Download - CAP QOBM/Comb. JOHN€¦ · PowerPoint Presentation Author: CBMDF Created Date: 10/24/2013 3:56:17 PM
CAP QOBM/Comb. JOHN
- Introdução;
- Análise Comparativa;
- Tempo Discricionário;
- Risco Dinâmico;
- O Processo de Tomada de Decisão;
- Recomendações.
General Lewis Puller
“Estamos cercados...Isso simplifica nosso problema.”
Atentado em Oklahoma City (1995)
Lewis Puller Jr.
Incêndio Florestal no Arizona (2013)
Fonte: USFA (2001)
“Aceitaremos grandes riscos para salvar vidas; aceitaremos um risco mínimo para salvar propriedades; não aceitaremos risco algum por vidas e propriedades já perdidas.”
Adaptado de NFPA 1500 e USFA (2001).
FREQUÊNCIA
ALTA MODERADA BAIXA
SEVERI
DADE
ALTA ALTA/ALTA ALTA/MODERADA ALTA/BAIXA
MODERADA MODERADA/ALTA MODERADA/MODERADA MODERADA/BAIXA
BAIXA BAIXA/ALTA BAIXA/MODERADA BAIXA/BAIXA
Menor Prioridade Rotineiras Prioritárias Alto Risco
Tabela 1: Matriz de priorização de riscos. Adaptada de Dodson (2007) e Graham (2002).
O tempo discricionário é o intervalo compreendidoentre a chegada na cena e o início das operações,oportunidade na qual o comandante do incidentetem a oportunidade de avaliar o cenário eestabelecer as estratégias e táticas das operações decombate a incêndio. Este tempo, quando usado comsabedoria, pode fazer a diferença na segurança dasatividades.
Graham, Gordon. (2002). NON-PUNITIVE CLOSE-CALL REPORTING: Learning from the Mistakes of Others Prior to Disaster.
A mudança contínua dos cenários de riscodurante uma atividade de resposta a
emergência, levando-se em consideração o ambiente altamente mutável, o tempo
disponível e a capacidade de adaptação da equipe.
Decrane, Sean. (2002). Dynamic Risk Assessment.
Aspectos a considerar:
• Experiência;
• Nível de treinamento;
• Reação ao stress;
• Consciência situacional.
Gasaway, Richard. (2007). Making Intuitive Decisions Under Stress: Understanding Fireground Incident Command Decision-Making.
Avaliação da cena;
Ações prioritárias;
Adoção de estratégias e táticas;
Redução dos níveis de risco;
Tome a decisão.
1º PASSO:
Avalie a situação, ações e pessoal em risco
Quais as informações disponíveis?
Que ações devem ser desenvolvidas?
Quais os riscos em adotá-las?
Quais os recursos disponíveis?
2º PASSO:
Selecione as táticas
Adote a tática mais adequada;
O ponto de partida já existe;
Verifique se há pessoal habilitado e recursos.
3º PASSO:
Avalie o andamento da situação
As táticas estão se mostrando eficientes?
Ainda existem ações prioritárias?
Quais os riscos ainda existentes?
Quais as consequências prováveis?
4º PASSO:
Introduza controles adicionais
Podemos eliminar ou reduzir os riscos?
Podemos utilizar recursos adicionais?
Os equipamentos de proteção são suficientes?
5º PASSO:
Reavalie o Comando da Operação
O benefício supera as consequências?
Readapte-se, se for necessário;
Considere a “retirada”, se for necessário.
• Subestimar a evolução do evento;
• Superestimar a própria capacidade;
• Pressão por atos “heróicos”;
• Foco em múltiplas abordagens;
• Falha no pré-planejamento.
• Prática do debriefing;
• Treinamento constante;
• Envolvimento dos gestores.
Abordagem segura:
• Responsabilidade da organização paracom seu pessoal operacional;
• Responsabilidade individual própria, para com seus colegas e para com a instituição.