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Captação e Retenção de
Talentos
3 questões básicas
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Objetivos
3 questões relacionadas à retenção:
a) Qual o melhor ajuste do sistema de RH?
b) Capacidade atual ou potencial?
c) Como aumentar a retenção?
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EXPLICITANDO PREMISSAS
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COMPLEXIDADE
![Page 5: Captação retenção de_ rh_stevanato_mpi_fiesp_2012](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022103002/559acbba1a28ab39628b4715/html5/thumbnails/5.jpg)
Prof. Dr. Luiz A. Stevanato 5 Escassez de qualificação...
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“Gestores não resolvem problemas, gerenciam confusão”.
-- Russell Ackoff
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COMO DIMENSIONAR SISTEMA DE RH?
1ª. Questão
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Qual o melhor ajuste para o Bar do Mané?
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Prof. Dr. Luiz A. Stevanato 9
Será o mesmo do Fasano?
![Page 10: Captação retenção de_ rh_stevanato_mpi_fiesp_2012](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022103002/559acbba1a28ab39628b4715/html5/thumbnails/10.jpg)
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Subinvestimento na GRH
COERÊNCIA GRH - ESTRATÉGIA
E s t r a t é g i a
Baix
o C
usto
D
iferencia
ção
Baixo Alto
GRH alinhada a estratégia
GRH alinhada a estratégia
Superinvestimento na GRH
Melhor ajuste
Adapta
do de: H
AYTO
N, Jam
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Managem
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A Bocconi.
C u s t o S i s t e m a R H
Captação, Desenvolvimento, Retenção etc.
![Page 11: Captação retenção de_ rh_stevanato_mpi_fiesp_2012](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022103002/559acbba1a28ab39628b4715/html5/thumbnails/11.jpg)
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CAPACIDADE ATUAL VERSUS POTENCIAL?
2ª. Questão
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Afinal, ninguém dá o que não tem...
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Enfoque predominante
1 Resultados
2 Competências
3 Personalidade
Fonte: HOLLENBECK,G. P. Executive Selection – What’s right and wrong? Industrial and Organizational Psychology, 2, 2009.
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Abordagem alternativa
1
Resultados 2
Competências 3
Personalidade / Valores
Fonte: HOLLENBECK,G. P. Executive Selection – What’s right and wrong? Industrial and Organizational Psychology, 2, 2009.
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15 Prof. Dr. Luiz A. Stevanato
“Com as pessoas certas, os problemas de motivação,
remuneração entre outros, serão resolvidos. Já com as
pessoas erradas sua estratégia não fará nenhuma
diferença. Elas não conseguiriam levá-lo até o seu
destino”.
Fonte: COLLINS, J. Good to Great - why some companies make the leap... and others don't. NY, Harper-Colins, 2001.
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COMO AUMENTAR A RETENÇÃO DE RH
3ª. Questão
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Para empregadores Salário
responde por:
da rotatividade
Fonte: BRANHAM, L.The 7 Hidden Reasons Employees Leave - How to Recognize the Subtle Signs and Act Before It’s Too Late. New York, AMACOM,2005
![Page 18: Captação retenção de_ rh_stevanato_mpi_fiesp_2012](https://reader037.vdocuments.pub/reader037/viewer/2022103002/559acbba1a28ab39628b4715/html5/thumbnails/18.jpg)
Para empregados
Salário justifica:
Fonte: BRANHAM, L.The 7 Hidden Reasons Employees Leave - How to Recognize the Subtle Signs and Act Before It’s Too Late. New York, AMACOM,2005
da rotatividade
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Crie política adequada de remuneração, benefícios e carreira
Dê preferência aos geograficamente compatíveis
Avalie personalidade e valores – Best Fit
Estabeleça objetivos desafiadores e premie
Avalie desempenho e dê feedback continuamente
Ouça com atenção
Para aumentar a retenção
Lista incompleta
1
2
3
4
5
6
Crie ambiente mais acolhedor... 7
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Relacionamentos são como
submarinos...
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Prof. Dr. Luiz A. Stevanato 21
Obrigado.
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Prof. Luiz A. Stevanato
Psychologist, PhD,
MBA Professor, Marketing
Researcher and Organizational
Culture and Climate Consultant.
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