalyse des escomptesAnalyse de la précision de la facturation
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Guide d’achatConsolider les résultats – tableau croiséPondérer les résultats en fonction de vos besoinsFaites ressortir les éléments distinctifs Pré-sélection des fournisseurs retenusNégotiation Sélection finale et contrat
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Points Saillants
Tous les modes sont devenus des spécialités
Le même transporteur peux offrir plus
Les économies réeles reliés aux transports proviennent majoritairement d’une révision de nos processus que de réductions tarifaires
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Recommandations
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Revoir nos services de transport annuellement
Ne pas acheter nécessairement le moins cher
Évaluer les économies et les coûts périodiquement
Regrouper nos besoins – pouvoir d’achat
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Recommandations
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Consolider le nombre de transporteurs
Établir un dossier maître par fournisseur
Élaborer une politique de sélection fluide
Établir des indicateurs de perfomances
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RecommandationsCentraliser l’organisation des transports
Décentraliser les opérations quotidiennes
Mise en place d’outils logistiquesGuide logistique Mondiale – 1 pageTableaux de bord d’évaluation
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RecommandationsMieux documenter vos contrats de services
Communiquer vos décisions
Identifier les technologies disponibles en fonction de nos orientations
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Merci
À tous les participants
Aux responsables du C.A.I.L.T.
À M. Samir Naoum
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Propulsion Une approche transversale…
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Propulsion – Services Conseils Logistique offre des services de formations et consultations opérationnelles en chaîne d’approvisionnement favorisant la mise en
place de solutions pratico-pratique et de fluidité des déplacements dans un objectif d’économies récurrentes.
Certifié par Emploi Québecà titre de formateur professionnel en chaîne d’approvisionnement logistique.
Yves D. Gagnon – Pré[email protected]
2866 Boul. Daniel-Johnson, Laval, QC – H7P 5Z7 / 450-688-7227
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